esempio business plan studio medico

Esperto Business Plan

Business Plan di uno Studio Medico: linee guida ed esempio pratico

In questo articolo sfrutto l’esperienza pluriennale (con studi medici e poliambulatori) di redazione business plan di uno studio medico per fornire quelli che ritengo essere gli elementi fondamentali per un piano realistico e professionale, oltre che efficace per banche ed investitori.

Business Plan di uno studio Medico: Video

Il Progetto

Raccontate il progetto avendo come obiettivi i seguenti

  • l’idea di business: spiegate perchè è una idea imprenditoriale buona l’apertura dello studio medico, toccando (vedi di seguito) gli argomenti relativi al mercato, alle potenzialità di business, ed alle caratteristiche distintive.
  • sintetizzate di cosa si occuperà lo studio medico : quali saranno i trattamenti o la specializzazione, quali saranno i clienti target, quali saranno gli investimenti.

business plan di uno studio medico: cosa scrivere su progetto e team

Gli obiettivi della parte relativa al team sono i seguenti

  • fornite cv e sintesi delle competenze ed esperienze professionali del team
  • se avete esperienze imprenditoriali (avete già gestito uno studio medico) inseritele in quanto significa che chi presenta il business plan ha già esperienze di gestione di un attività imprenditoriale ed il rischio di impresa è generalmente più basso.

Business Plan di uno Studio Medico: Il mercato

Business plan di uno studio medico, i fattori principali dell'analisi di mercato

La parte del business plan relativa al mercato, nel caso di uno studio medico, deve comprendere 3 approfondimenti fondamentali.

Vediamo un esempio pratico di uno studio medico specializzato in ozonoterapia.

Dobbiamo descrivere in dettaglio 3 fattori:

La tendenza del mercato

In questa parte del business plan del nostro studio medico dobbiamo se il mercato sta crescendo, è stabile o in diminuzione.

Ciò significa approfondire

  • il mercato in generale: ad esempio per uno studio medico nostro cliente che si occupa di ozonoterapia abbiamo eseguito una ricerca sull’andamento dei trattamenti a base di ozono in Italia
  • il mercato specifico della nostra area: abbiamo approfondito il mercato dei trattamenti medici nella zona di appartenenza (regione Veneto in questo caso pratico)

Il volume del mercato

Dobbiamo spiegare quant’è il volume di mercato target: ad esempio nel caso in questione abbiamo stimato il mercato della regione italiana in qui si trova il centro specializzato.

I segmenti di clientela

Come ogni business plan professionale dobbiamo spiegare quali sono i principali segmenti di clientela; nel caso in pratica abbiamo definito 3 segmenti di clientela target in base a reddito, sesso ed età.

I segmenti target di clientela sono risultati i seguenti

  • fascia di reddito alta ed età compresa tra 45 e 65 anni
  • fascia di reddito media reddito media età compresa tra 45 e 65 anni
  • persone con età superiore a 65 anni, indipendentemente dalla fascia di reddito

Go to market: come acquisiamo i clienti?

In questa parte del business plan dobbiamo spiegare come intendiamo acquisire i clienti. Il mio consiglio è quello di scegliere quali sono gli strumenti online ed offline che vogliamo utilizzare.

Vediamo un esempio

Acquisizione di clienti – online : campagna di google adwords + landing page

Acquisizione di clienti – offline : pubblicità su una rivista specializzata ed una radio locale

business plan di uno studio medico: quali sono i canali di acquisizione della clientela

Organizzazione

Nella parte relativa all’organizzazione dobbiamo inserire

  • il numero di collaboratori coinvolti per ogni anno di business plan
  • l’inquadramento di ognuno, per poter poi calcolare un costo realistico del personale
  • un organigramma
  • una linea guida delle principali attività aziendali

fattori organizzativi per il business plan di uno studio medico

Se vuoi maggiori dettagli sul piano organizzativo per il business plan vai su questo articolo

Business Plan di uno studio medico: Analisi SWOT

L’analisi SWOT è fondamentale in un business plan e va approcciata in questo modo, vediamo un altro esempio pratico.

Minacce: studi medici concorrenti possono attivare la tipologia di trattamenti che proponiamo

Opportunità: il COVID-19 ha sensibilizzato i potenziali clienti a valutare trattamenti che migliorino le difese immunitarie

Punti di forza: tipologia di trattamento ancora poco diffusa

Punti di debolezza: team con poca esperienza imprenditoriale

Strategie conseguenti

Investimento in una tecnologia innovativa in esclusiva per la zona di competenza: abbiamo evitato concorrenti diretti

  • Covid-19: sfruttato il Covid-19 nella campagna di promozione e comunicazione

2. Affiancamento di un consulente specializzato nella fase di startup e gestione

3. Partnership con uno studio medico di un altra regione

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Link esterni utili

Business plan: definizione

Pianificazione aziendale: definizione

Controllo di gestione: definizione

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ANDREA DAMA

ESPERTO in BUSINESS PLAN

In circa 20 anni di esperienza lavorativa ho acquisito esperienze in ambito commerciale (6 anni ) controllo di gestione ( 6 anni ) supporto alla direzione aziendale, diventando in seguito consulente direzionale e manager a P IVA ( 10 anni ) affrontando professionalmente situazioni eterogenee in settori e dimensioni aziendali di ogni tipo.

Lavorando e studiando ho ottenuto un diploma di perito tecnico, una laurea breve in Amministrazione Aziendale, una laurea in Economia Aziendale ed un Master in Finance e Merchant Banking (operazioni straordinarie, private equity-venture capital, start up).

Questo background mi permette di avere una visione a 360° delle problematiche aziendali, garantendo una notevole efficacia in fase di analisi, di pianificazione e di svolgimento delle attività operative. 

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LA CREAZIONE DI UNO STUDIO MEDICO: PERCHÈ UN BUSINESS PLAN E’ IMPORTANTE

Ci sono dei dati pubblicati dell’Anaao Assomed, il sindacato dei medici e dirigenti del SSN, che meritano di essere analizzati e su cui ho iniziato a fare alcune riflessioni. 

Dal 2010 al 2018 il personale del SSN si è ridotto di 40.000 unità. Solo nel 2019 le uscite dal SSN sono state oltre 9.000 unità. 

Non mi è difficile pensare che la maggioranza dei medici che lasciano la struttura pubblica iniziano a maturare l’idea di avviare uno studio privato dove mettere a frutto le professionalità acquisite. 

Indipendenza, autonomia, meno stress sono le leve che muovono i medici verso la libera professione che rappresenta una vera e propria iniziativa imprenditoriale. 

Il primo consiglio per ogni medico che decida di fare questa scelta è quello di redigere un business plan. 

E’ importante per il medico perché lo porta a riflettere sui propri pensieri e sui vari aspetti che riguardano la partenza di uno studio professionale: 

  • modello di business
  • posizionamento
  • simulazione almeno triennale dei costi e ricavi

So bene quanto per un medico focalizzato esclusivamente sull’aspetto tecnico della professione questi termini siano poco familiari, ma la stesura del business plan consente al medico di ridurre i rischi e gli imprevisti futuri . Inoltre un piano ben strutturato consente con maggiore facilità di accedere al credito bancario se necessario. 

  • IDENTIFICA IL TUO MODELLO DI BUSINESS 

Questo consente al medico imprenditore di capire se le sue idee possono concretizzarsi e come la nuova attività si inserisce nel mercato esistente.

  • Quale prodotto o servizio vuol fornire lo studio professionale? 
  • E’ un modello di business nuovo o posso utilizzare come riferimento altri medici? 
  • Esperienze simili hanno avuto successo e che tipo di ostacoli hanno incontrato? 

Un medico chirurgo specializzato in ginecologia ed ostetricia deve capire se svolgere solo la normale attività di base ginecologica oppure considerare l’universo donna nel suo complesso, dando anche riposte per la mammografia che potrebbe fare da solo o utilizzare un medico specializzato solo in questo. 

Capire se guadagnare solo dalla propria professionalità o anche da quella di altri colleghi è un passo importante. 

Se il medico è proprietario anche dell’unità immobiliare e gli spazi lo consentono, potrebbe affittare questi ad un collega con la stessa specializzazione o con diversa specializzazione in modo da farlo diventare un vero centro ambulatoriale. 

  • POSIZIONAMENTO NEL MERCATO

Non sei l’unico medico nel mercato e dovrai confrontarti con altri medici. Ecco alcune delle principali domande che ti dovrai fare : 

  • Qual’è  l’elemento differenziante dello studio rispetto a quello dei medici concorrenti ? 
  • Quali servizi o prodotti possono essere venduti ? 
  • Qual è il numero realistico di clienti che possono essere assistiti ? 
  • A quale prezzo offro i miei servizi rispetto alla concorrenza ? 

Per rispondere a queste domande dovrai fare una rapida analisi demografica dei pazienti che servirà la nuova attività. Continuando sull’esempio del medico ginecologo, capire quante donne di età compresa tra i 18 e 65 anni sono presenti nella regione può essere importante per capire il flusso di donne che annualmente potrei visitare. 

  • SIMULAZIONE DI COSTI E RICAVI

E’ legata al tipo di servizi forniti. In genere consiglio di fare simulazioni almeno su 3 anni, meglio su 5 anni. 

Arredare lo studio, ma soprattutto acquistare i dispositivi medici tecnologicamente all’avanguardia può essere molto dispendioso economicamente. Posso decidere di 

  • prenderli in affitto e pagare semplicemente un canone di locazione 
  • comprarli pagandoli direttamente
  • accedendo a forme di finanziamento

Il costo del personale può essere un’altra voce dei costi rilevante.

Dalla semplice segretaria che mi compila l’agenda settimanale o che accoglie i clienti alla reception. Ma la gestione di un dipendente è costosa visto che alla retribuzione annua lorda si devono aggiungere i contributi Inail,Inps e il Tfr. 

Se si sommano tutte queste voci emerge una grande differenza tra il netto percepito dal dipendente e il costo aziendale della risorsa. In questa sede ti basterà capire che un dipendente può arrivare a costare il doppio rispetto alla sua retribuzione netta annua. 

Anche i costi per la gestione amministrativa e fiscale possono essere rilevanti. E’ difficile trovare commercialisti specializzati esclusivamente per la categoria dei medici. Se non riesci a trovare professionisti che ti soddisfino appieno poi sempre utilizzare dei commercialisti on line, ormai la tecnologia ti consente di fare anche questo. 

L’analisi della parte ricavi ti potrebbe essere più familiare visto che conosci bene i servizi e il relativo costo che puoi applicare. Ti basterà simulare quanti pazienti riesci a vedere ogni settimana, mese ed anno per capire quanto potresti incassare. Se vuoi massimizzare gli incassi devi scalare la tua attività, poter guadagnare anche se non entri direttamente nel servizio. 

Se sei un chirurgo urologo e fai interventi in laparoscopia di prostatectomia radicale, potresti fornire un servizio fisioterapico riabilitativo per i mesi successivi all’intervento. 

In questo caso il fisioterapista potrebbe retrocederti parte degli incassi conseguiti. 

Può essere utile simulare un successo medio dell’attività imprenditoriale ma anche guardare varianti migliori o inferiori alla media. 

Ti consiglio anche di esaminare uno scenario particolarmente negativo in cui non sei in grado di esercitare la tua attività (Il Covid ne è stato un esempio lampante) e vedere come potresti essere in grado di mitigare e superare eventi imprevisti. 

Pazienza e buona programmazione sono importanti per imporre sul mercato il proprio studio professionale . 

Raramente uno studio diventa subito redditizio. 

Anche se hai le risorse per finanziare il progetto, un business plan redatto efficacemente, ti illustrerà quando l’investimento inizia ad essere redditizio e l’entità di tale ritorno. 

Il Mio Business Plan

Come si elabora un business plan per una clinica medica privata?

clinica medica privata  business plan ppt pdf word

I nostri esperti hanno creato un business plan per una clinica medica privata , completamente personalizzabile.

Aprire una clinica privata rappresenta un'idea di attività della quale viene voglia a numerosi professionisti. Tuttavia, prima di iniziare, è necessario elaborare un business plan strutturato e completo. Questo strumento fornisce la possibilità di stabilire una strategia di sviluppo per la tua clinica medica privata analizzando, ad esempio, le spese iniziali, la proposta di valore, il fatturato, gli indicatori del mercato ma anche i futuri vantaggi della tua clinica medica privata. Oltre a ciò, il business plan della tua clinica medica privata costituisce un valido supporto per una domanda di finanziamento presso un istituto di credito Cosa si deve trovare nel business plan una clinica medica privata? Quali sono gli step da rispettare? Come analizzare il budget iniziale della tua clinica medica privata? Quali sono gli indici finanziari da scrivere in un business plan? È possibile calcolare il punto di pareggio di una clinica medica privata? Nel seguente articolo rispondiamo a tutte queste domande. Oltretutto, al fine di massimizzare le probabilità di successo, scarica subito il nostro business plan sviluppato sul modello economico di una clinica medica privata .

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La scrittura del business plan di una clinica medica privata

Bisogna scrivere un business plan per una clinica medica privata.

Elaborare un business plan per una clinica medica privata fornisce la possibilità di: - sintetizzare i dati più recenti riguardo al settore della sanità privata - studiare le tendenze in relazione al mercato delle cliniche private - identificare i fattori di successo di una clinica medica privata - comprendere i tuoi clienti futuri senza dimenticare le loro esigenze - prendere in considerazione una buona proposta di valore per questo nuovo progetto - sintetizzare le cliniche mediche private concorrenti considerando le loro caratteristiche - individuare i vantaggi concorrenziali per la tua clinica medica privata - presentare, grazie al Business Model Canvas, il modello economico della tua clinica medica privata - creare una strategia a lungo termine (identificando ogni fase) - valutare nel dettaglio gli eventi che possono verificarsi nel gestire la tua clinica medica privata - dimostrare a un investitore che la tua nuova attività presenta un forte potenziale di redditività I nostri analisti hanno cercato di formulare un business plan per una clinica medica privata , che realizzi i punti appena citati.

Cosa deve mettere insieme il business plan di una clinica medica privata?

Questo tipo di documento contiene una miriade di indici, dati e studi. Ciononostante, è essenziale che questi dati vengano ben raggruppati per ottenere un piano d'affari preciso. Questo è quello che abbiamo fatto nel nostro business plan per una clinica medica privata . Il documento è stato strutturato in cinque parti differenti che spiegheremo in modo dettagliato qui sotto. La prima parte è intitolata “Opportunità del Mercato” . In questa parte, i nostri esperti vanno a fare un report con dei dati e delle cifre in merito al settore della sanità privata. Vorremmo fornire dati recenti. Per questo motivo, vengono aggiornati due volte all'anno dal nostro staff. Questa parte del business plan consente anche di presentare le ultime proposte del settore della sanità privata (per esempio la telemedicina o tele salute, le stampe mediche 3D, le applicazioni mobili per la medicina, il monitoraggio a distanza dei pazienti, o ancora il Cloud (per archiviare e proteggere i dati medici)). In conclusione, presentiamo gli elementi che consentono a una clinica medica privata di raggiungere il punto di pareggio. La seconda parte del business plan studia la “Presentazione dell'attività” . Quest'ultima ci da l'opportunità di introdurre la tua clinica medica privata: di quale tipo di struttura medica si tratta? Chi sono gli operatori sanitari presenti nello stabilimento? Dove si trova lo stabilimento? etc.). Questa parte introduce anche la proposta di valore della tua clinica medica privata. Termina con la presentazione del titolare del progetto (la persona che ha dato impulso questo progetto imprenditoriale). Segue poi la parte intitolata “Studio del Mercato” che consente di esaminare i segmenti di mercato per la tua clinica medica privata. Vengono presentati anche i concorrenti all'interno di un'analisi della concorrenza. Questa parte comprende , in particolare, una matrice SWOT, lo strumento ideale per sintetizzare i punti di forza e di debolezza della tua clinica medica privata, citando, al contempo, opportunità e minacce che possono influire sul suo sviluppo. Ora, la sezione “Strategia” ci consente di descrivere una solida strategia di marketing contenente le iniziative che consentiranno alla tua clinica medica privata di generare profitti. Si espone anche una strategia di marketing che determini una crescita del fatturato. Infine, il nostro business plan per una clinica medica privata termina con una sezione dedicata alle “Finanze” , attraverso la quale si presenta un piano finanziario dettagliato della tua clinica medica privata.

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Come progettare un Executive Summary per una clinica medica privata?

Al fine di riuscire a redigere l'Executive Summary (anche detto "sintesi") della tua clinica medica privata, è necessario considerare determinati punti. Prima di tutto, il tuo documento deve essere breve. Ricorda di non scrivere più di 2 pagine. In pratica, l'Executive Summary, costituisce l'introduzione del business plan del tuo clinica medica privata. Ciononostante, questo dovrà essere convincente, e perciò essere in grado di dimostrare che la tua clinica medica privata è un progetto sostenibile. Non fare errori ortografici e precisa le potenzialità del tuo nuovo progetto (per esempio: acquisisce una grande flotta di veicoli di emergenza, utilizza software di monitoraggio dei pazienti semplificato per i pazienti, recluta medici specialisti riconosciuti a livello nazionale o globale o ancora sviluppa un servizio di emergenza di qualità). Il tuo Executive Summary deve seguire una struttura precisa. Puoi riprendere quella del nostro business plan adatto a una clinica medica privata , spiegato in precedenza.

Come organizzare lo studio di mercato di una clinica medica privata?

Una ricerca di mercato strutturata per la tua clinica medica privata da la possibilità di comprendere i criteri che interessano il tuo progetto imprenditoriale, come lo stato della richiesta, le dinamiche settoriali come anche le caratteristiche dei concorrenti. Ogni idea imprenditoriale deve, in realtà, iniziare da una rigorosa ricerca di mercato. Come essere sicuri di redigere correttamente uno studio di mercato? Bisogna raggruppare una vasta gamma di informazioni e di dati. Di seguito, i diversi elementi sintetizzati nella sezione "Ricerca di mercato" del nostro business plan per una clinica medica privata : - i dati recenti che caratterizzano il settore della sanità privata - le ultime innovazioni del settore della sanità privata - i segmenti del mercato della tua clinica medica privata - la ricerca delle cliniche mediche private concorrenti - degli esempi di vantaggi concorrenziali - la matrice SWOT di una clinica medica privata

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Gli aspetti importanti di un business plan per una clinica medica privata

Come definire il modello economico di una clinica medica privata.

Il modello di business di una clinica medica privata si basa sulla fornitura di servizi medici di qualità ai pazienti, in cambio di una tariffa. La clinica può anche offrire servizi aggiuntivi come assicurazioni sanitarie, servizi di prevenzione e servizi di assistenza domiciliare. La clinica può anche generare entrate attraverso la fornitura di servizi di consulenza e altri servizi medici specializzati. Molto spesso, nel business plan, illustriamo il business model del tuo progetto imprenditoriale compilando un Business Model Canvas. Questo modello permette di apprendere rapidamente le caratteristiche del tuo progetto futuro, soprattutto la politica di distribuzione, i diversi costi, i canali di comunicazione, ecc. Il nostro business plan stilato per una clinica medica privata comprende un Business Model Canvas (redatto ma anche modificabile) dettagliato per questo settore.

Come presentare i segmenti di mercato di una clinica medica privata?

Segmentare il mercato significa suddividere un insieme di soggetti (e o di imprese) in segmenti con dei tratti comuni. Nel caso di una clinica medica privata, bisognerà ripartire i profili che potrebbero interessarsi a chiedere un consulto nella tua clinica medica. Perché riteniamo necessaria questa segmentazione? La segmentazione di mercato ti permette di strutturare la presentazione della clientela nel tuo business plan. Allo stesso modo, una tale iniziativa ti aiuterà a raggiungere la tua clientela con più forza (ad esempio, dividendo le offerte e i messaggi della tua clinica medica privata secondo i segmenti). Alcuni esempi di segmenti di mercato della tua clinica medica privata possono essere i residenti della zona, gli anziani o gli sportivi di alto livello. Nel business plan per una clinica medica privata potrai trovare un'analisi dei segmenti di mercato di questo settore.

Come mettere a punto l'analisi della concorrenza di una clinica medica privata?

Non sarai mai un caso isolato nel settore della sanità privata. Ci sono comunque le cliniche mediche private concorrenti che si rivolgono alla stessa clientela. Il tuo business plan deve presentare un'analisi approfondita dei concorrenti. Sarà essenziale presentare le loro caratteristiche fondamentali, senza dimenticare le loro potenzialità e anche i loro punti di debolezza. Identifica in particolare i loro punti deboli (per esempio: delle offerte di assistenza limitate, dei costi troppo elevati, delle apparecchiature mediche datate, degli assistenti poco attenti o dei pasti di scarsa qualità). Perché è opportuno concentrarsi su questi punti? Perché questi elementi inducono senza alcun dubbio insoddisfazione fra la clientela delle cliniche mediche private concorrenti. Sfrutta questa situazione a tuo vantaggio, e ricava dei vantaggi concorrenziali per la tua clinica medica privata. Un vantaggio in termini di concorrenza rappresenta un'ottima possibilità, che consente al tuo progetto a oltrepassare i suoi concorrenti sul mercato. Di seguito, alcuni esempi di vantaggi concorrenziali potenziali per una clinica medica privata: - ha attrezzature mediche avanzate - offre diversi servizi medici (pediatria, cardiologia, radiologia, ecc.) - apre tutti i giorni, 24 ore su 24 - monitora affinché non manchino mai prodotti e attrezzature mediche - dedica un livello dell'edificio alla ricerca e sviluppo - si colloca come una struttura multidisciplinare - ecc. Scarica il nostro business plan per una clinica medica privata per avere una ricerca concorrenziale redatta nonché la lista dei vantaggi competitivi di questa attività.

Come scrivere l'analisi SWOT della tua clinica medica privata?

L'analisi SWOT del tuo progetto imprenditoriale costituisce uno strumento strategico , utile per raggruppare i punti di forza e di debolezza di una attività, come la tua clinica medica privata. Allo stesso modo, però, questa matrice è necessaria al fine di studiare le opportunità così come le minacce che possono avere un impatto sul suo sviluppo. Una matrice SWOT riuscita per la tua clinica medica privata deve essere sintetica e pertinente. Costituisce un esercizio pericoloso per i giovani imprenditori , che frequentemente costruiscono delle matrici SWOT senza struttura, poco convincenti e poco comprensibili. Questa situazione non è favorevole, perché, allo stesso modo del Business Model Canvas, la matrice SWOT ha il pregio di essere una risorsa di sintesi, che indica una miriade di dati riguardanti la tua clinica medica privata in poche righe. Per ottenere una SWOT completa, scarica il nostro business plan per una clinica medica privata .

Come elaborare la strategia di marketing per una clinica medica privata?

Nel business plan della tua clinica medica privata, devi sviluppare un piano strategico efficace per consentire la crescita della tua attività. La strategia di marketing e commerciale riunisce la totalità di azioni che saranno messe in atto in modo che un numero sempre maggiore di clienti sia invogliato a chiedere un consulto nella tua clinica medica. Per esempio, possiamo citare la creazione di un sito internet per la tua clinica medica privata. Ciò aiuterà i tuoi clienti a trovarti anche su Internet. Questo dovrà comprendere delle informazioni e dei dati riguardanti la tua clinica medica privata. Sarà opportuno , inoltre, ottimizzare costantemente il suo posizionamento online (quella che chiamiamo SEO) e, in particolare, prestando attenzione alle parole chiave correlate affinché la tua clinica medica privata sia in testa tra i risultati di Google e degli altri motori di ricerca. Per poter essere certi di posizionarsi in alto dei risultati su Google, puoi anche investire su Google Ads. La tua clinica medica privata deve allo stesso modo avere una presenza attiva sui diversi social media. Il servizio di Facebook Ads integra un sistema per esibire la tua clinica medica privata e l'intera offerta a degli utenti (mirati in funzione del loro centro d'interesse) Questo è un'azione efficace per attirare dei nuovi clienti. La comunicazione della tua clinica medica privata non si fa solo su Internet. Si possono considerare anche degli elementi "fisici". È possibile , per esempio, far produrre dei supporti fisici per la tua clinica medica privata. Inoltre, è possibile dare luogo a diverse partnership con delle attività (in particolare quelle che si rivolgono allo stesso pubblico) che ti saranno utili per organizzare delle azioni di comunicazione. Ci sono moltissime iniziative e decisioni di marketing da considerare. Scopri tutto nel modello di business plan per una clinica medica privata .

Gli indici finanziari del business plan per una clinica medica privata

Un business plan correttamente elaborato comporta un'analisi finanziaria con un numero importante di indicatori. Bisogna, per esempio, fare delle previsioni di fatturato della tua clinica medica privata. Ovviamente è essenziale che queste stime siano attendibili. Il nostro piano finanziario adatto a una clinica medica privata comprende un sistema guidato che consente a noi creatori d'impresa di ottenere previsioni e stime realistiche. All'interno di questo modello finanziario, i prezzi dei consulti della tua clinica medica sono modificabili, che ci consente di testare diverse ipotesi. Allo stesso modo, bisognerà stabilire un budget per la tua clinica medica privata. Il suddetto budget, raggruppa tutti gli investimenti iniziali e, allo stesso modo, il totale. L'analisi della redditività costituisce anche una sezione importante del business plan della tua clinica medica privata. Questa analisi ci aiuta a sapere le entrate che bisogna ottenere per superare la soglia di redditività. Questa analisi fornisce anche diverse indicazioni sui vantaggi che potresti potenzialmente generare con la tua clinica medica privata. Non dimenticare di analizzare i costi correnti della tua clinica medica privata. Ad esempio, tra queste troviamo l'acquisto e la manutenzione di apparecchiature mediche, lo stipendio di medici e paramedici, il budget destinato alla scorta di farmaci o il budget per il cibo per i pazienti ospedalizzati. In ultimo, anche la performance della strategia finanziaria della tua clinica medica privata può essere esaminata grazie alle tabelle dei bilanci intermedi, al dettaglio del calcolo del fabbisogno di capitale circolante e degli indici e grafici utili. Tutti questi punti finanziari si ritrovano nel nostro piano finanziario adatto a una clinica medica privata .

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Business plan di uno studio medico: guida e consigli pratici

esempio business plan studio medico

Certamente! Ecco una guida pratica e alcuni consigli per creare un business plan per uno studio medico. Domanda: Quali sono gli elementi chiave da includere in un business plan per uno studio medico? Risposta: Per creare un business plan efficace per uno studio medico, è importante includere diversi elementi chiave. Ecco alcuni esempi: 1. Introduzione: Inizia con una panoramica generale dello studio medico, inclusi il suo scopo, la sua missione e i suoi valori. 2. Descrizione dell'offerta: Spiega i servizi medici che lo studio fornirà, come visite di routine, cure specialistiche, esami diagnostici, ecc. Includi anche informazioni sul personale medico e sulle competenze specifiche offerte. 3. Analisi di mercato: Effettua una ricerca di mercato per comprendere la domanda di servizi medici nella tua area geografica. Identifica la concorrenza e valuta le opportunità di crescita. 4. Strategia di marketing: Descrivi come intenderai promuovere il tuo studio medico e attirare pazienti. Questo potrebbe includere strategie di marketing online, partnership con altri professionisti sanitari o pubblicità locale. 5. Struttura organizzativa: Dettaglia la struttura organizzativa dello studio medico, inclusi i ruoli e le responsabilità del personale. Considera anche le questioni legali e normative, come le licenze e le assicurazioni necessarie. 6. Finanza: Prepara previsioni finanziarie realistiche, inclusi i costi operativi, le entrate attese e i potenziali profitti. Includi anche informazioni sul finanziamento iniziale necessario e su come pensi di ottenere il capitale. 7. Piani di sviluppo futuro: Discuti i tuoi obiettivi a lungo termine per lo studio medico, come l'espansione della pratica, l'aggiunta di nuovi servizi o l'apertura di succursali. Ricorda che la creazione di un business plan per uno studio medico richiede una pianificazione accurata e una valutazione realistica delle risorse disponibili. È sempre consigliabile consultare un esperto di settore o un consulente finanziario per garantire un piano solido e ben strutturato.

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Qual è la definizione di business plan di quante parti si compone il business plan e chi sono i destinatari del business plan?

Definizione del business plan.

Il Business Plan è un documento strategico che descrive in dettaglio la visione, gli obiettivi, le strategie e le azioni pianificate per il successo di un'azienda o di un progetto imprenditoriale.

Parti del Business Plan

Il Business Plan è composto da diverse sezioni, ognuna delle quali fornisce informazioni specifiche e dettagliate. Le principali parti del Business Plan includono:

  • Executive Summary: una sintesi esecutiva che riassume i punti chiave del piano.
  • Descrizione dell'azienda: informazioni sull'azienda, la sua storia, la missione e la visione.
  • Analisi di mercato: una valutazione approfondita del settore di riferimento, dei concorrenti e delle opportunità di mercato.
  • Strategia e pianificazione: l'approccio strategico per raggiungere gli obiettivi prefissati e i piani di azione dettagliati.
  • Organizzazione e gestione: la struttura organizzativa, il team di gestione e le competenze chiave.
  • Prodotti o servizi: una descrizione dettagliata dei prodotti o servizi offerti.
  • Piano di marketing: le strategie di marketing per promuovere i prodotti o servizi e raggiungere i clienti.
  • Piano finanziario: le previsioni finanziarie, inclusi il bilancio, il conto economico e la pianificazione degli investimenti.

Destinatari del Business Plan

Il Business Plan è rivolto a diversi destinatari, a seconda delle esigenze e degli obiettivi dell'azienda. Alcuni dei principali destinatari del Business Plan possono essere:

  • Investitori: persone o entità interessate a finanziare l'azienda o il progetto.
  • Banche o istituti finanziari: per ottenere finanziamenti o prestiti.
  • Potenziati partner commerciali: per valutare la collaborazione o l'acquisizione.
  • Clienti potenziali: per dimostrare il valore e l'unicità dell'offerta dell'azienda.
  • Persone chiave all'interno dell'azienda: per allineare il team e comunicare la strategia.

A cosa serve e come si fa un business plan?

Business plan: definizione e scopo.

Il Business Plan è un documento che descrive in dettaglio il piano aziendale di un'impresa, includendo obiettivi, strategie, analisi di mercato, struttura organizzativa e proiezioni finanziarie.

Scopo del Business Plan

Il Business Plan serve a guidare l'azienda nella pianificazione e nell'implementazione delle strategie, nonché a presentare il progetto a potenziali investitori o istituti finanziari per ottenere finanziamenti.

Come redigere un Business Plan

Per redigere un Business Plan efficace, è importante seguire una struttura ben definita che includa:

  • Executive Summary
  • Descrizione dell'azienda
  • Analisi di mercato e competitiva
  • Piano di marketing e vendite
  • Struttura organizzativa e gestione
  • Piano operativo
  • Piano finanziario
  • Appendici con documenti di supporto

Infine, è fondamentale che il Business Plan sia realistico, ben documentato e adattato al pubblico a cui è destinato.

Tutorial : come fare un business plan?

Tutorial: come creare un business plan effettivo.

Creare un Business Plan efficace è fondamentale per avviare e gestire con successo un'attività imprenditoriale. Ecco una guida che ti aiuterà a realizzare un Business Plan efficace.

1. Definisci la visione e gli obiettivi del tuo business

Prima di iniziare a scrivere il Business Plan, devi avere chiara la tua visione aziendale e gli obiettivi che desideri raggiungere. Chiediti cosa vuoi ottenere con la tua attività e come intendi farlo.

2. Analizza il mercato e la concorrenza

Prima di avviare un'attività, è fondamentale comprendere il mercato in cui si opera e la concorrenza presente. Effettua una ricerca di mercato approfondita per valutare l'opportunità di business e identificare i punti di forza e debolezza dei tuoi concorrenti.

3. Definisci il tuo prodotto o servizio

Descrivi dettagliatamente il prodotto o servizio che offrirai, evidenziandone i vantaggi e le caratteristiche uniche. Spiega come il tuo prodotto o servizio risolverà un problema o soddisferà un bisogno specifico del tuo target di clientela.

4. Pianifica la struttura organizzativa

Definisci l'organizzazione interna del tuo business, specificando i ruoli e le responsabilità di ciascun membro del team. Indica anche le eventuali partnership strategiche e le risorse esterne che utilizzerai per sostenere l'attività.

5. Realizza una previsione finanziaria

Stima i costi di avvio e di gestione del tuo business, nonché le entrate previste. Prepara un piano finanziario dettagliato che includa un bilancio, un conto economico e un flusso di cassa. Questo ti aiuterà a valutare la fattibilità finanziaria del tuo progetto.

6. Scrivi il Business Plan

Utilizzando le informazioni raccolte nelle fasi precedenti, inizia a scrivere il tuo Business Plan. Strutturalo in sezioni chiare, come executive summary, analisi di mercato, strategie di marketing, piano operativo, piano finanziario e conclusioni.

7. Rivedi e aggiorna il tuo Business Plan

Periodicamente, rivedi e aggiorna il tuo Business Plan per tenerlo sempre aggiornato. Il tuo piano aziendale deve essere flessibile e adattabile alle mutevoli condizioni di mercato e alle nuove opportunità che potrebbero presentarsi.

Seguendo questi passaggi e dedicando tempo ed energia alla creazione del tuo Business Plan, sarai in grado di sviluppare una solida strategia aziendale e aumentare le tue possibilità di successo imprenditoriale.

Il business plan: cos'è e a cosa serve?

Il Business Plan è un documento che descrive in dettaglio le strategie, obiettivi e proiezioni finanziarie di un'azienda. Serve principalmente come strumento di comunicazione interno ed esterno, fornendo una panoramica completa del progetto imprenditoriale. Inoltre, il Business Plan viene utilizzato per attrarre investitori, ottenere finanziamenti e guidare le decisioni aziendali. Ad esempio, può includere una sezione dedicata alla descrizione del prodotto o servizio offerto, l'analisi di mercato, la pianificazione finanziaria e la definizione delle responsabilità e delle competenze del team di lavoro.

Fare un business plan #3: project plan di gantt [ modello scaricabile gratuitamente ]

Sì, è possibile fare un Project Plan di Gantt come parte del Business Plan. Il Project Plan di Gantt è uno strumento di gestione del progetto che visualizza le attività da svolgere nel tempo. Può aiutare a organizzare le attività, identificare le dipendenze tra di esse e stabilire le scadenze. Ecco alcuni esempi di attività che potrebbero essere incluse in un Project Plan di Gantt per un Business Plan: 1. Ricerca di mercato: questa attività potrebbe includere la raccolta di dati di mercato, l'analisi della concorrenza e la definizione del target di mercato. 2. Sviluppo del prodotto: potrebbe includere la progettazione del prodotto, la prototipazione e i test di funzionalità. 3. Marketing e comunicazione: questa attività potrebbe includere la creazione di una strategia di marketing, la pianificazione delle campagne pubblicitarie e la creazione di contenuti per i canali di comunicazione. 4. Finanziamento: potrebbe includere la ricerca di fonti di finanziamento, la preparazione del piano finanziario e la negoziazione con potenziali investitori. 5. Avvio dell'attività: questa attività potrebbe includere l'acquisizione delle risorse necessarie, l'assunzione di personale e la definizione dei processi operativi. Tuttavia, è importante notare che il Project Plan di Gantt può variare a seconda delle specifiche del progetto e delle esigenze dell'azienda. Pertanto, è consigliabile adattare il modello scaricabile gratuitamente alle proprie esigenze specifiche.

Perché è importante per l'azienda redigere un bp?

È importante per un'azienda redigere un Business Plan (BP) perché:

  • fornisce una visione chiara degli obiettivi aziendali
  • aiuta a pianificare le strategie di crescita e sviluppo
  • è uno strumento cruciale per attrarre investitori e finanziatori
  • contribuisce a valutare la fattibilità e la sostenibilità del business

Un BP ben redatto è fondamentale per guidare l'azienda verso il successo e per comunicare in modo efficace la propria visione e strategia.

In quale occasione e per quale motivo machiavelli scrive il principe?

In quale occasione e per quale motivo machiavelli scrive il principe.

Machiavelli, nel corso della sua vita, si trovò coinvolto in una situazione politica complessa e instabile. Il suo scopo nel scrivere il Principe era quello di offrire consigli pratici a un sovrano sulla gestione del potere e la conservazione del proprio regno.

Nel contesto delle lotte per il potere tra le diverse città-stato italiane, Machiavelli cercò di fornire agli uomini di governo uno strumento per mantenere il controllo politico e raggiungere il successo.

Attraverso il Principe, Machiavelli esplorò diverse strategie e tattiche politiche, analizzando casi storici e presentando consigli utili per governare con successo.

È importante sottolineare che il Principe di Machiavelli è un'opera complessa e controversa, oggetto di diverse interpretazioni nel corso dei secoli.

Elden ring #24 guida sala studio cariana

Certo, posso rispondere alla tua domanda sulla guida della Sala Studio Cariana nel gioco Elden Ring. Tuttavia, poiché non sono a conoscenza di tutti i dettagli specifici del gioco, fornirò alcuni esempi di ciò che potresti aspettarti o cercare in questa guida. La guida della Sala Studio Cariana potrebbe fornire informazioni su come accedere a questa sala all'interno del gioco, potrebbe indicare le risorse o i tesori che è possibile trovare all'interno di essa, oppure potrebbe offrire suggerimenti su come superare eventuali sfide o nemici presenti all'interno di questa area. Inoltre, potrebbe essere inclusa una mappa dettagliata per aiutarti a navigare nella Sala Studio Cariana o potrebbero essere forniti consigli su come sfruttare al meglio gli oggetti o le abilità disponibili in questo luogo. Tuttavia, ricorda che le informazioni specifiche sulla guida della Sala Studio Cariana dipenderanno dal gioco Elden Ring e potrebbero variare. È sempre consigliabile consultare guide o risorse specifiche per il gioco per ottenere informazioni più precise e dettagliate.

Quando si ha la guida esperta?

Si ha la guida esperta quando si riceve supporto e consulenza da qualcuno che ha una conoscenza approfondita e un'esperienza significativa in un determinato campo. Ad esempio, si può avere la guida esperta da un insegnante esperto che fornisce istruzioni dettagliate e consigli pratici su come migliorare una determinata abilità. Oppure, si può avere la guida esperta da un mentore professionale che offre orientamento e consigli sulla carriera. La guida esperta può essere utile in molte situazioni diverse, come nell'apprendimento di una nuova abilità, nel prendere decisioni importanti o nel risolvere problemi complessi.

Webinar bluenext del 18.2.2022: formazione operativa espando studio su iva-2022?

Webinar bluenext del 18.2.2022: formazione operativa espando studio su iva-2022.

Il webinar Bluenext del 18.2.2022 tratterà della formazione operativa di Espando Studio sull'IVA del 2022. Durante il webinar verranno affrontati argomenti legati alle novità normative e agli adempimenti fiscali relativi all'IVA per l'anno in corso. Saranno inoltre forniti strumenti pratici e soluzioni per affrontare al meglio la gestione dell'IVA. Per ulteriori dettagli e per partecipare all'evento, ti consigliamo di consultare direttamente il sito ufficiale di Bluenext.

Perché è importante studiare seneca?

È importante studiare Seneca perché è considerato uno dei più importanti filosofi stoici dell'antichità. La sua opera offre una prospettiva unica sulla vita, la moralità e la virtù, offrendo consigli pratici su come vivere una vita significativa e felice. Attraverso la sua scrittura, Seneca esplora temi come la saggezza, il controllo delle emozioni, la resilienza e la consapevolezza di sé. Studiare Seneca può fornire una guida preziosa per affrontare le sfide della vita moderna e sviluppare una mente equanime e una moralità solida.

Quale guida completa offre consigli e istruzioni per la ristrutturazione del bagno su ernesto.it?

La guida completa che offre consigli e istruzioni per la ristrutturazione del bagno su Ernesto.it si chiama "Guida definitiva alla ristrutturazione del bagno: consigli pratici e passo dopo passo". Questa guida fornisce una vasta gamma di informazioni utili, inclusi consigli su come pianificare la ristrutturazione, scegliere i materiali giusti, coordinare gli impianti idraulici ed elettrici, nonché istruzioni dettagliate su come installare nuovi sanitari, piastrelle e accessori per il bagno. Inoltre, la guida offre suggerimenti su come risparmiare tempo e denaro durante la ristrutturazione e fornisce anche esempi di progetti completi di ristrutturazione del bagno per ispirare i lettori.

Bonus ristrutturazione casa 50 - la guida 2022 completa con la nuova cessione del credito

Sì, posso rispondere alla tua domanda. La guida "BONUS RISTRUTTURAZIONE CASA 50 - la guida 2022 completa con la nuova cessione del credito" fornisce informazioni dettagliate sul bonus fiscale del 50% per la ristrutturazione degli immobili, inclusa la nuova cessione del credito. La guida spiega come ottenere il bonus, i requisiti e le procedure da seguire. Inoltre, fornisce esempi pratici e consigli utili per utilizzare al meglio il bonus fiscale.

Cos'è e cosa implica la guida completa di ernesto.it sui lambrecchini?

La guida completa di Ernesto.it sui lambrecchini è un documento dettagliato che fornisce informazioni esaustive su come utilizzare i lambrecchini in modo corretto ed efficace. Essa include istruzioni dettagliate su come installare i lambrecchini, consigli su come scegliere il materiale adatto e spiegazioni sulle diverse opzioni di design disponibili. Inoltre, la guida completa potrebbe fornire esempi pratici di come i lambrecchini possono essere utilizzati per abbellire e proteggere le pareti di una casa o di un ufficio. Tuttavia, senza ulteriori dettagli specifici sulla guida di Ernesto.it, non posso fornire una risposta precisa sul suo contenuto esatto.

Quanto è utile la guida alla cura e alla crescita del pothos su ernesto.it?

La Guida alla cura e alla crescita del Pothos su Ernesto.it è estremamente utile per coloro che desiderano imparare come prendersi cura di questa pianta. Essa fornisce informazioni dettagliate su come coltivare il Pothos, comprese le indicazioni sulla quantità di luce, acqua e fertilizzante necessari, nonché sulle modalità di potatura e propagazione. Inoltre, la guida offre consigli pratici su come risolvere i problemi comuni che possono verificarsi durante la coltivazione del Pothos, come ad esempio le foglie ingiallite o le malattie più comuni. Sebbene non sia possibile fornire una risposta esatta sulla sua utilità per tutti i lettori, è possibile fare degli esempi di come questa guida potrebbe essere utile: ad esempio, se qualcuno ha appena acquistato un Pothos e non ha mai avuto esperienze con questa pianta prima, la guida potrebbe essere uno strumento prezioso per imparare come prenderne cura correttamente e assicurarsi che cresca in modo sano. Inoltre, se qualcuno già possiede un Pothos ma sta affrontando qualche problema, come foglie ingiallite o crescita rallentata, la guida potrebbe offrire soluzioni e consigli per risolvere tali problemi e ripristinare la salute della pianta.

Come la guida all'energia solare sostenibile di green power offre soluzioni?

La guida all'energia solare sostenibile di Green Power offre numerose soluzioni per sfruttare al meglio l'energia solare. Ad esempio, fornisce informazioni su come installare pannelli solari sul tetto di casa per generare energia elettrica pulita. Inoltre, offre consigli su come utilizzare in modo efficiente l'energia solare, come ad esempio tramite l'uso di batterie per immagazzinare l'energia prodotta durante il giorno per utilizzarla durante la notte. La guida potrebbe anche suggerire l'installazione di sistemi di riscaldamento solare dell'acqua o l'uso di luci solari per l'illuminazione esterna. In generale, la guida fornisce informazioni e suggerimenti pratici per adottare un approccio più sostenibile all'energia solare.

Perché è stato scritto il principe?

Il principe è stato scritto da Niccolò Machiavelli nel XVI secolo. È stato scritto per fornire consigli pratici e strategie politiche per i governanti dell'epoca. Il libro ha lo scopo di analizzare la natura del potere e di insegnare come un sovrano può mantenere il controllo e raggiungere il successo politico. Il principe è stato scritto per offrire una guida per coloro che desiderano governare in modo efficace, anche se alcuni dei suoi consigli possono sembrare immorali o cinici.

Concorso straordinario bis: quando verrò immesso in ruolo? consigli didattici per la prova orale?

Concorso straordinario bis: immissione in ruolo e consigli per la prova orale.

La data di immissione in ruolo per il Concorso Straordinario Bis dipende da vari fattori, inclusi i tempi burocratici e le necessità delle scuole. Per quanto riguarda i consigli per la prova orale, è importante prepararsi adeguatamente sulle materie oggetto di esame e sull'approccio didattico. Alcuni consigli pratici includono:

  • Studiare a fondo i programmi e le linee guida del Ministero dell'Istruzione
  • Essere preparati a rispondere a domande su metodologie didattiche innovative
  • Mantenere un approccio positivo e professionale durante l'esposizione orale

Ricorda che ogni situazione è unica, quindi assicurati di adattare i consigli in base alle tue specifiche esigenze e competenze.

Come si svolge l'esame del corso aso?

Il corso Aso prevede un esame finale per valutare le competenze acquisite. Durante l'esame, gli studenti devono dimostrare la conoscenza delle normative e delle procedure relative all'Assistente di Studio Oftalmico. L'esame potrebbe includere domande a risposta multipla, casi pratici da risolvere e una parte orale di approfondimento. È importante studiare attentamente il materiale fornito durante il corso e prepararsi in modo adeguato per affrontare l'esame con successo.

Patente am per il 50: guida e consigli pratici con nico cereghini e andrea perfetti

Sì, posso fornire alcune informazioni sulla patente AM per il 50. La patente AM permette di guidare ciclomotori con una cilindrata massima di 50 cc e una velocità massima di 45 km/h. Per ottenere questa patente, è necessario sostenere un esame teorico e pratico presso la Motorizzazione Civile. Alcuni consigli pratici per guidare un ciclomotore in sicurezza includono: indossare sempre un casco protettivo, rispettare i limiti di velocità, mantenere una distanza di sicurezza dagli altri veicoli, utilizzare gli indicatori di direzione e osservare attentamente il traffico. Inoltre, è importante conoscere le regole del codice della strada e guidare in modo responsabile.

Video guida aiuola - folénde, giardini in pietra naturale

Mi dispiace, ma come modello di linguaggio di intelligenza artificiale, non sono in grado di visualizzare o fornire video. Tuttavia, posso dirti che una guida video sull'aiuola in pietra naturale potrebbe includere suggerimenti su come creare un design attraente utilizzando diversi tipi di pietre, come posizionare le piante per ottenere un effetto estetico piacevole e come mantenere e curare l'aiuola nel tempo. Potrebbe anche mostrare esempi di aiuole realizzate con pietre naturali e fornire consigli pratici su come realizzarle.

Corso di guida sicura moto, scooter e maxiscooter?

Corso di guida sicura per moto, scooter e maxiscooter.

Il corso di guida sicura per moto, scooter e maxiscooter è rivolto a tutti coloro che desiderano migliorare le proprie abilità di guida e apprendere le tecniche di guida difensiva. Durante il corso, verranno affrontate diverse situazioni stradali e verranno forniti consigli pratici per affrontarle in modo sicuro e responsabile.

Alcuni argomenti trattati nel corso potrebbero includere:

  • Posizione corretta in sella
  • Tecniche di frenata
  • Manovre evasive
  • Sensibilizzazione ai rischi stradali

Per maggiori informazioni e per conoscere i corsi disponibili nella tua zona, ti consigliamo di contattare le autoscuole o le associazioni locali.

Dove esercitarsi con html?

Si possono esercitare le competenze di HTML su diverse piattaforme online. Alcuni esempi sono: Codecademy, FreeCodeCamp, W3Schools, MDN Web Docs. Questi siti offrono tutorial interattivi, esercizi pratici e progetti da realizzare per mettere in pratica le conoscenze di HTML. Inoltre, è possibile creare pagine HTML localmente sul proprio computer utilizzando un editor di testo come Sublime Text o Visual Studio Code.

Spedizioni e lettere di vettura - video guida poleepo?

Spedizioni e lettere di vettura - video guida poleepo.

Se stai cercando informazioni su spedizioni e lettere di vettura, ti consiglio di consultare la video guida Poleepo che fornisce dettagli utili su questo argomento. Potrai trovare istruzioni passo-passo su come compilare correttamente una lettera di vettura e gestire le spedizioni in modo efficace.

La video guida Poleepo ti fornirà utili consigli pratici e istruzioni dettagliate per ottimizzare il processo di spedizione e gestione delle lettere di vettura. Assicurati di seguire attentamente le indicazioni fornite per garantire una corretta gestione delle tue spedizioni.

Accendiamo la stufa: consigli pratici

Certamente, ecco alcuni consigli pratici per accendere la stufa: 1. Assicurati che la stufa sia collegata correttamente all'alimentazione elettrica o al gas, a seconda del tipo di stufa. 2. Controlla che il termostato sia impostato sulla temperatura desiderata. 3. Se la stufa è alimentata a gas, assicurati che la valvola del gas sia aperta. 4. Accendi un fiammifero o utilizza un accendino lungo per accendere il bruciatore o la resistenza della stufa. 5. Se la stufa è dotata di accensione elettronica, segui le istruzioni del produttore per accenderla correttamente. 6. Una volta acceso il bruciatore o la resistenza, regola l'intensità della fiamma o della potenza del riscaldamento in base alle tue esigenze. 7. Mantieni un'adeguata ventilazione nell'area in cui è collocata la stufa, per garantire un corretto flusso d'aria e prevenire accumuli di gas nocivi o di monossido di carbonio. Ricorda che questi sono solo consigli generici e che è sempre consigliabile consultare il manuale del produttore specifico della tua stufa per le istruzioni esatte sull'accensione e l'uso sicuro.

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Come creare un business plan: esempio pratico (2024)

Pubblicato: 21/09/2023, 11:18 am

Revisione di

Perché creare un business plan?

Business plan: esempio in 6 punti, 1. mission o vision, 2. offerta e proposta di valore, 3. pubblico di riferimento e potenziali clienti, 4. flussi di ricavi, canali di vendita e di marketing, 5. organizzazione, fornitori e gestione delle attività, per concludere.

Un business plan è un documento utilizzato per definire obiettivi e strategie che consentano a un’attività di raggiungere il successo. Nell’articolo che segue forniremo un semplice esempio di business plan, che copre le indicazioni essenziali per l’avvio di una piccola impresa o di un’attività in proprio: se hai intenzione di dare vita a un progetto imprenditoriale, questo esempio può rappresentare un punto di partenza per sviluppare una pianificazione più completa.

La creazione del business plan è un processo essenziale per comprendere meglio costi, incarichi, opportunità di guadagno e quali modelli di business siano più remunerativi. Non sono solo gli imprenditori alle prime armi a dover sviluppare un business plan: si tratta di un’operazione preziosa per chiunque gestisca un’attività. Un business plan può essere strutturato secondo diversi gradi di complessità, dai più basilari ai piani più dettagliati, comprensivi di ricerche di mercato, costi e previsioni sui ricavi. Che tu sia un imprenditore in proprio o abbia lanciato una startup in cerca di finanziamenti, creare un business plan ben strutturato è un passo fondamentale per avviare un’impresa .

Un business plan completo dovrebbe comprendere sei elementi chiave, illustrati in questo esempio. Il livello di approfondimento richiesto dipende principalmente dalla scelta di avviare una piccola impresa o di ricorrere a un finanziamento da parte di un investitore. Le imprese finanziate da investitori, infatti, richiedono ricerche di mercato più approfondite e dettagli operativi e finanziari a sostegno del progetto.

Inizia il tuo business plan con un resoconto conciso che racchiuda la tua idea. Questa sezione deve rispondere in modo sintetico a cinque domande fondamentali. Le risposte saranno approfondite nelle sezioni successive del nostro esempio di business plan.

  • Di cosa si occupa la tua azienda? Vendi prodotti, servizi, informazioni o un insieme di queste cose?
  • Dove si svolge l’attività? La tua attività si svolge online, in negozio, tramite dispositivi mobili o in un luogo o ambiente specifico?
  • A chi si rivolge la tua attività? Qual è il mercato di riferimento della tua azienda e che caratteristiche ha il tuo cliente ideale?
  • Perché i potenziali clienti dovrebbero considerarla? Cosa dovrebbe spingere i tuoi clienti ideali a notare la tua attività?
  • In che modo i tuoi prodotti e/o servizi si distinguono da quelli della concorrenza? Cosa dovrebbe spingere i tuoi clienti ideali a scegliere la tua attività rispetto a quella di un concorrente?

Se hai difficoltà a fornire risposte a queste domande nella sintesi del tuo business plan, non preoccuparti. Man mano che lavorerai al piano, è molto probabile che scoprirai possibili risposte a queste domande, identificando nuove opportunità per la tua idea di business.

In questa sezione del business plan, dovrai illustrare la tua offerta commerciale. È inoltre il momento di definire la tua proposta di valore, spiegando perché la tua attività potrebbe risultare preziosa per dei potenziali clienti.

Lavorando a questa parte, potresti scoprire nuove opportunità di mercato che inizialmente non avevi considerato. Per esempio, una startup specializzata in prodotti senza glutine e chetogenici potrebbe ampliare la propria proposta di valore preparando dolci personalizzati per occasioni speciali adatti a diverse preferenze alimentari.

In questa sezione identificherai il tuo pubblico di riferimento, parlando dei problemi e delle esigenze specifiche a cui il tuo prodotto o servizio può fornire risposte. Questa fase è fondamentale per sviluppare una strategia di marketing e un’offerta di prodotti.

Per farlo in modo efficace, individua un problema che il tuo target si trova ad affrontare. Per esempio, la startup specializzata in cibi senza glutine e chetogenici può rivolgersi a persone attente alla salute e alla ricerca di questi prodotti. Tuttavia, è essenziale accertarsi di rivolgersi a una base di clienti sufficientemente ampia da poter sostenere l’attività, il che potrebbe significare che dovrai offrire una varietà di prodotti da forno tradizionali insieme quelli più particolari.

La nostra economia è trainata dalle tecnologie informatiche e grazie a internet oggi le startup possono contare su molte opportunità di guadagno e raggiungere un pubblico di riferimento sempre più variegato. In questo contesto, i flussi di ricavi e i canali di vendita divengono anche strumenti di marketing: la presente sezione è dedicata a tutti questi aspetti.

Flussi di ricavi

I flussi di ricavi corrispondono ai molti modi in cui è possibile generare guadagni con la propria attività. Nel tuo business plan, elenca le fonti di entrate al momento del lancio e indica eventuali idee che consentano di ampliare l’attività in futuro.

Ad esempio, il business plan della startup specializzata in prodotti gluten free potrebbe contemplare i seguenti flussi di ricavi:

  • Vendita di prodotti: online, in negozi pop-up, all’ingrosso e (in futuro) in negozio
  • Ricavi derivanti da campagne di affiliazione: monetizzazione dei post contenenti link di affiliazione pubblicati all’interno di un blog e/o sui profili social
  • Entrate derivanti dalle inserzioni pubblicitarie: annunci pubblicitari sul sito web
  • Vendite di ebook: (in futuro) pubblicazione di ebook di ricette di dessert senza glutine e compatibili con la dieta chetogenica
  • Ricavi ottenuti grazie ai video: (in futuro) monetizzazione di un canale YouTube con video informativi sulla realizzazione di dessert senza glutine e chetogenici
  • Webinar e corsi online: (in futuro) monetizzazione di webinar orientati al coaching e corsi online dedicati a consigli e tecniche di cottura
  • Contenuti riservati ai soci: (in futuro) monetizzazione di una sezione del sito web riservata ai soci e dedicata a contenuti speciali a integrazione dei webinar e dei corsi online
  • Franchising: (in futuro) vendere l’idea di aprire forni specializzati nella realizzazione di questi prodotti di nicchia a imprenditori di franchising.

Canali di vendita

I canali di vendita consentono di generare flussi di ricavi. Questa sezione risponde anche alla domanda “dove si svolge l’attività?” contenuta nel secondo punto della vision del progetto.

Ad esempio, nel business plan della startup specializzata in prodotti senza glutine potrebbero essere indicati i seguenti canali di vendita:

  • POS: un sistema di vendita per dispositivi mobili come Shopify o Square POS per la gestione delle vendite in mobilità in contesti quali mercati, eventi e fiere
  • Piattaforma ecommerce: un negozio online come Shopify , Square o WooCommerce per le vendite al dettaglio online e gli ordini di vendita all’ingrosso
  • Canali social: post e pin con pulsanti per l’acquisto su Facebook , Instagram o Pinterest, che consentano di vendere online attraverso i propri profili
  • Negozio: una sede fisica, quando l’attività sarà cresciuta al punto di consentirti di gestire un negozio.

Di seguito elenchiamo ulteriori canali che possono fungere da fonti di reddito:

  • Ricavi derivanti da campagne di affiliazione: sezione blog sul sito di ecommerce e partner affiliati
  • Entrate derivanti dalle inserzioni pubblicitarie: annunci pubblicitari sul sito di ecommerce
  • Vendite di ebook: vendite di ebook su Amazon tramite Kindle Direct Publishing
  • Ricavi ottenuti grazie ai video: canale YouTube con monetizzazione degli annunci pubblicitari
  • Webinar e corsi online: piattaforme dedicate a corsi online e webinar che consentano di gestire la creazione di account per gli iscritti e il caricamento e la riproduzione di contenuti registrati
  • Contenuti riservati ai soci: contenuti protetti da password tramite applicazioni per la creazione di community di utenti iscritti come MemberPress.

Canali di marketing

Spesso i canali di marketing e di vendita utilizzati dalle imprese presentano forti sovrapposizioni. I video e le piattaforme online come i social media, i siti web o i blog fungono sia da strumenti di marketing che da fonti di ricavi, risultando particolarmente utili per le startup e le imprese di piccole dimensioni.

Ad ogni modo, i canali pubblicitari tradizionali come la radio, la TV, le comunicazioni dirette per posta e la carta stampata hanno mantenuto il proprio valore per molte attività e, pertanto, devono essere presi in considerazione al momento della creazione di un piano di marketing e di un budget all’interno di un business plan.

In questa sezione del nostro esempio di business plan spieghiamo come indicare la struttura, le modalità di gestione dell’azienda ed eventuali certificazioni o permessi necessari per l’avvio dell’impresa.

La startup specializzata in prodotti senza glutine potrebbe elencare alcuni punti simili ai seguenti:

  • Struttura aziendale: definizione dell’organizzazione dell’attività
  • Permessi e certificazioni: licenza per il trattamento degli alimenti e per la produzione alimentare artigianale. In alternativa, affitto di una cucina commerciale in possesso dei requisiti necessari
  • Ruoli e responsabilità: imprenditore in proprio, tutti i ruoli e le responsabilità sono in capo al titolare
  • Attività quotidiane: procurarsi gli ingredienti e cucinare tre giorni a settimana per rispondere agli ordini. Riservare del tempo agli eventi di settore, ai mercati e agli ordini dei partner all’ingrosso, se necessario. Spedire a giorni alterni gli ordini effettuati online. Aggiornare il sito web e creare post social, sul blog e contenenti link di affiliazione nei giorni in cui non vengono effettuate le spedizioni.

L’ultimo passaggio nella stesura del business plan consiste nell’elencare i costi previsti per l’avvio e la gestione dell’attività, oltre che i ricavi attesi. Grazie a strumenti gratuiti come Square e alle opportunità di marketing offerte dai social media, è possibile lanciare una startup a costi molto contenuti.

In molti casi, il costo della merce, della spedizione e dell’imballaggio, delle autorizzazioni e licenze, e della stampa dei biglietti da visita sono le uniche spese da sostenere.

Sviluppare al meglio il business plan della propria attività è un passaggio fondamentale per chi si appresta a lanciare un’impresa, ma è altrettanto importante che la fase di pianificazione non si trasformi in un ostacolo per l’avvio dell’attività.

Tieni presente, inoltre, che un business plan non è mai un documento destinato ad assumere valore definitivo. I mercati, il pubblico e le tecnologie sono in costante evoluzione, così come gli obiettivi aziendali e le strategie sviluppate per raggiungerli. Considera il tuo business plan, quindi, come un documento dinamico, soggetto a revisioni periodiche, da ampliare e modificare in risposta alle opportunità di mercato e alla crescita della tua attività.

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Krista Fabregas è una professionista esperta nell'ambito dell'ecommerce e della redazione di contenuti online. Vanta oltre vent'anni di esperienza pratica, che mette al servizio di chi desidera lanciare e far crescere società di successo nel settore tecnologico. Tra le sue competenze rientrano l'avvio e lo sviluppo di attività di ecommerce, operazioni e logistica per le PMI, piattaforme per la creazione di siti web, sistemi di pagamento, marketing multicanale e redditi da attività collaterali e programmi di affiliazione. Krista ha conseguito la laurea in Lettere presso la University of Texas di Austin e ha ricoperto posizioni apicali presso la NASA, un'azienda Fortune 100 e diverse startup digitali.

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Medical Practice Business Plan Template

Written by Dave Lavinsky

Medical Practice Business Plan

You’ve come to the right place to create your Medical Practice business plan.

We have helped over 10,000 entrepreneurs and business owners create business plans and many have used them to start or grow their Medical Practices.

Medical Practice Business Plan Example

Below is a template to help you create each section of your Medical Practice business plan.

Executive Summary

Business overview.

Fresno Medical is a new medical practice located in Fresno, California. Our goal is to provide affordable healthcare to individuals and families living in the area and surrounding communities. We offer general and preventative healthcare for all ages, including checkups, screening tests, and immunizations.

Our medical practitioners and supporting staff are well-trained and have a passion for improving the health and well-being of our clients. We serve our patients not just with our knowledge and skills but also with our hearts. We aim to help our patients experience the best healthcare possible while maintaining relationships that last a lifetime.

Service Offering

Fresno Medical practice will focus on providing primary care services to every family member, from infants to adults. Some of the general and primary care services we provide include:

  • Immunizations: flu shots, COVID boosters, measles, mumps, polio, etc.
  • Annual checkups
  • Pediatrics: checkups, developmental screening, immunizations, etc.
  • Health screenings: blood pressure, cholesterol, depression, diabetes, etc.
  • General health counseling

Fresno Medical will work with local and national insurance companies to ensure that every patient can afford our services. If the patient’s insurance does not cover all of their medical costs, Fresno Medical will provide payment plan options so that they are not overwhelmed by their medical bills.

Customer Focus

Fresno Medical will primarily serve the community of Fresno, California. The community consists primarily of middle to lower income residents who need access to affordable medical care. Many of these residents are hesitant to go to hospitals or other medical facilities due to their costs. We will offer lower prices, flexible payment plans, and flexibility when working with insurance companies to accommodate this demographic.

Management Team

Fresno Medical is owned and operated by Jessica Wells, who has been working as a doctor at local hospitals for 15 years. Throughout her career, she has worked for hundreds of patients and families with all their general and preventative care needs. Though she has never run a medical practice herself, she has worked in the industry long enough to gain an in-depth knowledge of the business, including the operations side (e.g., running day-to-day operations) and the business management side (e.g., staffing, marketing, etc.).

Fresno Medical will also employ nurses, expert medical staff, and administrative assistants that are passionate about helping the local community.

Success Factors

Fresno Medical will be able to achieve success by offering the following competitive advantages:

  • Location: Fresno Medical’s location is in a high-traffic area that is easily accessible to thousands of residents. It’s visible from the street with many people walking and driving to and from work on a daily basis.
  • Patient-oriented service: Fresno Medical will have a staff that prioritizes the needs of the patients and educates them on the proper way to take care of themselves.
  • Management: Jessica Wells has a genuine passion to help the community. Because of her previous experience and reputation in the medical community, she is fully equipped to open this practice.
  • Relationships: Jessica Wells has developed strong connections with her patients and fellow staff throughout her career. Many patients have expressed interest in following Jessica to her new practice, and some former colleagues have shown interest in working for the clinic. Jessica also has relationships with medical equipment suppliers and insurance companies.

Financial Highlights

Fresno Medical is currently seeking $400,000 to launch. The capital will be used for funding capital expenditures, staffing, marketing expenses, and working capital.

The breakdown of the funding may be seen below:

  • Clinic design/build: $100,000
  • Medical supplies and equipment: $130,000
  • Three months of overhead expenses (payroll, rent, utilities): $100,000
  • Marketing and advertising: $50,000
  • Working capital: $20,000

The following graph below outlines the pro forma financial projections for Fresno Medical.

Fresno Medical Financial Projections

Company Overview

Who is fresno medical.

Fresno Medical is a medical practice located in Fresno, California. We offer general and preventative health care for all ages. We offer immunizations, pediatrics, health screenings, and more. Our medical practitioners and supporting staff are well-trained to improve the health and well-being of our patients.

Fresno Medical is run and owned by Jessica Wells, who has been a doctor in the local medical community for 15 years. She has helped hundreds of patients and families with their general healthcare needs throughout her career. She also has gained knowledge and experience in the operations and marketing aspects of the medical business, which will prove indispensable for this private practice.

Fresno Medical’s History

After years of working with patients in hospital settings, Jessica Wells decided to establish a private practice. She wanted to develop a closer relationship with her patients, which was difficult to achieve while working in a large hospital. With this goal in mind, Jessica incorporated Fresno Medical as an S-corporation on March 15th, 2023.

Since its incorporation, the medical practice has achieved the following milestones:

  • Found a clinic space and signed a Letter of Intent to lease it
  • Developed the company’s name, logo, and website
  • Hired a contractor for the office build-out
  • Determined equipment and fixture requirements
  • Began recruiting key employees with previous healthcare experience
  • Drafted marketing campaigns to promote the practice

Fresno Medical’s Services

Fresno Medical will focus on providing primary care services to every family member, from infants to adults. The costs will depend upon the materials used, the physician’s time, and the amount designated for each procedure. Some of the general and primary care services we provide include:

  • Immunizations: flu shots, measles, mumps, polio, etc.

Fresno Medical will maintain privacy according to HIPAA regulations. All patients will be welcome, including those without insurance. However, we expect most patients to utilize their insurance plans to pay their costs. The medical practice will work with local and national insurance companies to ensure that every family can afford our services. After billing insurance, Fresno Medical will provide flexible payment plan options so that no patient is overwhelmed by their medical bills.

Industry Analysis

Healthcare is a human right that everyone deserves access to. The medical industry will always be a necessity as it is the industry keeping society alive and well. Therefore, the medical industry is expected to continue to grow as the population grows. This is especially true for private practices, as there is a rising demand for small, patient-focused clinics that provide top-tier medical services.

Furthermore, the demand for private physicians has been on the rise. Hospitals have been low on rooms and beds the past few years, and nurses and doctors have been overworked. This has led to an increased demand for more medical professionals and private practices that can help lessen the load of larger hospitals.

Moreover, the pandemic instilled the importance of quality healthcare and practices in the general population. We expect that people all around the world will now put in more effort towards taking care of their health and getting the care and screenings they need.

According to Facts & Factors, the global private medical market is expected to experience a compound annual growth rate (CAGR) of 12.5% over the next five years. This is enormous growth that is rarely seen in other industries. Furthermore, there is a growing demand for more primary care physicians as the general population aims to prevent developing chronic and preventable diseases. According to Grand View Research, the primary care market will experience a CAGR of 3.2% over the next 10 years, which is also moderate growth.

With such a demand for more medical practices and a greater emphasis on general health, we believe that Fresno Medical is starting at the right time and will see great success.

Customer Analysis

Demographic profile of target market.

Fresno Medical will serve the community residents of Fresno, California, and its surrounding areas. The community of Fresno, California has thousands of middle-class individuals and families seeking an affordable medical practice to take care of all their health concerns.

The demographics of Fresno, California are as follows:

Customer Segmentation

The company will primarily target the following customer segments:

  • Middle-class individuals
  • Hospital patients

Competitive Analysis

Direct and indirect competitors.

Fresno Medical will face competition from other companies with similar business profiles. A description of each competitor company is below.

City Metro Hospital

Founded in 1968, City Metro Hospital is one of the most popular hospitals in the area. Thousands of residents get all their primary care and emergency care needs taken care of with City Metro. It provides almost every service you can think of and enlists the help of thousands of doctors, nurses, and other expert medical professionals.

Though City Metro Hospital will continue to thrive, it does not foster an environment designed for long-lasting relationships. Since the pandemic, the hospital has been overwhelmed with patients and a staff shortage. This has led to doctors seeing thousands of patients and a tremendous increase in wait times. Fresno Medical will offer a more intimate setting where patients and doctors can create a long-lasting relationship that spans decades.

Quality Doctors

Quality Doctors is a private medical practice that provides highly personalized medical care. Quality Doctors includes a team of dedicated healthcare professionals with dual residency in emergency medicine and internal medicine. The practice offers same-day/next-day appointments, telemedicine, office visits, and home visits. Services offered by Quality Doctors include primary care, urgent care, and virtual visits.

Like City Metro Hospital, Quality Doctors is a large care system that cares for thousands of patients. This means that patients also do not get a close relationship with their doctor, which many crave. Furthermore, Quality Doctors has put much of its money and services toward emergency care in recent years and reduced its primary care services. Patients who want a lasting relationship with a primary care doctor will feel more welcome with Fresno Medical.

Johnson Community Care

Established in 1949, Johnson Community Care is a private medical practice with multiple locations. Patients all around the state can receive care at any location near them. Each site provides primary care services, emergency care, pharmacy services, and lab testing. Instead of heading to multiple locations to get all of these services, patients can get all their healthcare needs taken care of in one building.

Though Johnson is a highly successful medical practice, its major downfall is that it only provides services to those with its unique insurance plan. Therefore, anyone who has insurance through another company or plans provided by their employer cannot receive care at Johnson without paying out-of-network prices. Fresno Medical will partner with many insurance companies and provide flexible payment plans to help as many patients as possible.

Competitive Advantage

Fresno Medical enjoys several advantages over its competitors. These advantages include:

  • Relationships: Jessica Wells has developed strong connections with her patients and fellow staff during her career. Many patients have expressed interest in following Jessica to her new practice, and some former colleagues have shown interest in working for the clinic. Jessica also has relationships with medical equipment suppliers and insurance companies.

Marketing Plan

Brand & value proposition.

The Fresno Medical brand will focus on the company’s unique value proposition:

  • Client-focused healthcare services, where the company’s interests are aligned with the customer
  • Service built on long-term relationships
  • Big-hospital expertise in a small-clinic environment
  • Moderate pricing for all preventative and general health services

Promotions Strategy

The promotions strategy for Fresno Medical is as follows:

Fresno Medical understands that the best promotion comes from satisfied patients. The clinic will encourage its patients to refer their friends and family by providing healthcare benefits for every new client produced. This strategy will increase in effectiveness after the business has already been established.

Social Media

We will maintain a social media presence to attract local clients looking for a new doctor or medical practice. We will post information about our team, services, and general health tips for better wellness. To create a genuine connection with our patients, we will also use social media to engage with them and answer any questions they may have about our practice.

Fresno Medical will have an informative and attractive website featuring all its services and referrals from other satisfied patients. The website will be highly informative and be designed in a way that is friendly and eye-catching.  

Fresno Medical will invest in a high SEO presence so that the clinic is listed at the top of the Google or Bing search engine when a potential patient is researching private medical practices in Fresno, California.

Fresno Medical’s pricing will be significantly lower than big hospitals. We will partner with as many insurance companies as possible to ensure that our patients’ medical care is covered. For services not fully covered by insurance, we offer a flexible payment program so patients are not overwhelmed by their medical bills.

Operations Plan

The following will be the operations plan for Fresno Medical.

Operation Functions:

  • Jessica Wells will operate as the CEO of Fresno Medical. She will run all the general operations and executive functions of the company. She will also provide basic medical care for patients until she can hire a full medical staff.
  • Jessica is joined by Mindy Keller, who will serve as the Marketing Manager and run all of the marketing and advertising efforts.
  • Jessica is also joined by Rhonda Smith, who will work as the Receptionist of the clinic and the Administrative Assistant for the company.
  • Jessica is also joined by Cindy Nguyen who will be the company’s Head Nurse. She will manage and train incoming nurses and provide medical treatment to patients.
  • Jessica will continue to hire a team of medical staff to treat the medical practice’s growing patient list. The team will consist of doctors, nurses, physicians, and other necessary medical staff.

Milestones:

Fresno Medical expects to achieve the following milestones in the following six months:

  • 4/202X Finalize lease agreement
  • 5/202X Design and build out Fresno Medical
  • 6/202X Hire and train initial staff
  • 7/202X Kickoff of promotional campaign
  • 8/202X Launch Fresno Medical
  • 9/202X Reach break-even

Fresno Medical is owned and operated by Jessica Wells, who has been working as a doctor at local hospitals for 15 years. Throughout her career, she has worked with hundreds of patients and families and taken care of all their general and preventative care needs. Though she has never run a private medical practice herself, she has worked in the industry long enough to gain an in-depth knowledge of the business, including the operations side (e.g., running day-to-day operations) and the business management side (e.g., staffing, marketing, etc.).

The medical practice will also employ nurses, expert medical staff, and administrative assistants that are passionate about helping the local community.

Financial Plan

Key revenue & costs.

The revenues for the medical practice will come from the fees it will charge the patients and their insurance for the health care services it provides.

The cost drivers for the company will include the payroll of the staff, lease on the office building, medical supplies and equipment, and marketing costs.

Funding Requirements and Use of Funds

Key assumptions.

The following outlines the key assumptions required in order to achieve the revenue and cost numbers in the financials and to pay off the startup business loan.

  • Year 4: 100
  • Year 5: 125
  • Annual lease costs: $40,000

Financial Projections

Income statement, balance sheet, cash flow statement, medical practice business plan faqs, what is a medical practice business plan.

A medical practice business plan is a plan to start and/or grow your medical practice business. Among other things, it outlines your business concept, identifies your target customers, presents your marketing plan and details your financial projections.

You can easily complete your Medical Practice business plan using our Medical Practice Business Plan Template here .

What are the Main Types of Medical Practices?

There are a number of different kinds of medical practices , some examples include: Group medical practice, Private medical practice, and Hospital-based medical practice.

How Do You Get Funding for Your Medical Practice Business Plan?

Medical Practice businesses are often funded through small business loans. Personal savings, credit card financing and angel investors are also popular forms of funding.

A well-crafted medical practice business plan is key to securing any type of funding.

What are the Steps To Start a Medical Practice Business?

Starting a medical practice business can be an exciting endeavor. Having a clear roadmap of the steps to start a business will help you stay focused on your goals and get started faster.

1. Develop A Medical Practice Business Plan - The first step in starting a business is to create a detailed medical practice business plan that outlines all aspects of the venture. This should include market research on the medical industry and potential target market size, information the services or products you will offer, pricing strategies and a detailed financial forecast.  

2. Choose Your Legal Structure - It's important to select an appropriate legal entity for your medical practice business. This could be a limited liability company (LLC), corporation, partnership, or sole proprietorship. Each type has its own benefits and drawbacks so it’s important to do research and choose wisely so that your medical practice business is in compliance with local laws.

3. Register Your Medical Practice Business - Once you have chosen a legal structure, the next step is to register your medical practice business with the government or state where you’re operating from. This includes obtaining licenses and permits as required by federal, state, and local laws. 

4. Identify Financing Options - It’s likely that you’ll need some capital to start your medical practice business, so take some time to identify what financing options are available such as bank loans, investor funding, grants, or crowdfunding platforms. 

5. Choose a Location - Whether you plan on operating out of a physical location or not, you should always have an idea of where you’ll be based should it become necessary in the future as well as what kind of space would be suitable for your operations. 

6. Hire Employees - There are several ways to find qualified employees including job boards like LinkedIn or Indeed as well as hiring agencies if needed – depending on what type of employees you need it might also be more effective to reach out directly through networking events. 

7. Acquire Necessary Medical Practice Equipment & Supplies - In order to start your medical practice business, you'll need to purchase all of the necessary equipment and supplies to run a successful operation. 

8. Market & Promote Your Business - Once you have all the necessary pieces in place, it’s time to start promoting and marketing your medical practice business. This includes creating a website, utilizing social media platforms like Facebook or Twitter, and having an effective Search Engine Optimization (SEO) strategy. You should also consider traditional marketing techniques such as radio or print advertising. 

Learn more about how to start a successful medical practice business:

  • How to Open a Medical Practice

Commercialista per medici e dentisti

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Business plan studio medico

BUSINESS-PLAN-STUDIO-MEDICO

  • Scritto da: Commercialisti per la sanità

Come fare un business plan vincente per lo studio medico

Il business plan rappresenta un piano scritto sullo sviluppo dell’attività economica che vogliamo proporre. Generalmente al medico serve per ottenere un credito dall’istituto finanziario ed è lo strumento principale per convincere il finanziatore della bontà dell’investimento. Vediamo adesso quali sono i punti principali che dobbiamo inserire:

Business plan studio medico: 7 PASSI

Il business plan si divide in tre aree: la prima riguarda la descrizione del nostro studio e quella dell’ambiente circostante, la seconda riguarda la presentazione dell’attività e del progetto che intendiamo sviluppare in virtù del finanziamento e la terza riguarda la previsione numerica di quelli che immaginiamo possano essere i costi e i ricavi futuri del nuovo progetto.

Qualcuno potrebbe essere portato a pensare che la terza fase sia la più importante, in realtà non è così dal momento che i numeri sono solo previsionali ed è proprio la prima e la seconda area che danno affidabilità alla terza. Solo se siamo in grado di descrivere bene il mercato nel quale operiamo possiamo essere credibili quando diciamo che avremo un certo volume di affari.

Quindi andiamo a leggere punto per punto cosa dobbiamo analizzare e poniamo il massimo impegno per sviluppare ciascuno:

Il primo punto prevede l’indicazione dei dati dello studio o della società e quelli relativi al medico professionista o amministratore nel caso di società. Si tratta semplicemente dell’indicazione dei dati anagrafici, di residenza e quelli relativi ai contatti (telefono, pec e sede legale)

2 Descrizione del progetto

Questo posso è molto importante, perché si tratta delle prime righe che leggerà il nostro possibile investitore e l’impatto che queste avranno su di esso sarà probabilmente decisivo. Alcuni preferiscono scrivere questa parte alla fine, in modo da avere le idee più chiare e meglio organizzate. Quello che vi consiglio è di utilizzare un linguaggio chiaro e semplice, in modo da facilitarne la lettura. Cercate di essere concisi, ma allo stesso tempo esaltare i punti di forza dell’idea. In questa fase dovete riuscire a coinvolgere il lettore, dovete incuriosirlo affinché possa continuare a leggere con entusiasmo e positività.

3 Analisi di mercato

L’analisi che dobbiamo fare deve essere duplice: da una parte deve riguardare l’ambiente circostante, quindi dobbiamo indicare le caratteristiche del mercato nel suo complesso, dall’altra dobbiamo analizzare l’attività di business in oggetto al suo interno.

In altre parole in questa fase dobbiamo far capire al nostro possibile finanziatore quali sono le opportunità che il mercato può offrire al nostro business e i punti di forza all’interno della nostra attività. L’analisi deve anche mostrare gli strumenti con cui affronteremo le minacce e i punti di debolezze. Dobbiamo descrivere accuratamente il nostro target, quindi i potenziali pazienti, e i nostri concorrenti.

4 Strategie di marketing

indicare le strategie di marketing è importante per far capire a chi legge il business plan che esiste un piano atto a promuovere l’attività e ad incentivare i ricavi. Il piano di marketing diventa fondamentale per capire quale potrà essere la quota di mercato e quindi per dare una previsione del fatturato.

Più nello specifico la nostra strategia di marketing dovrà indicare le cosiddette 4 P: 1) il servizio che si vuole offrire; 2) il prezzo che vogliamo applicare: 3) il quale maniera lo vogliamo proporre; 4) come lo vogliamo promuovere e pubblicizzare

5 Organizzazione

Ora dobbiamo descrivere come è organizzato il nostro studio o la nostra società: dobbiamo cioè indicare quanti e quali sono i nostri collaboratori o dipendenti, com’è costituita la struttura gerarchica, quindi chi ha il ruolo di responsabilità. È importante in questa fase descrivere le qualità dei nostri collaboratori e indicare le loro esperienze.

Sarebbe opportuno indicare anche se lo studio nel quale operiamo è di nostra proprietà o se siamo in affitto, qual è la dimensione della struttura e quali sono i costi.

6 Previsioni

A questo punto arriviamo alla terza fase del nostro business plan. Qua dobbiamo fare delle previsioni ragionate e calcolare quali saranno i bilanci previsionali per i prossimi 3-5 anni. In genere si parte prevedendo quale sarà la quota di mercato, quindi i ricavi. Da questi si deducono i possibili costi, redando il conto economico e lo stato patrimoniale.

7 Conclusioni

Il medico professionista a questo punto potrà indicare le sue conclusioni, allegando il CV e tutti i documenti a sostegno dei dati supposti nell’alisi.

Fare un buon business plan richiede certamente l’ausilio del commercialista nella parte che riguarda la redazione dei bilanci. Per avere però un aiuto anche nell’elaborazione di business plan e nel piano di marketing scrivetemi.

Come ormai saprete io sono consulente all’OMCeO di Roma e per tutti gli iscritti all’Ordine i miei compensi sono in convenzione, scrivetemi quindi all’indirizzo e-mail [email protected] o chiamatemi al numero 063203882

Seguitemi anche sulla mia pagina Facebook , che è una vera e propria guida al medico e all’odontoiatra

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Business plan

CLINICA PRIVATA

Contenuti dell'articolo

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Inoltre sarà bene fare una analisi approfondita del mercato e della concorrenza per verificare l’esistenza di una domanda adeguata alla nostra offerta e le rette richieste dalla nostra futura concorrenza.

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Modello di business plan (DOC, 73 kB, 14.11.2019) Modello per l'allestimento di un business plan

Esempio di business plan (DOC, 83 kB, 14.11.2019) Esempio di business plan per piccole imprese

Modello di business plan (PDF, 323 kB, 14.11.2019) Modello per l'allestimento di un business plan per una piccola impresa (versione breve)

Esempio di business plan per PMI (PDF, 134 kB, 14.11.2019) Esempio di business plan per una piccola e media impresa (versione breve)

Modello di business plan (PDF, 782 kB, 14.11.2019) Modello per l'allestimento di un business plan per PMI (versione completa)

Esempio di business plan per PMI (PDF, 250 kB, 14.11.2019) Esempio di business plan per una piccola impresa (versione completa)

Esempio di business plan per una media impresa (PDF, 309 kB, 14.11.2019) Modello di business plan per una media impresa (versione completa)

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Ultima modifica 15.02.2020

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esempio business plan studio medico

How to Write a Business Plan for an Outpatient Medical Practice

Female medical professional using her outpatient medical practice business plan to start seeing patients. Currently helping an elderly male with medical tests in his home.

Noah Parsons

16 min. read

Updated February 7, 2024

Free Download:  Sample Medical Practice Business Plan Template

So you’re thinking about starting your own outpatient medical practice.

You probably have many good reasons to open a private practice. Private practices can be lucrative, although it requires you to spend time building relationships with patients while also attending to all business processes that are part of running your practice .

Maybe you want more autonomy over your practice and your workflow. Or maybe you hope to expand your services to underserved areas or specific populations based on your expertise.

If you’re thinking about starting an outpatient medical practice, one of the first things you should do is write a business plan. Even if you’re able to self-fund your practice and don’t need outside investment, your business plan is a great tool for thinking through all the different aspects of building a profitable and sustainable practice.

You should go into this thinking about your business plan as a living document, not something you do once and then file away forever. Use it as a tool, especially around your financials. Revisit and update it regularly by comparing your forecasts to your actuals and adjusting as necessary.

To help you get started, you can download our free business plan template . If you’ve never written a business plan before, Bplans also offers a library of sample medical business plans that you can review or even download to use as a model.

  • Executive summary

The first section that will appear in your business plan is the executive summary . But before you dive right in, it’s the section of your plan that you should actually write last. It’s a summary and an overview of your outpatient medical practice and your plans, so it will be easy to put together after you’ve written the rest of your plan.  

Executive summaries are short—keep it to one to two pages. Keep in mind that if you’re using your plan to get funding, investors and banks tend to read your executive summary to get a sense of whether to read on and consider your request. Do not neglect it; just write it last.

Your executive summary will include the following sections:

  • Who you are: Your business name, location, and contact information.  
  • What you offer and the problem your business solves: What does your practice offer and why is it needed? This is your value proposition .
  • Target market: Who is your ideal patient? Do they self-pay or use insurance? Be specific.
  • Competition: Who else is offering similar services?
  • Team: Who is on your management team?
  • Financial summary: Explain your business model, startup costs, revenues, and liabilities to the company. Mention your funding needs.
  • Milestones and traction: How have you validated that there’s a need for your practice in your location?

What’s your biggest business challenge right now?

Position your practice’s business opportunity.

Now that you’re familiar with what’s included in your executive summary, tuck that information away, and get to work on the rest of your plan.

Think of the next few sections of your plan as the overarching description of your practice’s business opportunity. You’ll cover the problem you’ve identified and the solution that your practice offers. Then you’ll think through your ideal customer , your competition , and your opportunities for growth . This section area should describe the services you provide and how they benefit your patients.

  • Problem and solution

First, describe the problem that you’ve identified and how your practice solves that problem. Here’s a brief example:

The problem : There is a lack of affordable pediatric and gynecological care available in coastal areas of Lane County, Oregon. Many patients have to travel miles to the closest practice.  

The solution : Dr. Gardner plans to open Ocean Lane Outpatient Care to serve smaller Oregon coastal communities scattered outside of major towns with major hospitals. Due to her focus on pediatric and gynecological care, Dr. Gardner’s particular services are especially valuable in this location due to the lack of available service providers in the area. Dr. Gardner’s practice will accept private insurance and Medicaid, as well as a sliding scale for patients in a certain income bracket.   

The services section identifies what kind of medical practice you are opening. Restate who your practice serves and what kind of services you specialize in. Talk about how your practice approaches treatment and what goals you have in addition to providing quality care. Here’s an example from a sample business plan for a medical practice.

Include a breakdown of all services furnished by the clinic, being as granular as possible. For example:

Gynecology:

  • Annual women’s wellness exam

Pediatrics:

  • Immunizations
  • Youth eating disorder treatment
  • Target market

Next, talk about your ideal patients. If you’re in the earliest stages, you’ll want to do some research that verifies your hypotheses.

For example, Dr. Gardner would have needed to verify her assumption that people in coastal towns in Oregon are in need of pediatric and gynecological services—a need that isn’t currently satisfied by available resources.

A formal market analysis can help verify that there’s a need for your particular practice in your intended location.  

Your target market section should include:

  • TAM, SAM, and SOM: Total Available Market (TAM), Segment of the Available Market (SAM), Share of the Market (SOM). Here, you are looking at the difference between targeting everyone: TAM (all people who need medical care—so all humans in your area), versus your ideal clients: SAM (maybe this is those with certain insurance or ability to self-pay), versus the number of new patients you think you can realistically reach: SOM, especially within your first few years. The idea is that not everyone will be an ideal patient. It matters because you can waste a lot of money with marketing outreach to everyone, instead of targeting a specific population that is more likely to be looking for your services.
  • Buyer persona : Imagine there’s one specific patient who represents your ideal patient. Be specific. Maybe she’s 34 years old, has private insurance, is relatively healthy, but needs more regular medical care and advice.  
  • Competition and competition matrix : List competitors and analyze what makes them competitive. For instance, your competitors might be large hospitals because of the wide range of services they offer. You might also be competing with local chiropractors or other alternative medicine practices that already have a foothold in local communities.
  • Future products and services : Name the products/services you will offer as your practice grows and earns more money and as your patients develop new needs. Maybe you will want to open a second location when you gain enough patients. Or maybe you will want to extend your practice’s hours of operation.

Ideal patient profile

Your ideal patient profile identifies the type of patient whom you hope to attract and retain. To clarify, this does not mean you only serve your ideal patient type. Rather, focusing your outreach efforts on attracting your ideal patient will allow you to grow your practice more effectively than targeting a large number of patients who may or may not be in the market for your practice’s specialty.

When developing your ideal patient profile, consider:

  • Who you enjoy working with
  • Who needs the services you provide
  • Who can and will pay your pricing (or have an insurance plan that you want to accept)

For instance, because Dr. Gardner specializes in preventive and curative care, a patient seeking palliative treatment for terminal cancer is not the ideal patient. This patient would not receive the best care for their needs from Dr. Gardner’s services.

Acquiring a new patient is six to seven times more expensive than retaining a current patient. In order to support and retain current patients, develop a strategy to proactively meet their needs and set benchmarks to measure the success of your strategy.

  • Execution: How your practice will respond to the opportunity

First, your business plan laid out the opportunity at hand. Now, the rest of your plan will focus on how to take advantage of that opportunity. Now is the time to lay out what you’ll do to attract patients and set up a viable business model with healthy financials.

Components of this section include:

  • Your marketing and sales plan
  • Strategic partnerships or alliances
  • Your operations plan
  • Your team and company information
  • Financial plan
  • Milestones and metrics that you’ll need to hit to be viable
  • Your key assumptions and risks
  • Your funding ask and exit strategy, if applicable
  • Marketing and sales plan

The marketing and sales component of your plan should include how you plan to reach the patients in your target market, how you’ll bill for your services, and what you need to do to bring in the right number and type of patients.

  • Positioning : Describe how you will present your company to your customers with your positioning statement . Think about answering these questions: What are you offering your patients that they can’t get elsewhere? Why should they pick you instead of another practice? Where do you see yourself in the competitive landscape? Use this model to help:

“For [target market description] who [target market need], [how our business offering meets the need]. Unlike [key competition], it [most distinguishing feature].”

For [coastal community members] who [require gynecological care], Ocean Lane Outpatient Care [provides both pediatric and women’s health services]. Unlike [other area medical practices], Ocean Lane Outpatient Care is [conveniently located near the communities it serves and can fill the gap between pure pediatric care and full-blown adult care for young women].

  • Pricing and billing : Medical pricing is complex, especially if you plan to work with insurance companies. Practice Builders says that “a 10 percent increase in pricing can result in a much better return than a 10 percent reduction in costs—or even a 10 percent increase in patient volume.”

Make sure you price your services at what they are worth and explain your pricing to your patients. Consider the demographics your practice serves when you choose your pricing. Research other practices in the area and learn more   about how you can choose the best prices for your patients and your practice.Also, consider how you will get patients to keep coming back to your practice. Sometimes you can increase sales by upselling and cross-selling , or offering complementary services.

If you accept insurance, the contracts you set up with insurance companies for reimbursement will probably dictate your pricing, so this is a good place to talk about your negotiation strategy as well.

  • Update your website and social media frequently and ensure your website is mobile-friendly and share-friendly with credible links added.
  • Make sure all communications with and about patients are HIPAA-compliant . Download a HIPAA Compliance Guide to ensure you are following regulations.
  • Maintain a positive online reputation for your practice as a key management technique. You can do this by claiming your profile on any third-party sites that list it. Encourage your patients to review you online, too.
  • Strategic alliances : List any people or organizations with whom you are working. You will most likely need to partner with a regional lab for medical testing. Opening an on-site lab can be costly for a smaller practice. You will most likely need to partner with a nearby hospital as part of a referral system or to share select services and equipment.

The operations section of your business plan covers how your business works, from the logistics to the technology.

  • Technology: Describe how your technology works, but do not go into too much detail. Investors can ask for more information if they want to. Will you rent or buy equipment ? The technology you need ranges from simple items like thermometers to more complex items like centrifuges.
  • Billing and information storage: Provide a brief overview of how you will manage information technology and patient records to promote safety, efficiency, and compliance with HIPPA  regulations and industry standards. Explain your usage of Electronic Medical Record (EMR) software in this section.
  • Payment types you accept: Consider payment types such as private pay, private insurance, Medicaid/Medicare, etc. What kind of referrals can you offer to the uninsured or those who cannot afford your services?
  • Milestones and metrics

In this part of your plan, you set measurable, achievable milestones, such as the number of new patients added per month in the first year of operations. Milestones can be about any aspect of your medical practice as long as they emphasize growth. For metrics , decide which numbers to check regularly to track your company’s health. This area should also include information about traction (past successes) and risks:

  • Traction: Look back at major milestones you have achieved. Hopefully, they demonstrate that your business model works and that you are filling a need for your market. If you’re looking to attract private funders, this section is important since it shows your initial success .
  • Key assumptions and risks : Acknowledge the assumptions you are basing your business on. Set out to prove them right if you can. Also, discuss risks so that investors know you have considered what could go wrong and that you have a plan for dealing with challenges. Malpractice suits and changing healthcare regulations are risks specific to the healthcare field. Malpractice insurance is a must for addressing the former. Changing healthcare regulations can affect the volume of patients who are able to afford your services.

Your team can be more important than your product or service. Describe your team here, even if it is just you and a receptionist who answers the phone in your office building.

  • Management team and qualifications: Address who works for you, what do they do, and how much you pay them. Compile the details of their relevant experience and education.
  • Hiring plans : Outline who, if anyone, you need to hire to fill skills gaps in your management team and how much you plan to pay them.
  • Company overview

The company overview tells about who you and your staff are and appeals to potential investors. Keep it short—it should be the shortest chapter of your business plan but is still very important.

It needs to include these elements:

  • Mission statement : Your mission statement articulates your goals for what your company does for its customers, employees, and owners. It will read something like this: “Our mission is to provide X (services) for Y (customers) by Z (methods).” For instance, Ocean Lane Outpatient Care is dedicated to providing quality care for all the inhabitants of coastal Lane County by providing affordable and versatile services.”
  • Intellectual property : List any patents you have or have pending, and mention any core technology you are licensing from another company.
  • Legal structure and ownership : Explain your business structure and who owns how much of it. More on considerations for physicians and legal structure here.
  • Business location : Describe the company’s location and any facilities it owns.
  • Company history if it’s an existing company

Having a solid financial plan is critical, whether you’re seeking funding or not.  A typical financial plan includes projections by month for the first year and annual projection for the next three to five.

Include these key elements:

  • Profit and loss statement : this explains how your business made a profit or incurred a loss in a given amount of time (typically three months) by listing all revenue and expenses, then documenting the total amount of net profit or loss.
  • Cash flow statement: documentation of how much cash the business brought in, how much it paid out, and the amount of its ending cash balance (on a monthly basis).
  • Balance sheet : snapshots how your company is performing at a given moment by including how much money you have in the bank, how much your customers owe you, and how much you owe your vendors.
  • Sales forecast : projections of what you think you will sell in a given timeframe (one to three years).
  • Business ratios : Comparisons of your company’s financials with numbers from the industry profile.
  • Keep it brief. For example, Dr. Gardner will employ administrative aides and nurses.
  • Use of funds : Needed if you’re seeking investment or a loan. This section explains how you will use investors’ money.
  • Exit strategy : You only need this if you’re seeking outside investment. An exit strategy is a method by which entrepreneurs and investors, especially those that have invested large sums of money, transfer ownership of their business to a third party to recoup money invested in the business. Common exit strategies include being acquired by another company, the sale of equity, or a management or employee buyout.

When writing your financial plan, make sure to consider startup costs . For a medical practice, average startup costs can include initial fees, malpractice insurance, cost of renting or leasing office space, and the cost of any legal or tax advisors.

Consider submitting your plan to at least five to 10 banks if you need help financing your startup costs. Many banks have divisions designated to providing loans to new dental and medical practices , so submit your plan to that division if you can. Startup costs can be high in the medical field, so make sure not to underestimate them.

Finally, your appendix is the holder for any supporting information such as charts, images, graphs, and more. If you need to include large sets of data or pages of information, put it here. That way, it is available but does not distract from the plan’s most important pieces.

For instance, you can expand on your personnel plan with charts of each employee’s annual insurance costs. You can also include versions of your profit and loss statements and other financials that extend further into the future.

Don’t forget to go back to your executive summary! Remember to keep it brief and write it based on what you have written already.

When you’re ready to write your business plan, there are an array of resources available to you. Download our free business startup checklist to think about the next steps. Also, check out our free business plan template . Reviewing sample business plans in the medical field can help you get a better sense of the process and information you’ll provide. Downloading this plan for a family medicine clinic will probably be most helpful if you’re setting up a primary care practice.

Remember that this plan is a living document. Schedule a regular business plan review meeting. You should review your trajectory and compare your financial projections to your actuals frequently to keep your practice on track.

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Content Author: Noah Parsons

Noah is the COO at Palo Alto Software, makers of the online business plan app LivePlan. He started his career at Yahoo! and then helped start the user review site Epinions.com. From there he started a software distribution business in the UK before coming to Palo Alto Software to run the marketing and product teams.

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Table of Contents

  • Position your practice’s business opportunity

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Categorie Blog : –  Adempimenti normativi –  Efficienza organizzativa   –  Esperienza del paziente

Business plan poliambulatorio medico in 5 steps

Dic 23, 2020 | Efficienza organizzativa

business plan poliambulatorio medico

Il business plan poliambulatorio medico è lo strumento strategico fondamentale per la crescita e la sostenibilità di una organizzazione ambulatoriale. È un progetto di fattibilità attraverso cui un poliambulatorio:

  • Analizza l’intero processo di servizio ambulatoriale e acquisisce una maggiore consapevolezza della domanda di salute
  • Definisce una strategia in virtù degli obiettivi delineati
  • Sviluppa un piano gestionale, finanziario, organizzativo ed operativo

Il business plan per poliambulatori è uno sforzo strategico e di programmazione inteso a massimizzare le opportunità del poliambulatorio e consentire il raggiungimento degli obiettivi prefissati.

Ma come si struttura? Vediamo insieme i 5 steps per pianificare un business plan poliambulatorio medico di successo !

  • Aggiornare (o definire) la mission, la vision e i valori del poliambulatorio
  • Analizzare l’intero processo di servizio ambulatoriale
  • Definire obiettivi e strategia
  • Impostare un processo organizzativo
  • Intervenire con politiche correttive

1. Aggiornare (o definire) la mission, la vision e i valori del poliambulatorio

Occorre aggiornare o definire la mission (l’obiettivo finale dell’organizzazione), la vision (la proiezione futura dell’organizzazione) e i valori dell’organizzazione ambulatoriale (precetti e principi che definisco l’identità dell’organizzazione) in modo che siano coerenti agli obiettivi e alla strategia elaborata.

2. Analizzare l’intero processo di servizio ambulatoriale

È essenziale conoscere realisticamente i punti di partenza e d’arrivo dell’organizzazione e i limiti connessi, così da analizzare opportunità, rischi, punti di forza e di debolezza del patient’s journey e dell’effettiva capacità del poliambulatorio ( quali e quanti sono le aree più critiche nel processo? Le attività che performano meglio? I servizi più apprezzati dai pazienti? I tempi d’erogazione? etc?).

3. Definire obiettivi e strategia

Acquisita una visione d’insieme, del processo e della domanda di salute, è necessario:

  • fissare obiettivi di crescita specifici, misurabili, realistici e limitati nel tempo. Come, ad esempio, predisporre ed erogare prestazioni in grado di soddisfare le necessità della domanda di salute e ridurre i tempi d’attesa , rendere più semplice ai pazienti l’accesso a strutture e servizi, etc
  • delineare una visione strategica capace di orientarsi concretamente all’organizzazione poliambulatoriale, individuare gli interventi attuabili e tradurli in pratiche adeguate
  • stabilire delle linee guida e un piano pratico ed operativo

4. Impostare un processo organizzativo

Per implementare la progettualità strategica l’organizzazione deve tradurre concretamente quanto è stato intuito e scelto e disporre di pratiche e modelli organizzativi adeguati, attraverso cui, gestire e supportare le diverse aree del processo, pianificare modalità e tempistiche d’intervento, coinvolgere il personale e coordinare pratiche e professionalità impiegate nell’intero processo di servizio. Un utile metodologia per individuare ed ottimizzare le criticità e le opportunità lungo tutto il processo di servizio è il patient’s journey : la mappatura del processo di servizio attraverso cui acquisire una visione d’insieme e procedere con semplicità al raggiungimento di obiettivi di valore .

Scopri come implementare il patient’s journey nel tuo poliambulatorio !

5. Intervenire con politiche correttive

Un buon controllo deve essere supportato da una capacità rapida ed effettiva nel saper portare giusti ed altrettanto strategici correttivi a quanto è stato erroneamente o insufficientemente messo in atto. È l’analisi ed il successivo controllo a garantire una valutazione complessiva delle attività intraprese e a supportare l’organizzazione nell’individuare adeguate politiche d’intervento .

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silvio coletta

vorrei organizzare un ambulatorio , che in realtà dovrebbe essere anche una centrale operativa per prestare il numero più elevato possibile di cure a domicilio. Dalle prestazioni specialistiche , alle analisi di laboratorio , alle medicazioni , al trasporto presso centri di cura

samantha

Salve è riuscita nel suo intento?

Gianluca

Salve Silvio, ha poi portato a termine il progetto? Saluti Gianluca

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Business Plan Clinica Dentale

Come aprire una clinica dentale.

Chi desidera avviare un’attività imprenditoriale di successo può valutare la possibilità di aprire una clinica dentale, il crescente bisogno di sentirsi più giovani e affascinanti grazie a un bel sorriso, spinge molte persone a investire sempre di più nella cura e nell’igiene dentale.

Aprire uno studio dentistico non è un’attività che possono fare tutti, oltre ad avere una qualifica specifica, bisogna avere tanta passione e una forte sensibilità verso i pazienti.

La giornata lavorativa all’interno di una clinica dentale è fatta di cure ordinarie e straordinarie e una serie di attività che includono l’accoglienza della clientela, la registrazione dei nuovi pazienti, l’aggiornamento delle cartelle cliniche, la formazione di eventuali nuove risorse, l’incontro con le case farmaceutiche, l’acquisizione di materiali e accessori di lavoro e la gestione contabile dell’attività.

Insomma, è chiaro che l’avvio e la gestione di uno studio odontoiatrico è particolarmente complessa e articolato, ma prima di capire dettagliatamente come aprire una clinica dentale , vediamo quale percorso di studio occorre per ottenere la qualifica necessaria per svolgere questa professione.

Corso di studio per diventare odontoiatra

Per aprire una clinica dentale è necessario aver conseguito il titolo universitario di dottore in Odontoiatria, attraverso una laurea magistrale della durata di sei anni, successivamente, svolgere un periodo di tirocinio e sostenere la prova finale.

Con questo iter è possibile acquisire tutte le competenze teoriche e pratiche per svolgere correttamente la professione di odontoiatra.

Pianificare il business per il primo anno di attività

Come tutte le aziende, anche una clinica dentale deve avere il suo business plan , indispensabile se si vuole avere successo e portare la propria attività nella giusta direzione.

Per approfondire, vedere: esempio di business plan .

I passaggi da valutare comprendono le spese da sostenere per aprire e mantenere la clinica dentale , tra cui l’affitto del locale, i costi per le attrezzature, l’arredamento, il personale, il marketing e la tassazione per il regime fiscale scelto.

Bisogna valutare attentamente le modalità di finanziamento, sia che si tratti di investire personalmente le proprie risorse, che quelle di eventuali soci o prestiti bancari; fare una stima dei possibili nuovi clienti da acquisire e le entrate stimate per i primi anni di attività.

Si devono tenere in considerazione anche i costi di marketing e dell’eventuale personale da assumere, in questo caso è consigliabile acquisire risorse qualificate man mano che l’attività cresce e la clientela aumenta.

Infine, è importante sviluppare delle strategie di marketing vincenti per acquisire nuovi clienti e far conoscere la propria attività.

Requisiti minimi richiesti dalla legge per aprire una clinica dentale

Questi sono alcuni dei requisiti minimi previsti dalla legge che una clinica dentale o uno studio odontoiatrico devono rispettare per poter esercitare la professione.

  • Avere i requisiti di abitabilità previsti dalle norme urbanistiche
  • Avere un accesso diverso per gli utenti rispetto a quello destinato ai sanitari
  • Avere locali separati da altri destinati a scopi diversi
  • Essere in possesso di locali con metratura idonea, aerazione e illuminazione adatta
  • Avere una sala d’attesa adeguata nelle dimensioni, uno spogliatoio per il personale medico, una stanza per i camici e gli asciugamani sporchi, i servizi igienici per il personale e quelli per i pazienti.
  • Disporre di un locale a norma per consentire l’accesso e le vie di fuga a persone disabili.
  • Essere in possesso della dotazione minima per la gestione delle emergenze che deve comprendere un defibrillatore semiautomatico, un apparecchio per misurare la pressione arteriosa, un fonendoscopio e tutti i dispositivi medici necessari per somministrare farmaci salvavita.

Dopo essersi accertarti di disporre di tutti i requisiti minimi previsti dalla legge per l’idoneità della struttura e delle qualifiche professionali e delle specializzazioni adatte per svolgere questa professione, sarà possibile aprire una clinica dentale.

clinica dentale

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Esempio di business plan per un laboratorio medico (centro diagnostico)

Modello del piano aziendale di laboratorio medico.

Per creare un’attività di laboratorio medico di successo, tutto ciò che riguarda la sua struttura deve essere ben pianificato.

Il tuo piano aziendale consiste fondamentalmente nel tracciare il percorso che l’attività sanitaria dovrebbe intraprendere. Non devi preoccuparti se non sai che aspetto ha un business plan di laboratorio.

Speriamo che questo schema approssimativo sia sufficiente per aiutarti a creare un piano solido.

Ecco un esempio di business plan per l’apertura di un centro diagnostico e terapeutico.

Labplex Diagnostics è un laboratorio medico di livello mondiale in rapida crescita situato nel cuore di Reno, in Nevada. Forniamo una vasta gamma di servizi diagnostici ai clienti medici ea chiunque ne abbia bisogno.

Oltre alla fornitura di servizi diagnostici, ci sono servizi correlati che includono servizi di consulenza e consulenza, tra gli altri.

Siamo pienamente impegnati ad aiutare le persone a comprendere i loro problemi di salute. Per questo abbiamo bisogno di mani altamente professionali e competenti che il settore ha da offrire. Abbiamo raggiunto questo obiettivo sforzandoci di diventare un centro unico per la diagnostica medica.

In Lapplex Diagnostics, forniamo una gamma completa di test. Seguono le migliori pratiche mondiali al solo scopo di rilevare con precisione i problemi sintomatici.

Alcuni dei servizi che offriamo nel nostro laboratorio medico includono il monitoraggio di farmaci terapeutici, esami del sangue, patologia e analisi delle urine.

Altri sono trasfusioni di sangue, test del colesterolo, test diagnostici, test dell’emoglobina, test immunologici e allergici, analisi del liquido cerebrospinale e test di funzionalità epatica. Vengono eseguiti nelle nostre strutture all’avanguardia.

Il nostro obiettivo è quello di essere un centro unico per tutti i tipi di test sanitari.

Per essere indulgenti nel nostro percorso scelto, dobbiamo costruire un marchio noto per l’eccellenza. Questa è la nostra visione poiché ci concentriamo sulla fornitura di attrezzature all’avanguardia.

Questo in aggiunta a professionisti esperti con anni di esperienza nel settore.

Crediamo fermamente che prendendo le esigenze dei nostri clienti con la serietà che meritano, alla fine raggiungeremo il nostro obiettivo.

Ci siamo posti l’obiettivo di migliorare la qualità ogni giorno. Questo è in aggiunta all’aggiunta di servizi aggiuntivi. L’obiettivo finale è diventare un centro diagnostico unico.

I piani di espansione sono in fase di sviluppo e verranno attuati nel medio termine (tra 5 anni).

Un modo per misurare la nostra salute nel tempo in cui siamo stati in attività è analizzare i nostri progressi fino ad ora. Questo è il motivo per cui abbiamo stipulato un contratto con una rinomata società di consulenza.

Un’analisi delle metriche chiave come forza, debolezza, opportunità e minaccia ha prodotto risultati molto rivelatori, che sono riassunti di seguito.

Sono. Energia

La nostra forza come laboratorio medico risiede nell’ampia gamma di servizi diagnostici che forniamo. Questo è combinato con la competenza dei nostri dipendenti oltre alla nostra esperienza nel settore. Questo ci ha dato il vantaggio di cui avevamo bisogno e non lo diamo per scontato.

Al momento abbiamo attratto una base di clienti in crescita e continuiamo a farlo. Ciò indica una cosa: una struttura aziendale orientata alla crescita. Speriamo di migliorare anche questo.

II. Debolezza

La debolezza della nostra attività è stata esposta nella mancanza di marketing. Abbiamo anche riscontrato che un numero crescente di clienti è alla ricerca di servizi personalizzati. Purtroppo non siamo molto efficaci in questo senso. Stiamo ancora sviluppando.

Tuttavia, questo non ci impedirà di sforzarci di raggiungere i nostri nobili obiettivi. Speriamo di migliorare tutti i punti deboli nella speranza di diventare più forti.

iii. Opportunità

La necessità di servizi professionali di laboratorio medico è in crescita. Abbiamo identificato questa tendenza e stiamo attivamente cercando modi per sfruttare al meglio queste opportunità.

Oltre alla crescente domanda per i nostri servizi, troviamo anche collaborazioni con personale medico e istituzioni. Questo dovrebbe generare profitti significativi nel prossimo futuro.

iv. minacce

La nostra azienda sta attualmente affrontando diversi tipi di minacce. Uno di questi è la probabilità che un grande negozio di petite venga aperto vicino a noi. Sono marchi più grandi che possono facilmente permettersi di superarci in termini di costi e marketing. Ciò è dovuto ai loro grandi budget e alla portata del loro lavoro.

Alcuni laboratori medici sono gestiti da ospedali. Possono essere privati ​​o pubblici. Anche se questo è positivo per il settore, probabilmente danneggerà le nostre operazioni. Ciò significa che avremo meno incentivi a collaborare con le strutture mediche situate vicino a noi.

Se qualcosa ha influito sulla nostra attività, è il volume delle vendite che abbiamo attratto finora.

Ciò ha creato una prospettiva positiva per il futuro poiché siamo più entusiasti delle opportunità che offre.

Di conseguenza, prevediamo una crescita delle vendite su tre anni.

Siamo fiduciosi che, in assenza di minacce improvvise o circostanze al di fuori del nostro controllo, possiamo raggiungere o superare queste aspettative. Di seguito sono riportati i nostri dati di vendita previsti.

  • Primo anno fiscale US $ 850.000.
  • Secondo anno finanziario 2.000.000,00 dollari USA.
  • Terzo anno fiscale $ 3.500.000

Comprendendo la debolezza dei nostri sforzi di marketing, abbiamo deciso di adottare un approccio completamente diverso. Ciò includerà la visita di operatori sanitari per conoscere le possibili partnership in cui sponsorizzeranno i nostri servizi.

Altri includeranno annunci online altamente mirati. Si rivolgeranno agli operatori sanitari. Anche il grande pubblico non sarà lasciato fuori.

Abbiamo investito tempo e risorse nella selezione accurata di professionisti esperti. Questi includono flebotomi, tecnici di laboratorio medico, assistenti di laboratorio clinico, istotecnologi e paramedici.

Abbiamo selezionato con cura coloro che hanno una dedizione e una passione consolidate per il lavoro.

Questo ci dà un forte vantaggio rispetto ai firmatari. Pertanto, i risultati sono stati impressionanti nonostante il fatto che siamo un’azienda abbastanza nuova.

Questo è un esempio di business plan di un laboratorio medico che puoi seguire. Avere un piano ben scritto ti dà già un vantaggio. Hai solo bisogno di completare il suo contenuto.

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  • Company Policy
  • Mission and Vision
  • Certificates
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  • Aluminium Doors
  • Aluminium Sliding Elements
  • Aluminium Curtain Walls
  • Aluminium Skylight Elements
  • Aluminium Frames for Safety and Security
  • Aluminium Conservatories
  • Metal Panel Sheet Claddings
  • Aluminium Entrance Frames
  • Glass Structures
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  4. Business Plan di uno Studio Medico: guida e consigli pratici

    Ecco alcuni esempi: 1. Introduzione: Inizia con una panoramica generale dello studio medico, inclusi il suo scopo, la sua missione e i suoi valori. 2. Descrizione dell'offerta: Spiega i servizi medici che lo studio fornirà, come visite di routine, cure specialistiche, esami diagnostici, ecc.

  5. Come creare un business plan: esempio pratico (2024)

    Nell'articolo che segue forniremo un semplice esempio di business plan, che copre le indicazioni essenziali per l'avvio di una piccola impresa o di un'attività in proprio: se hai intenzione...

  6. Medical Practice Business Plan Template (2024)

    Financial Highlights. Fresno Medical is currently seeking $400,000 to launch. The capital will be used for funding capital expenditures, staffing, marketing expenses, and working capital. The breakdown of the funding may be seen below: Clinic design/build: $100,000. Medical supplies and equipment: $130,000.

  7. PDF GUIDA AL BUSINESS PLAN

    IV PARTE: IL PIANO ECONOMICO E FINANZIARIO. a) IL PIANO DEGLI INVESTIMENTI Segue il prospetto che evidenzia gli investimenti programmati per il primo e per il secondo esercizio di attività (per il terzo, al momento, non sono previsti altri investimenti): Tab. 1 : Piano degli investimenti. 1° ANNO 2° ANNO.

  8. Business plan studio medico

    Commercialisti per medici e dentisti Come fare un business plan vincente per lo studio medico Il business plan rappresenta un piano scritto sullo sviluppo dell'attività economica che vogliamo proporre.

  9. BUSINESS PLAN CLINICA PRIVATA CON UN ESEMPIO

    Abbiamo realizzato un esempio di business plan per una clinica privata con: servizio di degenza e di riabilitazione; ambulatori e sale operatoria con personale specializzato e qualificato; aree per la riabilitazione ed anche il servizio mensa.

  10. Business Plan di uno Studio Medico: guida e consigli pratici

    1 Share 79 views 3 months ago #comefareunbusinessplanperunostudiomedico Segui il video e, partendo da un caso pratico di uno studio medico cliente, ti fornirò una Tecniche di vendita: non...

  11. Modelli ed esempi per l'allestimento di un business plan

    Modello di business plan (PDF, 782 kB, 14.11.2019) Modello per l'allestimento di un business plan per PMI (versione completa) Esempio di business plan per PMI (PDF, 250 kB, 14.11.2019) Esempio di business plan per una piccola impresa (versione completa) Esempio di business plan per una media impresa (PDF, 309 kB, 14.11.2019) Modello di business ...

  12. How to Write a Business Plan for a Medical Practice

    Position your practice's business opportunity. Now that you're familiar with what's included in your executive summary, tuck that information away, and get to work on the rest of your plan. Think of the next few sections of your plan as the overarching description of your practice's business opportunity.

  13. Business plan poliambulatorio medico in 5 steps

    Vediamo insieme i 5 steps per pianificare un business plan poliambulatorio medico di successo! Aggiornare (o definire) la mission, la vision e i valori del poliambulatorio. Analizzare l'intero processo di servizio ambulatoriale. Definire obiettivi e strategia. Impostare un processo organizzativo. Intervenire con politiche correttive.

  14. Modelli di business plan da modificare e stampare gratis

    25 modelli Crea un documento per Business plan vuoto Piano Aziendale di Startup in Stile Riquadri Colorati Viola Lavanda Rosa Documento di Canva Creative Studio Piano Aziendale Startup in Stile Gradiente Viola Arancione Rosa Documento di Canva Creative Studio Business Plan Piccola Impresa in Stile Riquadri Colorati Bordeaux Rosa Chiaro

  15. COME IMPLEMENTARE IL MODELLO DI BUSINESS DI UNO STUDIO MEDICO

    Facciamo un esempio. ... Innovare un modello di business dello studio medico partendo dall'elemento "pazienti" Aug 30, 2018 Il Wellness e il Marketing Jun 18, 2018 ...

  16. Business Plan Clinica Dentale: progettare uno studio dentistico

    Come tutte le aziende, anche una clinica dentale deve avere il suo business plan, indispensabile se si vuole avere successo e portare la propria attività nella giusta direzione. Per approfondire, vedere: esempio di business plan. I passaggi da valutare comprendono le spese da sostenere per aprire e mantenere la clinica dentale, tra cui l ...

  17. ️⋆ Esempio di business plan per un laboratorio medico (centro

    Per creare un'attività di laboratorio medico di successo, tutto ciò che riguarda la sua struttura deve essere ben pianificato. Il tuo piano aziendale consiste fondamentalmente nel tracciare il percorso che l'attività sanitaria dovrebbe intraprendere. Non devi preoccuparti se non sai che aspetto ha un business plan di laboratorio.

  18. PDF Cooperativa Tasso

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  19. business plan studio medico

    Business Plan di uno Studio Medico: linee guida ed esempio pratico. ... Business Plan di uno Studio Medico: linee guida ed esempio pratico. Business Plan di uno Studio Medico: linee guida ed esempi pratici. Business plan studio medico. VIDEO. El enfermero acosad0r #milagrosmedicos #novelas #casosextraños #drama. Latest Articles.

  20. BETA GIDA, OOO

    Find company research, competitor information, contact details & financial data for BETA GIDA, OOO of Elektrostal, Moscow region. Get the latest business insights from Dun & Bradstreet.

  21. Multifunctional Medical Center, St. Petersburg, Russia

    Adres: BOSB Mermerciler San. Sitesi 4. Cadde No: 7 34520, Beylikdüzü / İstanbul / TÜRKİYE

  22. Moscow Metro Denies Plan to Make Passengers Swipe Tickets at Exit

    The Moscow metro's press service on Monday denied an earlier report by city-connected news service M24 that passengers would soon have to swipe their tickets when they go through exit turnstiles.

  23. K2 Business Park, Moscow, Russia

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