Comment créer un business plan VTC gratuit en PDF avec Angel

Guide complet pour élaborer un business plan VTC professionnel

Introduction au business plan VTC

La création d'un business plan pour une entreprise de VTC est une étape cruciale dans le lancement et la croissance de votre activité. Ce document détaillé offre une vision claire de votre vision d'entreprise, de vos objectifs à court et à long terme, de votre stratégie marketing et de vos prévisions financières. En outre, il met en lumière l'importance de comprendre le marché du VTC, de cerner les tendances émergentes et d'identifier les opportunités uniques pour votre entreprise.

Un business plan bien conçu pour une entreprise de VTC est essentiel pour convaincre les investisseurs, les prêteurs et les partenaires potentiels de la viabilité et du potentiel de croissance de votre entreprise. Il sert également de guide stratégique pour vous aider à rester concentré sur vos objectifs et à prendre des décisions éclairées tout au long de votre parcours entrepreneurial.

Présentation de l'industrie du VTC

L'industrie du VTC, ou véhicules de tourisme avec chauffeur, est en pleine expansion, offrant des opportunités passionnantes pour les entrepreneurs dans le secteur des transports. Avec l'émergence de plateformes de réservation en ligne et de l'essor de la mobilité partagée, le marché du VTC connaît une croissance rapide et une transformation significative.

Une analyse approfondie de l'industrie du VTC dans votre région est essentielle pour comprendre la demande de services de transport, les comportements des consommateurs, les tendances en matière de mobilité et la concurrence existante. Il est également crucial de prendre en compte les réglementations locales et nationales qui encadrent l'opération des services de VTC, ainsi que les évolutions technologiques qui pourraient impacter votre entreprise, comme la montée en puissance des véhicules électriques et des solutions de conduite autonome.

En comprenant ces dynamiques de l'industrie du VTC, vous serez en mesure de formuler une stratégie commerciale solide et de vous démarquer de la concurrence, ce qui est essentiel pour le succès de votre entreprise de VTC.

modèle business plan vtc gratuit pdf

Étude de marché pour une entreprise de VTC

Une étude de marché approfondie est essentielle pour élaborer un business plan efficace pour une entreprise de VTC. Cette analyse doit explorer en profondeur le marché cible en se concentrant sur divers aspects clés.

Il est crucial de commencer par une compréhension détaillée des données démographiques des utilisateurs de services de VTC, y compris leurs habitudes de déplacement, leurs préférences en matière de réservation, et leurs motifs de recours aux VTC. Ces informations permettent de mieux cerner les attentes et les besoins spécifiques des clients potentiels.

Outre les données démographiques, il est essentiel d'examiner les tendances actuelles et émergentes dans l'industrie du VTC. Cela inclut non seulement les préférences des consommateurs en matière de services de transport, mais aussi les changements dans les modes de réservation, l'évolution des attentes en termes de confort et de sécurité, et l'impact des solutions de mobilité partagée sur le marché du VTC.

Une partie cruciale de l'étude de marché est l'analyse concurrentielle. Examiner les offres et les stratégies des autres entreprises de VTC dans la région est indispensable pour identifier les lacunes du marché. En étudiant les points forts et faibles des concurrents, vous pouvez déterminer des opportunités uniques pour votre entreprise. Par exemple, si la plupart des concurrents se concentrent sur les trajets urbains, il pourrait y avoir une niche pour des services de VTC axés sur les déplacements interurbains ou sur des véhicules écologiques.

Enfin, l'intégration d'une analyse SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) dans votre étude de marché est essentielle. Cette analyse doit être spécifique à votre entreprise de VTC et couvrir des aspects tels que la qualité de vos services, votre flotte de véhicules, votre réseau de partenaires, ainsi que les défis potentiels comme les fluctuations de la demande ou les réglementations en évolution. L'analyse SWOT vous aidera à construire des stratégies robustes pour capitaliser sur vos forces, atténuer vos faiblesses, exploiter les opportunités de marché et anticiper les menaces potentielles.

Stratégie de marketing et acquisition de clients pour votre VTC

Une stratégie de marketing efficace est cruciale pour attirer et fidéliser les clients pour votre entreprise de VTC. Il est essentiel de développer une stratégie de marketing qui met en avant les avantages uniques de votre entreprise et qui atteint efficacement votre marché cible.

La segmentation du marché est un aspect important de la stratégie de marketing pour une entreprise de VTC. En comprenant les différents segments de clients potentiels, tels que les voyageurs d'affaires, les touristes, les habitants locaux, ou les clients à la recherche de solutions de transport premium, vous pouvez adapter votre message marketing et vos offres pour répondre à leurs besoins spécifiques.

Les canaux de marketing doivent également être soigneusement sélectionnés pour atteindre efficacement votre public cible. Cela peut inclure une combinaison de marketing en ligne, de partenariats avec des hôtels et des entreprises locales, ainsi que des campagnes de publicité ciblées sur les réseaux sociaux ou les plateformes de réservation de transport.

En plus d'attirer de nouveaux clients, la fidélisation des clients existants est essentielle pour la croissance de votre entreprise de VTC. Des programmes de fidélité, des offres spéciales pour les clients réguliers, et un service client de qualité peuvent contribuer à renforcer la relation avec vos clients et à les inciter à choisir votre entreprise de VTC pour leurs besoins de déplacement à long terme.

Enfin, intégrer des stratégies de marketing numérique, telles que des campagnes de marketing par e-mail, un site web convivial et des applications mobiles, peut permettre à votre entreprise de VTC de rester compétitive dans un marché en constante évolution et de répondre aux attentes croissantes des consommateurs en matière de réservation et de confort de déplacement.

Prévisions financières pour une entreprise de VTC

Élaborer des prévisions financières précises est crucial pour le succès de tout business plan pour une entreprise de VTC. Cette section doit couvrir plusieurs éléments financiers clés pour fournir une image complète de la santé financière prévue de votre entreprise.

  • Coûts de démarrage : Détaillez tous les coûts initiaux nécessaires pour lancer votre entreprise de VTC. Cela peut inclure l'achat de véhicules, les frais de marketing, les coûts de licence, et les dépenses liées à la création de votre site web ou à l'établissement de votre bureau.
  • Coûts opérationnels : Fournissez une analyse des coûts réguliers que vous prévoyez d'engager. Ces coûts peuvent inclure l'entretien des véhicules, les salaires des chauffeurs, les frais de publicité, et les coûts de maintenance du site web ou de l'application mobile.
  • Revenus attendus : Projetez vos revenus en fonction de différents scénarios, comme le nombre de courses par jour, les tarifs moyens par course, et les revenus supplémentaires provenant de services comme les transferts aéroportuaires ou la location de véhicules avec chauffeur pour des événements spéciaux.
  • Marges bénéficiaires : Calculez vos marges bénéficiaires en tenant compte des coûts directs et indirects. Cette analyse aidera à déterminer les tarifs de vos services pour garantir la rentabilité, tout en restant compétitif sur le marché.

En outre, l'utilisation d'outils en ligne comme Angel peut grandement faciliter la création de ces prévisions. Ces outils offrent souvent des fonctionnalités telles que :

  • Modèles financiers : Utilisation de modèles préconçus qui peuvent être personnalisés en fonction de votre entreprise de VTC spécifique.
  • Tableaux de bord interactifs : Pour une visualisation claire et compréhensible de vos données financières, permettant une analyse approfondie de la rentabilité de votre entreprise.
  • Conseils d'experts-comptables : Permettant d'assurer l'exactitude et la pertinence de vos prévisions financières, en bénéficiant de l'expertise de professionnels du secteur financier.

Modèle d'impact RSE pour les entreprises de VTC

Dans un monde où la responsabilité sociale d'entreprise (RSE) devient de plus en plus importante, il est essentiel pour les entreprises de VTC de comprendre et d'améliorer leur impact social et environnemental. La mise en place d'un modèle d'impact RSE peut permettre à votre entreprise de VTC de contribuer de manière positive à la société et à l'environnement, tout en renforçant sa réputation et sa compétitivité sur le marché.

Un modèle d'impact RSE pour une entreprise de VTC pourrait inclure des initiatives telles que :

  • Véhicules écologiques : L'intégration de véhicules électriques ou hybrides dans votre flotte de VTC peut réduire l'empreinte carbone de votre entreprise, contribuant à la lutte contre le changement climatique et à la promotion d'une mobilité plus durable.
  • Programmes de covoiturage : La promotion du covoiturage pour les trajets similaires peut contribuer à réduire la congestion routière et les émissions polluantes, tout en offrant une alternative économique et écologique aux passagers.
  • Engagement communautaire : La mise en place de programmes de partenariat avec des associations locales, des initiatives de transport solidaire pour les personnes à mobilité réduite, ou des actions de sensibilisation à la sécurité routière peuvent renforcer les liens avec la communauté et apporter une valeur ajoutée sociale à votre entreprise de VTC.

En évaluant et en améliorant l'impact RSE de votre entreprise de VTC, vous pouvez non seulement renforcer votre image de marque, mais également contribuer à la construction d'un secteur du transport plus responsable et respectueux de l'environnement.

Lancement et croissance d'une entreprise de VTC

Le lancement et la croissance d'une entreprise de VTC nécessitent une planification méticuleuse et une stratégie bien définie. Angel peut vous accompagner tout au long de ce processus, en vous aidant à établir des objectifs clairs, à développer des stratégies de croissance et à suivre vos progrès.

La définition d'objectifs à court et à long terme est essentielle pour orienter vos efforts et mesurer votre succès. Que ce soit l'expansion de votre flotte, l'augmentation de votre part de marché, ou l'optimisation de l'efficacité opérationnelle, des objectifs clairs peuvent vous aider à rester concentré et motivé pour atteindre vos ambitions.

Le développement d'une stratégie de croissance efficace est également crucial pour assurer le succès continu de votre entreprise de VTC. Cela peut inclure l'exploration de nouvelles opportunités de marché, l'optimisation de votre service client, ou l'intégration de technologies innovantes pour améliorer l'expérience des passagers.

Enfin, Angel peut vous aider à suivre vos progrès et à ajuster votre stratégie en fonction des données et des tendances du marché. L'analyse de vos performances passées et actuelles peut vous fournir des informations précieuses pour prendre des décisions éclairées et maximiser votre croissance.

Télécharger le business plan VTC en PDF et Excel

L'accessibilité et la flexibilité sont des aspects clés d'un business plan efficace. Avec Angel, une fois votre plan finalisé, vous avez la possibilité de le télécharger en formats PDF et Excel. Le format PDF est idéal pour une présentation professionnelle à des investisseurs, des prêteurs et des partenaires. Il offre un aperçu clair et concis de votre plan, parfait pour les réunions et les propositions. D'autre part, le format Excel est extrêmement utile pour une gestion dynamique de votre plan. Il vous permet de faire des ajustements en temps réel, tels que la modification des prévisions financières, la mise à jour des coûts ou l'ajout de nouvelles stratégies de marché, ce qui est essentiel à mesure que votre entreprise évolue.

En conclusion, la création d'un business plan pour une entreprise de VTC est une étape cruciale dans la concrétisation de votre projet. Avec Angel, vous disposez d'un outil complet et intuitif pour vous guider à travers chaque étape de la planification, de la création de prévisions financières détaillées à l'évaluation de l'impact RSE de votre entreprise. En utilisant l'outil Angel, vous pouvez non seulement simplifier le processus de création d'un business plan, mais également vous donner les meilleures chances de réussite pour votre entreprise de VTC.

Besoin d'aide maintenant ?

Business Plan Chauffeur VTC

Découvrez notre modèle de business plan chauffeur VTC rédigé par nos experts. Il vous permettra de mieux convaincre votre banquier de la solidité de votre entreprise et de structurer votre réflexion afin de mettre toutes les chances de votre côté. Une fois téléchargé, vous n'aurez plus qu'à l'adapter avec les informations propres à votre projet.

Business Plan Page 0.jpg

Idéal pour les débutants

Tous nos modèles sont prêts à l’emploi et intuitifs. Ils ne nécessitent aucune compétence particulière.

Taillé pour convaincre

Organisé pour présenter efficacement votre société de VTC, il est soigné et percutant. Aussi joli qu'efficace.

Modifiez facilement les images utilisées et personnalisez le document avec vos propres photos.

Word et Excel

Nos fichiers sont au format Word et Excel et s'exportent en PDF. Idéal pour les utiliser sur votre ordinateur ou votre mac.

Un gain de temps

Concentrez-vous sur l'essentiel, ce document vous fera gagner un temps précieux, et saura vous inspirer.

Si malgré tous nos efforts, vous rencontrez un problème, notre équipe est disponible pour vous venir en aide.

Présentation du Business Plan Chauffeur VTC

Si la rédaction de votre business plan vous semble difficile ou si vous ne savez pas par où commencer, notre modèle de business plan vous permettra de gagner un temps précieux et de produire un document de qualité professionnelle.

Notre modèle contient un business plan complet pour présenter votre société de VTC.

  • Le résumé opérationnel
  • Les origines du projet
  • Le produit ou service
  • Le marché cible
  • La stratégie marketing
  • Le montage juridique
  • Le prévisionnel financier

Le contenu du business plan chauffeur vtc

Nos modèles de business plan sont au format Word et font en moyenne entre 12 et 16 pages. Chaque document est découpé en 7 chapitres de base. Il s'agit des points essentiels qui sont nécessaires pour présenter efficacement votre projet. Chacun des sous-chapitres vous propose un texte d'exemple que vous pourrez aisément personnaliser pour rendre votre business plan unique.

Business Plan chauffeur vtc : Le résumé opérationnel

1. Le résumé opérationnel

Notre business plan débute par un executive summary, une étape importante pour convaincre votre banquier et donner à vos lecteurs l'envie de découvrir d'avantage votre projet de chauffeur VTC. Nos experts ont rédigé ce dernier dans le but de permettre aux financeurs potentiels de se faire une idée de la future agence de VTC, de son concept et de ses membres sans dévoiler trop d'informations. Le rôle du résumé opérationnel est d'accrocher les investisseurs sans pour autant rentrer dans les détails du contenu. Vous trouverez alors dans cette première partie les ambitions de vos entreprise de VTC, l'histoire de la création, le concept, les fonctions de chacun au sein du projet et enfin quelques aspects juridiques de la société VTC.

Business Plan chauffeur vtc : Les origines du projet

2. Les origines du projet

Cette partie contient l'origine du projet et le parcours des membres fondateurs . Elle permet de présenter l'entrepreneur et les autres membres de l'équipe grâce à leur parcours professionnel, leurs expériences, leur histoire pour démontrer la complémentarité des profils et l'expérience de l'équipe. Il a pour objectif de démontrer la cohérence entre les porteurs de projet et la future activité de votre entreprise.

Business Plan chauffeur vtc : Les services de la société de VTC

3. Les services de la société de VTC

Dans cette partie vous trouverez la description complète des services proposés par votre structure. Vous aurez aussi accès au type de propriété intellectuelle, les brevets, les marques et les licences. Ensuite vous trouverez le stade d'avancement et les idées pour lancer le projet de VTC avec un planning préétablit des étapes de la réalisation.

Business Plan chauffeur vtc : Le marché ciblé

4. Le marché ciblé

Dans cette partie vous trouverez une étude de marché du transport en France, avec la nature, la tendance, les principaux acteurs, les chiffres clés, la clientèle ciblée et une analyse de la consommation des entreprises. Elle est indispensable pour déterminer sa clientèle. Elle contient également l'analyse de la concurrence direct et indirect et une présentation du positionnement de votre futur entreprise de chauffeurs VTC.

Faites votre étude de marché en fonction de votre ville

Pour vous aider à faire votre étude de marché, nous mettons cet outil à votre disposition. Inscrivez le nom de votre ville et découvrez vos futurs concurrents qui partagent votre code Naf.

Business Plan chauffeur vtc : La stratégie marketing de la société de VTC

5. La stratégie marketing de la société de VTC

Cette partie contient la plan marketing complet de votre entreprise de VTC : la politique prix (avec la justification de la tarification des services), la politique de la communication (comment et quand lancer une campagne de communication dans le secteur du transport et grâce à quels supports, pour quels coûts), la politique de distribution (le choix de l'emplacement, les horaires d'ouverture, l'équipe opérationnelle , les fonctions dans la société, les compétences recherchées et le coût de chacun), la politique fournisseurs (le choix des fournisseurs, les conditions de paiement, les délais de livraison), les installations et équipements (tout le nécessaire pour ouvrir une entreprise de chauffeurs VTC et les coûts).

Business Plan chauffeur vtc : Le montage juridique

6. Le montage juridique

Cette partie comporte la forme juridique à choisir pour ouvrir une société de chauffeurs VTC et la justification de ce choix, la répartition du capital avec les membres associés.

Business Plan chauffeur vtc : Tableaux Financiers Page 2

7. Le prévisionnel financier

1. les produits.

Quels sont les services que votre entreprise de chauffeur VTC proposera, leur prix, leur coût unitaire, leur nombre de ventes pendant les trois premières années d'activités, etc. Vous obtiendrez également un graphique dynamique de l'évolution des ventes de votre entreprise.

2. Les frais de fonctionnement

Indispensable pour éviter les dépenses surprises qui peuvent mettre en danger votre activité les premières années. On retrouve ici le loyer, les abonnements, les dépenses publicitaires, le comptable, etc.

3. Le personnel

Vous devez renseigner le nombre d'employés de votre VTC et leur salaire afin de budgéter la masse salariale que vous devrez financer.

4. Les investissements

Au lancement de votre entreprise, de nombreux investissements (ordinateurs, voitures, site internet, etc...) plus ou moins lourds devront être réalisés. Nos tableaux d'amortissements vous aideront à bien évaluer leurs impacts sur vos prévisionnels.

5. Les ressources externes

Vous devez renseigner le capital de votre société de chauffeurs VTC, les fonds propres , les subventions auxquelles vous pouvez prétendre et les emprunts . Encore une fois notre outil vous permet de voir le détail de chaque emprunt (mensualités, durée, coût total, etc...).

6. Les tableaux finaux

Une fois ces différents tableaux complétés, notre logiciel calculera automatiquement et sur 3 ans les trois tableaux clés pour compléter votre business plan. Ce sont eux qui détermineront la viabilité et la rentabilité de votre projet : le compte de résultat , le plan de financement et le prévisionnel de trésorerie . Vous aurez ainsi une estimation du seuil de rentabilité de votre projet.

Les ratios financiers du secteur

Les chiffres clés présentés ci-dessous sont donnés à titre indicatif. Il s'agit de moyennes obtenues sur la base des données économiques transmises par un panel de 60 204 entreprises ayant le code NAF 4932Z. De grandes disparités peuvent exister entre les différents établissements. Par exemple, certains sont rentables d'autres pas.

Nos articles pour vous aider à écrire votre Business Plan Chauffeur VTC

286 000 entrepreneurs utilisent nos services.

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Tout est parfait simple a comprendre. Comme si je me retrouvais a la fac. Merci infiniment a l'équipe.

Lydie Latttoh

Super service !

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Le business plan convient parfaitement aux futurs créateurs qui ignorent tout d'un business plan.

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Impeccable, ce site m'a donné tous les ficelles pour réussir.

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J'ai eu un problème de connexion et je leur ai envoyé un mail. Ils ont corrigé mon erreur ultra rapidement. Je recommande.

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Illustation

Pourquoi utiliser notre Business Plan Chauffeur VTC ?

Depuis 2011, nous avons développé une alternative qui allie qualité professionnelle et rationalité économique. Ce plan d'affaires est déjà pré-complété, il ne vous demandera que quelques heures de travail pour l’adapter à votre projet.

Voici le début du Business Plan Chauffeur VTC

1. executive summary.

Business Plan Chauffeur VTC

Notre agence ambitionne d’offrir à chaque passager l’opportunité d’effectuer n’importe lequel de ses trajets dans des conditions de confort exceptionnelles à un tarif abordable. Fort d’une expérience de plusieurs années en tant que chauffeur de sécurité pour le compte de célébrités et hommes politiques, M.A. a souhaité s’associer avec Mme B. pour créer leur entreprise. Amis de longue date, leur passion du service et leur goût de la discrétion les animent.

Nous proposons à notre clientèle de voyager dans des véhicules de haut standing et de bénéficier d’une ambiance calme, luxueuse à des prix raisonnables. Aujourd’hui, le marché connait une forte expansion voire une certaine tension. En effet, la demande reste supérieure à l’offre nationale actuelle. Nous prévoyons donc de pénétrer ce marché grâce à un service différenciant. Dans un premier temps, nos services s’adresseront exclusivement aux particuliers.

M.A. et Mme B. portent ce projet. M. A. assure les fonctions de Gérant. Il gère la partie administrative. Mme B., en qualité de Cogérante, animera les fonctions commerciales et logistiques. Tous deux occupent également la fonction opérationnelle de chauffeur. L’entreprise, SARL au capital de 10 000 euros, comprend 3 associés :

  • Les deux porteurs de projet participent chacun à hauteur de 49% soit un apport individuel de 4 900 euros.
  • Mme C, un tiers de confiance, participe au capital à hauteur de 2%, soit 200 euros.

Aujourd’hui nous disposons d’un apport personnel mais nous sollicitons un prêt bancaire pour compléter le financement nécessaire au lancement de notre future activité. Pour appuyer cette demande nous vous présentons ce projet en 3 parties : notre offre, notre business model et les stratégies que nous allons mettre en place pour garantir le succès et la viabilité de notre entreprise.

2. Naissance du projet

2.1 origines du projet.

La société résulte de la collaboration entre M. A. et Mme B. . Deux axes forts soutiennent notre idée. Tout d’abord, nous éprouvons tous deux l’envie de partager notre passion du service et notre goût de la discrétion. Ensuite, lors de nos parcours professionnels respectifs, nous avons constaté ces dernières années une profonde transformation des pratiques et attentes de nos clients en matière de mobilité.

Les dernières innovations et la prépondérance du numérique apparaissent désormais comme les grands enjeux de l’expérience client. Nous avons donc décidé de créer une société de chauffeurs VTC en mesure d’offrir à ses clients de nombreux services interactifs qui leur permettront de vivre une expérience de voyage extraordinaire.

2.2 Parcours des membres fondateurs

3. le produit ou le service, 3.1 description du produit – service.

La clientèle de notre agence doit bénéficier d’une offre de services complète et personnalisée. Nous voulons permettre à nos clients de profiter de trajets sans conversations indésirables, sans bruits parasites comme de la musique non souhaitée ou encore sans appels téléphoniques ou interrogations inopportunes. Pour dispenser à nos clients un service sur mesure au juste prix, nous articulerons notre offre autour de 5 axes.

Contactez-nous

Ça vous a plu ? Vous avez une question ?

Dans un soucis de transparence avec nos utilisateurs, et pour ne pas qu'il n'y ait de surprise, nous mettons à votre disposition un maximum d'informations sur le contenu de nos modèles. Mais si vous toutefois, il vous reste une question, n'hésitez pas à nous la poser.

Evaluez gratuitement le Business Plan de votre société de VTC

Vous avez besoin d’être rassuré sur la solidité de votre projet ? Répondez en 5 minutes à ce questionnaire. Il évaluera les points forts et les points faibles de votre projet. Il vous donnera également les pistes d’amélioration à prendre en compte dans votre business plan.

Les résultats de votre évaluation sont prêts. Merci de compléter le formulaire ci-dessous. Un mail vous sera envoyé afin de les récupérer.

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Business plan - vtc

Modèle de business plan - VTC

Notre modèle de business plan et son prévisionnel financier sont les supports indispensables pour la création de votre VTC

Documents complémentaires

En téléchargeant ce modèle de business plan, vous aurez aussi accès à :

  • notre modèle de prévisionnel financier ;
  • nos statuts pour créer votre société ( SARL , SASU , SAS , EURL ...);
  • un modèle de business plan généraliste.

Notre équipe d'experts sera aussi à votre disposition si besoin.

Modèle de business plan - VTC

Comment faire un business plan de VTC ?

faire le business plan d’une société de VTC

Vous avez le sens du service et aimez conduire ? Si vous caressez l’idée de devenir chauffeur VTC et de créer votre propre société, vous le savez, vous devez réaliser votre propre business plan. Pour aborder cette étape sereinement, suivez le guide !

À quoi sert un business plan pour une entreprise de VTC ?

Quel que soit le projet entrepreneurial, le business plan a pour objectif de vérifier que le projet est viable financièrement. Il s’agit de s’assurer que, sur le papier au moins, l’entreprise sera rentable.

Par ailleurs, le business plan a le mérite d’obliger l’entrepreneur à se pencher, en détails, sur chacun des aspects du projet et à chiffrer les moyens nécessaires pour le mettre en place.

L’idée est d’évaluer aussi précisément que possible le besoin de financement initial : il est important de savoir de quelle somme d’argent il faudra disposer au lancement de l’activité et sur les premiers mois d'activité.

Le business plan sera également votre document de référence : il vous permettra de convaincre vos partenaires financiers de vous suivre dans l’aventure. Il, vous sera assurément demandé par les banques et les organismes publics que vous serez amenés à solliciter.

Quelles informations rassembler pour faire un business plan de VTC ?

Dans un premier temps, vous devrez réaliser une étude de marché. Celle-ci vous permettra d’affiner votre positionnement commercial (berline ou véhicule de grande capacité, rattachement à une plateforme ou non, type de clientèle visée, zone d'intervention, etc.), et de récolter les informations nécessaires pour estimer votre chiffre d’affaires prévisionnel.

Bien sûr, ce business plan nécessite également que vous listiez et évaluiez le coût des besoins matériels au lancement puis au développement de votre activité. Dans le cas d’un VTC, nous pensons d’abord à l’achat ou à la location du véhicule, ainsi qu’à son entretien et aux frais courants.

Il faudra également prévoir les frais de téléphonie, d’assurance, ou encore le coût engendré par le recours aux services d’un expert-comptable. Pour ce type de dépenses, veillez à faire faire plusieurs devis afin d’évaluer précisément les coûts.

Que contient le prévisionnel financier d’un business plan de chauffeur VTC ?

Votre le prévisionnel financier de votre business plan de chauffeur VTC devra comporter plusieurs tableaux qui ont tous ont une fonction bien précise.

Le compte de résultat prévisionnel

Le compte de résultat prévisionnel permet d'évaluer la croissance du chiffres d’affaires de l’entreprise et de mesurer son niveau de rentabilité.

compte de résultat prévisionnel vtc

Découvrez notre guide du compte de résultat prévisionnel pour en savoir plus sur ce tableau.

Le bilan prévisionnel

Le bilan prévisionnel donne au chef d’entreprise une vision du patrimoine de celle-ci à un instant T. Il permet de s’assurer que la structure financière de l'entreprise est équilibrée et de déceler d’éventuels problèmes de liquidités (insuffisance de trésorerie à court terme).

bilan prévisionnel d'un vtc

Pour en savoir plus sur ce tableau vous pouvez consulter notre zoom sur le bilan prévisionnel .

Le tableau des flux de trésorerie prévisionnel

Le tableau des flux de trésorerie prévisionnel est là pour donner une vision de la trésorerie générée (ou, au contraire, consommée) par l’entreprise au cours d’un ou plusieurs exercices donnés.

tableau des flux de trésorerie vtc

Pour plus de détails sur ce tableau, lisez notre guide du tableau des flux de trésorerie prévisionnel .

Le plan de financement initial

Le plan de financement initial est conçu pour détailler clairement les ressources financières de l’entreprise et la manière dont elles vont être employées lors du lancement du projet.

plan de financement initial chauffeur vtc

Plus d'information sur ce tableau dans notre guide du plan de financement initial .

Zoom sur la partie rédigée du business plan d’une société de VTC

Si les tableaux financiers que nous venons de détailler sont indispensables, la partie rédigée d’un business plan de VTC est tout aussi importante.

Elle est là pour démontrer que vous avez mûrement réfléchi à tous les paramètres de votre projet, et permet au lecteur d'avoir le contexte nécessaire pour interpréter les chiffres présentés dans les tableaux financiers, et ainsi de juger de leur pertinence.

C’est également dans cette partie que vous pourrez mettre en avant les atouts de votre projet, et montrer que vous avez anticipé les risques liés à la mise en place de celui-ci.

Voici, en quelques mots, la fonction et quelques conseils pour rédiger chacune des parties de votre business plan.

Le résumé de votre business plan de VTC

Cette partie est également appelée executive summary. Elle permet de présenter les points-clés et de résumer les atouts de votre projet de société de VTC. Les partenaires financiers doivent être d’emblée séduits par ce texte. N’oubliez pas d’y inclure vos besoins en financement.

La présentation de votre société

Dans cette section, vous devrez présenter la société dans sa forme : quelle est sa structure juridique, qui sont ses actionnaires et ses dirigeants, où se situe son siège social.

Les services offerts par votre société de VTC

Dans cette partie, vous présenterez votre offre commerciale. Il vous faudra notamment présenter votre concept, votre zone d'intervention, les services que vous envisagez de proposer à votre future clientèle (chargeur portable, bouteille d'eau, etc.), la ou les plateformes avec lesquelles vous envisagé de travailler (Uber, Chauffeur Privé, etc.).

L’étude marché de votre société de VTC

Cette section de votre business plan vous permettra de présenter les résultats de l’étude de marché de votre société de VTC. Vous pourrez ainsi mettre en avant l’opportunité commerciale de votre projet grâce à votre analyse du marché et de ses tendances, mais aussi passer en revue la concurrence et la réglementation.  

La stratégie de votre société de VTC

Cette partie permet de détailler la stratégie de votre entreprise.

Si vous vous lancez seul, il s'agira avant tout d'y détailler votre plan commercial : comment les clients vous trouveront-ils ? Passerez-vous par une application mobile ? Vous appuierez-vous votre propre site internet ? Etc. Ainsi que les risques liés au projet : changement de réglementation, panne du véhicule, etc.

Si vous créez une société employant plusieurs chauffeurs, il faudra également détailler votre stratégie de prix et présenter les étapes de développement prévues sur les prochaines années.

Les opérations

Dans cette section, vous présenterez l'organisation opérationnelle de votre société de VTC : si vous comptez monter une flotte, détaillez votre plan de personnel, la stratégie de recrutement, les horaires prévues, et indiquez qui seront vos fournisseurs.

Le plan financier de votre société de VTC

Enfin, dans cette dernière partie, vous présenterez le prévisionnel financier de votre entreprise évoqué plus haut dans cet article.

Quelques conseils pour faire un business plan de VTC réaliste et fiable

La réalisation de votre business plan de VTC doit bien entendu tenir compte des spécificités de votre métier. Evitez les erreurs d’analyse ou le manque d’anticipation.

Si vous vous lancez dans une ville de taille moyenne ou à la campagne, il nous semble indispensable de vous pencher très sérieusement sur l'offre de transport déjà présente (taxis, transports en commun, etc), afin d'identifier qui sera susceptible de faire appel à vous et à quelle fréquence (personnes sans véhicule, personnes âgées ne conduisant plus, groupes de jeunes qui sortent en boîte de nuit, touristes qui ont besoin d'une navette pour aller à la gare, etc.).

Dans votre travail sur les tableaux prévisionnels, ne sous-estimez pas la saisonnalité et veillez à bien évaluer vos revenus en fonction de celle-ci. La problématique ne sera pas la même pour un VTC à Paris ou à Lyon. Pensez également à anticiper vos temps morts (congés, révision du véhicule, jours d'arrêt maladie éventuels, etc.), ainsi que l'évolution des prix à la pompe qui auront forcément un impact non négligeable sur vos coûts.

Enfin, soyez très vigilant sur l’évolution de la réglementation. En la matière, et depuis l’instauration de la loi Thévenoud, les choses évoluent et peuvent continuer à changer dans les années à venir.

Quel outil utiliser pour faire le business plan d’un VTC ?

Pour réaliser le business plan de votre société de VTC, plusieurs options s’offrent à vous.

Faire votre business plan de VTC sur Excel et Word

Cette solution est tentante car peu coûteuse. Mais elle est également très chronophage, nécessite de bonne connaissances en comptabilité, et une bonne maîtrise des outils de bureautique pour obtenir un rendu qui ne fasse pas amateur.

Faire faire votre business plan de VTC par un consultant

Bien sûr, il est plus simple de confier son business plan à une tierce personne. Cependant pour que le prévisionnel soit réaliste il faut que le consultant connaisse bien votre secteur. Cette solution peut également être assez onéreuse, surtout si le projet évolue et que vous devez faire évoluer votre business plan.

Utiliser un logiciel de business plan en ligne

Cette troisième option est un bon compromis entre les deux premières Utiliser un logiciel de business plan en ligne présente en effet plusieurs avantages :

  • Vous serez guidé pas à pas dans la rédaction par des instructions et exemples pour chaque partie du plan
  • Vous réaliserez facilement votre prévisionnel financier, en laissant le logiciel s'occuper des calculs et des aspects comptables
  • Vous accéderez à des modèles de business plans déjà rédigés
  • Vous obtiendrez à la fin un document professionnel, mise en forme, et prêt à être envoyé à votre banque

Si ce type de solution vous intéresse, sachez que vous pouvez essayer gratuitement notre logiciel de business plan en vous inscrivant ici .

Modèle d’un business plan de VTC

Partir d'un exemple est plus facile que de commencer à rédiger à partir d'une page blanche.

Notre modèle de business plan de chauffeur VTC contient à la fois un prévisionnel financier, et la partie rédigée servant à présenter le projet. Sa lecture vous permettra de mieux comprendre ce que veut voir votre banquier et ainsi de créer plus facilement un business plan répondant à ses attentes.

Notre article touche à sa fin, nous espérons que celui-ci aura répondu à vos questions sur la réalisation d’un business plan de VTC. Si vous souhaitez plus d’explications et des conseils sur l’un des points évoqués ci-dessus ou tout autre élément ayant trait à la réalisation d'un business plan de VTC, n’hésitez pas à nous contacter.

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Guillaume Le Brouster

Fondateur & CEO at The Business Plan Shop Ltd

Guillaume Le Brouster est un entrepreneur et un financier chevronné.

Guillaume est entrepreneur depuis plus de dix ans et possède une expérience directe en création, gestion et développement d'une entreprise prospère.

Avant d'être dirigeant d'entreprise, Guillaume a travaillé en banque d'affaires et en capital-investissement, où il a passé la plupart de son temps à créer des prévisions financières complexes, à rédiger des plans d'affaires et à analyser des états financiers pour prendre des décisions en matière de financement et d'investissement.

Guillaume est titulaire d'un Master en Finance de l'ESCP Business School et d'une Maîtrise des Sciences en Gestion de l'Université de Paris Dauphine.

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Modèle de business plan VTC

Modèle de business plan VTC

Vous avez décidé de  devenir chauffeur VTC ? Sachez qu'il est nécessaire d'étudier un certain nombre de paramètres (zone géographique, horaires, véhicule utilisé, etc). Le fait de rédiger un business plan de VTC vous permet de reprendre toutes ces données. Ainsi, vous pourrez minimiser vos charges et optimiser vos bénéfices. Pour vous lancer sereinement n'hésitez pas à télécharger notre modèle de business plan de VTC.  

Pour acheter ce modèle, vous devez accepter les Conditions Générales et la charte vie privée et renoncer à votre droit de rétractation

Facile à remplir

Rédigé par des juristes spécialisés

Mis à jour régulièrement

Téléchargé par + de 15 000 personnes

Exemple de business plan VTC : ce que vous devez savoir

Notre modèle de business plan de VTC a pour objectif de permettre à un chauffeur VTC de se lancer sereinement avec une vision d'ensemble de son projet. Cet exemple de business plan reprend les principaux sujets qui concernent les chauffeurs VTC :

  • Etude de marché générale (combien de chauffeurs VTC dans votre zone, combien de clients potentiels, etc)
  • Choix stratégiques : quel véhicule utiliser ? Essence, diesel ?
  • Plan de financements (fonds propres, ressources, emprunt, etc)

Modèle de business plan de VTC

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Il est toujours utile de rédiger un business plan VTC pour affiner votre projet. Les besoins des chauffeurs VTC étant souvent similaires il est tout à fait possible de se servir d'un modèle de business plan VTC pour vous lancer.

Est-ce possible de rédiger soi-même son business plan de VTC ?

Il est évidemment possible de rédiger soi-même un business plan VTC, d'autant plus si vous partez d'un modèle comme celui que vous pouvez télécharger ci-dessus. Pour être sur de ne rien oublier n'hésitez pas à suivre notre guide sur les  étapes pour faire un business plan .

Devenir chauffeur VTC : quelles sont les autres étapes ?

Avant de devenir officiellement chauffeur VTC il existe plusieurs étapes autres que celle de rédiger un business plan VTC : créer une structure juridique, faire la formation VTC pour avoir la   carte professionnelle VTC , acheter ou loueur une voiture, s'inscrire au registre des VTC, etc

Pour en savoir plus, rendez-vous sur notre fiche sur  comment devenir chauffeur VTC .

Business plan VTC : quel statut juridique choisir ?

Pour devenir chauffeur VTC et exercer votre activité il va être nécessaire de créer une structure juridique. Sachez que la plupart des chauffeurs VTC choisissent la SASU pour la possibilité de déduire les frais et pour le régime social plus favorable que le régime des indépendants.

Pour autant si vous hésitez vous pouvez utiliser notre   outil du choix de la forme juridique .

Business plan de VTC

Téléchargez notre modèle de business plan de vtc.

Lancez-vous dès à présent en téléchargeant notre   modèle de business plan de VTC au format Word. Pas de panique, v ous pourrez les modifier pour les adapter à votre situation. 

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Business plan gratuit (2024) : exemple et modèle à télécharger (Excel+PDF)

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Vous créez votre entreprise et vous souhaitez rédiger un business plan , vous trouverez un modèle de business plan au format word et pdf à télécharger gratuitement et de nombreux exemples

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Business plan gratuit : Définition et Objectif

Un business plan est un document stratégique essentiel pour toute entreprise, qu’elle soit en phase de démarrage ou bien établie. Ce plan sert de feuille de route, détaillant la vision, les objectifs, et les stratégies d’une entreprise pour atteindre le succès. C’est un outil de communication crucial qui permet aux entrepreneurs de présenter leurs idées de manière structurée et convaincante, notamment aux investisseurs, partenaires, et autres parties prenantes.

Objectifs Clés d’un Business Plan :

  • Clarifier la Vision et la Stratégie : Le business plan permet de définir clairement la vision de l’entreprise et la manière dont elle envisage d’atteindre ses objectifs. Cela inclut la mise en place d’une stratégie cohérente, l’identification des marchés cibles, et la planification des ressources nécessaires.
  • Attirer les Investissements : Pour les startups et les entreprises cherchant à se développer, le business plan est souvent le premier point de contact avec des investisseurs potentiels. Un plan bien rédigé et convaincant peut faire la différence entre obtenir le financement nécessaire ou non.
  • Gestion et Planification : Le business plan sert également de guide pour la gestion quotidienne de l’entreprise. Il aide à anticiper les défis, planifier les ressources, et suivre les progrès par rapport aux objectifs fixés.
  • Communication Interne et Externe : En interne, il assure que tous les membres de l’équipe comprennent la direction et les objectifs de l’entreprise. Externement, il communique la mission et les stratégies de l’entreprise aux partenaires, fournisseurs, et clients.

En résumé, le business plan n’est pas seulement un document requis pour attirer des investissements, mais c’est un outil vital pour la planification et la gestion stratégique d’une entreprise. Il doit être considéré comme un document vivant, sujet à des révisions et des mises à jour au fur et à mesure que l’entreprise se développe et que le marché évolue.

Étapes pour Rédiger un Business Plan

Rédiger un business plan peut sembler une tâche ardue, mais en le décomposant en étapes gérables, ce processus devient beaucoup plus abordable. Voici les étapes clés pour créer un business plan efficace :

Comprendre l’Objectif de Votre Plan :

Avant de commencer, définissez clairement l’objectif de votre business plan. S’agit-il de séduire des investisseurs, de guider votre équipe, ou de structurer votre stratégie de croissance ? Votre objectif guidera le ton et le contenu de votre plan.

Recherche et Analyse :

Commencez par une recherche approfondie. Comprenez votre marché, vos concurrents, votre public cible, et vos propres forces et faiblesses. Cette étape est cruciale pour fonder votre plan sur des données réelles et non sur des suppositions.

Rédaction du Résumé Exécutif :

Bien que cette section soit placée en tête de votre business plan, il est souvent plus facile de la rédiger en dernier. Le résumé exécutif doit capturer l’essence de votre entreprise : votre mission, votre produit ou service, vos marchés cibles, et vos projections financières.

Description de l’Entreprise :

Présentez votre entreprise en détail. Incluez votre histoire, structure, objectifs, vision, et les produits ou services que vous offrez. Cette section doit donner aux lecteurs une compréhension claire de qui vous êtes et ce que vous faites.

Analyse du Marché :

Détaillez votre compréhension du marché. Qui sont vos clients cibles ? Quelle est la taille de votre marché ? Quelles sont les tendances actuelles ? Cette analyse doit prouver que vous comprenez bien l’environnement dans lequel vous opérez.

Planification de l’Organisation et de la Gestion :

Décrivez la structure organisationnelle de votre entreprise. Qui fait partie de l’équipe de direction ? Quelles sont leurs expériences et compétences ? Comment votre entreprise est-elle structurée ?

Détails sur le Produit ou Service :

Expliquez en détail vos produits ou services. Quels problèmes résolvent-ils ? Comment se distinguent-ils sur le marché ? Quelle est votre stratégie de développement de produit ?

Stratégie de Marketing et de Ventes :

Décrivez comment vous prévoyez d’attirer et de retenir les clients. Incluez vos stratégies de marketing, de vente, et de distribution.

Planification Financière :

Incluez des projections financières détaillées. Présentez vos états financiers, prévisions de revenus, et analyse de rentabilité. Cette section est essentielle, en particulier si vous cherchez des investissements.

Révision et Réajustement :

Une fois votre brouillon terminé, prenez du recul et revoyez l’ensemble du plan. Recherchez les incohérences, les erreurs, ou les omissions. N’hésitez pas à réajuster et à peaufiner votre plan pour qu’il représente au mieux votre vision et vos objectifs d’entreprise.

Comprendre le Public Cible du Business Plan

Un aspect fondamental dans la rédaction d’un business plan est la compréhension de son public cible. Le contenu et le ton du plan doivent être adaptés en fonction de ceux qui vont le lire et l’utiliser. Voici quelques points clés à prendre en compte pour identifier et répondre aux besoins de votre public cible :

Identifier les Lecteurs Potentiels :

Le public cible de votre business plan peut varier : investisseurs, banquiers, partenaires commerciaux, employés, ou même vous-même en tant que chef d’entreprise. Chaque groupe d’intérêt a des attentes et des besoins spécifiques.

Comprendre les Besoins des Investisseurs :

Si le plan est destiné à des investisseurs, il doit clairement démontrer le potentiel de rentabilité de l’entreprise. Les investisseurs cherchent à comprendre comment ils récupéreront leur investissement et réaliseront un profit. Mettez l’accent sur les projections financières, le marché cible, et la stratégie de croissance.

S’adresser aux Institutions Financières :

Les banques et autres institutions financières sont intéressées par la viabilité et la stabilité financière de l’entreprise. Elles se concentreront sur les flux de trésorerie, la solvabilité, et les garanties. Il est important de présenter des prévisions financières réalistes et un plan de remboursement clair.

Engager les Partenaires et les Employés :

Pour les partenaires commerciaux ou les employés, le business plan doit mettre en avant la vision, la mission, et la culture de l’entreprise. Cela aide à construire un sentiment d’appartenance et d’engagement envers les objectifs de l’entreprise.

Auto-Évaluation et Planification Interne :

Lorsque le business plan est utilisé comme un outil de planification interne, il doit être un guide réaliste pour le développement de l’entreprise. Cela implique une analyse honnête des forces, des faiblesses, des opportunités, et des menaces (analyse SWOT).

Adaptation du Ton et du Contenu :

Selon le public, le ton du business plan peut varier de formel à informel, et le contenu peut aller des détails techniques approfondis à une vue d’ensemble stratégique. Il est crucial de trouver l’équilibre approprié pour communiquer efficacement votre message.

Le Rôle du Business Plan dans le Financement et l'Acquisition de Fonds

Le business plan joue un rôle crucial dans le processus de financement et d’acquisition de fonds pour une entreprise. Que vous cherchiez à démarrer une entreprise ou à financer une expansion, un business plan bien conçu est souvent la clé pour ouvrir les portes du financement. Voici comment un business plan efficace facilite l’acquisition de fonds :

Présentation de l’Opportunité d’Investissement :

Le business plan offre une présentation structurée de votre entreprise aux investisseurs potentiels. Il détaille le potentiel de croissance, le marché cible, et la stratégie compétitive, permettant aux investisseurs de comprendre pourquoi et comment ils peuvent s’attendre à un retour sur leur investissement.

Démonstration de la Viabilité Économique :

Un aspect crucial du business plan est la section financière. Elle doit inclure des prévisions de revenus, des états financiers pro forma, et des analyses de rentabilité. Ces informations aident les investisseurs et les prêteurs à évaluer la viabilité économique et la stabilité financière de votre entreprise.

Établissement de la Crédibilité et de la Confiance :

Un business plan bien rédigé établit votre crédibilité en tant qu’entrepreneur. Il montre que vous avez effectué les recherches nécessaires, que vous comprenez votre entreprise et le marché, et que vous avez une vision claire pour l’avenir. Cette crédibilité est essentielle pour gagner la confiance des investisseurs.

Communication de la Stratégie et des Objectifs :

Les investisseurs veulent savoir comment vous prévoyez d’utiliser leurs fonds. Le business plan doit clairement exposer votre stratégie de croissance, vos objectifs à court et à long terme, et la façon dont le financement demandé vous aidera à les atteindre.

Négociation avec les Investisseurs :

Le business plan sert également de point de départ pour les négociations avec les investisseurs. Il fournit une base pour discuter de la valorisation de l’entreprise, des termes de l’investissement, et des attentes en matière de participation et de contrôle.

Répondre aux Critères des Prêteurs :

Pour les prêts bancaires, le business plan doit répondre aux critères spécifiques des prêteurs. Cela inclut la démonstration d’une capacité de remboursement, la présentation de garanties éventuelles, et la preuve de la gestion compétente de l’entreprise.

Business plan gratuit : Résumé opérationnel , executive summary

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Les nouveaux entrepreneurs ou gérant d’entreprise utilisent généralement un Business plan pour présenter leur excellente idée commerciale à des parties prenantes potentielles telles que des investisseurs providentiels. Le but du Business plan est d’attirer le financement des investisseurs ou de convaincre les responsables bancaires d’obtenir un prêt bancaire pour leur entreprise. Un Résumé opérationnel est un aperçu du Business plan qui met succinctement en évidence ses éléments les plus essentiels.

Il ne s’agit pas seulement d’un aperçu général ; le Résumé opérationnel peut être la seule partie de votre Business plan que les cadres et les investisseurs potentiels lisent.

Le Résumé opérationnel d’un Business plan est conçu pour capter l’attention du lecteur et expliquer brièvement votre entreprise, le problème que vous résolvez, le public cible et les principales informations financières. Si le Résumé opérationnel manque d’informations spécifiques ou ne capte pas l’attention du lecteur, le reste du Business plan risque de ne pas être lu.”

Si votre Résumé opérationnel doit être engageant et complet, il doit également être rapide et facile à lire. Ces documents comptent en moyenne une à quatre pages – idéalement, moins de deux pages – et doivent représenter moins de 10 % de l’ensemble de votre Business plan

Business plan gratuit : Organisation et management

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Cette section de votre business plan, Organisation et management, est celle où vous expliquerez exactement comment vous êtes organisé pour concrétiser vos idées, et où vous présenterez les membres de votre équipe.

Comme toujours, n’oubliez pas votre public. S’il s’agit d’un plan destiné à votre usage interne, vous pouvez être un peu plus général que si vous le présentez à un prêteur ou à un investisseur potentiel. Quel que soit son objectif, vous voudrez diviser la section sur l’organisation et la gestion en deux parties : l’une décrivant le mode de fonctionnement de l’entreprise (sa structure organisationnelle) et l’autre présentant les personnes concernées (sa gestion).

Maintenant que nous comprenons la structure de votre entreprise, nous devons faire connaissance avec les personnes qui vont la diriger. Qui fait quoi, et pourquoi sont-ils à bord ? Cette section est importante même pour un praticien seul ou une entreprise individuelle, car elle vous présentera, vous et vos qualifications, aux lecteurs de votre plan.

Actionnaires

Commencez par le haut en indiquant la structure juridique et la propriété de l’entreprise. Si vous êtes constitué en société, dites-le et précisez si vous êtes une société C ou S. Si vous n’êtes pas encore constitué en société, assurez-vous d’en discuter avec votre avocat et votre conseiller fiscal pour déterminer la voie à suivre. Si vous faites partie d’un partenariat ou si vous êtes propriétaire unique, c’est ici qu’il faut le mentionner.

Indiquez le nom des propriétaires de l’entreprise, le pourcentage de la société que chacun d’eux possède, la forme de société et le type de participation qu’ils auront dans les opérations quotidiennes.

C’est ici que vous indiquerez les noms et les profils de votre équipe de direction, ainsi que leurs responsabilités. En particulier si vous recherchez un financement, veillez à mettre en évidence les antécédents de ces employés clés. Les prêteurs et les investisseurs s’intéresseront vivement à leurs succès antérieurs, en particulier à leur lien avec l’entreprise actuelle.

Indiquez le nom et le poste de chaque personne, ainsi qu’une brève description de ses principales fonctions. Détaillez sa formation, ainsi que toute compétence ou expérience unique, surtout si elle est pertinente pour le poste à pourvoir. Mentionnez les emplois précédents et les récompenses ou reconnaissances liées à l’industrie, ainsi que la participation à des œuvres de bienfaisance ou à d’autres organisations à but non lucratif.

Considérez cette section comme un résumé du CV, qui récapitule les points forts et les réalisations des personnes dont vous avez choisi de vous entourer. Les CV détaillés de vous-même et de votre équipe de direction doivent figurer dans l’annexe du plan, et vous pouvez y faire référence ici. Vous voulez que vos lecteurs aient l’impression que votre équipe de direction vous complète et complète vos propres compétences. Vous voulez également que les lecteurs comprennent pourquoi ces personnes sont si qualifiées pour contribuer à la réussite de votre entreprise.

Cette section précise la rémunération des membres de l’équipe de direction, notamment le salaire, les avantages sociaux et la participation aux bénéfices que vous pourriez offrir. Si certains membres de l’équipe sont sous contrat ou liés par des accords de non concurrence, vous devez également le mentionner ici.

Conseil d’administration

Si votre entreprise a un conseil d’administration, ses membres doivent également être mentionnés dans le business plan. Présentez chaque personne par son nom et le poste qu’elle occupera au sein du conseil. Expliquez comment chacun d’entre eux pourrait participer à l’entreprise (en plus des réunions du conseil d’administration).

Comme vous l’avez fait pour votre équipe de direction, donnez des informations sur les antécédents de chaque membre, notamment sa formation, son expérience, ses compétences particulières, etc. ainsi que sur les contributions qu’il a pu apporter au succès de l’entreprise. Incluez les CV complets des membres de votre conseil d’administration dans l’annexe.

Si vous n’avez pas de conseil d’administration, vous pouvez également inclure des informations sur le conseil consultatif que vous avez mis en place ou sur un groupe d’experts que vous avez réunis pour vous aider. L’un ou l’autre de ces éléments, soit dit en passant, est une chose que votre entreprise pourrait envisager, que vous prépariez ou non la section organisation et gestion de votre Business plan

Business plan gratuit : produits et services

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C’est la partie de votre business plan où vous décrirez les produits et services spécifiques que vous allez offrir. Vous expliquerez en détail le concept de votre entreprise, ainsi que tous les aspects des achats, de la fabrication, de l’emballage et de la distribution. Vous aborderez les fournisseurs, les coûts et la manière dont votre offre s’intègre au marché actuel et se positionne par rapport à vos concurrents.

Même si votre produit est technique, ne vous laissez pas entraîner par le jargon compliqué du secteur. Expliquez et décrivez votre offre en termes simples, afin qu’une personne qui n’est pas familière avec votre activité puisse la comprendre et s’y intéresser. Il peut être nécessaire de donner quelques informations de base s’il s’agit d’un domaine ou d’un secteur que les gens ne connaissent pas.

Lorsque vous rédigez la section Produits et services de votre business plan, gardez votre lecteur à l’esprit. Des choses que vous tenez pour acquises ou que vous connaissez parfaitement peuvent ne pas être connues des prêteurs ou investisseurs potentiels. Lorsque vous rédigez, évitez d’être trop technique, de supposer que vos lecteurs ont trop de connaissances et d’utiliser des mots à la mode.

Vous ne devez pas donner l’impression d’être condescendant, mais vous devez vous assurer que tout le monde comprend ce dont vous parlez. Pour savoir si vous avez réussi, demandez à des personnes de confiance qui ne travaillent pas dans votre secteur d’activité de relire cette section pour vous, et demandez-leur d’expliquer votre produit ou service dans leurs propres mots, ainsi que les avantages de leur utilisation.

Voici les points que vous devez rédiger dans la section Produits et services de votre business plan :

La description du produit ou du service

Quel est votre produit et service, et comment fonctionne-t-il ? Comment les clients en bénéficient-ils ? Comment le fabriquez-vous ou comment allez-vous le faire fabriquer ?

Comparaison des produits

Qu’est-ce qui rend ce produit ou service unique ou meilleur que ce qui est déjà disponible sur le marché ? Pourquoi quelqu’un choisirait-il d’acheter votre produit ou de faire affaire avec vous plutôt qu’avec un autre ?

Accréditations/propriété intellectuelle

Avez-vous fait tester ou certifier le produit ? Obtenu l’approbation d’experts du secteur ? Avez-vous déposé une marque, un droit d’auteur ou un brevet sur votre produit ? Ces éléments peuvent ajouter de la substance et de la crédibilité, alors n’oubliez pas de les mentionner.

Cycle de vie

Où en êtes-vous actuellement avec ce produit ou service ? Est-il au stade de l’idée ou avez-vous un prototype ? En avez-vous produit quelques-uns et cherchez-vous à les développer ? Avez-vous déjà commencé à offrir ce service ou en êtes-vous encore au stade de la planification ?

Tarification

Combien allez-vous demander pour les produits ou services que vous proposez ? Comment cela s’inscrit-il par rapport à ce qui est actuellement disponible ?

Business plan gratuit : L’étude du marché

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C’est la partie de votre business plan où vous pouvez vraiment briller et montrer cette idée géniale que vous avez. Bien sûr, votre produit ou service est le meilleur ! Maintenant, parlons de la façon dont vous saurez que c’est un succès. Soyez prêt à montrer que vous connaissez votre marché et qu’il est suffisamment important pour que vous puissiez créer une entreprise durable et prospère.

En rédigeant votre analyse de marché, vous démontrerez les connaissances que vous avez acquises sur le secteur, le marché cible auquel vous envisagez de vendre, vos concurrents et la manière dont vous comptez vous démarquer.

Une analyse de marché n’est rien d’autre qu’un examen de l’environnement commercial pertinent et de la place que vous y occupez. Elle doit permettre à un prêteur, un investisseur ou un employé potentiel de ne pas douter qu’il existe un créneau solide pour ce que vous offrez et que vous êtes certainement la personne qui peut le remplir. Il est à la fois quantitatif, en exposant les projections de ventes et autres chiffres pertinents, et qualitatif, en donnant un aperçu réfléchi de la manière dont vous vous situez par rapport à la concurrence. Il doit prendre en compte la taille potentielle du marché, les clients potentiels que vous ciblerez et les difficultés que vous pourriez rencontrer pour réussir. Voyons comment procéder.

Que faut-il inclure dans une analyse de marché pour un business plan ?

Description et perspectives du secteur

Décrivez le secteur avec suffisamment d’éléments de contexte pour que quelqu’un qui ne le connaît pas puisse comprendre à quoi il ressemble, quels sont les défis à relever et quelles sont les perspectives. Parlez de sa taille, de sa croissance et de ses perspectives d’avenir.

Marché cible

Qui avez-vous identifié comme étant votre client idéal ? Incluez des informations démographiques sur le groupe que vous ciblez, notamment l’âge, le sexe et le niveau de revenu. C’est le moment de parler de la taille de votre marché potentiel, du montant qu’il pourrait dépenser et de la manière dont vous allez atteindre les clients potentiels. Par exemple, si les femmes âgées de 18 à 54 ans constituent votre marché cible, vous devez savoir combien d’entre elles sont présentes sur votre marché. Sont-elles 500 ou 500 000 ? Il est impératif de le savoir. De même, si votre produit ou service est destiné à une clientèle haut de gamme, vous devez vous assurer que vous êtes situé dans une zone qui peut le supporter.

Besoin du marché

Quels sont les facteurs qui influencent le besoin de votre produit ou service ? Ce besoin existait-il auparavant ou essayez-vous de le créer ? Pourquoi les clients voudront-ils faire affaire avec vous, voire vous choisir plutôt qu’un autre ? C’est ici que vous pouvez présenter brièvement l’avantage concurrentiel dont vous disposez, mais vous y reviendrez plus en détail dans les sections suivantes. Concentrez-vous sur la manière dont le produit ou le service que vous proposez répond à un besoin du marché.

Croissance du marché

Bien que personne ne puisse prédire l’avenir, il est important de se faire une idée de ce que seront les affaires à l’avenir et de faire des projections de ventes. Le nombre de personnes dans votre marché cible a-t-il augmenté ou diminué au cours des dernières années ? De combien par an ? Pour faire une prévision intelligente, vous devez commencer par les conditions actuelles, puis projeter les changements sur les trois à cinq prochaines années.

Tendances du marché

Vous devez examiner les tendances de la même manière que vous examinez la population et les données démographiques. Y a-t-il une évolution vers des ingrédients plus naturels ou biologiques qui pourrait avoir un impact sur votre activité ? Comment les prix de l’énergie peuvent-ils être pris en compte ? La facilité d’accès à l’internet et à la technologie des smartphones ? Les questions seront différentes pour chaque type d’entreprise, mais il est important de réfléchir aux types de changements qui pourraient affecter votre marché spécifique. Dans cette section, vous pouvez citer des experts issus des recherches que vous avez effectuées – un expert du marché, une société d’études de marché, une association professionnelle ou un journaliste crédible

Business plan gratuit : La stratégie

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Dans cette section du business plan, vous allez expliquer comment vous allez commercialiser votre idée et comment vous allez obtenir des contrats. Les ventes et le marketing sont ce qui fera croître votre entreprise et vous aidera à réussir.

Comme toujours, gardez votre public à l’esprit. Si votre business plan est destiné à vos seuls yeux ou à un document interne pour votre personnel, vous n’aurez pas besoin d’être aussi détaillé ou spécifique que si vous le destinez à un prêteur ou à des investisseurs potentiels. Dans ce dernier cas, vous devrez faire preuve d’une stratégie très bien planifiée qui leur donnera confiance dans votre proposition et les incitera à financer votre entreprise.

Les stratégies de vente et de marketing varient selon le secteur d’activité, et votre stratégie sera adaptée à votre entreprise, mais il existe des lignes directrices générales qui s’appliquent à la plupart des entreprises. Comme votre plan de marketing conduira aux ventes, commençons par là.

De nombreux manuels de marketing font référence aux “quatre P” du marketing, ce qui est un moyen facile de se souvenir des éléments d’un plan solide.

Expliquez en détail le(s) produit(s) ou le(s) service(s) que vous proposez, en particulier en quoi ils sont différents ou meilleurs que ce qui existe déjà. Quels avantages apportent-ils à vos clients potentiels ? En quoi votre produit ou service est-il unique ? En quoi est-il préférable de faire affaire avec vous plutôt qu’avec quelqu’un d’autre ? Tous ces éléments constitueront votre message marketing.

Parlez de la manière dont vous allez présenter l’entreprise et du type d’image que vous allez donner, en particulier de la manière dont cela vous aidera à vous rapprocher de vos clients potentiels. Incluez une photo de votre logo et de tout ce qui peut porter votre image, comme des camionnettes, des camions ou des uniformes. Montrez des captures d’écran de votre site Web, des photos de votre magasin, des images de vos emballages et tout ce qui peut véhiculer la marque de votre entreprise.

Une fois que les clients ont franchi le seuil de votre magasin (ou de votre site Web), vous devez leur offrir ce que vous leur avez vendu. Le marketing, ce n’est pas seulement promettre, c’est aussi suivre et livrer ce que vous avez dit que vous feriez.

Il peut être utile de décrire exactement comment se déroule une transaction avec votre entreprise. Parlez également des politiques de retour et du service clientèle. Vous ne pensez peut-être pas immédiatement qu’il s’agit de questions de “marketing”, mais rappelez-vous la dernière fois que vous avez eu des difficultés avec une entreprise et que vous avez dit à cinq amis que vous ne feriez plus jamais affaire avec elle, ou que vous avez vu quelqu’un se plaindre d’une entreprise sur Facebook ou Twitter. Couvrez vos arrières avant de vous retrouver pris de court dans une situation que vous n’aviez pas prévue.

Il est important de parler de l’endroit où vous serez situé et de la manière dont vous ferez parvenir vos produits et services à vos clients. Si vous envisagez une activité en ligne, aurez-vous également un magasin physique ? Quel pourcentage des ventes prévoyez-vous pour chacun d’eux ?

Si votre activité implique la fabrication ou la distribution d’un produit, discutez des exigences en matière d’expédition et d’étiquetage, et de la manière dont vous les respecterez. Quels sont vos conditions et coûts de livraison ? Faites-vous appel à des distributeurs et facturerez-vous séparément les frais d’expédition ou les intégrerez-vous au prix du produit ?

La façon dont vous décidez de fixer le prix de votre produit ou service est déterminante pour les ventes et les bénéfices que vous pouvez réaliser. Une fois de plus, l’analyse de marché que vous avez effectuée vous sera très utile pour fixer un prix compétitif à votre produit tout en réalisant un bénéfice appréciable.

Vous devriez maintenant avoir une bonne idée de ce que seront vos dépenses, et vous savez donc combien vous devez gagner pour atteindre le seuil de rentabilité. Bien sûr, si vous avez des frais de démarrage (et qui n’en a pas ?), vous devrez également en tenir compte, sachant que votre marge bénéficiaire augmentera lorsqu’ils seront remboursés.

Expliquez comment vous êtes arrivé à vos prix, où ils se situent par rapport à ceux de la concurrence, et quel type de volume vous devrez faire pour être rentable.

Vous pouvez avoir la meilleure idée du monde, mais si personne ne la connaît, elle ne se vendra pas. Alors, comment allez-vous atteindre votre public cible et le transformer en clients ? Allez-vous faire de la publicité ? Quel média ? À quelle fréquence ? Et comment allez-vous répartir le budget ?

N’oubliez pas que certaines formes de publicité traditionnelle et numérique sont coûteuses, comme l’achat d’annonces à la radio ou dans la presse écrite, ou la publicité sur Google. Certaines, comme les médias sociaux ou les relations publiques, peuvent être gérées en interne par un membre du personnel (ou externalisées moyennant des frais). D’autres enfin peuvent avoir un coût très variable, comme l’impression de brochures, de dépliants, de catalogues, etc.

Quel volume d’affaires pensez-vous tirer de chaque campagne ? Allez-vous offrir des coupons, des rabais ou d’autres incitations pour inciter les gens à vous essayer ?

Décrivez comment vous saurez si votre stratégie de marketing est efficace ou non, par exemple le nombre de coupons échangés ou l’augmentation du trafic sur le Web ou dans le magasin que vous prévoyez. Vous devrez prévoir le rendement de votre investissement publicitaire pour déterminer le montant que vous devriez dépenser

Business plan gratuit : prévisionnel financier et comptable

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Cette section de votre business plan est cruciale si vous présentez celui-ci à des prêteurs ou investisseurs potentiels, mais elle est également importante si vous l’utilisez en interne comme feuille de route pour démarrer et continuer à vous développer. Vous avez peut-être la meilleure idée du monde pour une entreprise – ou bien elle doit être modifiée. Vous ne le saurez pas vraiment tant que vous ne vous serez pas assis et que vous n’aurez pas établi les chiffres de votre section d’informations financières.

Dans le cas d’une entreprise en phase de démarrage, l’énoncé de vos projections de ventes pour l’avenir vous aidera à examiner de près votre modèle d’entreprise et vos coûts, la façon dont vous allouerez vos ressources et à déterminer si votre idée est vraiment viable. Pour les entreprises existantes, considérez cela comme un bilan financier : une façon d’examiner vos chiffres de vente précédents et de vous assurer de votre santé à l’avenir.

Si vous demandez un prêt ou faites une présentation à des investisseurs, cette section est le complément de votre demande de financement. C’est là que vous étayez les chiffres que vous avez rassemblés dans votre plan de vente et de marketing, et que vous démontrez pourquoi vous êtes un bon investissement. Dans cette section, vous prendrez toutes les informations sur le marketing, les ventes et les produits que vous avez accumulées, et vous montrerez comment elles se traduisent en chiffres. Affutez votre crayon et mettez votre tableur à contribution !

Compte de résultat prévisionnel

Le compte de résultat prévisionnel indique combien d’argent vous avez reçu pour votre entreprise, d’où vient cet argent, quelles ont été vos dépenses et votre revenu net, c’est-à-dire le montant que vous avez obtenu après avoir payé toutes les dépenses. Ces états sont généralement préparés tous les trimestres et permettent de voir en un coup d’œil si l’entreprise gagne de l’argent ou si elle subit des pertes.

Bilan prévisionnel

Le bilan prévisionnel indique le type et la valeur de tous les actifs et passifs de votre entreprise, ainsi que les participations (qui possède quoi dans l’entreprise, et combien). L’actif comprend la caisse, les comptes débiteurs, les stocks, l’équipement et les biens que vous possédez. Le passif comprend les comptes créditeurs et la dette à long terme. Le bilan est un instantané de la situation financière de votre entreprise au moment où il est préparé, comparant ce que vous possédez avec ce que vous devez.

Flux de trésorerie prévisionnels

Le tableau des flux de trésorerie indique toutes les entrées et sorties d’argent de l’entreprise, qu’elles résultent directement de vos activités commerciales ou des investissements extérieurs que vous avez réalisés.

La structure de votre entreprise détermine les formulaires fiscaux que vous devez remplir chaque année auprès de l’administration fiscale. Il peut donc s’agir de votre déclaration d’impôts personnelle ou d’une déclaration d’impôts distincte pour l’entreprise.

Si vous cherchez à obtenir un prêt, vous devrez très probablement indiquer la valeur de toute garantie que vous offrez pour assurer les paiements, comme les biens immobiliers, les véhicules, les stocks, les actions et obligations et les équipements

Analyse SWOT dans le Business Plan

L’intégration d’une analyse SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats — Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) dans votre business plan est une étape clé pour évaluer et planifier la stratégie de votre entreprise. Cette analyse fournit un aperçu complet des facteurs internes et externes qui peuvent influencer le succès de l’entreprise. Voici comment effectuer et intégrer efficacement une analyse SWOT dans votre business plan :

Identification des Forces (Strengths) :

Commencez par identifier les atouts internes de votre entreprise. Cela peut inclure des compétences spécifiques, des ressources, des technologies, des avantages concurrentiels, ou une solide base de clientèle. Les forces sont les éléments qui donnent à votre entreprise un avantage sur les concurrents.

Reconnaissance des Faiblesses (Weaknesses) :

Les faiblesses sont les aspects internes qui pourraient freiner votre entreprise. Cela peut être un manque de ressources, des compétences insuffisantes, des limitations financières, ou des processus inefficaces. Identifier ces faiblesses est crucial pour les aborder et les améliorer.

Exploration des Opportunités (Opportunities) :

Cette partie se concentre sur les facteurs externes qui peuvent être exploités pour le bénéfice de l’entreprise. Les opportunités peuvent provenir de tendances de marché, de changements réglementaires, de nouveaux segments de marché, ou de technologies émergentes.

Analyse des Menaces (Threats) :

Les menaces incluent tout facteur externe qui pourrait nuire à l’entreprise, comme les changements dans l’environnement économique, l’augmentation de la concurrence, les changements dans la réglementation, ou les risques liés à la chaîne d’approvisionnement. Reconnaître ces menaces permet de développer des stratégies pour les atténuer.

Intégration dans le Business Plan :

Une fois l’analyse SWOT complétée, intégrez-la dans votre business plan. Utilisez-la pour informer et justifier vos stratégies de marché, vos plans de développement de produits, et vos approches de gestion des risques.

Utilisation pour la Planification Stratégique :

L’analyse SWOT doit être un outil vivant pour la prise de décision stratégique. Utilisez-la pour réévaluer régulièrement votre position sur le marché et ajuster votre stratégie en conséquence.

Le Business Model Canvas comme Alternative ou Complément

Le Business Model Canvas est un outil stratégique qui offre une approche alternative ou complémentaire au business plan traditionnel. Développé par Alexander Osterwalder, il s’agit d’un modèle visuel qui permet de structurer les idées de manière plus dynamique et interactive. Voici comment vous pouvez utiliser le Business Model Canvas dans le contexte de votre business plan :

Vue d’Ensemble du Modèle d’Affaires :

Le Business Model Canvas se compose de neuf blocs de base qui représentent les éléments clés d’une entreprise : segments de clients, propositions de valeur, canaux, relations avec les clients, flux de revenus, ressources clés, activités clés, partenariats clés, et structure des coûts. Cette vue d’ensemble aide à comprendre rapidement comment les différentes parties de l’entreprise s’articulent.

Complémentarité avec le Business Plan :

Alors que le business plan détaille la stratégie et les prévisions de manière linéaire et documentée, le Business Model Canvas offre un aperçu graphique et synthétique du fonctionnement de l’entreprise. Utilisé en complément, il peut aider à visualiser les stratégies et les concepts abordés dans le business plan.

Flexibilité et Adaptabilité :

Le format visuel et modulaire du Business Model Canvas le rend particulièrement adapté à l’itération et à l’adaptation rapide. Cela est particulièrement utile dans des environnements d’affaires changeants où la flexibilité est clé.

Facilite la Communication et la Collaboration :

Le Business Model Canvas peut servir d’outil de communication et de collaboration au sein de l’équipe de direction, permettant à tous les membres de contribuer et de visualiser comment leurs rôles et responsabilités s’intègrent dans le modèle global de l’entreprise.

Outil pour la Validation des Idées :

Utilisé dans les phases initiales de planification ou de restructuration d’une entreprise, le Business Model Canvas est un excellent outil pour tester et valider des idées de modèle d’affaires avant de les développer plus en détail dans un business plan.

S’adresser à un Public Plus Large :

Le Business Model Canvas peut être particulièrement efficace lorsqu’il s’agit de présenter votre modèle d’affaires à des parties prenantes qui ne sont pas habituées à lire des business plans traditionnels, comme de nouveaux employés, des partenaires non commerciaux, ou même des clients.

Business plan gratuit : modèle à télécharger

Vous trouverez ci-dessous un lien pour télécharger gratuitement notre modèle de business plan

350+ Exemples Business plan rédigé gratuit

En cliquant sur le lien ce dessous, vous trouverez une liste de business plan que nous avons rédigé gratuitement, ces modèles pourront vous inspirer dans la rédaction du votre business plan et prévisionnel

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Comment faire un business plan ? Modèle gratuit !

Téléchargez notre modèle vierge de business plan et suivez nos conseils pour bien le remplir !

modèle business plan vtc gratuit pdf

Vous êtes sur le point de lancer votre projet et cherchez comment faire un business plan ? Découvrez ce qu’est un business plan, pourquoi il est important d’en faire un et notre modèle de business plan gratuit à télécharger (modèle vierge). Suivez nos conseils et exemples pour bien le remplir !

Qu’est-ce qu’un business plan ?

Le business plan (plan d’affaires, en français) est un dossier synthétique qui présente un projet de création ou de reprise d’entreprise, en définissant sa stratégie commerciale et financière. Vous pouvez en quelque sorte le considérer comme un CV ou un “book” destiné à structurer et à vendre votre projet.

La création d’un business plan intervient après les recherches documentaires, la prospection, les études et des démarches que vous avez pu mener en amont comme : 

  • Le choix d’une forme juridique pour votre entreprise
  • La réalisation d’une étude de marché (ou d’un sondage en ligne )
  • L’évaluation de vos ressources et de votre business model (modèle économique)

Pour le réaliser, vous aurez plusieurs choix que nous vous présenterons par la suite, mais vous pouvez aussi utiliser notre modèle de business plan gratuit.

Pourquoi faire un business plan ?

Un business plan vous sert d’abord à vous-même : il permet de structurer votre projet de création d’entreprise et de mettre à plat vos idées. Il n’est pas obligatoire. Vous n’êtes donc pas contraint de vous coller à sa conception, assez chronophage.

Dans certains cas de figure, le business plan ne présente pas vraiment d’intérêt. Par exemple, si vous venez de créer votre micro-entreprise et vendez une prestation de  services depuis votre domicile, un business plan se révélera sûrement inutile. À l’inverse, ce document nous paraît incontournable si vous souhaitez créer une boutique en ligne , par exemple ou bien ouvrir un restaurant.

Rappelez-vous : il s’agit aussi d’un outil de communication. Voici quelques exemples concrets pour lesquels on risque fort de vous demander un business plan : 

  • lorsque vous désirez ouvrir un compte ou obtenir un prêt bancaire ou un autre financement ;
  • lorsque vous recherchez des fournisseurs ;
  • lorsque vous comptez vous associer et/ou trouver des partenaires ;
  • lorsque vous souhaitez lever des fonds.

Concernant ce dernier point, on peut penser à une start-up qui se lance, souhaite financer son développement et/ou accélérer sa croissance. Faire un business plan doit permettre à l’investisseur de savoir s’il peut s’engager avec elle. Va-t-il y trouver son compte ? Est-ce un projet rentable ? Quels risques prend-il en investissant avec cette startup ?  Un business plan est là pour le séduire et le convaincre. Mais c’est également un outil qui doit inspirer confiance et rassurer sur l’équilibre financier de votre projet, mais aussi et surtout sur les perspectives de bénéfices.

Le business plan a aussi une utilité en interne. Grâce à lui, votre entreprise peut contrôler le pilotage de certaines opérations, tester différentes hypothèses, et réajuster au besoin en le mettant à jour, puisqu’il fournit un cadre de comparaison (ce dont vous manquez cruellement à votre lancement).

Enfin, si vous souhaitez reprendre un commerce ou une entreprise, vous pouvez aussi mettre sur pied un business plan. La trame de base est la même que pour un projet de création d’entreprise, sauf que vous devez aussi intégrer des éléments spécifiques sur l’entreprise que vous allez racheter (ex : historique, clientèle, produits, bilan financier etc.).

Modèle de business plan gratuit et conseils pour le remplir

Les modèles de business plan télécharger.

Vous êtes ici pour ça, donc ne faisons pas durer le suspense. Vous trouverez ci-dessous un modèle de business plan vierge à télécharger gratuitement. Nous l’avons décliné sous plusieurs formats, en fonction de vos besoins :

  • Modèle de business plan gratuit word téléchargeable ici
  • Modèle de business plan gratuit powerpoint (en cours de création)

Le format Word est idéal pour réaliser un business plan simplifié. Il vous suffira de remplir les différentes parties en suivants nos conseils et en l’adaptant au business d’un food-truck.

Nous vous fournissons uniquement le modèle Word, mais sachez que certains acteurs comme par exemple Créer-mon-business-plan fournissent des modèles beaucoup plus complets pour quelques dizaines d’euros qui vous permettront de recevoir à la fois un modèle Word et un outil Excel pour simuler les projections financières de votre projet de food-truck, ainsi que de l’aide pour le remplir.

Enfin, certains cherchent un modèle de business plan en PDF. Aucun intérêt à notre avis, il sera beaucoup plus facile de le modifier sous Word et d’en télécharger ensuite une version finalisée en PDF.

Exemple de trame du business plan

Le modèle de business plan que nous vous fournissons gratuitement intègre la trame suivante :

C’est un bon exemple de business plan simple et une trame relativement classique, que vous pouvez adapter développer certaines catégories ou au contraire en passer certaines sous silence, selon votre projet.

Nos conseils pour un business plan simple et efficace

Maintenant que vous avez en tête la structure et les éléments incontournables du business plan, il est temps de vous livrer quelques conseils pour concevoir un business plan simple et efficace. Ces conseils valent que vous utilisiez notre modèle ou non.

  • Misez sur la clarté et la simplicité. N’en faites pas trop, en particulier si vous présentez un projet avec beaucoup de jargon technique. Mettez-vous toujours à la place de votre lecteur et n’entrez pas trop dans les détails. Adressez-vous à lui avec ses mots.
  • Pensez à faire concis et synthétique . Il n’y a pas de règle préétablie sur le sujet, mais on estime qu’un business plan ne devrait pas contenir de 20 à 25 pages. 
  • Aérez votre texte en faisant des paragraphes et organisez vos idées avec des parties et des sous-parties regroupées au sein d’un sommaire.
  • Ajoutez des visuels lorsque c’est pertinent (ex : diagrammes, graphiques, images)
  • Faites-vous relire . Il n’y a rien de pire que de se retrouver à parcourir un document truffé de fautes d’orthographes. Soyez vigilant là-dessus !
  • Pensez aussi aux annexes . Elles vous permettent de joindre des documents complémentaires sans alourdir le coeur de votre business plan.
  • Etayez votre propos en citant vos sources . Expliquez tous vos calculs et tableaux de chiffres. Justifiez tout ce que vous avancez, en particulier vos projections financières. 

Rappelez-vous, l’objectif du business plan est de convaincre votre interlocuteur, alors produisez un document sérieux et béton, qui ne laisse aucune place au doute. 

4 erreurs à ne pas commettre dans votre business plan

Que vous utilisiez notre modèle de business plan ou non, voici les 4 principales erreurs à éviter lors de la rédaction de votre plan d’affaires :

  • Bâcler la forme du business plan
  • Mal présenter l’équipe
  • Ne pas être exhaustif dans l’étude de marché et de la concurrence
  • Négliger le modèle économique et la stratégie commerciale

Comment faire un business plan ?

Les différentes parties.

Chaque business plan est propre à chaque projet. Si sa structure et sa présentation peuvent varier, il doit néanmoins comporter des éléments essentiels que l’on a regroupés en 2 grands domaines (+ 1 bonus) :

  • La présentation de votre projet et de votre entreprise : c’est le modèle de business plan que nous vous avons fourni
  • Les projections financières : en général un fichier excel

La présentation de votre projet et de votre entreprise 

Dans cette partie du modèle de business plan, vous allez notamment expliquer les modalités opérationnelles de votre business plan en suivant une trame : 

  • Le statut de votre entreprise : date de création, forme juridique, nombre d’actionnaires, composition du capital etc.
  • Qui vous êtes, les membres de votre équipe et vos associés : parcours, compétences, expérience. Expliquez qui fait quoi au sein de l’entreprise, tout en démontrant que vous disposez de l’ensemble des compétences nécessaires à la réussite de l’activité.
  • Une synthèse de votre étude de marché . Elle contient la présentation du produit ou du service que vous souhaitez vendre, votre politique de prix, vos concurrents, le marché que vous souhaitez attaquer, vos avantages concurrentiels etc.
  • Une présentation de votre business model .
  • Votre stratégie et plan d’action . En premier lieu, on pense à la stratégie commerciale, qui doit présenter vos objectifs en termes de chiffre d’affaires et de croissance. Mais aussi au marketing, à la communication, à la distribution, ou encore à la gestion des ressources humaines.

Tous ces éléments sont bien évidemment inclus dans le business plan gratuit que nous vous avons fourni.

Les projections financières

C’est grâce à toutes ces projections financières que vous allez pouvoir démontrer à vos interlocuteurs la faisabilité et la solidité économique de votre projet. Votre business plan doit notamment contenir les éléments suivants : 

  • Le compte de résultat prévisionnel . Il s’agit d’un des éléments-clés de votre plan d’affaires. Ce compte de résultat se présente sous la forme d’un tableau financier. Il doit déterminer le degré de rentabilité de votre entreprise, en démontrant que votre chiffre d’affaires à venir couvrira vos dépenses (charges). Les projections se font souvent sur les trois premières années d’existence de l’entreprise.
  • Le seuil de rentabilité : il s’agit du chiffre d’affaires minimum à partir duquel l’activité d’une entreprise devient rentable.
  • Le tableau ou plan de trésorerie : établi mensuellement, il présente les encaissements et les décaissements prévus au cours de la première année d’activité de l’entreprise.
  • La capacité de financement , c’est-à-dire tous les capitaux et les sources de financement qui permettent de lancer le projet (ex : fonds propres, aides etc.).
  • Le plan de financement à trois ans : il détaille vos besoins en financement sur les trois premières années d’activité. Il permet de vérifier que votre entreprise sera pérenne dans le temps.
  • Le besoin en fonds de roulement (BFR) . Le BFR correspond aux sommes d’argent dépensées par l’entreprise au lancement de son activité et qu’elle ne pourra récupérer qu’après l’encaissement du paiement de ses premières factures.

Si la partie présentation de l’entreprise est assez facile à remplir, comme vous pouvez le voir dans l’exemple de business plan que nous vous avons fourni gratuitement, la partie financière est plus complexe. Pour cette partie, nous vous recommandons de vous faire accompagner.

Bonus : l’executive summary

L’executive summary – résumé opérationnel, en français – est un teaser d’une à deux pages qui doit donner envie de lire la suite de votre business plan et de découvrir votre projet. Il se place au début d’un plan d’affaires et doit mettre en avant de façon synthétique les informations les plus importantes :

  • Votre projet et les problèmes qu’il résout
  • Votre stratégie
  • Votre offre avec votre avantage concurrentiel
  • Votre business model
  • Votre marché etc.

Vous disposerez ainsi d’une vision globale de tous les éléments à mettre en avant, ce qui vous facilitera la tâche.

Faire un business plan : quelles sont vos options ?

Plusieurs options s’offrent à vous pour réaliser un business plan : le faire vous-même sans aide tierce, utiliser un logiciel en ligne, ou faire appel aux services d’un professionnel. Chaque solution présente des avantages et des inconvénients.

Option n°1 : faire votre business plan gratuitement (mais vous-même)

Première possibilité pour faire votre business plan : vous y coller seul, sans l’aide d’un logiciel ou d’un professionnel. Pour cela, vous pouvez partir de notre modèle de business plan gratuit et vierge, ou bien d’un modèle de business plan déjà pré-rempli pour certains secteurs. En fonction de vos besoins, utilisez le format Excel, PDF et PowerPoint. 

Créer son business plan en partant de zéro présente d’abord un avantage financier. Vous n’avez aucun frais à prévoir si vous choisissez un modèle de business plan gratuit. Cette solution est idéale pour les entreprises aux budgets serrés, mais elle présente un autre avantage non négligeable : cela vous force à réfléchir en profondeur sur votre projet de création d’entreprise. Par contre, préparez-vous à y passer du temps. La conception d’un business plan est chronophage et peut se révéler fastidieuse, surtout lorsque l’on attaque les prévisions financières.

Notez enfin que certains acteurs (comme Créer-mon-business-plan par exemple), proposent à la fois des modèles de business plan payants à télécharger et la possibilité de le réaliser en ligne. Comptez quelques dizaines d’euros pour un modèle de business plan thématisé (c’est à dire adapté à votre secteur), ce qui à notre avis peut valoir le coup pour éviter de repartir de notre modèle de business plan vierge :

  • Choix parmi des dizaines de modèles de business plan
  • Business plan au format Word de 10 à 20 pages
  • Exemples de textes fournis tout à long du modèle
  • Volet financier au formt Excel.

C’est donc un bon compromis entre le business plan gratuit et l’accompagnement (en ligne ou par un professionnel).

Option n°2 : faire son business plan en ligne

La deuxième option consiste à se faire accompagner un peu plus en réalisant son business plan en ligne , à l’aide d’un logiciel dédié. De nombreux sites sont en concurrence sur le marché.

Voici les avantages à utiliser un outil en ligne : 

  • Vous disposez de modèles de business plans payants prêts à l’emploi, adaptés à différents corps de métiers.
  • Tous les modèles sont centralisés sur la même interface : vous gagnez du temps dans le processus de création. On vous aide à mettre en forme le document, à créer le prévisionnel financier etc.
  • Pas besoin d’avoir de connaissances en comptabilité.
  • Vous pouvez bénéficier de ressources complémentaires pour concevoir votre plan d’affaires, comme un accompagnement en ligne avec un conseiller.
  • Certains logiciels de business plan sont gratuits.

En ce qui concerne les inconvénients, ces modèles de business plan ne sont pas gratuits (mais ils sont complets). Ensuite, en fonction du logiciel que vous choisirez, vous n’aurez pas le droit à du conseil et vous ne pourrez pas déléguer la partie rédactionnelle. Il faudra quand même consacrer du temps pour l’écriture et avoir un minimum de bases pour élaborer votre business plan. Ceci-dit, ces logiciels fournissent de nombreux conseils et des exemples de business plan pour vous aider à remplir le vôtre de manière efficace.

Option n°3 : passer par un professionnel

Si vous cherchez de l’aide pour faire votre plan d’affaires personnalisé sans utiliser un modèle de business plan, rien ne vous empêche de vous attacher les services d’un professionnel. On pense notamment aux professionnels suivants :

  • L’expert-comptable local
  • L’expert-comptable en ligne
  • Les experts et consultants en business plan (ex : les spécialistes de la fiscalité, les avocats d’affaire).

Grâce à un professionnel du business plan, vous vous assurez de gagner du temps et disposez des conseils et du savoir-faire d’un expert. On le recommande en particulier aux projets complexes qui font appel à de nombreuses donnés financières.

Par contre, ce genre de service implique un coût financier plus important qu’avec un logiciel en ligne. Sans compter que vous risquez quand même de devoir collaborer à la partie descriptive du document. Un expert saura parfaitement jouer avec les chiffres, mais il aura besoin de vous pour comprendre la genèse de votre projet ainsi que tous les tenants et aboutissants.

Au cours de vos recherches, pensez aussi à vous rapprocher des structures d’accompagnement de créateurs, de certaines legaltech , des Chambres de commerce et d’industrie ( CCI ), ou encore des Chambres de métiers et de l’artisanat ( CMA ).  Ces différents organismes professionnels proposent souvent des formations et ateliers autour du business plan et pourront vous accompagner dans la construction de votre plan d’affaires.

Au final, quelle que soit la méthode choisie, gardez bien cela en tête : comme le dit l’expression, “on n’a qu’une seule chance de faire bonne impression.” Alors appliquez-vous, et utilisez nos conseils pour réaliser un business plan solide !

Combien coûte un business plan ?

Le coût d’une business plan dépend de l’option que vous allez choisir. Si vous vous utilisez notre business plan gratuit, vous n’y passerez que du temps. Si vous choisissez un modèle payant, vous en aurez pour entre 50 et 100€ environ. Si vous optez pour un logiciel de business plan en ligne , les prix varient d’une solution à l’autre.

La solution la moins économique consiste à passer par un professionnel. Les tarifs dépendent de la complexité et de la technicité du projet. Pour vous donner un ordre d’idées, on a recensé des tarifs partant de 300€ et pouvant aller jusqu’à 4 000€.

Un business plan gratuit, c’est possible ?

Faire un business plan gratuitement, oui, c’est possible en utilisant un modèle de business plan et en y passant du temps, ou bien via certains organismes comme la CCI.

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C’est décidé, vous vous lancez ? Mais vous ne savez pas par où commencer ? Pas de panique, Propulse a élaboré spécialement ce guide pour vous, afin que vous puissiez commencer votre aventure le plus sereinement possible.

Une analyse complète du marché et de son évolution

Des chiffres clés, pour vous aider à vous projeter

Une revue des spécificités du métier de VTC

Les points sur lesquels porter votre attention au lancement

Un récapitulatif de la réglementation du métier

Un guide étape par étape pour vous lancer

Étude du marché des VTC

En quoi consiste le modèle d'étude de marché pour chauffeur VTC ?

Notre modèle d'étude de marché PDF permet de comprendre l'environnement concurrentiel dans lequel vous allez vous lancer mais aussi de vous poser les bonnes questions sur votre projet de devenir chauffeur VTC. Notre modèle vous permettra de répondre aux questions suivantes :

Qui sont vos futurs clients ?

Exemple : Les personnes âgées relativement aisées

Quels sont les autres chauffeurs concurrents ? Quelles sont les plateformes pour les chauffeurs VTC ?

Exemple : Uber, Bolt, Taxi...

Comment allez-vous, vous différencier de vos concurrents ? Quels services allez-vous proposer ?

Exemple : Je proposerais des services de courses régulières pour fidéliser ma clientèle

Quel sera votre positionnement ?

Exemple : Je souhaite avoir un positionnement luxe et haut de gamme, c'est pour cela que je prendrais une Berline.

Enfin, votre étude de marché doit être claire. Vous pouvez utiliser notre modèle gratuit et l’adapter à votre projet d'e-commerce.

Les étapes incontournables pour créer son entreprise de VTC !

Créer une entreprise de VTC ne s’improvise pas… Entre l’étude de faisabilité, la rentabilité financière et le choix du statut juridique… il faut structurer votre projet. Le Blog du Dirigeant vous accompagne dans la création de votre entreprise de VTC. Voici les étapes indispensables à l’aboutissement de votre projet ! 

Lorsque l’on se lance dans la création d’une entreprise VTC, il faut se renseigner sur les étapes indispensables à la création ! En suivant ces étapes, vous retrouvez une structure et une guide pour concrétiser votre projet dans les meilleures conditions.

  • Comment devenir chauffeur VTC ?

Pour créer une entreprise, plusieurs conditions sont à remplir :

  • Avoir la capacité de gestion (majeur, mineur émancipé ou mineur de 16 ans avec l’obtention d’une autorisation de ses deux parents) ;
  • Ne pas être interdit de gestion ;
  • Exercer une activité professionnelle compatible ;
  • Ne pas faire l’objet d’une clause de non-concurrence.

Si vous êtes au volant d’un véhicule motorisé, vous devez obligatoirement obtenir le permis de conduire qui correspond au véhicule en question. On retrouve donc :

  • On retrouve le classique permis auto – catégorie B.
  • Pour conduire des motos, il faut un permis moto – catégorie A : A1, A2 ou A3 en fonction de la taille de la cylindrée autorisée à être conduite.
  • Il faut penser également aux permis professionnels – catégorie C. Ce permis autorise la conduite des véhicules affectés au transport de marchandises ou de matériel dont le poids total autorisé en charge (PTAC) est supérieur à 7,5 tonnes.
  • Définir votre entreprise de VTC : quel type de prestations ?

Avant de vous lancer, vous devez définir votre projet : chauffeur routier, pour des restaurants, pour des supermarchés, pour des particuliers, pour des libraires….

  • Vous devez déterminer la zone géographique où vous souhaitez exercer : au niveau national, dans un/plusieurs quartiers, des villes ou encore des villages…
  • Vous devez choisir le véhicule le plus adapté : niveau performance, rapidité, rapport qualité/prix… C’est votre outil de travail.

Un projet réfléchi et une réflexion approfondie sont la clé de la réussite.

Se différencier en étant chauffeur VTC ? C’est possible !

Vous ciblez un secteur : alimentaire, grossiste, B to B ou B to C… Vous devez cibler vos clients et vos fournisseurs. Quelques idées pour vous différencier :

  • La collecte des courses pour les personnes âgées ;
  • Transporter des produits de parapharmacie, paramédicaux ;
  • Le ramassage de livres ;
  • La collecte de vêtements à donner, ventes de vêtements…
  • Les étapes incontournables pour créer son entreprise de VTC

1° étape : Réaliser l’étude de faisabilité

L’étude de faisabilité a pour objectif de vous questionner sur la faisabilité de votre projet d’entreprise de VTC. Pour ce faire, il faut tout d’abord connaître l’état du marché, établir une proposition de valeur et enfin définir le modèle économique de votre projet.

L’étude de marché

Il est indispensable de connaître le marché sur lequel on souhaite lancer son entreprise de VTC. Votre connaissance du marché doit être suffisante, précise et adaptée géographiquement. Si votre connaissance ne répond pas à ces critères : pas de panique !

Vous pouvez acquérir une telle connaissance grâce à un outil marketing qu’on appelle l’étude de marché ! Comment faire son étude de marché ? Cette notion regroupe trois études :

  • La première est documentaire. Elle vous permet de récolter des informations sur la réglementation, les caractéristiques et le fonctionnement du marché (clients, concurrents, innovations, zone de chalandise …).
  • La seconde est qualitative. Vous devez étudier la pertinence des hypothèses par rapport aux attentes des clients. Allez à la rencontre des acteurs et des experts du secteur. Ils sauront vous aiguiller, vous donner les avantages et prévenir des dangers du secteur.
  • La dernière étude est quantitative. C’est le moment d’analyser les comportements des consommateurs. Vous ciblez le profil des potentiels clients : âge, profession, lieu d’habitation…

C’est ainsi que tous ces éléments vous aident à connaître le marché et à proposer une offre commerciale adaptée !

La proposition de valeur

Lorsque l’on vous parle de la proposition de valeur, on fait référence à 2/3 phrases synthétiques. Ces phrases doivent présenter vos services de VTC. Elle doit exprimer la valeur ajoutée de votre projet. En quoi votre projet peut-il satisfaire les besoins des consommateurs ?

Pour rédiger ces 2/3 phrases synthétiques, trois questions ont pour but de vous aider :

  • Quels problèmes voulez-vous résoudre ?
  • Qu’est-ce qui fait que mon offre est différente et unique ?
  • Quels bienfaits concrets et mesurables pour les clients ?

Voici un exemple de proposition de valeur : Je propose des services de transport de produits paramédicaux pour les personnes en incapacité de déplacement. Cette collecte de produits paramédicaux répond à un besoin d’assistance pour la population dans le besoin.

Sachez que cette étape n’est pas à négliger. Les investisseurs portent un intérêt certain à cette proposition. Une bonne proposition de valeur reflète la puissance de votre projet et pousse les investisseurs à croire en vous.

Pour les investisseurs comme les business angels, la proposition de valeur est l’élément déclencheur pour se lancer dans l’investissement de votre projet.

Le modèle économique

Définir un modèle économique vous pousse à décrire comment l’entreprise va gagner de l’argent. Également appelé, « business model », ce modèle doit prendre en compte plusieurs éléments :

  • Les éléments clés pour développer l’activité : l’achat des véhicules, les locaux pour garer les véhicules, le paiement du carburant…
  • Le positionnement commercial et le fonctionnement de l’entreprise (que vendre ? à qui ? comment ?)
  • Les charges essentielles et les différents types de revenus attendus : l’essence, l’achat des véhicules, la réparation, les contrôles techniques ainsi que la rémunération des chauffeurs…

Élaborer un business model revient donc à expliquer le mécanisme de création de richesse de votre entreprise de VTC. Vous recherchez l’intérêt économique ainsi que le niveau de rentabilité attendu du projet de création d’entreprise.

Pour vous aider, il existe un outil efficace mis à votre disposition : le Business model Canvas .

2° étape : Préparer l’offre commerciale et définir la stratégie commerciale

Après avoir défini votre projet et étudié le marché, vous pouvez finaliser votre offre commerciale. Vous entrez dans le vif du sujet en élaborant les processus de conception de votre offre commerciale.

Cette étape a pour but de vérifier votre capacité de production de l’offre. Vous êtes en mesure d’identifier et de mesurer les besoins pour la concevoir. Par ailleurs, grâce à l’étude de marché, votre offre est finalisée en prenant en compte les éventuels points de blocage.

Pour préparer votre offre commerciale, vous devez déterminer la qualité et la gamme des services proposés par votre entreprise de VTC :

  • On retrouve : le modèle du véhicule VTC ; le moteur utilisé, la qualité du carburant…
  • Il faut également penser au local pour garer vos VTC : le système de sécurité, l’emplacement…

Ensuite, vous devez définir votre stratégie commerciale. Cette étape suscite la réflexion sur cinq points importants :

Voici quelques outils pouvant vous aider : l’analyse SWOT ainsi que les 5 forces de Porter.

3° étape : Prévoir votre prévisionnel financier

Cette troisième étape est la clé pour répondre à la question suivante : quelle est la faisabilité financière de mon entreprise de VTC ? Pour y répondre, vous devez faire des simulations, envisager les choix financiers les plus pertinents.

Il est indispensable de tester vos hypothèses. Renseignez-vous auprès d’autres professionnels, intéressez-vous aux difficultés financières que vous pouvez rencontrer. En évaluant la rentabilité de votre entreprise de VTC, les besoins en financement se clarifient.

Par ailleurs, votre prévisionnel financier est une mine d’or pour les futurs partenaires financiers. En effet, les banques et les associés y cherchent les indices de viabilité de votre projet. C’est le moyen pour eux d’étudier la solidité de votre entreprise. Sachez que les investisseurs ont une chose en tête : ils veulent que votre entreprise de VTC réponde à leurs espérances.

Pour réaliser votre prévisionnel financier, voici ce que vous devez faire :

  • Évaluer le chiffre d’affaires prévisionnel. Vous détenez cette valeur grâce aux résultats de l’étude de marché, du potentiel de la zone de chalandise et de vos hypothèses.
  • Chiffrer les investissements nécessaires. Pour une entreprise de VTC, il faut naturellement inclure l’achat ou la location de véhicules, les incidents routiers (changer les roues, les essaie-glaces, faire les contrôles techniques) …
  • Évaluer les charges d’exploitation à prévoir. On compte les assurances des véhicules et du local pour les garer, la rémunération du personnel, les taxes, les loyers…

En réalisant votre prévisionnel financier, vous pouvez ensuite passer à l’étape du budget prévisionnel. Le fait de fixer un budget prévisionnel vous oblige à mettre en place une feuille de route, à fixer des objectifs. C’est une sorte de guide financier !

Sachez que les projections financières s’étalent sur 3 à 5 ans. Vous pouvez également vous baser sur le compte de résultat prévisionnel ou encore le tableau de trésorerie.

4° étape : Construire votre Business plan

Comme pour toute création d’entreprise, vous devez construire un business plan . C’est un document synthétique qui présente le projet de manière complète, globale et synthétique. Votre business plan comprend une partie descriptive et une partie chiffrée.

La partie descriptive doit décrire votre entreprise de VTC, démontrer la faisabilité commerciale et technique. La partie chiffrée démontre son potentiel financier et mesure sa rentabilité.

Par ailleurs, il est fortement recommandé de préparer votre pitch deck . Ce terme peu commun fait référence à un document de présentation informatique, sous forme de slides. C’est une sorte de teaser de votre entreprise de VTC. Vous devez développer les points essentiels de votre projet. C’est ce pitch deck qui doit attirer l’attention des investisseurs. Il doit attiser la curiosité et donner envie de découvrir votre projet !

Pour rédiger ces documents, vous devez utiliser les données collectées dans les étapes précédentes. Pensez à reprendre les éléments de l’étude de faisabilité, du modèle économique ou encore de la faisabilité financière de votre entreprise de VTC !

5° étape : Financer votre projet

Lorsque l’on crée une entreprise de VTC, deux financements sont à prévoir :

  • Le financement de la préparation du projet. Cela permet de financer votre travail de gestion de projet entrepreneurial et l’ensemble des frais qui y sont liés.
  • L’amorçage du projet, le financement du lancement du projet. Cela comprend les véhicules, le matériel, l’immeuble, le fonds de commerce…

En créant une entreprise de VTC, il est important de se renseigner sur les différents modes de financements accessibles. On retrouve les financements classiques : les apports d’associés, les emprunts bancaires, les aides nationales et régionales… D’autres financements voient le jour :

  • Les prêts d’honneur sont à considérer comme le prêt à taux zéro proposé par l’organisme France Initiative. Le but n’est pas de financer la totalité du projet. C’est une sorte de « pré prêt », en amont d’une demande de prêt bancaire, accordé « sous réserve de l’accord de la banque ».
  • Le financement participatif fait référence à une forme de financement d’un projet par un grand nombre de personnes via une plateforme en ligne. C’est la rencontre entre un investisseur qui souhaite investir de l’argent et un porteur de projet à la recherche de financement.
  • La « love money » fait son apparition. Cela consiste à faire appel aux financements de la part des proches de l’entrepreneur. Cette love money se matérialise par des dons, des prêts personnels ou encore de l’investissement en capital.

L’étape du choix du statut de votre entreprise de VTC

Pour vous aider à choisir le statut le plus adapté à votre entreprise de VTC, vous devez vous poser les questions suivantes :

Souhaitez-vous créer seul et être l’associé unique ? Ou préférez-vous exercer à plusieurs ? Dans le deuxième cas, la prise de décisions revient à tous les associés de l’entreprise.

Souhaitez-vous avoir une meilleure couverture sociale ? Pour cela, il faut favoriser une forme juridique qui vous offre le statut d’assimilé salarié

Désirez-vous opter pour le régime simplifié de la microentreprise ? Dans ce cas, la SASU ou la SAS ne sont pas des formes juridiques adaptées à vos attentes.

Voici deux tableaux récapitulatifs. Vous y retrouvez les caractéristiques principales des formes juridiques les plus populaires.

Pour créer seul et être l’associé unique de votre entreprise de VTC :

Pour créer à plusieurs en s’associant :.

Ensuite, sachez que selon la forme juridique choisie, les formalités de création sont plus ou moins complexes. En effet, en créant une société qui a une personnalité morale, les démarches se complexifient.

Il faut prévoir la rédaction des statuts, le dépôt de capital, les formulaires de création à remplir, la publication d’une annonce légale. Tous ces éléments permettent de constituer le dossier en vue de l’immatriculation de votre entreprise de VTC…

Comment choisir la meilleure méthode de création d’entreprise VTC ?

L’étape finale de création se traduit par le choix de la méthode de création de votre entreprise de VTC :

  • La création par vous-même ;
  • Les rendez-vous avec un avocat ou un expert-comptable ;
  • La création en ligne via une plateforme juridique performante.

Voici un tableau récapitulatif des avantages et des inconvénients de chaque méthode :

Pour retrouver notre tableau comparatif avec les meilleures offres des plateformes en ligne, rendez-vous au début de cet article.

Pour aller plus loin : 

  • Tout savoir sur comment créer une SARL .
  • Voici comment publier une annonce légale en ligne au meilleur prix !
  • Comment fonctionnement les plateformes juridiques en ligne  ? Les bons plans !
  • La  raison sociale d’une entreprise : qu’est-ce que c’est   ?
  • Se différencier en étant chauffeur VTC ? C'est possible !
  • L'étape du choix du statut de votre entreprise de VTC
  • Comment choisir la meilleure méthode de création d'entreprise VTC ?

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Articles pour aller plus loin

  • Chauffeur VTC : Quel statut juridique choisir ?
  • La création d'une microentreprise et le chauffeur VTC

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Business plan en PDF : modèle, exemple et solutions pour l’établir

Le format PDF est particulièrement intéressant lorsque votre business plan est finalisé et lorsque vous avez besoin de partager votre document avec des partenaires. Par contre, il s’agit d’un format à éviter durant la phase de construction de votre business plan.

Comme nous vous l’expliquerons dans ce dossier, vous pouvez réaliser très facilement votre business plan en format PDF sur Le Coin des Entrepreneurs grâce à notre application.

BUSINESS PLAN PDF

Le business plan en PDF

En pratique, le format PDF est uniquement utile pour la version finale de votre business plan. Tant qu’il y a des modifications à apporter, il est préférable d’éviter ce format qui n’est pas modifiable.

Nous vous conseillons de réaliser la présentation de votre projet sur un éditeur de texte, de type Word ou Google Docs, et vos tableaux financiers prévisionnels sur Excel ou Google Sheets. Ainsi, tant que votre business plan n’est pas terminé, vous aurez la possibilité d’apporter des modifications au niveau de votre projet. L’utilisation de tableurs pour la partie financière vous permet d’utiliser des formules de calcul.

Lorsqu’il s’agira de partager votre business plan avec des partenaires, le format PDF sera par contre adéquat. Son caractère non-modifiable est intéressant et il sera tout de même possible d’insérer des commentaires sur le document, sans en modifier le contenu. Personne ne peut donc apporter une modification par erreur sur le business plan.

Pour obtenir votre document PDF , vous devez vérifier dans vos options d’enregistrement si ce format est disponible. En cas de besoin, vous retrouverez également des applications en ligne spécialement conçues pour basculer d’un format à un autre (passer d’un format Word à un format PDF par exemple). Ces deux sites internet proposent cette fonctionnalité : smallpdf.com et ilovepdf.com. Attention tout de même à bien vérifier que votre document n’est pas conservé par le site internet après utilisation.

Modèle de business plan en PDF

Le modèle en PDF que nous vous proposons vous permet d’obtenir une structure de business plan . En pratique, il sera compliqué de le réutiliser en l’état pour élaborer votre business plan sur-mesure. Pour cela, nous vous recommandons d’utiliser notre application ( voir ici ).

Vous pouvez télécharger le document ici : Modèle de business plan en PDF .

Comme vous le verrez, ce document ne comporte aucune information, il s’agit d’un modèle vierge de business plan.

Exemple de business plan en PDF à télécharger

Vous retrouverez ci-dessous un exemple de business plan en PDF qui a été réalisé grâce à l’application Le Coin des Entrepreneurs. Le projet et les informations renseignées dans le document sont des éléments fictifs, ils servent simplement à proposer un exemple.

Cet exemple de business plan en PDF comporte une partie qui présente le projet de création d’entreprise , puis une seconde partie consacrée à l’étude financière (compte de résultat, bilan, budget de trésorerie, plan de financement).

Vous pouvez le télécharger directement ici : Exemple de business plan en PDF .

Créer un business plan en PDF sur Le Coin des Entrepreneurs

Si vous envisagez de construire un business plan dans le cadre de votre projet, l’application Le Coin des Entrepreneurs vous permet de tout faire en ligne et gratuitement . Lorsque vous aurez terminé votre travail, vous pourrez télécharger votre business plan en PDF. Vous pourrez ensuite modifier et télécharger à nouveau votre business plan autant de fois que nécessaire.

Le business plan construit sur notre application reprend vos informations de manière structurée. Nous construisons automatiquement vos tableaux financiers prévisionnels. Tous les calculs sont effectués par l’application afin que vous puissiez obtenir une étude financière précise.

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Business Plan VTC et budget prévisionnel

Le business plan est un document qui décrit le projet et l’activité à venir de votre future société VTC, ou d’un projet en cours par votre société VTC.

A titre d’exemple, si vous envisagez d’ acheter un véhicule pour votre activité VTC, votre Expert-comptable VTC va produire un Business plan et un Prévisionnel Financier qui va décrire le projet sur le plan comptable, et notamment sa rentabilité.

Il en est de même si vous êtes déjà en activité VTC et que vous souhaitez investir dans de nouveaux véhicules .

business plan VTC

Qu’est-ce que le business plan VTC ?

Un business plan se compose de deux parties :

  • Une partie descriptive  : avec la présentation des produits ou services, votre stratégie, votre équipe, vos objectifs et les moyens que vous allez déployer pour les atteindre.
  • Une partie financière  : elle est composée d’un ensemble de tableaux financiers importants, comme le compte de résultat prévisionnel, le bilan prévisionnel, le plan de financement ou le budget de trésorerie.

Ce document a pour finalité de convaincre son destinataire – en général votre banquier ou un investisseur – sur la rentabilité de votre projet VTC. Il vous permettra de bénéficier de conditions de paiement avantageuses de la part des futurs partenaires, mais également de décrocher un prêt bancaire.

Pour réaliser un bon business plan, il faut qu’il soit :

  • Simple, précis et compréhensif
  • Adapté à l’objet social du projet d’entreprise 

La lecture du business plan doit permettre d’avoir une vision claire du projet VTC, de cerner les éléments distinctifs du projet d’entreprise VTC, d’en évaluer la rentabilité et les risques, et d’identifier les moyens et les ressources nécessaires à sa mise en place.

Notre offre comprend :

Voir l'offre Comptabilité VTC

Un RDV d’une heure avec un expert financier

Un document prévisionnel de votre société sur la base de ces échanges, on vous en dit plus.

maracon VTC

Macaron VTC : comment l’obtenir ?

Qu’est-ce que le macaron VTC ? Autocollant rouge dont la présence est obligatoire sur le pare-brise avant et arrière d’un chauffeur VTC, le macaron VTC, aussi appelé “vignette VTC” ne peut s’obtenir qu’après inscription au registre des exploitants de VTC. Son obtention est payante. Il est délivré par l’imprimerie nationale et comprend des informations d’identification…

plateforme VTC

Plateforme VTC : comment choisir ?

Collaborer avec une plateforme VTC peut être une solution efficace pour lancer votre activité de chauffeur. Elle offre en effet des services qui facilitent la gestion d’une course, la tarification, la réservation, la notation des clients… Si Uber est certainement la plateforme la plus connue de toutes dans le monde du VTC français, il en…

statut VTC

VTC : quel statut choisir ?

Devenir chauffeur VTC vous permet de choisir entre plusieurs statuts juridiques lors de la création de votre entreprise. Il est important de se renseigner, car ils engagent différemment votre patrimoine personnel, prélèvent des cotisations sociales variées et imposent des obligations différentes. Autant de particularités qui peuvent impacter le développement de votre entreprise et votre revenu. …

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Comment réussir un business plan PDF ?

Dans cet article, nous vous proposons un exemple gratuit de business plan PDF. Également, nous répondons aux questions suivantes : - Qu'est-ce qu'un business plan PDF ?  - Quelle est la définition d'un business plan ?  - Quelles différences entre un business plan et un business model ? - Quelles différences entre un business plan et un Business Model Canvas ?  - Quelles différences entre un business plan et une étude de marché ?  - Quelles différences entre un business plan et un executive summary ?  - Où télécharger un exemple gratuit de business plan PDF ?  - Où télécharger un modèle de business plan PDF adapté à mon activité ?  - Que contient un business plan PDF ?  - Que doit contenir la partie rédigée du business plan ? - Que doit contenir la partie financière du business plan ?    - Quels sont les différents termes d'un business plan PDF ?  - Qu'est-ce qu'un Business Model Canvas ? - Qu'est-ce qu'une matrice SWOT ? - Qu'est-ce qu'une proposition de valeur ? - Qu'est-ce qu'une étude de la concurrence ? - Qu'est-ce qu'un avantage concurrentiel ? - Qu'est-ce qu'un segment de marché ? - Comment faire facilement un business plan PDF ?  - Quels logiciels utiliser pour faire un business plan PDF ?  - Où trouver des informations pour mon business plan PDF ?  - Combien de temps faut-il pour faire un business plan PDF ?  - Quelle doit être la longueur d'un business plan PDF ?  - Comment réussir un business plan PDF ?  - Comment bien démarrer un business plan PDF ?  - Quelles sont les étapes d'un business plan PDF ?   - Quelle doit être la durée d'un business plan ? - Comment estimer son chiffre d'affaires dans un business plan PDF ?  - Comment estimer la taille de son marché dans un business plan PDF ?  - Comment analyser ses concurrents dans un business plan PDF ?  - Quel prix pour un business plan PDF ?  - Combien coûte un business plan PDF ?  - Comment avoir un business plan PDF gratuit ? 

BESOIN D'UN BUSINESS PLAN ?

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Qu'est-ce qu'un business plan PDF ? 

Quelle est la définition d'un business plan  .

​​Un business plan est un document (ou un ensemble de documents) dans lequel on va présenter un projet d'entreprise. Comme son nom l'indique, un business plan présente un plan de développement économique et stratégique d’une entreprise. Ce plan se déroule généralement sur 3 années, avec comme point de départ la date de début de l’activité de cette entreprise. C'est un document standardisé, qui permet au lecteur ou à la personne à laquelle il est présenté de comprendre un projet d'entreprise dans sa globalité. En effet, le business plan aborde de nombreux points (marché, concurrence, finances etc.) que nous allons voir un peu plus loin dans l'article.  Pour mieux visualiser et comprendre la définition, vous pouvez voir un exemple gratuit de business plan .

télécharger business plan pdf

Nos modèles de business plan  abordent de nombreuses parties

Quelles différences entre un business plan et un business model ?

On confond souvent ces deux termes.  Un business model, ou "modèle économique" en français, c'est la façon dont une entreprise va générer du chiffre d'affaires. Par exemple, le business model de Peugeot est de vendre des voitures. Le business model de LVMH est la vente de produits de luxe. Le business model de Free est de vendre des abonnements (téléphoniques et à internet).  Ce n'est donc pas la même chose qu'un business plan : un business plan est un document, un business model est un concept. 

Quelles différences entre un business plan et un Business Model Canvas ?

On confond également souvent ces deux termes.  Un Business Model Canvas , ou un "canevas du modèle économique" en français, est un outil que l'on utilise pour schématiser le fonctionnement d'une entreprise.  Le Business Model Canvas fait partie du business plan. Tous nos business plans contiennent des Business Model Canvas  Vous pouvez voir un exemple de Business Model Canvas ci-dessous.

business model canvas pdf

Nos modèles de business plan contiennent tous des Business Model Canvas

Quelles différences entre un business plan et une étude de marché ? 

Ces deux termes sont également souvent confondus.  Une étude de marché est un document qui sert (principalement) à ... étudier un marché donné, avant d'y commercialiser un produit ou un service. L'étude de marché sert à valider une idée en testant la demande. Ainsi, elle précède souvent le business plan qui, lui, va expliquer comment on va développer cette idée pour la transformer en une entreprise rentable. Dans un business plan, on retrouvera cependant des éléments de l'étude de marché, comme des chiffres sur le marché, les tendances du secteur, l'analyse des concurrents etc. 

Quelles différences entre un business plan et un executive summary ? 

Vous vous en doutez, on confond aussi ces deux termes. L'executive summary est tout simplement une sorte de résumé (ou d'introduction) du business plan.  Ce document tient généralement sur 1 ou 2 pages. 

Où télécharger un exemple gratuit de business plan PDF ? 

Juste en dessous de ce paragraphe !  Ce business plan à télécharger au format PDF vous aidera à gagner du temps. Il vous donne un exemple concret d'un business plan réussi : à vous de reproduire le même travail pour votre business plan. Ce modèle gratuit est un modèle de business plan pour un projet de crêperie.  Vous découvrirez lors de votre lecture ce que contient un business plan réussi et complet.  Ce business plan PDF est non modifiable. Cependant, tous nos modèles de business plan sont entièrement et facilement modifiables (photos, couleurs, textes, icônes etc.). 

Où télécharger un modèle de business plan PDF adapté à mon activité ? 

Nous proposons des  modèles de business plan  et des modèles de prévisionnels financiers . Ces modèles ont permis à des entrepreneurs de donner naissance à leur projet d'entreprise. Vous pouvez le constater ici . Ces modèles sont adaptés à différents secteurs et activités : épicerie, sophrologue, vente de CBD, boucherie, e-commerce, application mobile etc. Ces modèles sont  rédigés par notre équipe d'experts, complets, structurés et déjà mis en forme.  Ces modèles contiennent des données de marché et des stratégies déjà élaborées. Les chiffres sont mis à jour tous les semestres, sans exception.  Ces modèles sont à compléter (ils sont entièrement modifiables), afin d'obtenir un business plan convaincant à présenter à vos banquiers et investisseurs. 

Mon projet est à l'étranger, est-ce que les modèles restent exploitables ? 

Nos modèles de présentation sont compatibles pour tous les pays. Seulement, la partie sur le marché contient des données de marché pour la France. Vous pouvez cependant facilement modifier les textes et ajouter des données propres à votre pays d’implantation. Pour les prévisionnels financiers, vous pouvez changer, dans les hypothèses, les taux de TVA, de cotisations sociales et patronales pour refléter ceux de votre pays d’implantation. Les prévisionnels fonctionnent avec toutes les monnaies. Pour le calcul du taux d’imposition, vous pouvez nous envoyer votre prévisionnel complété et nous ferons la modification, gratuitement. Nous en profiterons pour relire et corriger votre prévisionnel par la même occasion. Sur une autre plateforme, ModelosDePlanDeNegocios , nous proposons aussi des business plans en espagnol .

modele business plan pdf

Que contient un business plan PDF ? 

Généralement, un business plan complet et rigoureux est composé de deux parties : une partie rédigée (une présentation de la nature de l’activité et de l’environnement dans lequel elle s’intègre) et une partie financière (qu'on appelle souvent un prévisionnel financier).

Que doit contenir la partie rédigée du business plan ?

La partie rédigée du business plan est une présentation succincte, complète et convaincante de votre projet d'entreprise. Voici les éléments que l'on doit y retrouver.

business plan PDF structure

La structure habituelle de nos modèles de business plan

Des chiffres sur votre marché

Lorsqu'on débute un business plan, il faut mentionner des chiffres et des données en rapport avec le marché sur lequel vous allez commercialiser votre produit ou votre service.  Par exemple, le lecteur du business plan voudra connaître la taille du marché, le nombre d'entreprises sur ce dernier, l'évolution d'année en année, le budget moyen des clients de ce marché etc. Il faut aussi prouver que c'est un marché dynamique et en croissance. 

Une analyse des dernières tendances du secteur

Ensuite, il faut identifier les dernières tendances et innovations en rapport avec l'activité et montrer comment ces dernières constituent des opportunités pour votre projet. Présenter ces récents (et futurs) changements permet aussi de montrer au lecteur de votre business plan que vous avez conscience des mutations économiques et sociales. Cela prouve également que vous allez les considérer afin de commercialiser une offre qui réponde aux tendances du moment (et des années à venir).

modèle business plan vtc gratuit pdf

La présentation des dernières tendances sur le marché de l'immobilier

Une identification des facteurs de succès

Dans cette partie, vous identifiez les critères sur lesquels doit travailler une entreprise comme la vôtre pour réussir.  Par exemple, si vous voulez ouvrir une épicerie, vous devez identifier et lister les critères qui poussent les consommateurs à acheter leurs produits du quotidien dans un commerce de proximité en particulier : - l'emplacement du commerce - le nombre de références produits - l'ambiance générale - la présence d'une boutique en ligne (avec un système de click-and-collect) - le temps d'attente aux caisses - la présence d'un parking à proximité - les prix pratiqués - le taux de rotation des produits - etc.

Une présentation de votre projet

Vous présentez ici les caractéristiques principales de votre projet d'entreprise, mais également votre vision pour le futur.  

Votre proposition de valeur

La proposition de valeur constitue la valeur que vous créez pour votre marché cible. Vous pouvez voir un exemple ci-dessous. 

proposition de valeur PDF

Un exemple de proposition de valeur pour le business plan d'un consultant

Une présentation du porteur de projet

C'est la partie dans laquelle le fondateur se présente. Il doit ici mettre en valeur ses compétences et ses formations qui l'aideront à développer son entreprise.

Une identification des segments de marché

Les segments de marché sont les différent groupes de personnes (homogènes) auxquels votre produit ou votre service s'adresse.  Pour le lecteur du business plan, il est essentiel de comprendre à qui votre produit ou service s'adresse. Ainsi, il pourra juger de la bonne adéquation entre l'offre et son marché. 

Une matrice SWOT

La matrice ou analyse SWOT   est un outil qui est utilisé pour analyser les forces et les faiblesses de votre entreprise par rapport à ses concurrents. Également, elle est utilisée pour identifier les opportunités et les menaces qui peuvent venir accélérer ou freiner le développement de votre entreprise.

Une analyse des concurrents

Une étude de la concurrence  permet de présenter, sous forme de synthèse, qui sont vos concurrents mais également quels sont leurs points forts et leurs points faibles.

étude concurrence pdf

Un exemple d'étude de la concurrence pour de la vente de CBD

Des avantages concurrentiels

Un avantage concurrentiel est un facteur sur lequel vous pouvez vous distinguer de la concurrence. C'est un atout que vous avez et que vos concurrents ne possèdent pas. 

Un plan de développement

C'est la succession des initiatives (et des étapes) que vous allez prendre pour que votre entreprise devienne rentable et continue d'augmenter son chiffre d'affaires.  Cela permet au lecteur du business plan de comprendre vos objectifs.  Généralement, dans un business plan, un plan de développement se comprend sur 3 ans. 

plan de développement pdf

Nos modèles de business plan contiennent des plans de développement

Un Business Model Canvas

Comme expliqué plus haut, le Business Model Canvas  est un excellent outil pour aider le lecteur de votre business plan à comprendre votre modèle commercial, de manière simple et structurée. 

Une stratégie marketing

La stratégie marketing permet d'expliquer comment vous allez acquérir vos clients mais également les fidéliser sur le long-terme.  C'est une partie qui est malheureusement souvent négligée par les créateurs d'entreprise, qui estiment que le bouche-à-oreille sera suffisant.

stratégie marketing pdf

Un exemple de stratégie marketing dans le modèle de business plan pour une application mobile

Une politique de gestion des risques

Dans votre business plan, vous devez également expliquer quels sont les risques qui pourraient menacer le développement de votre activité. Bien entendu, vous présentez également des solutions pour mitiger l'impact de ces risques. 

Une synthèse

Enfin, vous devez terminer votre présentation en expliquant, de façon percutante, pourquoi votre projet est solide et rentable. 

Des éléments financiers

Dans votre présentation, vous devez inclure une partie financière.   On vous en dit plus tout de suite.

Que doit contenir la partie financière du business plan ?

La partie financière du business plan se construit à l'aide ce qu'on appelle un "prévisionnel financier", "plan financier", "business plan Excel" ou encore "business plan financier" (tous ces termes sont synonymes). Nous proposons aussi des modèles de prévisionnels financiers  (adaptés à chaque activité) pour construire la partie financière de votre business plan. Nous vous présentons maintenant chaque catégorie de la partie financière du business plan. Si vous souhaitez en savoir plus sur chaque catégorie, vous pouvez cliquer sur les liens correspondants.  Toutes les catégories ci-dessous sont, bien évidemment, inclues dans nos modèles. 

business plan excel pdf

Vos hypothèses de revenu

Ce sont toutes les hypothèses qui vous permettront d'estimer le chiffre d'affaires, pour les trois prochaines années de votre entreprise. 

Un compte de résultat

Le compte de résultat est un tableau financier. Il permet au lecteur d'analyser la performance de votre entreprise, en termes opérationnels et financiers, sur les 3 prochaines années.  Ce tableau permet également de savoir quand votre projet d'entreprise sera rentable, d'un point de vue opérationnel.

Un bilan financier

Le bilan prévisionnel est un tableau qui peut se comprendre comme une sorte de "photographie" de votre entreprise, à plusieurs moments donnés. En lisant votre bilan prévisionnel, un partenaire financier peut voir comment vous allez financer votre future entreprise et quels seront ses actifs (soit, ce qu'elle possède) sur le long terme.

exemple de business plan PDF gratuit

Un budget de trésorerie

Le budget de trésorerie prévisionnel est un tableau qui permet de mieux comprendre les futurs flux de trésorerie de votre entreprise. Il permet notamment d'analyser vos futurs encaissements (l'argent qui rentre dans votre entreprise) et vos décaissements (l'argent qui sort de votre entreprise). Il permet aussi de constater l'évolution de la balance de trésorerie (soit l'argent que vous avez dans la caisse). C'est un tableau essentiel pour savoir si votre entreprise va manquer d'argent ou non (ce qui est une information importante).

budget prévisionnel pdf

Un exemple de bilan prévisionnel vierge

Des indicateurs de performance

Il s'agit principalement de ce qu'on appelle des Soldes Intermédiaires de Gestion (SIG). Ces  indicateurs financiers  permettent au lecteur de votre business plan d'avoir une vue complète sur la future performance financière de votre entreprise. Des exemples d'indicateurs sont la marge brute, la marge nette ou encore la capacité d'autofinancement.

Une analyse du Besoin en Fonds de Roulement (BFR)

C'est une notion relativement difficile à comprendre.  Le Besoin en Fonds de Roulement (BFR)  est un indicateur qui permet de savoir si votre entreprise est "sensible" aux potentiels écarts de flux de trésorerie.  Si c'est le cas, alors votre entreprise aura besoin d'obtenir des ressources financières dans l'objectif de couvrir un potentiel ... besoin en fonds de roulement.

Un plan de financement

Le plan de financement un tableau qui permet de rendre compte des besoins et des ressources de votre entreprise pour les 3 prochaines années. C'est un tableau qui se décompose en deux colonnes : les besoins et les ressources.  Les besoins représentent les achats qui permettront de faire tourner une entreprise, les éventuels augmentations du BFR et le remboursement des emprunts.  Les ressources sont tous les moyens que l'on utilise pour pouvoir couvrir ces mêmes besoins.

La liste des investissements de démarrage

Ce sont toutes les dépenses que vous avez besoin de faire pour démarrer votre projet d'entreprise.  Dans chacun de nos modèles de prévisionnels financiers , nous avons listé les dépenses de démarrage propres à chaque activité. Elle vous permet de ne rien oublier.  Vous pouvez modifier cette liste en fonction des besoins de votre projet. 

prévisionnel financier pdf

Les dépenses de démarrage pour un restaurant dans le prévisionnel financier adapté à cette activité

Des graphiques financiers

Insérer des graphiques financiers dans votre business plan est une bonne idée. Cela permet de mettre en lumière les résultats financiers de votre future entreprise tout en rendant la lecture de votre business plan plus agréable.

busines plan financier pdf

L'onglet "Graphiques et Ratios" dans un de nos prévisionnels financiers

Pourquoi faire un business plan PDF ? 

Pour décider d'une stratégie de développement.

Un business plan, comme son nom l'indique, est un plan. Ainsi il s'agit d'une feuille de route, sur laquelle vous pourrez vous appuyer.  S'il est bien conçu, ce document vous aidera à prendre du recul et à réfléchir objectivement aux objectifs de votre entreprise.  Il éclaire ainsi votre prise de décision, à mesure que vous avancez. 

Pour obtenir des financements

Le business plan permet de s’assurer de la viabilité et de la rentabilité financière de votre projet. Sa lecture permet de donner confiance à un partenaire qui voudrait s’engager avec vous sur votre projet. Le business plan, c'est une présentation à 360 degrés de votre projet d'entreprise. Il est rédigé dans des termes facilement compréhensibles par un banquier ou un investisseur. Un business plan contient de nombreux indicateurs financiers , dont l’analyse réalisée par vos partenaires financiers va motiver la décision de soutenir ou non votre projet.

Pour présenter votre projet à d'autres partenaires

De manière plus générale, votre business plan sera LA présentation complète et structurée de votre projet d'entreprise. Ce document deviendra le document de référence pour présenter votre projet, votre vision et vos ambitions, à vos partenaires, vos clients et vos collaborateurs. 

Comment réussir mon business plan PDF ? 

Notre équipe cumule plusieurs années d'expérience en terme de business plans. Nous avons synthétisé toutes nos connaissances et toutes nos heures de travail dans des modèles de business plan et des modèles de prévisionnels financiers . Ces modèles vous aideront à réussir, facilement et rapidement, votre business plan. 

Des modèles propres à chaque activité

Sur notre plateforme, nous proposons des modèles pour plus de 150 activités. Chaque modèle est spécifique à un secteur ou à une activité : food truck, studio de yoga, location courte durée, e-commerce, naturopathe etc.

modeles business plan pdf

Nos modèles de business plan concernent plus de 150 activités

Des modèles professionnels et conformes

Nos modèles de business plan sont complets. En effet, nos présentations incluent tout ce qu’un business plan doit contenir : des données de marché, l'analyse des dernières tendances, la liste des facteurs de succès, une présentation du projet, une proposition de valeur, la présentation du porteur de projet, une stratégie marketing détaillée, une étude de la concurrence, la liste des segments de marché, des avantages concurrentiels, un Business Model Canvas déjà rédigé, une SWOT déjà complétée, une analyse des risques etc. Avec nos modèles de business plan, 80% de votre futur business plan est déjà rédigé. Pour les 20% restants, il s’agit d'ajouter vos propres photos, de changer le nom des concurrents, d'ajouter des données de marché locales (si vous en avez), de changer les couleurs etc.

Des modèles adaptés à une demande de financement

Tous les jours, des entrepreneurs téléchargent nos modèles et donnent naissance à leur projet d'entreprise.  Tous nos business plans peuvent être utilisés pour des demandes de financement auprès de banques et d'investisseurs. Ils contiennent toutes les informations, les tableaux et les indicateurs qu'un partenaire souhaite connaître lorsque vous sollicitez une demande de financement.

entrepreneurs business plan

Ces entrepreneurs ont téléchargé nos modèles et ont développé leur projet d'entreprise !

Des modèles entièrement  et facilement modifiables

Nos modèles de business plan fonctionnent avec toutes les versions d'ordinateurs, de tablettes ou de téléphones portables. Ils sont compatibles avec toutes les versions de Powerpoint, Google Slides ou de Keynote. Ces logiciels sont automatiquement installés sur votre ordinateur et sont sont faciles d'utilisation. Il existe des versions gratuites partout sur internet. Si vous avez une adresse @gmail.com (cela prend moins de 5 minutes pour en créer une), vous pouvez même utiliser Google Slides. Pas besoin d’être un expert : il y a seulement du texte et des images à modifier pour compléter un modèle de business plan.  Quant aux prévisionnels financiers, ils sont modifiables avec Excel. Nous savons que nos clients ne sont pas des experts en finance. La bonne nouvelle c’est que vous n’êtes pas obligé de savoir équilibrer un bilan ou amortir un bien pour pouvoir compléter un de nos prévisionnels financiers. En effet, vous n’avez que des chiffres à remplir dans des cases colorées (ce sont vos hypothèses). Toutes les hypothèses sont regroupées au même endroit et sont déjà pré-remplies, pour être certain que vous ne puissiez pas vous tromper.  Il est bien entendu inutile de créer des formules, de construire des tableaux ou de rajouter des lignes et des colonnes. La seule compétence qui vous sera demandée sera de savoir mettre des chiffres dans des cellules. Tous les calculs se font automatiquement et il y a même un onglet qui vous indique si votre prévisionnel financier est correct ou non. Avec ces modèles, nous avons voulu vous permettre de réussir, facilement et rapidement, la partie financière de votre business plan.

finance business plan pdf

Dans nos prévisionnels financiers , vos calculs sont automatiquement vérifiés et corrigés

Des modèles qui vous feront gagner du temps

La construction d'un business plan est longue et fastidieuse, encore plus lorsqu'on débute. Partir de zéro vous demandera de longues heures de recherche, de rédaction, de structure et de mise en forme. Une option plus pertinente est de s’appuyer sur le travail réalisé par notre équipe et de compléter facilement et rapidement un business plan déjà pré-rédigé à 80% . 

Nous vous accompagnons

Bien entendu, notre équipe reste disponible pour la moindre question. Vous pouvez nous écrire à tout moment si jamais vous rencontrez le moindre problème avec l’un de nos modèles. Un des membres de notre équipe vous répondra rapidement.

exemple business plan pdf

Un aperçu d'un de nos modèles de business plan

À quoi ressemble un business plan PDF réussi ? 

Un business plan réussi est complet.

Un business plan devra rassembler toutes les parties que nous avons évoqué plus haut. En effet, il doit donner une vision complète (mais synthétique) de votre projet. En le lisant, on doit pouvoir comprendre quel est votre marché, votre projet, votre proposition de valeur, vos segments de marché, votre stratégie marketing, votre plan de développement, qui sont vos concurrents, comment vous allez capturer des parts de marché, etc.  On doit également comprendre votre projet en termes financiers. En utilisant nos modèles, vous êtes certain de ne rien oublier.

Un business plan réussi est convaincant

Un business plan n'est pas seulement un document descriptif. Il doit prouver, de façon convaincante, que votre projet d'entreprise peut devenir rapidement rentable et générer des profits intéressants sur le long terme.  Par tous les aspects abordés dans le business plan, on doit comprendre que vous avez bien analysé l'environnement économique sur lequel vous allez vous lancer.  En utilisant nos modèles, vous avez, entre les mains, tous les chiffres, études et analyses pour prouver que votre projet est solide et rentable.

réussir business plan pdf

Un business plan réussi est un business plan convaincant

Un business plan réussi est pertinent

Votre business plan doit reposer sur des hypothèses cohérentes, qui font sens.  C'est pour cela que, dans nos modèles, nous avons mis en place des vérifications automatiques.  Elles vous indiqueront si vos hypothèses sont pertinentes, d'un point de vue financier. 

Un business plan réussi est percutant

Un business plan ne doit pas être un document déstructuré, de plusieurs centaines de pages, rempli de détails inutiles. Un business plan doit être synthétique et aller droit au but. 

Un business plan réussi est visuel

Une mauvaise présentation (manque de structure, fautes d'orthographe, couleurs et police mal harmonisées etc.) produira un effet négatif sur le lecteur d'un business plan.  Votre business plan doit être irréprochable sur la forme.  Ainsi, il faut travailler sur ce point et veiller à rendre une présentation agréable à lire. C'est le cas de nos modèles de business plan . 

business plan rédigé pdf

Un business plan réussi est un business plan visuel

Quels sont les différents termes d'un business plan PDF ? 

L'univers du business plan comprend de nombreuses expressions qui sont généralement inconnues des créateurs d'entreprise. Nous vous éclairons.  Vous pouvez aussi cliquer sur les liens correspondants, dans chaque paragraphe, pour en savoir plus. 

Un Business Model Canvas, c'est quoi ? 

Le Business Model Canvas est un outil pour formaliser et synthétiser un projet de création d’entreprise. Le Business Model Canvas revêt la forme d'un grand rectangle, qui est composé de 9 parties. Ces 9 parties abordent chacune un angle du modèle économique de votre entreprise. Le Business Model Canvas permet notamment de : - définir le segment de clientèle visé - présenter la solution proposée pour répondre à un besoin - présenter votre stratégie de distribution - définir les différents canaux utilisés pour votre relation client - identifier la stratégie de pricing mise en place - lister les différents postes de votre modèle économique - identifier les activités qui contribuent à former des avantages concurrentiels - présenter les partenaires qui vont graviter autour de l’entreprise - répertorier les différents coûts que doit supporter votre entreprise Il permet de présenter, de façon schématique, le modèle économique de votre entreprise.

Une matrice SWOT, c'est quoi ? 

La SWOT est un outil d'analyse stratégique qui se présente sous forme de tableau, ou de matrice. L'analyse SWOT nous permet d'étudier les forces et les faiblesses d'une entreprise vis-à-vis de sa concurrence. Également, elle permet de rendre compte des opportunités et des menaces qui existent sur l'environnement concurrentiel. 

matrice swot pdf

Un exemple de SWOT, dans le modèle de business plan pour un sophrologue

Une proposition de valeur, c'est quoi ? 

Une proposition de valeur , c'est, en quelque sorte, la valeur qu'une entreprise promet d'offrir aux clients, s'ils font le choix d'acheter son produit ou son service. Une proposition de valeur, c’est une sorte de promesse marketing. Si elle est correctement formulée, elle doit convaincre un client potentiel que votre offre ajoutera plus de valeur ou résoudra mieux un problème que celles de la concurrence.

Une étude de la concurrence, c'est quoi ?

Une étude de la concurrence  est, comme son nom l'indique, une analyse complète de vos concurrents. Elle vise à mieux comprendre les forces et les faiblesses de la concurrence.  Elle permet aussi à une entreprise de mieux se positionner sur un nouveau marché. Tous nos modèles de business plan contiennent des études de la concurrence. 

Un avantage concurrentiel, c'est quoi ? 

Un avantage concurrentiel permettra à votre entreprise de proposer quelque chose de plus satisfaisant à son marché cible.  Les avantages concurrentiels sont attribués à divers facteurs, notamment la structure des coûts, l'image de marque, la qualité des offres de produits, le réseau de distribution, la propriété intellectuelle ou encore le service client.

modèle business plan vtc gratuit pdf

Des exemples d'avantages concurrentiels, dans le modèle de business plan pour une crèche

Un segment de marché, c'est quoi ? 

Votre offre s'adresse à un marché, vaste, regroupant souvent des individus sur la base d'une ou plusieurs caractéristiques similaires. Sur ce marché, certains individus partagent des similarités, d'un point de vue des besoins, des modes de vie, de la démographie et de la personnalité. Lorsque vous regroupez les individus en plusieurs groupes, partageant les mêmes similarités, vous formez des segments de marché. Tous nos modèles de business plan contiennent des segments de marché, adaptés en fonction de l'activité en question.

Comment faire facilement un business plan PDF ?

Rédiger un business plan peut facilement prendre des heures. Entre le travail de recherche, d’analyse, de rédaction et de mise en forme, la construction d'un business plan représente une tâche significative. Il existe cependant quelques astuces.

Quels logiciels utiliser pour faire un business plan PDF ?

Si vous souhaitez obtenir un business plan visuel, convaincant et facile à présenter, vous devez utiliser Powerpoint. C'est le logiciel que nous utilisons pour nos modèles de business plan . Les business plans réalisés avec Word sont souvent trop longs, remplis de détails inutiles, monotones et difficilement lisibles. Or, vous souhaitez faciliter la lecture au partenaire financier qui lira votre business plan. Pour le prévisionnel financier, nous conseillons Excel, qui est l'outil de référence pour les tableaux financiers. Si vous ne savez pas utiliser Excel et que vous souhaitez quand même obtenir un prévisionnel financier complet, vous pouvez compléter (seulement des cases à remplir) un de nos modèles de prévisionnels financiers .

Où trouver des informations pour mon business plan PDF ? 

Pour trouver des informations pour votre business plan, vous pouvez  consulter :  - Nos modèles . Ils contiennent toutes les données les plus récentes, synthétisées et travaillées. De plus, ces données sont mises à jour tous les semestres, afin que vous puissiez toujours bénéficier des derniers chiffres propres à votre activité. - Vos clients existants : si votre entreprise est déjà lancée, vos clients actuels constituent votre marché existant. Par le biais de sondages en ligne ou des réseaux sociaux, vous pouvez récolter des informations sur leurs habitudes d’achat et leurs besoins. - Vos futurs clients. Si vous n'avez pas encore lancé votre produit ou votre service, vous pouvez identifier vos segments de marché, comme nous l'avons expliqué plus haut. Interrogez-les au moyen de questionnaires. - Les sites officiels. Vous trouverez des données de marché dans des rapports gouvernementaux. Cependant, ils ne sont pas toujours actualisés. - Wikipédia. Cette plateforme comporte toujours quelques informations intéressantes. 

modèle business plan vtc gratuit pdf

Nos modèles de business plans contiennent tous des chiffres de marché, mis à jour tous les 6 mois

Combien de temps faut-il pour faire un business plan PDF ?

D'après notre expérience et d'après le retour de nos clients, il faudra : - compter 5 à 7 semaines si vous confiez votre business plan à un cabinet - compter 6 à 10 semaines si vous la confiez à un étudiant / freelancer - environ 80 heures de travail, si vous le faites vous-même, à partir de zéro - environ 2 heures de travail, si vous le faites en vous appuyant sur un de nos modèles

Quelle doit être la longueur d'un business plan PDF ?

En règle générale, un business plan sérieux, réalisé avec Powerpoint, ne doit pas faire moins de 15 pages et ne doit pas dépasser le nombre de 50 pages. Nos modèles de business plans font environ 40 pages, comme vous pouvez le voir dans notre exemple gratuit de business plan.

Comment réussir un business plan PDF ? 

On ne sait jamais comment structurer son business plan. Il faut dire qu’il y a énormément de choses à présenter, et on ne sait pas forcément par où commencer. Voici quelques astuces pour vous aider. 

Comment bien démarrer un business plan PDF ?

Comme lorsqu'on écrit une chanson, la rédaction d'un business plan peut passer par une "phase de la feuille blanche". Le travail à produire est tellement important qu'on ne sait pas par où commencer. Pour bien démarrer son business plan, il faut :  - bien saisir la définition d'un business plan, et comprendre ce qu'il doit contenir - compléter un modèle de business plan , pour être sûr de le réussir

Quelles sont les étapes d'un business plan PDF ? 

Il existe 7 étapes primordiales quand on rédige un business plan :  - la rédaction de la structure du business plan - la recherche de chiffres, de données et d'études - l'analyse et la synthèse des recherches - la catégorisation de chaque élément dans des sous-parties - la rédaction entière - la mise en forme - les projections financières Si vous souhaitez réduire cela à une étape, vous pouvez utiliser un de nos modèles de business plan et simplement le compléter.

Quelle doit être la durée d'un business plan ? 

Dans 80% des cas, les business plans sont construits sur une période de 3 ans, à partir de la période de rédaction du business plan. C'est le cas de nos prévisionnels financiers . Pour les 20% restants, la durée est généralement de 5 ans (et très rarement, 10 ans). 

modèle business plan vtc gratuit pdf

Comment estimer son chiffre d'affaires dans un business plan PDF ? 

Pour estimer votre chiffre d'affaires sans avoir à faire de calcul ou de formule, vous pouvez tout simplement modifier les hypothèses du modèle de prévisionnel financier qui est adapté à votre projet d'entreprise. 

Comment estimer la taille de son marché dans un business plan PDF ? 

Pour estimer la taille et la valeur de votre marché , vous pouvez utiliser la méthode bottom-up ou la méthode top-down .

Comment analyser ses concurrents dans un business plan PDF ? 

Pour étudier rigoureusement la concurrence, vous pouvez compléter les études de la concurrence déjà pré-rédigées dans nos modèles de business plan . 

Quel prix pour un business plan PDF ? 

Combien coûte un business plan pdf  .

Si vous avez choisi de faire faire votre business plan par un cabinet spécialisé ou une junior entreprise, il faudra compter entre 800 et 5 000 euros. Lorsque le cabinet vous enverra un devis pour le business plan, faites bien attention à ce que le business plan contienne bien tous les éléments cités plus haut (et notamment la partie financière). Vous pouvez aussi confier la rédaction de votre business plan à des freelances ou des étudiants. C'est l'option qui vous permet de faire des économies, elle vous coûtera probablement moins de 1 000 euros. Les étudiants d'école de commerce proposent notamment ces services, afin de financer leurs études. Attention cependant, la qualité est très inégale et vous avez de grandes chances de tomber sur quelqu'un qui n'a jamais rédigé de business plan auparavant. Enfin, si vous utilisez un de nos modèles, vous aurez un business plan complet, solide et rigoureux pour moins de 100 euros. 

Comment avoir un business plan PDF gratuit ? 

Une business plan peut être gratuit, si vous choisissez de le rédiger et construire vous même. Vous pouvez partir d'une feuille blanche, récolté des informations sur les sites mentionnés plus haut, les rédiger et les mettre en forme, faire des calculs financiers, construire les tableaux mentionnés, élaborer des graphiques analyser les résultats, tirer des conclusions, faire des estimations de chiffre d'affaires etc. Vous pouvez également vous simplifier la vie et utiliser un de nos modèles de business plan .

  • le choix d'une sélection entraîne une actualisation complète de la page

Business plan Excel

Business plan VTC : modèle gratuit sur Excel, sur mesure

Business plan VTC : modèle gratuit sur Excel. Voici un exemple de budget prévisionnel pour la création d’une activité de VTC. Ce document pré rempli est facile à adapter.

Vous envisagez de vous lancer en tant que VTC et vous êtes en train d’étudier la rentabilité de votre future activité ? Vous vous demandez comment établir un business plan VTC Excel ? Vous êtes à la cherche d’un modèle de plan financier pour poser vos chiffres et vos hypothèses économiques ? Nous allons pouvoir vous aider à travers ce document sur mesure, gratuit , à télécharger en un simple clic.

S’installer en tant que VTC, c’est devenir artisan-chauffeur , et conduire ses clients d’un point à un autre, sachant qu’un VTC n’a pas le droit de prendre en charge des personnes qui n’auraient pas effectué de réservation au préalable. Les VTC n’ont pas non plus le droit de stationner pour attendre le client, ni de pratiquer la maraude électronique comme le font les taxis.

En réalité, il existe plusieurs manières d’exercer en tant que VTC, qui impacteront votre modèle économique et votre business plan :

  • travailler à travers une plateforme du type Uber, qui prélèvera entre 15% et 25% de commission,
  • travailler avec votre propre portefeuille de particuliers et de professionnels, grandes entreprises par exemple,
  • travailler avec des VIP,
  • se spécialiser sur les déplacements longue distance,

Quoi qu’il en soit, vous aurez besoin d’établir un plan financier pour votre activité, en particulier si vous recherchez un financement, par exemple pour l’acquisition de votre véhicule. Le modèle de business plan VTC Excel que nous avons conçu va largement vous faciliter la vie.

Voici donc un business plan VTC Excel, modèle gratuit à télécharger plus bas.

Business plan VTC Excel : téléchargez votre modèle gratuit

Cliquez ci-après pour télécharger votre modèle de business plan VTC Excel , c’est immédiat, gratuit et sans inscription :

Ce modèle est pré-rempli avec un exemple pour la création d’une activité de VTC Uber , en micro-entreprise. Mais il peut tout à fait être modifié pour une activité différente.

Business plan VTC Excel : comment ça marche ?

Le fonctionnement du business plan VTC Excel est très simple :

  • saisissez vos informations, données et chiffres dans les cellules bleues du premier onglet du document,
  • le plan financier apparaîtra dans le deuxième onglet : vous pourrez le transformer en pdf ou l’imprimer.

Il vous faudra sélectionner dans des listes de choix et compléter différents tableaux :

  • choix du statut juridique : micro-entreprise, ou bien EURL ou SASU pour une activité plus importante,
  • l’achat du véhicule (de 4 à 9 places et de moins de 7 ans),
  • les frais de publicité et de communication,
  • les frais d’installation (frais liés à la formation et au passage de l’examen, à la carte professionnelle, à l’inscription au registre des VTC, etc),
  • la vignette VTC,
  • les éventuels frais relatifs à l’obtention d’un label qualité,
  • le stock de consommables,
  • l’équipement du véhicule,
  • le matériel informatique ou électronique si besoin,
  • sans oublier un somme gardée en trésorerie de démarrage pour pouvoir faire face aux dépenses imprévues,
  • durée d’amortissement : indiquez la durée d’amortissement de votre véhicule, par exemple 7 ans,
  • financement des besoins de démarrage du business plan VTC Excel : indiquez dans ce tableau les sources de financement que vous comptez mobiliser pour couvrir à l’euro près les besoins de démarrage : prêt bancaire, apport personnel, aide de l’entourage, etc,
  • charges fixes : il s’agit des dépenses récurrentes classiques, du type assurance, consommables, entretien du véhicule, commissions payées aux plateformes en ligne, etc,
  • chiffre d’affaires : indiquez ici le chiffre moyen des ventes par jour (entre 200 € et 300 € pour une activité Uber) afin que les calculs s’établissement automatiquement. Si vous travaillez hors plateforme de réservation, il vous faudra définir au préalable votre politique tarifaire : au forfait, au temps passé, au kilomètre… Voir aussi notre exemple de grille tarifaire VTC
  • charges variables : il s’agira d’indiquer dans la cellule bleue concernée le niveau des charges directement liées au chiffre d’affaires, notamment le carburant . Indiquez le niveau de ces charges en pourcentage du chiffre d’affaires. Par exemple, si vous facturez le kilomètre en moyenne 1,20 €, et que l’essence vous revient à 0,12 € par kilomètre parcouru, alors vous indiquerez 10% ,
  • rémunération : indiquez votre rémunération annuelle en montant net de toutes charges. Si vous êtes en micro-entreprise, cette rémunération est indiquée à titre indicatif.

Le modèle de business plan VTC Excel que nous avons conçu est très facile à prendre en main et à adapter !

Et aussi…

Nous avons conçu un modèle d’étude de marché, complémentaire à ce plan financier VTC : Modèle Word d’étude de marché

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Des tableaux et des graphiques financiers professionnels pour votre banque

Dans la rubrique "Montage Financier" de votre Business Plan, vous retrouverez les principaux tableaux et indicateurs financiers nécessaires à une demande de financement : - Hypothèses de chiffre d'affaires - Compte de résultat prévisionnel - Bilan prévisionnel - Budget de trésorerie prévisionnel - Indicateurs de performance - Besoin en fonds de roulement - Plan de financement - Investissements au démarrage A l'aide de la rubrique "Montage Financier" de ce Business Plan, vous pouvez présenter une analyse financière sérieuse à votre banquier ou à vos investisseurs.

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Construisez un Prévisionnel Financier correct même si vous n’avez aucune connaissance en finance et en comptabilité

Notre Pack Complet contient un Prévisionnel Financier complet, un Prévisionnel Financier étant la partie financière du Business Plan. Ce Prévisionnel Financier vient donc compléter la rubrique "Montage Financier" de votre Business Plan. A l'aide de notre Prévisionnel Financier, fini les erreurs de calculs ou les oublis de paramètres. Répondez simplement à toutes les questions pour ne rien oublier et laisser les calculs se faire automatiquement. Nul besoin de compétences en finances, en comptabilité ou en modélisation financière sur Excel : vous rentrez vos hypothèses en modifiant des chiffres dans des cellules. Ensuite, les tableaux financiers se calculent automatiquement. Notre Prévisionnel Financier contient l'ensemble des tableaux nécessaires à une demande de financement : - Hypothèses de chiffre d'affaires - Compte de résultat prévisionnel - Bilan prévisionnel - Budget de trésorerie prévisionnel - Indicateurs de performance - Besoin en fonds de roulement - Plan de financement à 3 ans - Investissements et financements - Salaires et charges sociales - Détail des amortissements - Soldes intermédiaires de gestion - Capacité d'autofinancement - Seuil de rentabilité économique Nous avons même ajouté des graphiques et des ratios financiers de fonctionnement : - Chiffre d'affaires (vue annuelle et mensuelle) - Marge globale (vue annuelle) - Valeur ajoutée (vue annuelle) - Excédent Brut d'Exploitation (vue annuelle) - Résultat net (vue annuelle) - Flux et balance de trésorerie (vue mensuelle) - Ratios de rentabilité - Ratios de solvabilité Modifiez simplement les hypothèses (qui sont déjà pré-remplies) afin d'adapter le prévisionnel à votre projet. Des outils de contrôle vous accompagneront aussi tout au long de votre phase de saisie afin de vous aider à comprendre les termes financiers, vous donner des pistes d'amélioration ou bien encore des exemples pour compléter votre Prévisionnel Financier de manière cohérente. Les plus de notre Prévisionnel Financier : - Permet d'éditer un Prévisionnel Financier complet de 10 pages à imprimer en répondant simplement à des questions - Calculs automatiques - Présentation graphique automatisée de vos résultats financiers - Permet d'élaborer ses ratios clés et tableaux de bord (seuil de rentabilité, proportion de coûts fixes, % d'endettement, CA par activité...etc.) - Mise en page simplifiée permettant une impression du document en un clic, ou un export au format PDF. Ainsi, vous pouvez présenter une analyse financière sérieuse et complète à votre banquier ou à vos investisseurs. Ce Prévisionnel Financier s'adresse donc à : - Tout créateur souhaitant réaliser son prévisionnel sans erreur de calcul, ni erreur comptable - Tout entrepreneur devant présenter des chiffres cohérents à sa banque ou à des investisseurs - Tout entrepreneur ayant besoin de comprendre l'impact de ses décisions quotidiennes (achat, prix de vente, délai de paiement...etc.) sur son activité économique

Accédez instantanément aux avantages concurrentiels essentiels dans votre domaine grâce à notre Étude de Marché sectorielle

Notre Pack complet contient aussi une Étude de Marché sectorielle. Notre Étude de Marché a pour principal objectif de vous aider à réduire les risques d'échec. Notre Étude de Marché vous permet aussi de mieux cerner les forces en présence sur votre marché, et à plus long terme de prendre les mesures adéquates pour vous implanter durablement sur votre marché. Notre Étude de Marché contient donc les éléments suivants : - Des données statistiques utiles pour votre secteur - Les tendances de votre industrie - Une étude de la concurrence - Une liste de 10 avantages concurrentiels pour votre activité - La méthode pour choisir un échantillon représentatif - Un exemple de questionnaire et d'étude qualitatifs - Un exemple de questionnaire et d'étude quantitatifs - Une analyse comportementale des clients et des utilisateurs - Les critères qui déclenchent ou freinent l'acte d'achat - Une segmentation de la demande sur votre marché - Une étude fournisseurs - Une matrice SWOT - Une analyse PESTEL de l'environnement économique, technologique, écologique, social et légal de votre projet - La méthode pour calculer la taille et la valeur de votre marché - La stratégie marketing pour faire grossir votre revenu - Des hypothèses de chiffre d'affaires - Des conseils d'experts pour réussir dans votre domaine Ainsi, notre Étude de Marché vous permettra d'esquisser les grandes lignes de la demande sur votre marché : répartition des acteurs par secteur, clientèle, panier moyen, fréquence d'achat globale et par type de produits, canaux de conversion, type de paiement utilisé, taux de refus...etc. Par ailleurs, notre Étude de Marché contient également des avis et conseils d'experts, une aide précieuse recueillie auprès de personnes expérimentées dans le secteur : - Comment vous lancer ? - Quels sont les textes de loi à connaître absolument ? - Quels sont les coûts moyens au démarrage ? - Quels sont les obstacles les plus fréquents que l'on rencontre dans votre secteur ? - Où risque-t-on de perdre du temps ? - Quelles sont les principales raisons d'échec dans votre secteur ? - Quelles sont les activités qui peuvent sembler utiles au premier abord, mais qui prennent en fait un temps fou, pour des résultats limités ?

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Sortez du lot avec un Executive Summary qui présente votre projet sous son meilleur jour

L'Executive Summary est le résumé de votre Business Plan. Bien qu'il s'agisse du premier document qui sera lu par votre banquier ou vos investisseurs, c'est un document qui se rédige en dernier. L’objectif de l’Executive Summary est de susciter l’intérêt du lecteur en un minimum temps. L’Executive Summary est donc un véritable outil de marketing et de vente. Dans votre Pack Complet, vous retrouverez donc un Executive Summary adapté à votre secteur que nous avons pré-rédigé : très court et synthétique, il est à la fois percutant, pédagogique et didactique. À vous de le personnaliser avec vos informations personnelles.

Notre guide « Réussir : Comment se différencier et développer une entreprise prospère »

En bonus avec votre Pack Complet, vous aurez immédiatement accès au guide " Réussir : Comment se différencier et développer une entreprise prospère ", un guide qui vous permettra d’intégrer plusieurs stratégies pour exploser votre chiffre d'affaires, et mettre votre business sur orbite ! Si vous voulez connaître une croissance rapide cette année, ce guide va vous permettre de découvrir les outils indispensables pour réaliser vos rêves d'entrepreneur et atteindre vos objectifs. Dans ce guide vous retrouverez notamment : - Comment adopter un positionnement clair et différenciant - Comment développer des avantages concurrentiels pérennes - Comment fixer et suivre vos objectifs - Comment établir vos règles et processus de management - Comment déléguer efficacement les tâches routinières - Comment rester au courant des tendances et évolutions de votre marché - Comment penser de manière créative - Comment mettre l'accent sur l’expérience client Ce guide est normalement commercialisé pour une valeur de 79.90€ mais celui-ci est inclus gratuitement dans notre Pack Complet !

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RETROUVEZ TOUTES LES ÉTAPES pour devenir VTC TRANSFORMEZ UN VAGUE DÉSIR ENTREPRENEURIAL EN UN PROJET VIABLE SUR LE LONG TERME

  • Une Étude de Marché de votre secteur

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Ce modèle de Business Plan est un support qui va permettre à l'ensemble de vos partenaires (banques, investisseurs, associés…) d'apprécier la faisabilité financière, économique et commerciale de votre projet, mais également les convaincre de vous faire confiance. Il s'agit d'un fichier PowerPoint qui contient toutes les données et analyses spécifiques à votre activité. Le Business Plan est par ailleurs un support indispensable pour solliciter des financements : prêts bancaires, investissements, garanties…etc. C’est un véritable outil d’évaluation du projet dans son ensemble. Également, le Business Plan permet d'apprécier la viabilité et la cohérence de votre projet. Enfin, ce Business Plan sera un excellent outil de pilotage pour toute la durée de vie de votre entreprise.

Oui, le Business Plan est 100% modifiable. Il est d'ailleurs compatible avec toutes les versions de Windows, Mac, et même Linux. Il peut être modifié à l'aide de Microsoft Powerpoint (PC), de Keynote (Apple) ou même à l'aide de divers logiciels gratuits, incluant Google Slides (de la suite Google Office), ou bien encore Impress (de la suite Open Office). Vous pouvez aussi choisir de l'exporter au format PDF si vous le souhaitez.

Pas d'inquiétudes ! Le modèle de Business Plan est très simple à prendre en main à l'aide de simples copier/déplacer, afin que tout le monde puisse l'utiliser et l'adapter à ses besoins. Sachez quoi qu'il en soit que lorsque vous achetez ce Business Plan, cela vous donne accès à notre support client prioritaire pendant 3 mois. Donc si vous avez la moindre difficulté, vous aurez la possibilité de solliciter l'équipe support qui se fera un plaisir de vous accompagner et de répondre à toutes vos questions.

Oui, lorsque vous achetez ce Business Plan, un accompagnement de la part de notre équipe support est inclus pendant 3 mois. Donc vous avez 3 mois pour prendre en main votre Business Plan et tous les outils associés, pour tout tester ; et si vous le souhaitez, à tout moment, vous pouvez solliciter le support clients pour relire ou corriger gratuitement votre Business Plan.

Le modèle de Business Plan est disponible immédiatement après l'achat. Vous recevrez un lien pour le télécharger, ainsi qu'une copie par email, à l'adresse courriel que vous nous aurez communiquée. Le paiement sur notre site se fait de manière sécurisée et cryptée par l'intermédiaire de STRIPE. Vos coordonnées bancaires ne nous sont donc jamais transmises. Nous sommes simplement avertis par STRIPE dès que le paiement a été effectué, et la livraison de votre Business Plan est alors immédiate. Aussi, nous vous envoyons une copie de secours de votre Business Plan par email. Pour ce faire nous utilisons les services d'un spécialiste français de la distribution d'emails (SENDINBLUE).

Oui, comme des milliers d'entrepreneurs que nous avons déjà accompagnés avant vous, vous pouvez présenter ce Business Plan à un partenaire financier afin d'obtenir un financement.

  • Etude de marché 113.99€ 79.90€
  • Prévisionnel Financier 79.99€ 49.90€

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  • Formation de 0 à 100 K€ 499.90€ 249.90€

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Nos outils et modèles Modèle de business plan pour VTC

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Modèle de business plan pour VTC

35,00  € 20,00  € ht / 24,00  € ttc, catégories : business plan - payant.

  • Description détaillée
  • Avis client

Un modèle de business plan adapté au VTC

Dans ce modèle, vous trouverez :.

  • Des conseils, commentaires et erreurs à éviter pour vous aider à remplir vous-même chaque partie
  • Des exemples chiffrés et précis pour vous guider dans votre rédaction
  • Un business plan designé, adapté au secteur du VTC
  • Une structure et mise en forme professionnelles, reprenant les parties indispensables d'un business plan pour VTC     69 slides facilement personnalisables : changez les couleurs, reprenez votre logo, ajoutez vos photos. Nous vous expliquons comment l'adapter à votre projet même si vous ne maîtrisez pas Powerpoint !

Ce que contient ce modèle de business plan...

1/ la présentation de votre projet, 2/ les réalisations à date.

  • Vos résultats à date (toutes les démarches que vous avez réalisées et tous les résultats que vous avez obtenus pour lancer votre activité, comme l’étude de marché, ou l’obtention de contrats avec des fournisseurs…)
  • Toutes les barrières administratives que vous avez déjà levées
  • Les retombées de presse

3/ L'analyse de votre marché

  • La taille, le panier moyen, la typologie de clients...
  • La présentation des futurs clients potentiels ainsi que leur analyse (budget, fréquence d’achat…)
  • Les principaux ratios du marché

4/ L’analyse de la concurrence

  • La description des concurrents directs et indirects et leur analyse (forces, faiblesses…)
  • Une présentation des principaux acteurs dans le marché du transport de personnes
  • Une analyse SWOT
  • Une analyse PESTEL

5/ Le business model

6/ la stratégie de votre société de vtc, 7/ la présentation de l'équipe, 8/ le prévisionnel financier.

  • Le détail des principaux investissements
  • La répartition de vos coûts
  • Les hypothèses clés de votre activité avec leurs justifications
  • La présentation de votre chiffre d'affaires, résultat net et point mort
  • Les flux de trésorerie Le détail de votre besoin de financement

Les chiffres clés du secteur

Rédiger un business plan double vos chances de réussite.

  • Pour toute personne souhaitant se lancer dans le VTC
  • Pour tous gérants de VTC souhaitant lever des fonds
  • Pour toutes personnes hésitant à créer sa société dans le VTC et souhaitant structurer sa réflexion

Vous devez être connecté pour publier un avis.

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Consultant business plan

Gaëtan Baudry

N’hésitez pas à le contacter pour tous vos besoins

06.09.17.41.06

Les outils et modèles en lien avec cet outil

Analyse critique de business plan

Envoyez-nous votre business plan, nous vous faisons un retour par écrit et à l'oral

150,00  € HT / 180,00  € TTC

Logiciel business plan excel pour prévisionnel

Besoin de réaliser votre business plan et votre modèle financier sous Excel ? Votre banque vous demande un compte de résultat et vos tableaux de flux de trésorerie? Télécharger notre...

80,00  € HT / 96,00  € TTC

Lisez une de nos 2 000 fiches pratiques pour entrepreneurs

Pourquoi faire un business plan pour VTC

Quelle utilité présente le business plan pour le VTC ? Quels sont les éléments préalables au business plan d’un projet VTC ? Comment faire un business plan VTC ? 

Comment faire un business plan avec Chat GPT ou l’IA ?

Comment utiliser chat GPT pour rédiger son business plan ? Quelles astuces vous permettront d'écrire plus facilement votre business plan avec l'IA ? Pourquoi faut-il le rédiger en équipe ?

Comment présenter votre business plan aux banques ?

Quel intérêt présente un business plan pour la banque ? Quels contenu et forme que doit avoir un business plan pour impressionner le banquier ? Comment doivent être rédigées les parties du business plan ? Pourquoi la présentation orale du plan d’affaires est-elle importante ?  

Entreprendre seul: quel statut choisir ?

D'un point de vue juridique, il est aujourd'hui assez simple d'entreprendre tout en étant seul. Cependant, il faut connaître certaines informations de bases pour bien choisir son statut juridique. Entre la SASU, l'EURL ou encore le statut d'auto-entrepreneur, il est parfois difficile de s'y retrouver. Cet article a pour objectif de tout vous expliquer et de vous aider à choisir le statut juridique adéquate pour entreprendre seul.

Le cabinet My Business Plan a accompagné plus de 1000 entrepreneurs.

Pourquoi pas vous ?

michael bitton temoignage business plan2

MICHAEL BITTON

Fondateur d’Adsrank

Merci à Gaëtan pour son savoir-faire et professionnalisme. Il a immédiatement compris notre besoin et a réalisé rapidement un travail de haute qualité. Merci

laurence lascary business plan

LAURENCE LASCARY

Fondatrice de DACP, production de films

Gaëtan m’a aidé à passer d’une vision à des documents de projections compréhensible par mes interlocuteurs financiers. Pas toujours simple de modéliser une activité de production audiovisuelle et cinématographique mais il a su faire preuve d’agilité. Ainsi Gaëtan a été à mes côtés pour présenter et valoriser mon projet de développement à des partenaires potentiels.

youen comert entrepreneur

Youen Comert

Fondateur Projet T’

Je me permets de partager mon avis sur My Business Plan et vous dire toute ma satisfaction d’avoir travaillé avec eux et à l’élaboration de mon Executive Summary. Je tiens particulièrement à souligner la réactivité des échanges par mail. Vous pouvez leur faire confiance.

heloise bridault entrepreneur

Heloïse BRIDAULT

Projet dans l’insurtech

dan salel

Fondateur du PIAF

client business plan omar

Co Dirigeant de Coprolib’

Excellent travail de modélisation de notre activité dans un business plan financier et littéraire en deckslide ! je recommande vivement

marie noelle fajon modelisation financiere

MARIE-NOËL FAJON

Responsable du pôle changement d’échelle à l’incubateur Antropia

Nous avons fait intervenir Legal’Easy dans nos formations auprès de nos entrepreneurs sur la modélisation économique et les outils de pilotage. Gaëtan est toujours très pertinent, sait s’adapter aux différentes phases de développement des structures et propose des outils pratiques. Merci!

client business plan zyad soumari

Zyad SOUMARI

SmartKeyword

Au-delà de la qualité des documents, j’ai beaucoup aimé mes échanges avec le fondateur qui est une personne très humaine

linda entrepreneur cooniz

LINDA LABIDI

Fondatrice de Cooniz

Le service proposé nous a aidé à structurer nos idées et les présenter de manières ludiques et accessibles. Ses différentes expériences nous ont aidé à optimiser notre approche et maximiser nos chances de succès. Professionnalisme, écoute et réactivité ont été le ciment de notre fructueuse collaboration

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FLAVIEN POBELLE

Fondateur du studio Pobelle Photographe

entrepreneur lamine kone

LAMINE KONE

Fondateur de Poro institute

david kadouch entrepreneur

DAVID KADOUCH

Fondateur de Dalux Real Europe

Travaillant sur mon projet novateur dans le secteur de l’immobilier de luxe, depuis plus de 2 ans, je n’avais jamais élaboré de business plan digne de ce nom pour convaincre les investisseurs institutionnels de me suivre sur ce projet. Afin de clôturer ma levée de fonds, il me manquait un business plan simple, percutant, convaincant et en anglais s’il vous plaît. Je suis tombé par hasard sur le net sur le cabinet My Business Plan et je ne le regrette pas ! Il m’a tout refait en 4 jours chrono pour un livrable hyper professionnel et top ! Je referais appel au cabinet si besoin.

Pourquoi se faire accompagner pour son business plan ?

Avec plus de 10 ans d’expérience, passer par un cabinet expert en business plan vous fera :

  • Gagner du temps: Nous avons analysé et accompagner plus de 1 000 dossiers. Nous vous permettrons de gagner du temps dans la production des documents et ainsi vous lancer plus rapidement
  • Un regard critique indispensable : Grâce à notre expérience, notre regard externe vous permettra d’éviter des erreurs mais aussi d’acquérir les bons réflexes que ce soit dans le choix des hypothèses que la manière de présenter votre projet
  • Optimiser vos chances de lever des fonds : Nous avons un département dédié à la levée de fonds. nous identifions quels sont les fonds ou investisseurs les plus pertinents pour votre projet. Nous négocions à vos côtés et vous accompagnons sur 3 à 9 mois dans votre levée de fonds. Vous pouvez vous concentrer sur votre business et gagnez du temps sur votre levée de fonds.

Quels sont les documents que nous produisons ?

Nous produisons 4 documents en fonction de vos besoins :

  • Un exécutive summary : résumé de votre projet en 2 pages maximum. Son objectif est de donner envie aux investisseurs de lire votre business plan. Nous pouvons le réaliser en 24h
  • Un business plan sous PowerPoint : 30 slides environ présentant la problématique, votre projet, le marché, la concurrence, le business model, votre stratégie, l’équipe et les ressources humaines le prévisionnel financier et ses hypothèses, Le besoin de financement, une analyse des risques
  • Une modélisation financière aux normes investisseurs : Nous produisons un modèle financier personnalisé avec plusieurs onglets d’hypothèses et de décisions à prendre mois par mois et les onglets financier comme le compte de résultat annuel sur 3-5 ans, le tableau de flux de trésorerie sur 3-5 ans, le plan de financement, un tableau de bord, un onglet de valorisation, onglet de bilan.
  • Un pitch deck pour une présentation orale de votre projet, synthétique et accrocheuse.

Combien de temps font gagner les modèles

Vous pouvez remplir ces modèles en moins de 24h car ils ont déjà désignés. Les conseils vous font gagner du temps. Ainsi vous n’avez plus qu’à vous concentrez sur votre projet.

Vous avez une question, un besoin ?

Que ce soit pour votre banque ou pour lever des fonds, notre expert vous aidera à vous poser les bonnes questions, à choisir les bonnes options stratégiques, trouver un business model pertinent et rédigera un business plan convaincant aux yeux des financeurs.

NOS MEILLEURS CONSEILS POUR ENTREPRENDRE ET LEVER DES FONDS

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  1. Modèle de business plan de VTC

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  6. Votre Business Plan VTC / Taxi (35 pages) à télécharger

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