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Projet de création d'entreprise : comment faire un business plan

Vérifié le 26 septembre 2023 - Direction de l'information légale et administrative (Premier ministre)

Autres cas ?

Reprise d’entreprise : bâtir un business plan

Vous avez un projet de création d'entreprise ? Le business plan (ou plan d'affaires) est un document écrit qui présente en détail votre projet de création entreprise. Le business plan sera l'outil pour convaincre les banques et les investisseurs . Nous vous expliquons comment faire un business plan étape par étape .

La démarche par étapes

1 Ce qu'il faut savoir avant de faire votre business plan

À quoi sert le business plan , un guide et un outil vendeur.

Le business plan doit être vendeur , rassurant , c'est-à-dire réaliste.

Vous devez le construire à partir du terrain , de vos recherches et de votre analyse .

Il doit prouver que votre projet de création d'entreprise est sérieux .

Le business plan doit être à la fois synthétique et très précis avec des prévisions chiffrées .

Un outil adapté à chaque investisseur

Votre business plan est l' outil pour convaincre les investisseurs et tous ceux qui soutiendront votre projet.

Il s'adresse donc aux investisseurs suivants :

  • Collectivités locales
  • Business angels : titleContent
  • Futurs associés
  • Tous ceux auprès de qui vous cherchez des fonds

À savoir  

En fonction de l'investisseur à qui vous vous adressez, vous mettez certaines informations en avant.

Vous devez donc faire plusieurs versions de votre business plan selon chaque destinataire .

Les étapes du business plan

Le business plan est un document qui se construit en 5 étapes :

  • Introduction ou pitch de présentation
  • Présentation de votre produit (ou service)
  • Présentation de votre business model (appelé aussi stratégie commerciale )
  • Votre étude de marché (synthèse)
  • Votre prévisionnel financier (synthèse)

2 Préparer un pitch de présentation

À quoi sert un pitch de présentation .

Le pitch de présentation du business plan est aussi appelé executive summary .

Il s'agit de la présentation de votre projet de création d'entreprise.

Il doit être condensé .

Son objectif est de convaincre un interlocuteur.

Vous devez convaincre dans un temps court .

L' objectif de cette synthèse est de prouver :

  • Votre capacité à créer et diriger une entreprise
  • Votre adéquation avec le projet
  • Votre sérieuse préparation du projet
  • Si vous êtes plusieurs associés, votre cohésion d'équipe

Il est conseillé de rédiger plusieurs versions de cette présentation selon chaque investisseur à convaincre.

  • Pour convaincre un investisseur public, vous insisterez davantage sur le service que vous rendez à la société.
  • Pour convaincre un business angel : titleContent , vous insisterez sur le caractère innovant de votre offre.

Ces informations doivent permettre de comprendre quelles sont vos idées , vos valeurs , ce qui vous motive , donc le sens de votre projet .

Si vous êtes plusieurs à porter le projet de création, on doit sentir la cohésion de l' équipe et la complémentarité des membres.

Cette présentation doit prouver votre capacité à créer et diriger une entreprise sur le court et le long terme .

Quel est le contenu du pitch ?

Cette présentation doit permettre de répondre aux questions suivantes  :

  • Qui êtes-vous et quels sont les membres de votre équipe (collaborateurs, associés) ?
  • Quel est votre projet ? Il s'agit du nom de votre entreprise, sa forme juridique, sa domiciliation, la nature de l'activité, l'histoire du projet.
  • Quelle est votre cible ? Il s'agit de montrer que vous avez identifié vos futurs clients.
  • Quel est l' environnement ? Il s'agit de montrer que vous avez identifié la concurrence, les contraintes, les risques, les tendances de votre marché, etc.
  • Quelles sont vos ambitions de développement ? Il s'agit de montrer que vous avez une vision du projet à court , moyen et long terme .

La présentation du business plan est en partie un résumé de l' étude de marché .

3 Expliquer quel est votre produit ou service

Vous décrivez ce que vous allez vendre .

Cette description doit être précise, concise, claire.

Il faut éviter d'employer des termes trop techniques.

Vous devez être compris par des personnes qui ne connaissent rien à votre domaine d'activité.

Vous pouvez faire des schémas, dessins, etc. pour accompagner cette description du produit.

4 Définir la stratégie marketing ou business model

Qu'est-ce que le business model d'une entreprise .

Vous devez présenter comment vous allez vendre votre produit ou votre service.

Le business model s'appelle de différentes façons : une stratégie marketing , une stratégie commerciale, un " mix-marketing " ou encore un modèle économique .

Le business model de votre entreprise doit répondre aux questions suivantes :

  • De quelle façon allez-vous faire la promotion et la publicité de votre entreprise, de votre produit ou service ?
  • Quels seront vos tarifs ?
  • Quels seront vos fournisseurs ?
  • Par qui sera fabriqué votre produit ou service ?
  • Quels seront vos canaux de distribution , où sera vendu votre produit ou service (internet, réseaux professionnels, boutiques etc.) ?
  • Quelle sera la relation avec vos clients, comment les fidéliser ?
  • Où seront stockés vos produits ?
  • Quelles seront les pistes de développement de votre activité (internet, national, international, etc.) ?

Avez-vous analysé les contraintes ?

Il s'agit de prévoir ce qui peut freiner votre activité .

Vous devez identifier ce qui peut faire grimper vos coûts : stockage, production, distribution, communication.

  • Le cours fluctuant des matières premières influe-t-il sur votre production ?
  • Les fournisseurs du secteur ont-ils un monopole ?
  • La demande vis-à-vis de votre produit est-elle saisonnière ?

Vous devez prouver que vous avez réfléchi aux solutions suivantes :

  • Comment dépasser les contraintes
  • Comment faire face à des pertes de bénéfices, à une hausse de vos charges, à de nouveaux concurrents, etc.

5 Rédiger la synthèse de votre étude de marché

L'objectif de l'étude de marché et de sa synthèse est d'expliquer :

  • Quels sont vos futurs clients ?
  • Quelle plus-value votre produit apporte-t-il sur le marché ?
  • Dans quel environnement s'insère votre future activité ?

Nous vous expliquons en détail comment faire une étude de marché dans notre fiche sur l'étude de marché .

6 Rédiger la synthèse du prévisionnel financier

L'objectif d'un prévisionnel financier est de montrer que votre entreprise sera rentable .

Il est aussi appelé plan de financements ou budget prévisionnel .

Le prévisionnel financier (ou budget prévisionnel) fait partie de votre étude de marché. Il s'agit de la dernière partie de votre étude de marché.

Vous devez construire ce budget sur les 3 années à venir .

Vous devez chiffrer :

  • Vos charges, les dépenses nécessaires
  • Vos recettes (chiffre d'affaires)
  • Vos besoins de financements
  • Les fluctuations de votre activité et celles du marché

Il se déroule en 4 parties  :

  • Compte de résultat
  • Plan de financement
  • Budget ou plan de trésorerie

Ces 4 parties correspondent à 4 tableaux chiffrés.

Nous vous expliquons en détail les 4 étapes d'un budget prévisionnel dans notre fiche sur l'étude de marché .

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  • Stratégie commerciale |
  • Business Plan : Guide et exemples à déc ...

Business Plan : Guide et exemples à découvrir !

Portrait – Lydia Rajteric

Que vous soyez un créateur d’entreprise ou un porteur de projet de reprise d’entreprise, vous avez besoin d’un business plan solide. Il présente tous les aspects, allant du développement du produit ou du service, aux stratégies de marketing, stratégie commerciale, prévisions financières sans oublier la comptabilité.

Le business plan vous aide à concevoir votre modèle économique de manière précise et claire, identifiant votre marché cible et clients potentiels.

Dans cet article, vous trouverez tout ce que vous devez savoir pour élaborer votre propre business plan, en mettant en place votre plan de trésorerie et prévisionnel financier, afin de maximiser vos chances de transformer votre idée en une future entreprise. En bonus, téléchargez notre modèle de business plan gratuit pour vous accompagner dans sa réalisation.

Qu’est-ce qu’un business plan ?

Un business plan (ou plan d’affaires) est une représentation intégrale de votre projet de création d’entreprise. Il décrit en profondeur comment vous envisagez de concrétiser votre concept.

Cela englobe plusieurs éléments, tels que l’idée d’entreprise elle-même, les opportunités potentielles sur le marché, la stratégie commerciale, le plan d'action pour les premières années, ainsi que les bilan prévisionnel et compte de résultat prévisionnel.

Pourquoi est-il nécessaire de rédiger un business plan ?

Aujourd’hui, un business plan est incontournable pour obtenir des financements, que ce soit des subventions à la création d’entreprise ou des fonds provenant de programmes d’aide. Les projets d’entreprise engendrent souvent des coûts élevés qui ne peuvent pas être couverts par les seuls fonds personnels. C’est pourquoi les entrepreneurs cherchent souvent à obtenir un prêt auprès d’une banque ou d’un investisseur, qui demanderont généralement à voir un business plan afin d’avoir une vue d’ensemble de votre plan de trésorerie et de votre prévisionnel financier.

Mais un business plan n’est pas seulement crucial pour les investisseurs. Les autres partenaires commerciaux ont également besoin de confiance en votre entreprise pour envisager une collaboration. Un business plan bien rédigé peut être un atout majeur dans ce contexte.

Enfin, le business plan est également très important pour vous-même et pour votre projet de création d’entreprise. Lancer une startup avec une nouvelle idée d’entreprise implique de gérer une multitude de tâches et de responsabilités.

Avoir un business plan vous permet de garder une vue d’ensemble de tous ces aspects, vous permettant de suivre votre feuille de route initiale et de vous assurer que toutes les tâches importantes sont prises en compte. Le business plan devient alors une véritable boussole pour la création d’entreprise.

Comment élaborer un Business Plan performant ?

Si vous avez une idée d’entreprise innovante que vous êtes impatient de concrétiser, l’élaboration de votre Business Plan est la prochaine étape cruciale. Un Business Plan structuré, détaillé et convaincant est essentiel. Bien que l’organisation de votre Business Plan reste à votre discrétion, certaines structures prouvées sont à considérer.

Voici un aperçu de ce qu’un Business Plan efficace pourrait ressembler : 

Executive Summary  : Cette section cruciale, située au début de votre Business Plan, résume toutes les informations vitales en une ou deux pages. Les investisseurs examinent souvent ces premières pages pour décider de la lecture complète du document. Assurez-vous de répondre ici de manière concise et claire à toutes les questions essentielles. Notez que bien que l’ Executive Summary soit placé au début, il est rédigé en dernier.

Corps principal  : Cette section approfondit votre idée commerciale, présente l’équipe fondatrice et détaille votre plan d’implémentation . Nous y reviendrons dans un moment.

Partie financière : Cette partie, d’une importance capitale pour les investisseurs, décrit les coûts initiaux et les dépenses mensuelles, les prévisions de revenus et le montant du financement requis. Vous pouvez vous faire aider d’un expert-comptable pour sa rédaction.

Annexe  : Enfin, incluez toutes les annexes pertinentes comme des fiches techniques, des estimations de coûts, des plans de projet , et idéalement, les CV des fondateurs.

Rédiger un business plan: En quoi un logiciel de gestion de projet pourrait vous aider ?

Ainsi, Asana vous aide à orchestrer efficacement le processus de création de votre business plan, assurant un travail fluide et coordonné.

Les éléments clés à mettre dans un Business plan

Maintenant, passons en revue la structure détaillée du Business Plan et les éléments cruciaux qui devraient y figurer. 

1. Le concept commercial

Ce chapitre est dédié à une description détaillée de votre modèle économique et secteur d’activité.

Quels sont les produits ou services que vous proposez ? Quel problème résout votre offre ? Comment les clients bénéficient-ils précisément de vos produits ou services ? Quels sont vos avantages concurrentiels ?

2. Cible, Distribution et Concurrence

 Cette section de votre Business Plan aborde votre public cible, la distribution de vos produits ou services, et la concurrence.

Cible  : Décrivez votre public cible en détail. Vous pourriez, par exemple, décrire un persona typique de votre clientèle, y compris l’âge, le revenu, les hobbies, les intérêts, etc. Une analyse de marché peut être extrêmement utile ici.

Distribution  : Vous pouvez planifier votre distribution en fonction de votre public cible. Quels sont les canaux de distribution et les stratégies de marketing que vous allez utiliser ? Comment comptez-vous fidéliser vos clients à long terme ?

Concurrence  : Il est essentiel de considérer les concurrents avec lesquels vous serez en compétition. Identifiez vos concurrents majeurs et décrivez en quoi votre offre est unique ou meilleure.

3. L'équipe Fondatrice

 Dans cette section, il s’agit de faire la présentation de l’équipe fondatrice.

Quelles sont leurs qualifications et compétences clés qui les rendent capables de diriger une entreprise dans ce domaine ?

Parlez de votre motivation et pourquoi vous souhaitez créer cette entreprise et poursuivre cette idée.

4. Vision et Objectifs

En lien avec la section précédente, présentez ici la vision de votre entreprise et les objectifs que vous souhaitez atteindre. Indiquez les objectifs à court, moyen et long terme, montrant comment vous envisagez d’atteindre votre vision.

5. Organisation

Cette partie du Business Plan concerne l’organisation de l’entreprise. Précisez ici la forme juridique de votre entreprise, son nom, et répondez à d’autres questions importantes, telles que l’emplacement de votre entreprise, la constitution de l’équipe, le nombre d’employés nécessaires, etc. 

6. Analyse SWOT

Dans votre Business Plan, envisagez d’ajouter une analyse SWOT . Celle-ci vous permet d’identifier vos forces et faiblesses, ainsi que les opportunités et les menaces liées à votre idée d’entreprise.

7. La partie financière

La partie financière du Business Plan est le cœur du document : elle comprend une planification financière détaillée (avec le plan de financement initial et le plan de financement à 3 ans), une prévision de rentabilité, un plan de liquidités, des relevés de coûts, des sources de revenus, le seuil de rentabilité, etc.

Enfin, l’annexe de votre Business Plan devrait inclure toutes les informations pertinentes supplémentaires, comme les résultats d’ études de marché , les fiches techniques, et même votre CV.

Quelles sont les exigences à respecter pour un Business Plan ?

La rédaction de votre Business Plan doit être faite avec soin. Il s’agit non seulement d’un outil de guidage pour vous, mais également d’un document clé pour convaincre vos futurs financeurs.

Par conséquent, il est crucial que votre Business Plan réponde aux exigences suivantes :

Simplicité du langage  : il est particulièrement important pour les concepts d’affaires complexes d’éviter les jargons techniques et de garder un langage aussi simple et précis que possible. Votre plan doit être compréhensible même pour les investisseurs peu familiers avec votre secteur.

Structure claire  : un Business Plan doit être bien structuré et suivre une logique cohérente. Cela permet aux lecteurs d’avoir une vision globale optimale de votre idée et de son potentiel de réalisation.

Réalisme  : en ce qui concerne des éléments tels que le potentiel de marché et les prévisions de chiffre d’affaires, il est primordial de rester réaliste. Une projection de revenus trop ambitieuse peut s’avérer risquée et avoir des conséquences négatives.

Mettre en avant les bénéfices clients  : le principal objectif est de démontrer que votre concept d’entreprise offre des avantages significatifs pour le client. Simplement imiter des idées existantes ne vous garantira pas une réussite ou une singularité à long terme. Un bon Business Plan souligne clairement ce qui vous rend unique et vous différencie de la concurrence.

Erreurs courantes

Tous les Business Plans ne se concrétisent pas. De même, ils ne réussissent pas tous à convaincre les bailleurs de fonds de croire en votre idée et de fournir les fonds nécessaires.

C’est pourquoi il est impératif d’éviter les erreurs suivantes :

Révisions insuffisantes : vos plans et vos chiffres prévisionnels évolueront à mesure que vous avancerez dans vos recherches. N’hésitez pas à retravailler certaines parties de votre Business Plan en incluant les besoins de financement à court et à moyen terme.

Manque d’études de marché  : les études de marché sont essentielles car elles permettent de recueillir des retours préliminaires sur la réception de votre idée par les clients, sur vos concurrents et sur ce qui vous distingue. Si ces éléments sont absents ou insuffisamment décrits dans votre Business Plan, cela risque de refroidir les bailleurs de fonds.

Les avantages pour le client ne sont pas mis en avan t : votre Business Plan ne doit pas se limiter à parler de vos produits et de leurs caractéristiques. Ce qui importe, c’est comment les clients perçoivent ces caractéristiques. Il est donc nécessaire de ne pas être trop centré sur le produit, mais plutôt sur le client.

Les fondateurs ne sont pas mis en lumière  : il est également essentiel de mettre en avant l’équipe de fondateurs, ou vous-même en tant que fondateur. Une idée n’est rien sans l’équipe qui va la concrétiser. De nombreux bailleurs de fonds investissent parce qu’ils sont convaincus par la vision et la motivation des fondateurs. N’oubliez pas d’évoquer également les partenaires potentiels dans cette partie qui doit être rédigée avec soin.

Bénéficiez de notre modèle gratuit de Business Plan

Un Business Plan bien structuré est la fondation solide dont chaque entreprise a besoin pour se lancer avec succès. Il vous donne une feuille de route pour votre projet, tout en mettant en lumière les forces uniques de votre concept d’affaires face à la concurrence. De plus, un Business Plan solide est votre meilleur allié pour convaincre les investisseurs de soutenir votre vision.

C’est pourquoi nous mettons à votre disposition un exemple de Business Plan gratuit . Conçu pour vous aider à structurer vos idées, ce modèle vous offre un cadre clair et facile à suivre pour définir vos objectifs et tracer votre chemin vers le succès.

Alors, ne laissez pas votre vision se perdre dans les détails - adoptez notre modèle de Business Plan et prenez un envol sûr vers la réussite de votre entreprise.

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Comment faire un business plan : étapes, modèle et outils à connaître.

Voici tout ce qu’il faut savoir sur l’utilité d’un business plan et les étapes de conception de ce document.

business-plan-definition-etapes

Qu’est-ce qu’un business plan ?

Le business plan, autrement appelé plan d’affaires, est un document synthétique qui permet de structurer, mais aussi de présenter de façon simple et efficace les tenants et aboutissants d’un projet. Il est indispensable à tout créateur d’entreprise, qu’il s’agisse de la création ou de la reprise d’une organisation, mais aussi d’un projet de développement de l’activité de l’entreprise.

Ce document écrit devra être présenté à différents interlocuteurs et devra contenir des informations telles que :

  • Une présentation du ou des porteur(s) du projet,
  • Une présentation des produits et/ou services proposés et pour quelle cible,
  • Une analyse de la concurrence et ce qui vous distingue,
  • Les besoins financiers du projet et comment y répondre,
  • Les étapes de déploiement du projet,
  • Une anticipation du retour sur investissement.

Il convient également de donner une vue d’ensemble des actions qui seront menées par l’entreprise, les moyens déployés pour y parvenir, mais également de préciser une temporalité pour atteindre ses objectifs. Un business plan sert d’argumentaire notamment pour le besoin de financement et le potentiel de rentabilité d’un projet, afin de convaincre de potentiels investisseurs, distributeurs et/ou partenaires commerciaux. Il représente également un document de référence pour le ou les créateur(s) d’une entreprise durant les étapes de déploiement d’un projet.

Des outils en ligne vous permettent de concevoir de manière intuitive votre business plan, en optant pour un modèle et en renseignant les informations relatives à votre projet pour les différentes parties de ce document. Ces données servent ensuite à ces logiciels pour effectuer des calculs financiers automatiques, notamment en ce qui concerne le bilan prévisionnel.

Les meilleurs outils pour créer son business plan

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PREVI’START

Logo Créer mon business plan

Créer mon business plan

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Les 6 étapes pour créer un business plan

Un business plan se doit d’être clair et concis. Il doit également être exhaustif et faire preuve de transparence, notamment en ce qui concerne les besoins financiers. Il doit représenter au mieux votre vision et montrer que votre projet est fiable. Les 6 étapes pour concevoir un business plan efficace sont les suivantes :

1. Présenter le projet et l’équipe fondatrice

Cette 1ère étape descriptive entend présenter le projet dans sa globalité, ainsi que les fondateurs et partenaires qui le portent. Concernant le projet, il s’agit ici de montrer succinctement en quoi il consiste. Cela signifie évoquer la nature du projet et l’offre qui en découle, le potentiel du projet dans le secteur d’activité auquel il est lié, et mentionner les besoins liés à celui-ci.

La présentation de l’équipe est également très importante. Celle-ci doit montrer que l’équipe fondatrice constituée dans le cadre de ce projet possède des compétences complémentaires et nécessaires à sa réalisation. C’est pourquoi il est recommandé de mentionner précisément le parcours de chaque membre. Cette présentation doit aussi montrer que les membres de l’équipe fondatrice partage la même vision.

2. Réaliser une étude de marché et de la concurrence

Cette étape implique une étude approfondie de l’environnement, c’est à dire le marché ciblé et les concurrents sur le secteur. Ainsi, il convient d’expliquer à quel segment de clientèle vous souhaitez vous adresser. Cela implique une description détaillée des clients, leurs besoins, leurs critères d’achat, leurs habitudes de consommation, leur localisation ou encore leur budget.

De plus, cette partie sert à montrer les résultats de l’analyse de la concurrence, en se focalisant sur les principaux concurrents, mais surtout à montrer les opportunités observées sur le marché ciblé. Cette étape est également importante pour mettre en lumière les avantages concurrentiels sur lesquels vous pouvez miser.

3. Montrer la valeur ajoutée de vos produits ou services au sein du marché

Suite à l’analyse concurrentielle , vous êtes en mesure de présenter l’offre que vous souhaitez proposer. Ce positionnement doit refléter ce qui va vous distinguer de la concurrence. Cette étape entend montrer la description détaillée de votre offre de produits ou de services (caractéristiques, prix, processus de vente, service client, etc.).

4. Préciser les besoins financiers et la forme juridique qui sont relatifs à votre projet

Cette étape d’un business plan sert à indiquer des éléments clés pour la configuration de votre future entreprise tels que le financement du projet, le statut juridique de votre organisation ou encore la nécessité d’un local professionnel.

D’une part, en ce qui concerne les besoins financiers, il convient d’évoquer de manière concrète les ressources que vous souhaitez mobiliser pour réaliser votre projet et financer les dépenses et investissements. D’autre part, il vous faut afficher la forme juridique de votre future entreprise. Pour définir cette partie, vous pouvez vous faire accompagner par un professionnel.

5. Présenter le plan d’évolution des actions et les objectifs

Cette étape sert à montrer les objectifs que vous vous fixez, qu’ils soient quantitatifs ou qualitatifs, tout en les rendant mesurables. En effet, il convient de présenter les actions qui vont être mises en œuvre pour atteindre vos différents objectifs et de préciser un temps de réalisation, afin d’établir un plan d’action complet.

6. Fournir un dossier financier

Cette partie de votre business plan est capitale. Son objectif est de fournir une analyse comptable détaillée et complète sur 3 ans. Ce dossier financier doit contenir notamment :

  • Le compte de résultat prévisionnel : il sert à montrer votre rentabilité en recensant les informations relatives aux produits (chiffres d’affaires, etc.) et aux charges (achats, salaires, frais, impôts, etc.).
  • Le plan de trésorerie : il implique l’analyse de l’évolution de votre trésorerie.
  • Le plan de financement : il s’agit de l’ensemble des besoins financiers et ressources financières apportées au projet.

Les éléments indispensables pour votre business plan

Pour réussir son business plan, il convient de garder en tête que :

  • Le business plan n’est pas un document figé : un business plan doit être adapté en fonction de votre interlocuteur (banquier, investisseur potentiel, distributeur,  etc.). Il faut donc prévoir plusieurs versions de ce document, en faisant ressortir les informations prégnantes en fonction du destinataire.
  • L’executive summary est indispensable : il s’agit de la partie introductive de votre business plan. Elle sert de résumé à l’ensemble de votre document, prenez donc le temps de soigner cette partie.
  • La présentation de votre business plan ne doit pas être négligée : votre objectif doit être l’exhaustivité, la clarté et la cohérence sur le fond comme sur la forme. Ainsi, soignez vos chapitres, titres et intertitres, intégrez des visuels, un sommaire et/ou des annexes.
  • Les données chiffrées doivent être justifiées : tous les chiffres avancés, notamment en ce qui concerne les prévisionnels financiers doivent être argumentés et basés sur des données fiables (étude de marché, enquête de terrain, etc.).

Un modèle de business plan à télécharger

En plus des outils de business plan qui peuvent être d’une aide précieuse, vous pouvez également télécharger un modèle prêt à l’emploi pour rédiger ce document. Bpifrance Création propose notamment un modèle à remplir pour élaborer et rédiger un business plan, comprenant les différentes étapes indispensables à la conception de celui-ci.

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Comment faire un business plan ? Exemple de BP

Elément intrinsèque du dossier de création d'entreprise,  le business plan est le document de référence du créateur d'entreprise. Tout projet doit se doter de prévisionnels financiers, d'une étude de marché, d'un plan stratégique, d'une présentation détaillée de l'équipe... 

Rédigé par Laurent GRANGER - Mis à jour le 04/04/2023

Ce plan d'affaires sera votre sésame pour obtenir de précieux financements auprès des banques.

Il sera également gage d'une certaine crédibilité lors de vos rencontres futures avec les différents interlocuteurs qui jalonneront l'avancée de votre projet de création d'entreprise.

Alors quelles sont les différentes parties de ce document ? Auprès de qui s'adresser pour se faire aider ? Quelle présentation adopter ?...

Voici des questions que vous devez certainement vous poser !

Pour vous aider dans cette tâche, nous avons repéré pour vous différents modèles et exemples de business plans gratuits, consultables à partir de cette page ainsi que des conseils pratiques bien utiles pour construire un BP pertinent, cohérent et... efficace.

Qu'est ce qu'un business plan ?

Ce document donne une vision synthétique du projet d'entreprise. Il constitue un support de présentation à destination des futurs partenaires. Il permet de comprendre la génèse de l’idée d'affaire , le mode de développement retenu, les moyens mobilisés pour atteindre les objectifs fixés et la planification des opérations de lancement. Il fournit en outre une indication précieuse sur les compétences du créateur d’entreprise, de ses associés  et de son équipe.

Pourquoi investir du temps dans la conception de ce document ?

Les premiers bénéficiaires sont le porteur du projet et son équipe. L’exercice les aide à mettre sur papier ce qu’ils ont en tête, à organiser les informations, vérifier que tous les associés partagent la même vision, relever les incohérences, rechercher les données manquantes… Bref : un superbe outil pour structurer son projet !

Autre utilité : obtenir des financements bancaires ou bien une levée de fonds auprès  d'investisseurs privés tels que business angels ou encore d'une société de capital investissement, à l’aide d’un document de présentation structuré et réfléchi.

Enfin, le business plan est pratique pour partager et échanger avec d’autres intervenants sur le projet  : expert comptable, conseiller CCI, etc.

Un business plan bien construit, pertinent et maîtrisé apporte une crédibilité indéniable.

A noter que ce document se révèle également fort précieux pour présenter la stratégie de développement d’une « business unit » . Il peut s’agir d’une filiale par exemple. Dans ce cas, le chapitre sur l’équipe est inutile. En revanche, la partie réservée à l’explicitation de la stratégie requiert alors un développement plus pointu.

Comment monter un business plan ?

Il existe maintes et maintes manières d’élaborer ce document. Vous trouverez des modèles et exemples en bas de cette page. Néanmoins, les exécutions de bonne facture comportent toujours les mêmes informations, même si elles sont organisées différemment :

Trame / exemple de business plan

Le créateur / l’équipe, le potentiel du marché, le modèle économique (business model).

Il s'agit du modèle de revenus choisi pour générer du profit et la proposition de valeur pour les clients .

Les états financiers

La mise en œuvre, limites du bp.

Les principales limites résident dans la difficulté d'établir des prévisions d’activité . La fiabilité des projections commerciales est un problème encore plus épineux quand le marché visé… n’existe pas. C’est le cas pour la majorité des entreprises innovantes et tout particulièrement des startups ( voir comment mettre en oeuvre le lean startup ? ).

Un business plan est une photographie à un moment donné. A ce titre, il se doit d’être remis régulièrement à jour pour intégrer toute nouvelle donnée portée à la connaissance de l’entrepreneur.

Attention également aux hypothèses trop optimistes ! Il convient de faire preuve de réalisme pour ne pas condamner le projet à la moindre difficulté rencontrée !

Faut-il utiliser un modèle de business plan gratuit ?

Internet regorge de modèles de business plan gratuits.  Ils peuvent comporter une seule page ou être beaucoup plus complets et prendre la forme d'un dossier conséquent. Dans certains cas, ils sont accompagnés d'une notice explicative bien fouillée.

Quoi qu'il en soit, il est légitime de se poser la question de la qualité de ces modèles mis gratuitement à disposition et de l'utilisation qu'il est possible d'en faire.

Comment vérifier la qualité des documents ?

Le premier point est de savoir quelle en est la source. Il faut sans hésiter privilégier les modèles mis à disposition par des institutions qui ont pignon sur rue : AFE (l’Agence France Entrepreneur), les clés de la banque (site édité par la Fédération Française Bancaire), etc. Il s'agit de documents rédigés par des professionnels.

Comment choisir ?

Après avoir téléchargé plusieurs modèles, il convient de les lire et de sélectionner celui qui est le plus parlant pour vous.

Vous ne rédigez pas un plan d'affaires, mais votre plan d'affaires.

Ce document, vous devez vous  l'approprier. Vous aller passer des heures dessus, le défendre auprès d’investisseurs... Il va vous servir de point de repère pour le lancement de votre entreprise, puis d'outil de pilotage de votre activité.

Un business plan ne se range pas une fois que le projet a démarré , mais au contraire, il sert à vérifier ses hypothèses et, le cas échéant, revoir ses objectifs. Rien n'est gravé dans le marbre, surtout en matière de prévisionnel et de création d'entreprise. Au vu de ces éléments, il est donc crucial de bien le maîtriser.

Il faut savoir aussi qu'un modèle ne collera pas forcément à 100% à votre besoin . Du fait  des particularités de votre métier ou des spécificités de votre projet. Rien ne vous empêche de personnaliser votre support en ajoutant des rubriques ou en modifiant certaines. D'où l'intérêt d'avoir parcouru plusieurs publications. Par exemple, si vous entreprenez en solo, la rubrique "équipe" sera pour vous inutile.

Que faire des autres modèles et publications sur le sujet ?

Il est bon également de lire les articles prodiguant des conseils. A moins que vous ne soyez un expert en rédaction de BP, il vous faut maîtriser toutes les ficelles de l'exercice. Et là, rien de telle que la lecture des écrits de ceux qui ont une expérience à partager. Cela représente pour vous l'acquisition d'un nouveau savoir-faire.

Vous avez sélectionné votre modèle, vous êtes prêts à travailler dessus. C'est maintenant que le plus dur commence : étude de marché, budget prévisionnel, stratégie...

Il va vous falloir jouer l'équilibriste car chaque partie de votre dossier correspond à un métier ! La solution optimum est de dégoter, via votre réseau, un expert de chaque domaine, qui sera apte à vous aider. Une autre solution est de se diriger vers une institution qui vous guidera vers les bons experts : CCI, Chambre des métiers, associations d'entrepreneurs...

Les ressources accessibles sur notre site

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Commentaires

Gravatar for Samuel

Samuel 17 oct. 2021 à 14:17 (Il y a 2 année)

Le business plan doit donc être irréprochable, tant sur le fond que sur la forme. Il s’agit de faire preuve de méthodologie et de rigueur pour construire un business plan solide. La construction du business plan suit généralement un raisonnement logique, qui démontre étape par étape les éléments suivants : Une présentation de l’équipe Une présentation des produits et/ou services proposés Le Marché Le Modèle Économique La concurrence La Société ou l’Entreprise Plan d'action Prévisions financières Opportunité d’investissement etc ...

Gravatar for ADRIEN

ADRIEN 9 oct. 2020 à 16:14 (Il y a 3 année)

Le business plan doit être irréprochable, tant sur le fond que sur la forme. Il s’agit de faire preuve de méthodologie et de rigueur pour construire un business plan solide. pour concevoir votre business plan, il y a des étapes incontournables : Étape 1: rédiger l'exécutif summary Étape 2: présenter l’équipe fondatrice Étape 3: exposer les valeurs de son projet Étape 4: faire une étude de marché Étape 5: définir sa stratégie commerciale Étape 6: déterminer sa stratégie de communication Étape 7: établir son business model Étape 8: choisir la forme juridique de son entrepriseÉtape 9: trouver des financements Etape 10: plan de financement etc...

Gravatar for Celine Valentin - Coesia

Celine Valentin - Coesia 3 juil. 2017 à 13:41 (Il y a 7 année)

Bonjour, Oui le business plan c'est de la méthode et des outils ! Ceci étant, c'est surtout la traduction avec des mots et des chiffres de tout un travail de réflexion et de maturation qui va permettre de le rendre cohérent et crédible ! Merci de tous vos conseils forts utiles !

Il n'y a pas encore de commentaire.

Le guide de la création d'entreprise

Le business plan, outil opérationnel de votre stratégie d’entreprise.

Le business plan explique la mise en œuvre opérationnelle et stratégique de votre business model. Attention : il ne s’agit pas d’une succession de chiffres. Le business plan, c'est 80% de Word et 20% d'Excel… Il doit être réalisé quand tout le reste est terminé. Dans ce chapitre, nous voyons avec vous en détails comment lui donner vie.

Qu’est-ce que le business plan ?

Littéralement “plan d’affaires”, le business plan est un document qui détaille le projet de création de l’entreprise et son évolution durant les premières années de son existence. Plusieurs choses doivent être détaillées :

le contexte dans lequel l’activité est développée ;

les cibles et leurs besoins identifiés et auxquels il est proposé de répondre ;

la stratégie mise en œuvre pour y répondre ;

l’équipe (en particulier les personnes dédiées au management)  ;

le mode de financement du projet durant son lancement ;

le plan d’évolution ;

le retour sur investissement que l’on prévoie.

A ce titre, il est clair que le business plan constitue un aboutissement . Il est rédigé après avoir réalisé l’étude de marché, après avoir fixé le business model, après avoir décidé de la forme juridique de l’entreprise...

C’est un outil de communication . Comme tout outil de communication, il est utilisé auprès des partenaires à convaincre de travailler avec vous (financeurs, réseau de distribution, franchiseur…). Comme tout outil de communication, il doit donner envie aux lecteurs de vous suivre dans votre projet.

Ce chapitre a pour objet de vous aider à rédiger votre business plan dans les règles de l’art.

Les pré-requis :

Comme mentionné plus haut… il faut avoir tout fait ! Le business plan est le document qui récapitule et rend concret l’ensemble de vos recherches, démarches, études, stratégies...

  • Monter un business plan : pourquoi c’est important 
  • Comment faire un business plan efficace ?   

Zoom sur l’Executive Summary du business plan

Le pitch de présentation, monter un business plan : pourquoi c’est important.

L’entrepreneur qui arrive à ce stade a normalement déjà énormément pensé au lancement et au développement de son projet. Il a réalisé son étude de marché, défini son business model et réfléchi à sa stratégie commerciale et opérationnelle. Pourquoi rédiger en plus un business plan ?

Tout simplement parce qu’il est important de pouvoir expliquer votre projet à des tiers (financeurs, distributeurs, partenaires commerciaux…) et qu’il est donc utile d’avoir un document pratique, concret et chiffré pour cela. C’est le rôle du business plan. Il permet également de piloter son développement en interne, et de constater d’éventuels écarts. Enfin, il permet de donner corps à tout ce qui a été fixé avant.

Dans cet article, nous vous donnons toutes les raisons de monter un business plan de qualité avant de vous lancer.

Comment faire un business plan efficace ?

Votre business plan est un outil qui doit vous permettre d’approcher les partenaires et les financeurs pour développer votre entreprise. Il convient donc de ne pas le faire n’importe comment ! Il doit contenir des informations spécifiques. Il doit aussi répondre à des impératifs de présentation.

Dans cet article, nous vous suggérons de suivre dix règles très simples qui vous permettront de “taper dans l’œil” de vos interlocuteurs : valoriser l’équipe, insister sur la proposition de valeur du service ou du produit, être réaliste, privilégier l'honnêteté… Autant de points qui vous permettront de convaincre grâce à votre document.

Plus d’informations dans notre article “ Comment faire un business plan efficace ? ”

L’ Executive Summary est la première partie du business plan… mais la dernière chose à rédiger ! Il s’agit en effet d’une synthèse générale de votre business plan. Elle en reprend les éléments les plus importants, ceux sur lesquels va s’arrêter votre interlocuteur (qu’il s’agisse d’un financeur que vous démarchez ou d’un partenaire potentiel pour votre activité).

C’est donc une partie particulièrement importante, à ne surtout pas négliger. Dans cet article dédié à la manière de faire un Executive Summary , nous vous donnons toutes les informations nécessaires : ce que doivent contenir ces pages, comment vous devez organiser le contenu, ce sur quoi vous devez impérativement insister, etc.

Facile de parler de son projet en quelques minutes ou quelques secondes ? Simple de résumer ce que vous faites ? Détrompez-vous ! Le pitch de présentation exige de la méthode et une véritable préparation. Généralement, un simple test avec votre équipe vous en convaincra… Si chacun(e) d’entre vous résume le projet à sa manière, vous constaterez que tout le monde emploie des mots différents, insiste sur des éléments différents, etc…

Aussi, vous devez impérativement vous concerter pour adopter un discours unique, et choisir sur quoi vous insisterez. Allez-vous partir du besoin identifié ?  Commencerez-vous avec la solution que vous proposez ? En tous les cas, une fois ces éléments déterminés, il va falloir penser à une “accroche”. Puis, selon ce que vous “pitchez” exactement - le business plan, le business model - déroulez vos arguments pour convaincre.

Dans cet article, nous vous donnons toutes les clés nécessaires pour préparer votre pitch de présentation .

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Comment créer une entreprise en 2024 ?

Chloé Tavares de Pinho - Image

Chloé Tavares de Pinho

Diplômée de l’INSEEC et de l’Université de Reims en droit des affaires.

Mis à jour le 01 janvier 2024

Vous souhaitez rejoindre l’aventure entrepreneuriale et vous vous demandez comment créer votre entreprise en France ? Quel que soit votre projet, nous vous présentons toutes les grandes étapes sur lesquelles vous devez vous pencher pour vous lancer.

On vous aide à y voir plus clair en vous partageant les 7 étapes essentielles de la création d'entreprise .

Mini-Sommaire

ÉTAPE 1 : trouver une idée d'entreprise

Il est important de ne pas se lancer tête baissée ! De nombreuses personnes vous diront sans doute que savoir comment créer une entreprise est inné, et que certains d’entre nous ont la fibre d'entrepreneur, tandis que d'autres non. En réalité, créer une entreprise nécessite une grande réflexion en amont et se fait rarement en un claquement de doigt.

Identifier les opportunités 

Cela implique de réfléchir à son concept (nom d’enseigne, décoration, atouts de différenciation, image de l’entreprise, catégories de produits ou de services, etc.). C’est l’occasion d’exprimer votre créativité ! Attention toutefois à ce que le concept choisi corresponde aux attentes de la clientèle que vous ciblez ! Posez-vous donc la question suivante : " est-ce que mon idée crée de la valeur pour ses utilisateurs ? ". Si vous pouvez répondre par l'affirmative à cette question, c’est que vous tenez sans doute une bonne idée d'entreprise.

Pour parvenir à identifier les opportunités d’entreprise , il faut que vous soyez curieux, allez chercher de l’inspiration, et ce, notamment dans les pays étrangers pour les adapter à une clientèle française.

Pensez également à observer les choses qui vous compliquent la vie et essayez d’y répondre en vous facilitant votre quotidien.

On pense souvent aux économies réalisées grâce à un produit ou service, mais concentrez-vous aussi sur le gain de temps, d'énergie ou tout simplement l'aspect divertissant de votre projet .

Quoi qu'il arrive, le mot d'ordre est le même : vous devez vous mettre à la place de vos utilisateurs afin de trouver l'idée qui répondra le mieux à leurs besoins.

Si vous êtes en manque d'inspiration, n'hésitez pas à consulter notre guide pour trouver des idées de création d'entreprise .

Faire une étude de marché 

Lorsque vous vous demandez comment créer une entreprise , il est recommandé de ne pas se lancer à l’aveugle. Pour cela, il faut que vous vous fixiez un cap à suivre.

L’ étude de marché a pour but de vérifier la faisabilité et la viabilité de votre projet de création d’entreprise . Cette étude va vous permettre de connaître vos concurrents, mais surtout d’appréhender les attentes de vos potentiels clients. Vous allez ainsi récolter et analyser un certain nombre d’informations sur un marché donné.

Faut-il protéger son idée d’entreprise ?

Vous avez un projet d’entreprise et vous vous demandez si vous pouvez en parler autour de vous ? Sachez que parler d’une idée de business n’est pas une mauvaise chose, au contraire. À la question “ comment créer une petite entreprise  ? ”, on vous répond “en vous faisant le plus petit possible”. En effet, il faut faire attention aux personnes à qui vous en parlez. Il peut paraître intéressant de parler de votre projet autour de vous, pour recueillir les réactions de vos potentiels clients, mais il ne faut pas que ces personnes en profitent pour vous voler votre idée.

L’idéal est de parler de votre idée après avoir concrétisé quelques étapes (lancement d’une première collection, développement d’un MVP - produit minimum viable, etc). Afin d’avoir toujours une longueur d’avance sur les personnes tentées d’utiliser votre idée.

Avant de vous lancer dans la création de votre entreprise , il est parfois nécessaire de protéger votre idée. Cependant, une idée ne peut pas être protégée par des mécanismes juridiques en tant que telle. Il n’est donc pas possible d’empêcher une autre personne de se lancer sur la même idée que vous.

Une idée d’entreprise n’est soumise à protection que si elle fait l’objet d’une matérialisation. C’est-à-dire, si l’idée a été matérialisée à travers une marque, un brevet ou un modèle. Mais attention : ici encore, ce n’est pas l’idée qui est protégée, mais sa matérialisation en marque, brevet ou modèle.

Exemple : prenons en considération l’idée d’une capsule de café dont l’usage est exclusivement adapté à un type de machine à café. Cette idée peut être protégée par le dépôt d’un brevet. Mais sans ce support matériel, l’idée ne serait soumise à aucune protection.

Ainsi, pour protéger votre création ou innovation , vous devrez effectuer les démarches auprès de l’Institut national de la propriété industrielle (INPI).

ÉTAPE 2 : valider son projet de création d’entreprise

Vous vous demandez comment créer une entreprise ?  Une fois que vous avez défini votre idée globale d’entreprise, il est nécessaire de valider votre projet. Pour cela, vous pouvez rédiger un business model mais également tester vos idées.

Définir son business model 

Le business model est défini comme le noyau du business plan. Il a pour objectif de définir le concept de votre future structure. Il va expliquer la façon dont vous allez vous développer. Autrement dit, comment vous allez gagner de l’argent ?

Ce document va notamment mentionner :

  • l’offre des biens ou services proposés ;
  • la valeur ajoutée offerte aux clients ;
  • la manière dont l’offre arrive aux clients ;
  • la rentabilité financière espérée.

Pour vérifier la faisabilité de votre business model , vous n’avez pas d’autre choix que de tester votre idée.

Tester son idée 

L’objectif recherché est de tester votre idée de business sur un échantillon de personnes représentant les caractéristiques de vos clients potentiels.

Pour cela, vous pouvez envisager la méthode du “ Proof of concept ” qui permet de vérifier la performance de votre idée ou concept.

Ainsi, à la fin de votre analyse, vous saurez si vous pouvez continuer ou non votre projet. Cela vous permet de rapidement confirmer votre idée, de pouvoir faire les modifications nécessaires sur votre projet.  

Vous pouvez également envisager une autre méthode, celle du “ Minimum viable product ”, utilisée lors du lancement d’un produit pour en vérifier l’appréciation sur les clients. Et en cas de retour négatif, d’ envisager des axes de modifications ou d’amélioration .

Trouver ses premiers clients 

Définir sa clientèle est une étape essentielle dans la création de votre entreprise , puisqu’elle conditionnera directement la réussite de votre structure.

Par conséquent, pour pouvoir identifier vos clients cibles, il convient de réaliser une étude de marché . Cela vous permettra d’en savoir plus sur vos clients :

  • le secteur d’activité ;
  • leurs besoins ;
  • leurs canaux de communication.

De manière générale, il existe différents moyens pour trouver ses clients . Vous pouvez utiliser :

  • votre réseau personnel , c’est-à-dire vos relations, votre cercle familial ou encore vos expériences passées ;
  • les réseaux sociaux , il s’agit d’un des canaux principaux lorsque l’on souhaite développer sa stratégie de communication ;
  • les fichiers de prospection , il s’agit des annuaires ou des bases de prospects que vous pouvez acheter pour identifier vos clients potentiels.

Legalstart vous accompagne dans vos démarches de création , modification et fermeture d'entreprise

Étape 3 : rédiger un business plan.

Une fois l’étude de marché réalisée, vous ne devez pas négliger la rédaction d'un business plan, étape clé de la création d'entreprise . Élaborer un business plan est indispensable pour déterminer le futur équilibre financier de son entreprise entre les dépenses (coût du matériel nécessaire à votre activité, loyer lié au local, salaires...) et les recettes (vente de produits, prestations de service...).

L’ objectif de ce business plan est de reprendre les différentes stratégies de votre entreprise.

C’est une étape essentielle, car elle permet de déterminer les chances de rentabilité de son entreprise , aussi bien sur le court terme que sur le long terme. Après la rédaction de ce document, vous devriez savoir comment vous souhaitez créer votre entreprise (quels financements, quels objectifs à moyen et court terme, etc).

Présentation du projet et de l’équipe

La première chose à faire lorsque vous devez rédiger un business plan est de présenter, de la façon la plus claire et précise possible, votre projet de création d’entreprise.

L’objectif est de rassurer les interlocuteurs sur la viabilité de votre structure .

Présenter votre équipe peut également être une bonne pratique pour démontrer le sérieux de votre entreprise. Cette présentation permet de rassurer les investisseurs. En effet, la réussite d’un projet repose par ailleurs sur l’équipe qui le met en œuvre. Il est donc intéressant de démontrer les compétences ainsi que la complémentarité de l’équipe, au profit de la réussite de votre projet.   

Stratégie de financement de l’entreprise 

Comment créer une entreprise sans penser à son financement ? C’est impossible. Le business plan est fondamental dans votre stratégie de financement, et notamment lorsque vous souhaitez souscrire un prêt professionnel. En effet, les établissements bancaires se baseront sur la pertinence de ce plan pour vous accorder ou non un prêt.

Ce business plan vise à mettre en équilibre les besoins indispensables à la création de votre entreprise et les ressources dont vous disposez.

Stratégie fiscale 

À l’intérieur de votre business plan , il peut également être intéressant de mentionner le choix de votre régime fiscal et de le justifier par rapport à votre type d’activité.

En effet, tous les régimes fiscaux ne sont pas appropriés à votre projet. Pour démontrer toute la viabilité et le sérieux de votre projet, il peut paraître opportun de renseigner et expliciter vos choix en termes de fiscalité.

Stratégie marketing 

D’un point de vue marketing, votre stratégie va se reposer sur deux axes principaux, à savoir une stratégie d’acquisition et une stratégie de communication .

Par exemple : vous vous demandez comment créer une entreprise de telecom , et pour cela vous vous posez la question de savoir comment la faire connaître. Vous devez donc nécessairement déterminer les canaux de communication que vous souhaitez utiliser pour votre stratégie marketing. 

La stratégie d’acquisition 

Cette stratégie est définie comme l’ensemble des actions qui visent à assurer une certaine visibilité auprès de votre public .

Cette stratégie peut être réalisée via différents leviers, tels que le marketing digital (référencement payant ou gratuit sur les moteurs de recherche par exemple) ou le marketing traditionnel (publicité, salons professionnels, prospections téléphoniques, etc.).

Le but n’est pas uniquement d’attirer un grand nombre de clients, mais surtout un nombre important de clients qualifiés.

La stratégie de communication 

La stratégie de communication est considérée comme le processus permettant de coordonner les différentes actions pour atteindre les objectifs ayant été fixés.

Mener une stratégie de communication permet d’avoir une vision d’ensemble et donc d’optimiser son budget en termes de communication.

Tous ces détails peuvent ainsi être intégrés dans votre business plan pour démontrer toute la pérennité de votre projet.

ÉTAPE 4 : financer son projet de création d'entreprise

Si votre business plan semble convaincant, il est temps de savoir comment vous allez procéder à la création de votre entreprise et notamment étudier les différents types de financement pour la création d'entreprise  ! 

Plusieurs possibilités s’offrent à vous :

  • Vous possédez assez de fonds propres pour créer votre entreprise sans financement extérieur. 
  • Vous ne disposez pas d’un apport personnel suffisant pour créer votre entreprise. Dans cette hypothèse, vous devez réfléchir à des solutions de financement .

Financer son entreprise avec des fonds propres

Lorsque vous décidez de créer une entreprise , vous pouvez faire le choix d’un financement interne, c’est-à-dire financer votre projet de vos propres moyens.

Dans ce cas-là, vous utiliserez les fonds propres de votre entreprise , notamment en vous servant dans votre trésorerie. Pour savoir comment, créer une entreprise familiale peut être une bonne idée pour rassembler des fonds propres des membres de votre famille et ainsi financer votre projet à ses débuts.

Ce procédé présente l’avantage de ne pas réaliser une dilution du capital, ni de souscrire une dette devant être remboursée. Cependant, il existe un inconvénient et non des moindres, celui d’avoir les liquidités nécessaires.  

Financer son entreprise avec un emprunt

Ce mode de financement est très courant pour les entreprises. Un établissement de crédit va accorder un emprunt à une entreprise afin qu’elle puisse financer son activité. En contrepartie, vous devrez rembourser ce prêt suivant un échéancier et moyennant le paiement d’intérêts.

Cette méthode permet aux associés ou actionnaires d’ obtenir des fonds sans avoir à diluer leur quote-part dans le capital . Cela étant, il existe un inconvénient majeur, puisque les banques et les établissements de crédits sont de plus en plus frileux pour ce qui est de l’accord d’un prêt.

De plus, lorsque vous sollicitez un prêt, vous vous engagez à le rembourser, mais aussi à rembourser les intérêts de cette somme .

N'hésitez pas à contacter votre banque pour savoir comment elle peut vous aider à créer votre entreprise.

Financer son entreprise en levant des fonds

Il s’agit là encore d’un autre moyen pour financer sa structure. Ce mode de financement implique l’ entrée dans le capital social de nouveaux investisseurs . En contrepartie, ces investisseurs vont recevoir des parts sociales ou actions de la société.

Ce mécanisme présente le double avantage d’étendre le nombre d'associés dans la société, mais aussi d'accélérer la croissance de votre structure.

Cela étant, il n’est pas toujours facile de trouver des investisseurs pour les convaincre d’entrer dans le capital.

Bénéficier des aides à la création d’entreprise

Comment obtenir une subvention pour créer votre entreprise ? En réalité, il y a plusieurs façons de se faire aider lorsque l’on souhaite faire aboutir son projet de création d’entreprise. Lorsque vous souhaitez vous lancer dans un projet professionnel, sachez qu’il existe de nombreuses aides pour la création d’une entreprise .

Celles-ci peuvent prendre la forme d’ allégements fiscaux et sociaux ou de maintien de certaines allocations .

Les aides aux demandeurs d’emploi 

Pour les demandeurs d’emploi touchant des allocations de retour à l’emploi (ARE), vous pouvez bénéficier de leur maintien lorsque vous décidez de lancer votre création d’entreprise .

☝️ Bon à savoir : ce maintien peut être total ou partiel. Si vous ne recevez aucune rémunération, votre maintien sera total. Au contraire, si vous tirez une rémunération de votre activité, votre maintien aux allocations sera proportionnel à vos revenus.

En tant que demandeur d’emploi , vous pouvez aussi bénéficier de l’aide à la reprise ou à la création d’entreprise (ARCE). Cette aide vise également les personnes sans emploi, percevant des ARE.

Elle se traduit par un versement de 60% du montant des indemnités que vous devriez recevoir au cours des 24 prochains mois.

Ce versement s’effectue en deux fois :

  • un premier versement au lancement de votre activité ;
  • un deuxième, six mois plus tard.

☝️ Bon à savoir : depuis le 1ᵉʳ juillet 2023, l'ARCE passe de 45% à 60% du montant de vos droits ARE restants.

Les différents allégements fiscaux et sociaux   

En tant que créateur d’entreprise , certains dispositifs vous permettent de payer moins de cotisations sociales et/ou d’impôt.

Ainsi, l’ aide aux créateurs et repreneurs d’entreprise (ACRE), vous permet d’être exonéré de manière totale ou partielle de vos cotisations sociales, la première année de votre exercice.Le montant de cette exonération dépend du niveau de  vos revenus.

Vous pouvez également bénéficier du statut de jeune entreprise innovante (JEI), si en tant que PME, vous engagez des dépenses en recherche et développement. À ce titre, vous pouvez bénéficier :

  • d’une exonération totale d’impôt sur les bénéfices la première année ;
  • d’une exonération de 50% la deuxième année ;
  • d’une exonération de Contribution économique territoriale et de taxe foncière au maximum pendant 7 ans.

ÉTAPE 5 : choisir sa structure juridique

Comment créer une entreprise ? Une fois votre plan de financement établi, vous devez réfléchir au statut juridique de votre entreprise . Cette étape est également d’une grande importance pour créer son entreprise . En effet, elle entraîne un certain nombre de conséquences pratiques : formalités de création, souplesse de gestion de l’entreprise au quotidien, régimes fiscal et social, etc.

Si vous souhaitez ouvrir une entreprise , mais que vous hésitez sur la structure juridique à choisir, nous vous invitons à tester gratuitement notre simulateur pour vous aider dans le choix de la forme juridique idéale pour votre projet.

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Les principaux statuts juridiques d’entreprise

Lorsque vous souhaitez créer une structure , il vous faudra tout d’abord choisir entre une entreprise individuelle et une société commerciale. Il ne s’agit pas de la même chose. 

Le choix s’effectue en fonction de votre projet , mais surtout du nombre de personnes qui souhaitent se lancer dans l’aventure entrepreneuriale. 

Les entreprises individuelles 

L’ entreprise individuelle permet à celui qui souhaite se lancer seul, de créer son entreprise et débuter son activité sereinement. En choisissant l’ entreprise individuelle , vous pouvez décider d’opter pour le régime simplifiée de la micro-entreprise. On vous explique les différences. 

L’entreprise individuelle 

L’ entreprise individuelle est une structure dirigée par une personne seule, agissant en son nom propre. Cette forme juridique se distingue des sociétés individuelles dans la mesure où elle ne possède pas de personnalité juridique. C’est également pour cette raison qu’il n’existe pas de capital minimum. Le patrimoine de l’entrepreneur constitue en réalité le patrimoine de votre entreprise.

Une autre conséquence de l’ absence de personnalité juridique , votre responsabilité n’est pas limitée. Ainsi, les créanciers de votre entreprise pourront se faire rembourser sur votre patrimoine personnel.

Attention toutefois. Un nouveau statut unique pour l’entrepreneur individuel existe depuis le 15 mai 2022. Il permet de séparer votre patrimoine personnel de votre patrimoine professionnel automatiquement, sans déclarer un patrimoine professionnel. 

Dès lors, si vous vous lancez en entrepreneur individuel, votre patrimoine personnel sera protégé et vos créanciers ne pourront plus se servir sur votre patrimoine personnel pour se faire payer.

Aussi, le régime fiscal de cette forme d’entreprise est celui de l 'impôt sur le revenu . Par conséquent, votre bénéfice sera imposé dans la catégorie des BIC, BNC ou BA selon votre type d’activité. Dans cette situation, on dit que votre entreprise est transparente, les bénéfices réalisés seront ajoutés à votre revenu fiscal.

Depuis le 15 mai 2022, le statut unique pour l’entrepreneur individuel a été adopté. À cet égard, vous pouvez décider d’opter pour l’IS à certaines conditions . 

La micro-entreprise

Vous souhaitez devenir auto-entrepreneur ? Sachez que l’auto-entreprise n’est pas un statut juridique. Elle correspond à un régime pour lequel un entrepreneur individuel peut opter. C’est en réalité un régime spécifique au sein des entreprises individuelles. La principale différence entre ces deux statuts réside dans le fait que l’auto-entreprise bénéficie d’ obligations comptables et fiscales allégées .

Pour bénéficier de ce statut particulier, il faut respecter certains plafonds relatifs à votre chiffre d’affaires annuels :

  • inférieur à 188.700€ HT pour les activités commerciales et les prestations d'hébergement ;
  • inférieur à 77.700€ HT pour les activités libérales et les prestations de services.

En matière de TVA, l’auto-entrepreneur est soumis au régime de franchise en base de TVA . Grâce à ce régime, vous serez exonéré de TVA. Pour cela, il faut que votre chiffre d’affaires HT de l’année N-1 soit inférieur à une certaine limite qui varie selon l’activité de votre entreprise. Par ailleurs, sachez qu'il existe des seuils de tolérance pour vous permettre de conserver votre statut de micro-entrepreneur si jamais vous dépassez les plafonds de base de façon exceptionnelle.

En ce qui concerne l’ imposition des bénéfices , ceux-ci sont imposés dans la catégorie des BIC, BNC ou BA selon votre type d’activité.

En parallèle, vous bénéficiez d’un abattement forfaitaire sur le chiffre d’affaires :

  • 71% du chiffre d’affaires pour les activités libérales et prestations de service ;
  • 50% du chiffre d’affaires pour les autres activités relevant du régime BIC ;
  • 34% du chiffre d’affaires pour les activités relevant du régime BNC.

En tant que micro-entreprise, vous pouvez opter pour le versement forfaitaire libératoire . En pratique, le versement forfaitaire libératoire permet à l’auto-entrepreneur de payer en même temps ses charges sociales et son impôt sur le revenu.

Son taux applicable varie en fonction de votre activité : 

Les sociétés commerciales 

En matière de sociétés commerciales , vous pouvez effectuer un choix entre la SARL ou la SAS . Mais vous pouvez envisager d’opter pour leur forme unipersonnelle.

SARL et EURL 

Ces formes de sociétés sont des structures à responsabilité limitée . On parle également de société de personne, puisqu’il existe un lien fort entre les associés.

Ainsi, la responsabilité des associés est limitée au montant de leur apport dans le capital social.

En ce qui concerne le régime fiscal, il faut opérer une distinction entre la SARL et l’EURL :

  • Dans la première catégorie, l’imposition par défaut est l’ impôt sur les sociétés (IS). Vous avez également la possibilité d’opter pour l’impôt sur le revenu (IR), dans la limite des cinq premières années.
  • Dans la seconde catégorie, le régime fiscal par principe est l’IR . En EURL, vous avez aussi la possibilité d’opter pour l’IS. Mais dans ce cas, cette option est irrévocable.

SAS et SASU 

SAS et SASU correspondent en réalité à la même forme de société. La seule différence réside sur le nombre d'associés. En effet, la SASU est la forme unipersonnelle de la SAS.

Si vous vous demandez comment créer une entreprise, la SASU peut être une bonne option si vous êtes seul. 

Dans les deux cas, la responsabilité des associés est limitée au montant de leur apport dans la société. Ainsi, votre patrimoine personnel est protégé des créanciers de votre société.

Pour ce qui concerne le régime fiscal, la SAS et la SASU se rejoignent étroitement. Effectivement, en principe, ces sociétés sont soumises à l’IS . Là encore, vous disposez d’une option pour le régime de l’IR , pour une durée maximale de 5 ans.

La société civile immobilière 

Si vous êtes au moins deux à créer une société, vous pouvez opter pour la SCI . Attention toutefois, vous ne pouvez pas créer une SCI pour n’importe quelle activité. Elle est exclusivement dédiée à l’acquisition et la gestion d’un ou plusieurs biens immobiliers. 

Vous devez choisir la société civile immobilière si vous souhaitez une grande liberté d’organisation pour la gestion de votre bien immobilier. 

En créant une société civile immobilière, votre responsabilité est indéfinie, mais non solidaire. Concrètement, cela veut dire que des créanciers de la société peuvent vous réclamer le paiement des dettes de cette dernière seulement à hauteur de votre participation dans le capital social de la société, et uniquement après avoir réclamé le remboursement à la société elle-même.

Les questions à se poser pour choisir son statut juridique 

Lorsque vous vous demandez comment créer une entreprise et que vous êtes à l'étape du choix de statut juridique de votre entreprise, certaines questions peuvent venir vous aiguiller quant au choix de votre forme sociale.

C'est normal de se poser des questions. Obtenez toutes les réponses grâce à notre formation gratuite

Souhaitez-vous entreprendre seul ou à plusieurs ?

En fonction de vos envies, vous allez opter plus facilement pour une structure dans laquelle vous serez seul à prendre les décisions d’organisation . Dans cette hypothèse, vous envisageriez plus facilement la création d’une entreprise individuelle, auto-entreprise, SASU ou EURL.

Au contraire, si vous souhaitez vous associer avec une autre personne , afin de mettre en commun de nombreuses ressources (matérielles, financières, intellectuelles, etc.), les statuts de SARL ou de SAS vous conviendront bien mieux.

Votre projet nécessite-t-il des investissements importants ?

Si votre projet professionnel nécessite un investissement important, il est souvent préférable de constituer une société commerciale plutôt qu’une entreprise individuelle.

En effet, le choix de la création d’une société permet de rassurer les établissements de crédits et les investisseurs concernant la fiabilité et la viabilité de votre projet.

Souhaitez-vous développer rapidement votre activité ?

Au même titre que pour obtenir un investissement plus important, il est généralement recommandé de procéder à la création d’une société ou d’une entreprise individuelle plutôt que de créer une auto-entreprise.

En effet, les auto-entreprises ne peuvent pas déduire les charges d’exploitation, de leurs bénéfices imposables.

Comment souhaitez-vous vous rémunérer ?  

Le choix de votre forme juridique peut venir affecter votre rémunération en tant que dirigeant de votre entreprise.

En effet, si vous optez pour le statut d’EURL ou SARL, le montant de vos cotisations sociales est fixé à 40% de votre rémunération. Au contraire, en choisissant le statut de SAS ou SASU, le montant de ces cotisations est fixé à 80% de cette rémunération.

👍 Bon à savoir : si votre structure est soumise à l’impôt sur les sociétés , le montant de vos rémunérations est déductible de votre résultat fiscal.

Avez-vous besoin d’une bonne couverture sociale ?

Le niveau de votre protection sociale dépend du statut juridique que vous choisissez. En effet, si vous optez pour le statut d’entreprise individuelle ou d’auto-entreprise, vous serez soumis au régime social des indépendants . En ce sens, le montant de votre protection est plus faible, mais votre couverture sera moins importante.

Si vous décidez de créer une SAS ou SASU , vous serez affilié au régime des assimilés salariés . Dans cette hypothèse, le montant de vos cotisations sera plus élevé, mais votre protection sera plus grande.

Concernant la SARL , il faut opérer une distinction entre le gérant majoritaire et le gérant minoritaire :

  • pour un gérant majoritaire , le régime de protection est celui des indépendants ;
  • pour un gérant minoritaire , votre couverture sera celle des assimilés salariés.

Enfin, pour ce qui concerne les EURL , il faut réaliser une différence entre le gérant associé et celui non-associé :

  • le gérant associé est soumis au régime des indépendants ;
  • le gérant non-associé est soumis au régime des assimilés salariés.

Tableau comparatif SARL/SAS

Tableau comparatif eurl / sasu, étape 6 : procéder aux démarches de création de son entreprise .

Les formalités pour déterminer comment créer une entreprise varient en fonction du statut juridique choisi. En effet, les démarches pour créer une entreprise individuelle sont plus souples que pour ouvrir une société commerciale.

Les étapes de création d'une micro-entreprise

Comment créer une entreprise ? Sachez que les formalités de création d’une telle structure sont relativement simples. Pour cela, il suffit d’effectuer une déclaration d’activité en ligne. Cette étape peut se faire par l’intermédiaire d’une plateforme juridique en ligne telle que Legalstart ou seul sur le site guichet unique.

En plus de cette déclaration, il vous faudra joindre certaines pièces :

  • un justificatif de domicile de moins de 3 mois ;
  • une déclaration de non-condamnation ;
  • une déclaration d'insaisissabilité. 

👍 Bon à savoir : le guichet unique remplace les centres des formalités des entreprises qui dépendaient de la nature de votre activité :

  • Chambre de commerce et de l’industrie (CCI), pour une activité commerciale ;
  • Chambre des métiers et de l’artisanat (CMA), pour une activité artisanale ;
  • l’URSSAF, pour une activité libérale.

Les étapes de création d'une société commerciale

La création d’une société commerciale, de quel type que ce soit, nécessite l’accomplissement d’un certain nombre de formalités administratives et juridiques.

Rédaction des statuts 

Il s’agit de l’une des étapes les plus importantes. En effet, ces statuts viennent encadrer le fonctionnement et l’organisation de votre structure .

Exemple : désignation des dirigeants, modalités de vote en Assemblée générale, le nombre de parts sociales, etc.

Les modalités de rédaction des statuts varient en fonction de votre forme juridique. En effet, pour une SARL, la rédaction des statuts est beaucoup plus encadrée par la loi.

Dépôt du capital social 

Pour procéder à la création de votre société , il vous faut vous constituer un capital social. Ce capital est constitué de l’ensemble de vos apports en numéraire.

Une fois que ces apports ont été réalisés, il vous faudra procéder à un dépôt de capital à la banque , ou auprès d’un notaire.

En contrepartie de ce dépôt, vous recevrez une attestation de dépôt de capital .

Publication d’une annonce légale 

Cette étape est essentielle afin d’ assurer la publicité de votre société auprès des tiers . Pour cela, il faut procéder à une publication dans un journal d’annonces légales (JAL). Ce journal doit être situé dans le même département que votre société. À la suite de cette publication, vous recevrez une attestation de parution dans un JAL.

Dépôt du dossier au greffe 

Pour entériner la création de votre entreprise , il est nécessaire de déposer un dossier sur le site du Guichet unique (et non plus auprès du CFE ou au greffe du tribunal de commerce compétent depuis le 1er janvier 2023). 

Ce dossier doit comporter certains éléments essentiels :

  • formulaire du guichet unique signé et complété ;
  • statuts de la société ;
  • attestation de non-condamnation ;
  • attestation de dépôt de capital ;
  • attestation de parution dans un JAL.

Combien coûte une création d'entreprise ?

La création d’une entreprise ou d’une société entraîne nécessairement le paiement de certaines formalités indispensables. Cependant, si vous faites le choix de créer une entreprise individuelle, les coûts de création peuvent être extrêmement faibles.

Pour ce qui concerne les frais de création d’une société , il faut savoir que chaque étape de création nécessite le paiement d’une certaine somme calculée selon le statut juridique de votre structure.

La rédaction des statuts 

Le coût de cette formalité dépend de la personne qui est chargée de leur rédaction. En effet, vous avez la possibilité de les rédiger vous-même. Dans ce cas, vous ne vous exposerez à aucun frais.

Cependant, la rédaction de ces statuts peut se montrer compliquée si vous n’êtes pas juriste. Dans ce cas, vous pouvez vous faire accompagner par un avocat ou un notaire. Le prix d’une telle prestation est généralement compris entre 1.500€ et 2.500€.

Si vous souhaitez un compromis, vous pouvez également passer par une plateforme juridique, qui vous facture cette rédaction de statuts pour environ 200€ HT.

Les frais de publication dans un JAL 

Le prix d'une annonce légale de création dépend du département de publication. Généralement, les frais de publication varient entre 120 et 230€ HT.

Les frais d’immatriculation 

Les coûts fixés lors de l’immatriculation dépendent de la nature de votre activité :

  • pour une activité commerciale : environ 60€.
  • pour une activité artisanale : entre 70€ et 300€.

Pour vous aider, n'hésitez pas à tester notre simulateur sur les frais de création d’entreprise :

FingerSnap-1

ÉTAPE 7 : c'est parti !

La communication est un élément vital pour la réussite de votre projet. Vous disposez aujourd’hui de multiples canaux pour mettre en valeur votre activité (création d'un site web, réseaux sociaux, publicité via la presse-papier et en ligne, distribution de prospectus…).

Utilisez-les à bon escient pour vous rendre visible auprès du grand public et optimiser vos chances de réussite !

Et après la création de votre entreprise ? 

C’est tout. Enfin presque. Vous vous êtes demandé comment créer son entreprise , on vous explique même ce qu’il faut faire après l’avoir créée. En pratique, tout dépend de la forme d’entreprise que vous avez choisi. 

Réceptionner le memento fiscal par les finances publiques 

Juste après la création de votre entreprise , l’une des premières étapes est la réception du mémento fiscal par les finances publiques. Il permet de résumer l’identité juridique et fiscale de votre entreprise. Vous n’avez pas besoin de le demander, il vous suffit d’attendre un délai de 15 jours après la création de votre entreprise pour qu’il vous soit envoyé automatiquement. 

Vous recevrez un memento fiscal qui comprendra : 

  • l’activité de votre entreprise ; 
  • vos obligations fiscales (type d’impôt, régime d’imposition) ; 
  • les services que vous proposez ; et 
  • un questionnaire à retourner sous 30 jours. 

Assurer son entreprise et son dirigeant 

Prendre rendez-vous avec une société d’assurance pour vous assurer contre les risques encourus est très important, que ce soit pour la société ou pour vous-même, si vous envisagez d’être dirigeant. En effet, une assurance responsabilité civile peut être conclue au nom de l’entreprise.

👍 Bon à savoir : certaines activités nécessitent obligatoirement de s’assurer.

Mettre en place son système de facturation et de comptabilité 

Une fois votre entreprise créée , il faut savoir la gérer. Pour cela, vous devez penser au système de facturation que vous allez utiliser. En fonction de votre activité et de la forme juridique choisie, n’hésitez pas à vous faire accompagner par un expert-comptable.

🔧 En pratique : il est courant d’utiliser des outils pour gérer la comptabilité d’une entreprise.

Déposer une marque ou un brevet 

Si vous envisagez de créer une marque ou de déposer un brevet, il vaut mieux l’avoir fait avant de créer votre entreprise . Toutefois, sachez qu’il n’est pas trop tard après la création de l’entreprise pour le faire. 

Faire votre demande d’ACRE 

Si vous avez créé une entreprise individuelle , et opté ou non pour le régime de la micro-entreprise, vous pouvez bénéficier de l’ ACRE . Pour cela, vous devez faire votre demande au moment de la création de votre entreprise.

Faire votre demande de maintien des ARE 

Si vous étiez au chômage juste avant la création de votre entreprise , vous pouvez bénéficier d’aides comme l’aide au retour à l’emploi (ARE). 

Comment faire ? Après l’immatriculation de votre société, vous devez informer l’agence pôle emploi que vous souhaitez bénéficier du maintien de vos ARE .

Ensuite, les démarches dépendent de votre situation : 

  • si vous pouvez bénéficier du maintien intégral de l’ARE , après l’immatriculation de votre société, vous devez transmettre à l’agence pôle emploi des documents (extrait Kbis, statuts, procès-verbal de l’assemblée générale dans laquelle il est indiqué que vous ne percevez aucune rémunération) ;  
  • si vous bénéficiez du maintien partiel de l’ARE , vous devez informer l’agence pôle emploi tous les mois de la rémunération que vous avez perçu en envoyant par exemple votre fiche de paie. 
  • si vous ne connaissez pas votre rémunération , pôle emploi calculera vos indemnités provisoires, lesquelles seront ensuite adaptées en fonction de votre rémunération.

Vous savez désormais comment créer une entreprise avec succès. Alors, prêt à rejoindre l’aventure entrepreneuriale ? Sautez le pas et créez votre entreprise en ligne avec Legalstart.

Comment créer une micro-entreprise ?

Pour créer une micro-entreprise , il vous suffit de réaliser une déclaration en ligne. Pour cette déclaration, vous devez remplir un formulaire Cerfa P0 pour l’activité de votre micro-entreprise. Depuis le 1ᵉʳ janvier 2023, les déclarations d'immatriculation sont obligatoirement réalisables sur le site du Guichet unique. Une fois cette étape réalisée, votre micro-entreprise sera immatriculée et vous recevrez vos documents officiels.

Comment créer une entreprise sans argent ?

Créer une entreprise sans argent ne sera pas toujours possible selon votre projet. En effet, si vous optez pour un statut d’auto-entrepreneur , la déclaration de votre activité ne vous coûtera rien. En revanche, si votre projet vous demande de créer une société , sachez que les formalités de création de telles structures ont un coût. De plus, les démarches peuvent s’avérer plus complexes et vous pourriez avoir besoin de l’accompagnement d’un professionnel.

Quel est le meilleur statut pour créer son entreprise ?

Il n’existe pas de statut parfait pour créer une entreprise , mais il existe bien un statut parfait pour créer votre entreprise : il s’agit du statut juridique le mieux adapté à votre projet. Vous devez donc vous poser les bonnes questions pour faire le meilleur choix. Souhaitez-vous entreprendre seul ou à plusieurs ? Votre projet vous impose-t-il un statut juridique particulier ? Quel régime fiscal ou social sera le plus avantageux pour vous ? Une fois que vous aurez répondu à toutes ces questions, vous pourrez identifier le meilleur statut pour commencer votre activité .

Note du document :

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Fiche mise à jour le 01 janvier 2024

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Business plan création d’entreprise : quels objectifs ?

business plan création d’entreprise

Vous êtes en pleine création de votre boîte ou vous reprenez une société et vous vous apprêtez à vous pencher sur l’étape fatidique du business plan ? Cet article vous concerne !

Souvent vécue comme une formalité à laquelle il faut bien se plier au moment du lancement de sa société, voire comme une contrainte pour les plus réfractaires à l’exercice, le business plan est pourtant plus que cela.

Dans cet article nous vous expliquons, clairement et simplement, quels sont les objectifs du business plan pour une création d'entreprise. D’abord, vous verrez, vous l’envisagerez d’une autre façon, ensuite, cela vous permettra de réaliser un document réellement utile, pour vous comme pour vos partenaires, un véritable outil de structuration et de présentation.

Qu'est-ce qu'un business plan de création d'entreprise ?

En premier lieu, rappelons qu’un business plan est un document, composé d'une partie rédigée et d'une partie financière, qui rassemble notamment la présentation :

  • de votre idée, votre offre, votre positionnement commercial et votre cible marketing
  • du type de structure que vous voulez créer (statut juridique, actionnariat, création en indépendant ou en franchisé)
  • du lieu d’implantation de votre entreprise et de l'environnement concurrentiel
  • du business model et de la stratégie commerciale
  • des besoins humains et matériels nécessaires au lancement et au bon fonctionnement de l'entreprise
  • du prévisionnel financier

Un business plan de création d'entreprise remplit un triple rôle :

  • vérifier la cohérence du projet et valider son potentiel de rentabilité
  • présenter le projet lors de la recherche de financement
  • servir de feuille de route aux porteurs du projet lors des premiers mois d'activité

À la lumière de ses rôles, on comprend mieux son importance, d’autant qu’un business plan est un exercice bénéfique à tous les types d’entreprises, quel que soit le secteur (industrie, services, commerce, etc.), mais aussi quelle que soit la taille (PME, TPE, micro-entreprise).

Il s’agit d’une étape absolument indispensable lors de la création ou de la reprise d’une entreprise, mais pas uniquement, il est également pertinent de mettre à jour son business plan de façon régulière au cours de la vie de l'entreprise afin d'en planifier le développement de façon structurée.

Le business plan communique une vision de l’avenir de l’entreprise de manière simple et synthétique. Il explique les objectifs et la stratégie de l’entreprise, et permet de voir plus clair sur les actions prochaines à mener tant au niveau du développement des produits que du marketing par exemple. Et bien évidement, le business plan permet de chiffrer le projet et de planifier le financement de l'entreprise.

Maintenant que vous avez une vision de la forme et du rôle du business plan, voyons plus en détails ses objectifs dans le cadre d'une création d'entreprise.

Objectif #1 : un business plan de création d'entreprise doit démontrer qu'il existe une opportunité commerciale

Un produit ou un service (votre offre) ne connaîtra le succès que s’il existe des débouchés commerciaux, c’est-à-dire une cible en demande du produit ou du service que vous proposerez, et qui est prête à payer pour cela un prix qui vous permettra de dégager une rentabilité suffisante pour maintenir votre équipement en bon état et rémunérer les apporteurs de capitaux (actionnaires, banques).

Avant toutes choses, il est donc primordial de réaliser une étude de marché pour vérifier que la demande existe, que l’offre que vous proposerez sera à même de satisfaire la cible (ou au moins une partie de cette dernière), et de vous assurer que le marché n'est pas saturé par des offres concurrentes.

Votre étude de marché devra couvrir le secteur dans son ensemble, en allant du plus large au plus restreint. L'objectif étant d'obtenir une vision globale du secteur, aussi bien sur votre segment, que sur les alternatives pour vos clients (dîner au restaurant vs. manger chez-soi, acheter en boutique vs. sur internet, etc.).

Vous devrez aussi effectuer votre étude de marché en considérant les grandes tendances, la typologie du marché et les acteurs principaux (concurrents directs et indirects, fournisseurs, régulateur, etc.), et enfin porter une attention particulière à la dynamique concurrentielle sur la zone où vous comptez vous installer.

Une fois l'étude de marché bouclée, il vous faudra la synthétiser dans votre business plan de création d'entreprise afin de convaincre le lecteur (investisseur, banque, etc.) de l'existence d'un besoin pour vos produits ou services.

Objectif #2 : un business plan de création d'entreprise doit expliquer comment vous allez exploiter l'opportunité commerciale

Une fois l’opportunité commerciale décelée, il vous faudra expliquer dans le business plan comment vous comptez l’exploiter. L’idée étant de trouver un positionnement commercial différencié des concurrents afin de réussir à toucher une cible mal desservie ou insatisfaite par l'offre actuelle, et ainsi de faire votre trou sur le marché.

Vous devrez alors présenter votre projet et en premier lieu votre offre, c’est-à-dire le produit ou le service que vous allez vendre. Vous devrez le présenter en détail et notamment expliquer comment il sera packagé en termes de marketing, à quel prix il sera vendu (des offres promotionnelles existeront-elles ?) et quels sont les actions que vous prévoyez en matière de marketing et de communication.

Vous devrez indiquer quelles actions vous comptez mettre en œuvre pour acquérir et fidéliser votre clientèle. Le plan marketing et la stratégie commerciale doivent être présentées de façon claire et précise afin que l’on comprenne bien la façon dont vous pourrez exploiter au mieux l’opportunité commerciale que vous avez identifiée (et juger de la pertinence de votre stratégie).

Autres points à présenter, plus concrets et matériels mais tout aussi pertinents pour saisir la manière dont vous appréhendez votre entreprise : la structure juridique de l’entreprise, l’actionnariat, l’emplacement et le fonctionnement de l’entreprise (stratégie de recrutement, présentation des fournisseurs, mode de fabrication, aspects logistique, etc.).

Gardez toujours à l’esprit en présentant ces éléments que vous devez le faire dans l’optique de faire comprendre et de convaincre de la pertinence de votre stratégie.

Objectif #3 : un business plan de création d'entreprise doit démontrer que vous êtes les bonnes personnes pour porter le projet

Ensuite, vous devrez démontrer que vous-même, aidé de l’équipe que vous avez rassemblé (associés, salariés, freelances, fournisseurs), disposez des compétences et savoirs-faire nécessaires pour mener le projet vers le succès.

Présentez les différentes personnes qui constitueront votre équipe, mettez en avant les atouts et compétences de chacun, la bonne connaissance du secteur et/ou du métier, mais aussi la complémentarité des membres de l’équipe.

L’enjeu : montrer que vous êtes une équipe solide, bâtie pour répondre à vos besoins afin de mener à bien votre projet.

Objectif #4 : un business plan de création d'entreprise doit montrer que le projet est viable financièrement

L’un des buts premiers du business plan de création d'entreprise est également de démontrer que votre projet tient la route sur le plan financier. En particulier si vous avez besoin d'un financement externe pour lancer l'entreprise, auquel cas il vous faudra mettre en avant la capacité de l'entreprise à rembourser ses emprunts (banque) et à dégager des profits (investisseur).

Vous devrez dans un premier temps, faire ressortir le besoin de financement initial du projet qui détaillera, par grandes masses, les éléments qui nécessitent d'être financés (ce qu'on appelle les emplois) et la façon dont ils seront financés (ce qu'on appelle les ressources).

Le prévisionnel financier doit donc faire ressortir le besoin de financement, et expliquer comment celui-ci sera financé. Mais il doit également mettre en avant un potentiel de rentabilité suffisant afin de permettre à l'entreprise :

  • de maintenir son équipement en bon état
  • de se développer
  • de faire face à ses engagements financiers
  • d'offrir un rendement attractif à ses actionnaires

Là encore, votre business plan devra être crédible et convaincant. Pour cela vos hypothèses de ventes devront s'appuyer sur les données récoltées lors de l'étude de marché, et vos coûts et investissements être soigneusement chiffrés à l'aide de devis.

Votre business plan de création d'entreprise devra également vous laisser une marge de manoeuvre au cas où les choses ne se passeraient pas comme prévu, par exemple en prévoyant une trésorerie de départ suffisante pour tenir quelques mois si le chiffre d'affaires met plus de temps que prévu à décoller.

Comment faire un business plan pour une création d'entreprise ?

Pour faire simple vous pouvez réaliser un business plan pour une création d'entreprise de 3 façons :

  • En le faisant vous-même, à l'aide d'un tableur pour faire le prévisionnel financier et d'un éditeur de texte pour la partie rédigée. Cette méthode est la plus économique, mais elle nécessite une bonne maîtrise des tableurs, de bonnes connaissances en comptabilité, et d'y consacrer un temps conséquent.
  • En confiant la réalisation à un expert-comptable ou un consultant. Cette méthode est la moins chronophage, cependant c'est également la plus coûteuse : comptez entre 500 et 1 000€ HT pour la réalisation du prévisionnel financier, plus si vous confiez également au prestataire la réalisation de la partie rédigée
  • En utilisant un logiciel de business plan en ligne . Cette méthode est un bon compromis entre les deux autres, car elle vous permet de gagner du temps, de laisser le logiciel s'occuper des aspects comptables, et ne coûte pas très cher (moins de 100€ HT)

Si faire appel à un logiciel spécialisé vous intéresse, sachez que vous pouvez essayer gratuitement notre logiciel en ligne en vous inscrivant ici .

Celui-ci vous permettra notamment :

  • D'être guidé dans la rédaction par des instructions détaillées et des exemples pour chaque partie du plan
  • De vous inspirer de plusieurs dizaines de modèles de business plans déjà rédigés
  • De réaliser facilement votre prévisionnel financier en laissant le logiciel s'occuper pour vous des aspects comptables
  • D'obtenir un document professionnel, mise en forme, et prêt à être envoyé à votre banquier

En bref, retenez qu’un business plan vous amène à construire un projet cohérent et viable et à le présenter à vos partenaires financiers. C’est à la fois un outil de clarification pour l’entrepreneur et un document d’explication destiné à vos investisseurs potentiels.

Si des questions naissent à la lecture de cet article ou que subsistent des interrogations liées aux objectifs et à l’élaboration du business plan pour une création d'entreprise, n’hésitez pas à nous contacter. Nous serons ravis de vous répondre.

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  • Comment ouvrir une laverie

Guillaume Le Brouster

Fondateur & CEO at The Business Plan Shop Ltd

Guillaume Le Brouster est un entrepreneur et un financier chevronné.

Guillaume est entrepreneur depuis plus de dix ans et possède une expérience directe en création, gestion et développement d'une entreprise prospère.

Avant d'être dirigeant d'entreprise, Guillaume a travaillé en banque d'affaires et en capital-investissement, où il a passé la plupart de son temps à créer des prévisions financières complexes, à rédiger des plans d'affaires et à analyser des états financiers pour prendre des décisions en matière de financement et d'investissement.

Guillaume est titulaire d'un Master en Finance de l'ESCP Business School et d'une Maîtrise des Sciences en Gestion de l'Université de Paris Dauphine.

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Business plan en PDF : modèle, exemple et solutions pour l’établir

Le format PDF est particulièrement intéressant lorsque votre business plan est finalisé et lorsque vous avez besoin de partager votre document avec des partenaires. Par contre, il s’agit d’un format à éviter durant la phase de construction de votre business plan.

Comme nous vous l’expliquerons dans ce dossier, vous pouvez réaliser très facilement votre business plan en format PDF sur Le Coin des Entrepreneurs grâce à notre application.

BUSINESS PLAN PDF

Le business plan en PDF

En pratique, le format PDF est uniquement utile pour la version finale de votre business plan. Tant qu’il y a des modifications à apporter, il est préférable d’éviter ce format qui n’est pas modifiable.

Nous vous conseillons de réaliser la présentation de votre projet sur un éditeur de texte, de type Word ou Google Docs, et vos tableaux financiers prévisionnels sur Excel ou Google Sheets. Ainsi, tant que votre business plan n’est pas terminé, vous aurez la possibilité d’apporter des modifications au niveau de votre projet. L’utilisation de tableurs pour la partie financière vous permet d’utiliser des formules de calcul.

Lorsqu’il s’agira de partager votre business plan avec des partenaires, le format PDF sera par contre adéquat. Son caractère non-modifiable est intéressant et il sera tout de même possible d’insérer des commentaires sur le document, sans en modifier le contenu. Personne ne peut donc apporter une modification par erreur sur le business plan.

Pour obtenir votre document PDF , vous devez vérifier dans vos options d’enregistrement si ce format est disponible. En cas de besoin, vous retrouverez également des applications en ligne spécialement conçues pour basculer d’un format à un autre (passer d’un format Word à un format PDF par exemple). Ces deux sites internet proposent cette fonctionnalité : smallpdf.com et ilovepdf.com. Attention tout de même à bien vérifier que votre document n’est pas conservé par le site internet après utilisation.

Modèle de business plan en PDF

Le modèle en PDF que nous vous proposons vous permet d’obtenir une structure de business plan . En pratique, il sera compliqué de le réutiliser en l’état pour élaborer votre business plan sur-mesure. Pour cela, nous vous recommandons d’utiliser notre application ( voir ici ).

Vous pouvez télécharger le document ici : Modèle de business plan en PDF .

Comme vous le verrez, ce document ne comporte aucune information, il s’agit d’un modèle vierge de business plan.

Exemple de business plan en PDF à télécharger

Vous retrouverez ci-dessous un exemple de business plan en PDF qui a été réalisé grâce à l’application Le Coin des Entrepreneurs. Le projet et les informations renseignées dans le document sont des éléments fictifs, ils servent simplement à proposer un exemple.

Cet exemple de business plan en PDF comporte une partie qui présente le projet de création d’entreprise , puis une seconde partie consacrée à l’étude financière (compte de résultat, bilan, budget de trésorerie, plan de financement).

Vous pouvez le télécharger directement ici : Exemple de business plan en PDF .

Créer un business plan en PDF sur Le Coin des Entrepreneurs

Si vous envisagez de construire un business plan dans le cadre de votre projet, l’application Le Coin des Entrepreneurs vous permet de tout faire en ligne et gratuitement . Lorsque vous aurez terminé votre travail, vous pourrez télécharger votre business plan en PDF. Vous pourrez ensuite modifier et télécharger à nouveau votre business plan autant de fois que nécessaire.

Le business plan construit sur notre application reprend vos informations de manière structurée. Nous construisons automatiquement vos tableaux financiers prévisionnels. Tous les calculs sont effectués par l’application afin que vous puissiez obtenir une étude financière précise.

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Le coin des entrepreneurs est un média online de référence pour les créateurs d'entreprise, les repreneurs d'entreprises et les chefs d'entreprises. Nous vous proposons sur notre site internet des centaines de dossiers sur les thèmes de la création, la reprise et la gestion d'entreprise, dans le but de vous informer et de vous conseiller dans toutes les étapes de votre projet entrepreneurial (de l'idée de projet jusqu'au lancement de votre nouvelle activité).

En plus du média, Le Coin des Entrepreneurs vous propose également une application digitale pour vous accompagner dans vos projets entrepreneuriaux. Notre application vous propose une multitude de fonctionnalités pour vous guider dans votre projet de création ou de reprise d'entreprise

Notre mission est simple : proposer aux entrepreneurs un éco-système complet qui leur permet de construire leur projet et de se lancer dans leur nouvelle activité

Conseil en entreprise, PME & TPE : business plan, prospection, DUER, trésorerie, gestion d’entreprise - Petite Entreprise

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Réalisation du business plan : étapes et modèle

Le business plan  est un véritable acte de foi du créateur d’entreprise , il doit démontrer la solidité de son initiative en exposant les différentes informations de manière très structurée.  Nous illustrons pour vous un exemple de business plan , étape par étape. Suivez le guide !

Réalisation du business plan : étapes et modèle

Le business plan est le document de référence avant de créer une entreprise qui va vous permettre, à vous, à votre entourage et aux futurs investisseurs, d’avoir une idée juste du projet. Le business plan a pour principal objectif de séduire le(s) investisseur(s) potentiel(s). C’est grâce à ce document qu’ils vont décider (ou non) d’aller plus loin avec vous. On se demande alors souvent comment faire un bon business plan.

Vous devez commencer à cerner l’importance capitale de ce document. De sa qualité, de son exhaustivité et de la qualité des informations qu’il contient, va dépendre le succès de votre demande de financement pour créer votre société … C’est pourquoi il est important de soigner autant que faire se peut, son business plan .

UN BUSINESS PLAN, POUR QUI ET POURQUOI ?

Un « business plan », parfois aussi appelé « plan d’affaires » en bon français, est un document de référence dont l’objectif est de présenter in extenso votre projet de création ou de reprise d’entreprise . Il s’agit d’expliquer, de la façon la plus pédagogique possible, le modèle économique de votre société, le type de produit proposé, votre stratégie à moyen et long terme ou encore vos sources de financement. En un mot, le business plan doit convaincre un observateur extérieur de la viabilité de votre projet, de l’adéquation de vos compétences et enfin de la réalité de votre motivation.

Le business plan n’est pas un outil marketing. Il n’est pas destiné à votre future clientèle et s’adresse en priorité aux interlocuteurs qui accepteront de vous suivre et de vous soutenir financièrement, c’est-à-dire essentiellement aux banques ou aux autres investisseurs (business angels, futurs associés…). L’exigence de lisibilité impose de vous limiter à un certain volume : au-delà de 15 ou 20 pages format A4, votre document perdra fortement en efficacité.

À QUOI DOIT SERVIR VOTRE BUSINESS PLAN ?

C’est la première question à laquelle vous devez répondre. Car un business plan peut servir à beaucoup de choses :

  • Obtenir un financement ;
  • Trouver un partenaire ;
  • Solliciter un investisseur ;
  • Vendre une entreprise ;

D’une part, en fonction de l’objectif visé, l’interlocuteur ne sera pas le même, mais en plus les objectifs des interlocuteurs sont différents en fonction de la nature de leur relation avec votre entreprise. Clairement, votre business plan ne devra pas mettre les mêmes choses en avant selon s’il est destiné à vendre votre entreprise ou à trouver un partenaire. Ce qui nous amène à la prochaine étape :

Déterminer la typologie de votre interlocuteur

En fonction de l’objectif auquel est destiné le business plan , il ne sera pas adressé aux mêmes interlocuteurs. Reste maintenant à déterminer quels sont les freins et les moteurs de décision de votre interlocuteur.

Vous devez pour cela vous mettre à sa place, vous imprégner de sa logique. Par exemple, un fonds de capital-risque cherche avant tout la rentabilité, là où un « business angel » cherche à participer à une aventure certes rentable, mais qui le fait rêver ; une institution s’intéressera à la valeur apportée à la société là où un organisme d’aide à la création s’intéressera à l’adéquation homme/projet.

Quoi qu’il en soit, il est important de montrer, à travers son business plan , que l’interlocuteur a été choisi pour des raisons spécifiques et répondre à ses attentes spécifiques.

Construction d’un business plan : comment faire un business plan ?

La construction du business plan suit généralement un raisonnement logique, qui démontre étape par étape que le projet d’entreprise est construit et viable.

L’activité envisagée peut générer des bénéfices importants

  • il existe un besoin fort non satisfait
  • la solution envisagée répond à ce besoin et est suffisamment attractive pour déclencher un acte d’achat
  • ce besoin concerne un nombre de clients potentiels important
  • cette activité générera un chiffre d’affaires important et sera rentable

L’équipe comporte des profils complémentaires qui rassemblent

  • les compétences techniques, commerciales et financières nécessaires
  • l’expérience et les contacts sur le marché
  • la capacité à gérer une entreprise

L’entreprise aura une part de marché importante et durable

  • les concurrents avérés ou potentiels sont identifiés
  • l’entreprise bénéficie d’avantages concurrentiels
  • les concurrents sont pénalisés

Quels éléments inclure dans le business plan ? Un modèle de business plan

Chaque projet étant unique, il n’existe pas de business plan modèle qui conviendrait à tous les projets. Néanmoins, il y a un certain nombre de chapitres et éléments à intégrer dans le document. Voici un exemple de business plan que vous pouvez suivre.

Une présentation de l’équipe

Une présentation du porteur du projet et des personnes clés de l’entreprise. Avec un résumé des CV. Il est bon de montrer que ces profils sont complémentaires, que l’équipe est expérimentée et qu’elle réunit l’ensemble des compétences nécessaires.

Une présentation des produits et / ou services proposés

  • À quels besoins répondent-ils ?
  • Quelle est l’offre existante ?
  • Quel est le caractère innovant des produits/services, les avantages et inconvénients par rapport à l’offre existante ?
  • Décrire le contexte, préciser l’opportunité, pourquoi ces produits n’ont-ils pas déjà été proposés ?
  • Le marché est-il prêt ?
  • Qui sont les clients ciblés ?
  • Pourquoi l’entreprise apporte-t-elle une solution nouvelle à un besoin existant ?
  • Démontrer l’existence d’un marché
  • Résultats d’enquêtes auprès des clients ou prospects
  • Segmentation des clients : identifier les différentes catégories de clients
  • Zone géographique ciblée – Vision du marché : compréhension de l’environnement économique de l’entreprise, principaux acteurs, positionnement dans la chaîne de valeur…
  • La taille et l’évolution du marché : démontrer l’importance et la croissance de ce marché
  • Études de marché

Le Modèle Économique

Cette partie a pour finalité de démontrer la capacité de l’entreprise à créer de la valeur par son activité, à générer un chiffre d’affaires important et une forte rentabilité. Les points suivants peuvent donc être développés :

  • Les sources de revenus de l’entreprise;
  • Les canaux de distribution;
  • La politique de prix : prix de vente des produits ou services;
  • La stratégie commerciale;

La concurrence

  • Concurrents directs et indirects
  • Barrières à l’entrée pour de nouveaux entrants
  • Mise en valeur des avantages concurrentiels

La Société ou l’Entreprise

  • Structure : forme juridique , date de création, début d’activité
  • Capital, nature des apports
  • Actionnaires

Nos correspondants locaux Petite-Entreprise.net sont spécialisés dans la création d’entreprise . Contactez-nous pour obtenir un rdv gratuit ! Ils se feront un plaisir de vous accompagner et répondre à vos questions sur comment faire un bon business plan .

FAIRE UN BON BUSINESS PLAN : LES ERREURS À NE PAS COMMETTRE

Si le fond compte, la forme aussi.

Eh oui : votre business plan doit être lu, compris et accepté par des tiers (investisseurs, banquiers, partenaires potentiels, etc.). Dès lors, sa forme doit être impeccable : pour donner une bonne image de vous et de votre projet, pour être compris rapidement, pour être convaincant.

Aussi, dans la forme, voici quelques points importants :

  • La qualité de l’expression : quelques fautes sont acceptables, personne n’est parfait et un business plan se rédige dans une période clé de la création d’entreprise ; personne ne vous en tiendra rigueur. En revanche, des phrases qui ne veulent rien dire, des phrases de 10 lignes et des fautes à la pelle discréditeront considérablement votre projet ! Faites donc relire votre business plan par des proches ou des professionnels de l’écriture pour vous assurer de la qualité de l’expression.
  • La longueur du business plan : un business plan ne doit pas excéder 20/30 pages. S’il est trop long, que vous vous laissez aller sur certains aspects peu intéressants pour votre investisseur, non seulement vous diluez son intérêt et risquez de perdre son adhésion, mais en plus vous donner l’image de quelqu’un qui est incapable de synthétiser, d’aller à l’essentiel !
  • Un business plan trop technique : votre business plan s’adresse à des professionnels de la gestion d’entreprise, pas des techniciens ou des ingénieurs spécialisés dans les objets connectés ! Évitez donc de vous lancer dans de longues explications techniques sur la valeur ajoutée de votre projet. Soyez pédagogue et clair pour qu’un néophyte puisse vous comprendre. Là encore, pensez à faire relire par des proches.
  • Les graphiques sans explications : c’est comme à l’école, un graphique ou un exemple doivent être explicités pour être compris et justifier leur place dans votre démonstration !

Bâcler l’étude de marché

L’étude de marché est au cœur de votre business plan , et pourtant, de trop nombreux créateurs d’entreprise la bâclent, voire l’évacuent. C’est tragique. Car c’est l’étude de marché qui, en grande partie, légitime la pertinence de votre projet ! On ne vous le dira donc jamais assez : peaufinez votre étude de marché, passez-y le plus de temps possible ; elle est la clé de votre business plan .

Bâcler le modèle économique

Le modèle économique (ou business model pour les amateurs d’anglicismes) est le deuxième point le plus important de votre business plan . C’est lui qui explique COMMENT vous allez gagner de l’argent. Qui fait quoi, pourquoi, comment, avec quelles retombées, etc. Voilà à quelles questions doit répondre la présentation de votre modèle économique. Un modèle économique bâclé/fantaisiste/pas clair/etc. n’aura qu’un seul effet : vous faire perdre votre financement…

Mal présenter son positionnement marketing

business plan et creation d entreprise

Dans la même logique, il est important d’expliquer comment vous allez vous insérer sur un marché. Éviter le coup classique : « le marché dans lequel je m’inscris représente X millions d’euros de chiffre d’affaires annuel. Je compte en capter au début juste un tout petit pourcentage, donc je vais réaliser X euros de CA la première année. » C’est évidemment absurde et, surtout, incomplet : vous n’expliquez pas COMMENT vous allez capter même ce tout petit pourcentage… Utilisez votre étude de marché, oui, mais pour construire une stratégie d’acquisition de parts de marché ! Pas pour élaborer des projections fantaisistes. Ce n’est qu’à ce prix que vous pourrez d’ailleurs élaborer des prévisions financières fiables, réalistes et compréhensibles.

Se rater sur la présentation de l’équipe

Passer rapidement sur l’équipe ou au contraire en faire des tonnes sur l’excellence de votre équipe relèvent du même genre d’erreur : oublier que les investisseurs regardent attentivement qui va participer au lancement de l’entreprise. Car cela détermine en grande partie sa réussite. Allez à l’essentiel, présentez objectivement, et toujours en rapport avec le projet, les compétences des membres de l’équipe. N’en faites pas trop, ni trop peu. Soyez une fois encore clair et pédagogue.

Oublier les concurrents

De nombreux créateurs d’entreprise pensent qu’il n’est pas nécessaire de présenter les concurrents, d’autres pensent que, de toute façon, leur projet est tellement mieux que les concurrents vont se faire étaler, d’autres enfin ont tout simplement oublié qu’ils allaient s’inscrire dans un marché… qui comporte des concurrents !

C’est une erreur colossale : un marché est composé d’acteurs, parmi lesquels les concurrents sont certainement les plus importants. Car c’est à eux, leurs stratégies, leurs réussites et leurs échecs que vous devrez faire face au quotidien en tant que chef d’entreprise. Vous devez donc montrer que vous les connaissez et que vous connaissez leurs forces et leurs faiblesses. In fine, cela doit vous permettre de développer une stratégie pour trouver votre place sur le marché.

Oublier les freins à votre développement

Dans la même logique, vous ne devez pas oublier que le développement d’une entreprise ne coule pas de source ! Vous allez rencontrer des freins (techniques, légaux, marketings, etc.). Vous devez au maximum les anticiper pour montrer au destinataire du business plan que vous savez comment réagir face à ces contraintes !

QUELS EXPERTS PEUVENT VOUS AIDER POUR LA RÉDACTION DE VOTRE BUSINESS PLAN ?

Faire son business plan avec les organismes d’accompagnement.

Il existe en France plusieurs types d’organismes qui peuvent vous accompagner dans la construction de votre business plan . Mais ils ne vous aideront pas à le faire, à proprement parler. En réalité, ils pourront surtout surveiller son avancement et vous faire des remarques au fur et à mesure.

Les chambres consulaires

Les CCI (Chambre de Commerce et d’Industrie), CMA (Chambre des Métiers et de l’Artisanat), etc. ont pour rôle d’aider au développement économique du bassin dans lequel elles sont implantées. Pour ce faire, plusieurs actions sont mises en œuvre, dont certaines qui visent justement à aider les créateurs d’entreprises à réaliser leur business plan. En premier lieu, bien évidemment, les formations. Toutes les CCI et CMA par exemple, proposent une formation, payante, à la réalisation de plans d’affaire . Vous pourrez y apprendre les rudiments pour faire votre business plan :

  • La formalisation du business plan
  • La réalisation du prévisionnel financier
  • La réalisation du plan de trésorerie

Il est également possible qu’au cours de cette formation un logiciel de business plan vous soit fourni pour vous aider à le faire chez vous.

Par ailleurs, les chambres consulaires disposent de conseillers spécialisés dans la création ou la reprise d’entreprise . Ils peuvent donc, régulièrement, vérifier votre business plan et vous guider pour l’améliorer, signaler les points flous ou erronés, etc.

Les associations d’accompagnement de créateurs

Il existe en France plusieurs associations qui peuvent vous aider dans votre projet de création d’entreprise . La plus connue étant le réseau Initiative France qui dispose d’antennes locales dans toute la France. Outre des prêts à taux zéro et d’éventuelles subventions (l’un et l’autre proposés sur dossier après une soutenance devant un comité d’experts), le réseau Initiative France peut vous proposer un accompagnement par un chef d’entreprise retraité qui saura vous guider essentiellement sur la partie marketing/commerciale et financière.

Les Correspondants Locaux Petite-Entreprise.net spécialisés dans la création d’entreprise peuvent également vous aider dans toutes les étapes de votre lancement, contactez-nous pour obtenir un rdv gratuit !

Faire son business plan avec un expert dédié

Vous avez aussi la possibilité, pour faire votre business plan , de vous faire accompagner par un expert dédié. Les experts comptables par exemple mais aussi des « coaches » spécialisés sauront vous accompagner au quotidien pour réaliser votre business plan dans les règles de l’art. Par exemple, les Conseillers du réseau Rivalis (partenaires de Petite-Entreprise.net) ont l’habitude d’accompagner les créateurs d’entreprise dans le montage de leur projet.

L’avantage d’un expert par rapport à une chambre consulaire, c’est qu’il vous est dédié et qu’il s’investira beaucoup plus dans votre projet. En effet, le principe des organismes d’accompagnement, c’est de mettre à l’épreuve la motivation et le travail personnel du créateur. Là où un expert dédié est payé pour s’assurer que le travail sera fait convenablement. L’expert a tout intérêt à ce que votre business plan soit performant : il en va de son image de marque et de sa crédibilité !

Comment vous accompagne un expert dans la création de votre business plan ? Voici le témoignage d’un de nos clients :

FAIRE UN BUSINESS PLAN : QUELS SONT LES OUTILS EN LIGNE POUVANT M’AIDER ?

L’outil de l’apce.

Qui dit création d’entreprise en France dit bien évidemment APCE. L’organisme, public, visant à accompagner les porteurs de projets dans leurs démarche a mis à disposition des internautes un outil gratuit pour formaliser son business plan . Il suffit pour cela de se créer un compte sur le site de l’APCE et de se rendre sur Mon projet en ligne. Vous pourrez alors, en suivant les indications, monter votre business plan pas à pas . Le seul défaut de cet outil, c’est d’être basique et de vous obliger à tout remplir à la main. Mais c’est une excellente base s’il ne vous manque que la formalisation.

Montpellier Business Plan

Quasiment inconnu, cet outil de montage de business plan n’est pas réellement en ligne. En fait, il faut le télécharger et l’installer sur son poste… entièrement gratuitement. Créé par des étudiants pour l’agglomération de Montpellier, le logiciel est performant et permet de créer son business plan du début à la fin. Son gros défaut : le graphisme est assez rebutant et l’ergonomie moyenne. Mais il est très performant.

L’outil de l’agence de développement économique Limousin Expansion

L’agence de développement économique Limousin Expansion a eu la bonne idée de mettre également en ligne un outil pour vous aider à créer votre business plan. Le seul défaut de cet outil est qu’il est payant. En effet, le site propose d’acheter des modèles de business plans , rédigés par des experts, que vous pouvez ensuite utiliser en y apportant vos modifications.

Les outils en ligne de business plan

Mon-business-plan.com, ebusinessplan.com, plan2biz.com, liveplan.com, my2biz.com, etc. Les outils en ligne pour vous aider à élaborer votre business plan ne manquent pas. Chacun a ses forces et ses faiblesses, mais tous sont payants.

Leur grande force est essentiellement qu’ils sont ergonomiques et génèrent automatiquement des graphiques séduisants pour vos prévisionnels financiers.

Je m’assure d’avoir toutes les informations pour démarrer mon business plan

Plan d’action.

  • Stratégie de l’entreprise, les facteurs clés de succès, objectifs chiffrés
  • Plan de Recherche et Développement (R&D) : investissements et moyens nécessaires
  • Production : site de production, coûts de production des produits ou services, investissements matériels et humains nécessaires
  • Marketing et la communication : objectifs, plan de communication, cibles, messages, supports, budget de communication, plan d’action marketing, campagnes prévues, suivi des performances, budget marketing, taux de conversion, coût de recrutement des clients
  • Plan d’action commerciale : objectifs commerciaux, organisation et animation des équipes de vente, processus de vente;
  • Gestion des ressources humaines
  • Plan de développement international

Prévisions financières

Cette partie démontre la rentabilité financière de l’entreprise. Elle fournit habituellement des prévisions trimestrielles sur trois à cinq ans :

  • Estimation des revenus : en cohérence avec le modèle de revenus décrit précédemment, à partir d’hypothèses prudentes, détaillées et justifiées
  • Estimation des charges : en cohérence avec le plan d’action décrit précédemment
  • Point mort : Quand sera-t-il atteint ? Sous quelles conditions ?
  • Compte de résultat prévisionnel
  • Bilan prévisionnel
  • Plan de financement : besoins financiers et sources de financement prévues, capitaux propres, autofinancement, aides…;
  • Plan de trésorerie (pour la première année, mensuel)

Opportunité d’investissement

  • Capitaux nécessaires pour mener à bien le projet, le montant recherché, l’utilisation des fonds
  • Potentiel du projet, les risques identifiés à surveiller, les raisons pour lesquelles l’équipe va réussir
  • Retour sur investissement
  • Scénarios de sortie envisagés

EXECUTIVE SUMMARY : UN EFFORT DE SYNTHÈSE INDISPENSABLE

Les banques et les grands investisseurs sont inondés au quotidien de dizaines de projets, et n’ont pas forcément le temps d’accorder toute l’attention voulue à votre propre dossier. C’est la raison pour laquelle tout bon modèle de business plan se doit de commencer par un « executive summary », c’est-à-dire une synthèse. En seulement une page (voire deux au maximum), il vous appartient de souligner les grandes lignes de votre projet avec suffisamment de précision pour donner au lecteur une idée exacte de votre société et des défis qu’elle s’apprête à relever. Il est recommandé de procéder à la rédaction de l’executive summary en tout dernier, de manière à avoir une vision claire.

N’hésitez pas à vous montrer créatif ! L’executive summary fournit au lecteur sa première impression, et il est vital que cette impression soit la bonne. De nombreuses start-up prennent le parti d’agrémenter le texte avec un maximum d’éléments graphiques, ou vont même jusqu’à transformer l’ensemble de la synthèse en une grande infographie agréable et colorée.

BUSINESS PLAN : CONCLUSION

Qu’est-ce qu’un bon business plan .

Un bon business plan est un document, détaillant l’identité, le potentiel et les objectifs d’une entreprise sur 3 à 5 ans, dans le but de convaincre la banque, ou un investisseur d’investir dans le projet.

Dans quels cas faire un business plan ?

Le business plan se fait à la création de l’entreprise , ou lors d’un grand changement dans la vie de la société, comme l’ouverture d’une filiale.

A quoi sert un business plan ?

Faire un business plan permet au chef d’entreprise de se projeter dans le temps. Il intègre le plus souvent un budget prévisionnel à 3 et 5 ans qui permet au dirigeant de suivre la partie financière de son projet et de valider sa pérennité.

Pour qui faire un business plan ?

Le business plan sert d’abord au chef d’entreprise pour l’éclairer sur la faisabilité de son projet. Il est aussi utile pour convaincre un investisseur ou une banque afin de financer le projet.

Que contient un business plan ?

Un business plan est un document de plusieurs pages contenant toutes les informations qui permettent de décrire le projet, son modèle économique et sa projection budgétaire dans le temps.

Comment présenter un business plan ?

Dans le business plan doivent figurer notamment : la présentation du projet, la description du produit/service, le modèle de vente ou de distribution, l’étude de marché et le plan d’action pour lancer et pérenniser le projet. Il comprend un prévisionnel sur 1 an, 3 et 5 ans et un plan de trésorerie sur 3 ans.

Qui le fait et à quel coût ?

Le prix d’un business plan réalisé par un professionnel extérieur (consultant, comptable, avocat d’affaires…) ou le dirigeant lui-même. Selon la complexité, et la taille de l’entreprise, il varie entre 1000 et 4000 euros.

Petite-Entreprise.net peut accompagner le porteur de projet à faire son business plan . Nous disposons d’un réseau de consultants compétents et engagés dans une démarche qualité, qui sont là pour aider les TPE et PME à faire face à l’avenir.

Petite-entreprise.net vous offre les premières pages d’un modèle de business plan gratuit à télécharger .

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Téléchargez notre modèle vierge de business plan et suivez nos conseils pour bien le remplir !

business plan et creation d entreprise

Vous êtes sur le point de lancer votre projet et cherchez comment faire un business plan ? Découvrez ce qu’est un business plan, pourquoi il est important d’en faire un et notre modèle de business plan gratuit à télécharger (modèle vierge). Suivez nos conseils et exemples pour bien le remplir !

Qu’est-ce qu’un business plan ?

Le business plan (plan d’affaires, en français) est un dossier synthétique qui présente un projet de création ou de reprise d’entreprise, en définissant sa stratégie commerciale et financière. Vous pouvez en quelque sorte le considérer comme un CV ou un “book” destiné à structurer et à vendre votre projet.

La création d’un business plan intervient après les recherches documentaires, la prospection, les études et des démarches que vous avez pu mener en amont comme : 

  • Le choix d’une forme juridique pour votre entreprise
  • La réalisation d’une étude de marché (ou d’un sondage en ligne )
  • L’évaluation de vos ressources et de votre business model (modèle économique)

Pour le réaliser, vous aurez plusieurs choix que nous vous présenterons par la suite, mais vous pouvez aussi utiliser notre modèle de business plan gratuit.

Pourquoi faire un business plan ?

Un business plan vous sert d’abord à vous-même : il permet de structurer votre projet de création d’entreprise et de mettre à plat vos idées. Il n’est pas obligatoire. Vous n’êtes donc pas contraint de vous coller à sa conception, assez chronophage.

Dans certains cas de figure, le business plan ne présente pas vraiment d’intérêt. Par exemple, si vous venez de créer votre micro-entreprise et vendez une prestation de  services depuis votre domicile, un business plan se révélera sûrement inutile. À l’inverse, ce document nous paraît incontournable si vous souhaitez créer une boutique en ligne , par exemple ou bien ouvrir un restaurant.

Rappelez-vous : il s’agit aussi d’un outil de communication. Voici quelques exemples concrets pour lesquels on risque fort de vous demander un business plan : 

  • lorsque vous désirez ouvrir un compte ou obtenir un prêt bancaire ou un autre financement ;
  • lorsque vous recherchez des fournisseurs ;
  • lorsque vous comptez vous associer et/ou trouver des partenaires ;
  • lorsque vous souhaitez lever des fonds.

Concernant ce dernier point, on peut penser à une start-up qui se lance, souhaite financer son développement et/ou accélérer sa croissance. Faire un business plan doit permettre à l’investisseur de savoir s’il peut s’engager avec elle. Va-t-il y trouver son compte ? Est-ce un projet rentable ? Quels risques prend-il en investissant avec cette startup ?  Un business plan est là pour le séduire et le convaincre. Mais c’est également un outil qui doit inspirer confiance et rassurer sur l’équilibre financier de votre projet, mais aussi et surtout sur les perspectives de bénéfices.

Le business plan a aussi une utilité en interne. Grâce à lui, votre entreprise peut contrôler le pilotage de certaines opérations, tester différentes hypothèses, et réajuster au besoin en le mettant à jour, puisqu’il fournit un cadre de comparaison (ce dont vous manquez cruellement à votre lancement).

Enfin, si vous souhaitez reprendre un commerce ou une entreprise, vous pouvez aussi mettre sur pied un business plan. La trame de base est la même que pour un projet de création d’entreprise, sauf que vous devez aussi intégrer des éléments spécifiques sur l’entreprise que vous allez racheter (ex : historique, clientèle, produits, bilan financier etc.).

Modèle de business plan gratuit et conseils pour le remplir

Les modèles de business plan télécharger.

Vous êtes ici pour ça, donc ne faisons pas durer le suspense. Vous trouverez ci-dessous un modèle de business plan vierge à télécharger gratuitement. Nous l’avons décliné sous plusieurs formats, en fonction de vos besoins :

  • Modèle de business plan gratuit word téléchargeable ici
  • Modèle de business plan gratuit powerpoint (en cours de création)

Le format Word est idéal pour réaliser un business plan simplifié. Il vous suffira de remplir les différentes parties en suivants nos conseils et en l’adaptant au business d’un food-truck.

Nous vous fournissons uniquement le modèle Word, mais sachez que certains acteurs comme par exemple Créer-mon-business-plan fournissent des modèles beaucoup plus complets pour quelques dizaines d’euros qui vous permettront de recevoir à la fois un modèle Word et un outil Excel pour simuler les projections financières de votre projet de food-truck, ainsi que de l’aide pour le remplir.

Enfin, certains cherchent un modèle de business plan en PDF. Aucun intérêt à notre avis, il sera beaucoup plus facile de le modifier sous Word et d’en télécharger ensuite une version finalisée en PDF.

Exemple de trame du business plan

Le modèle de business plan que nous vous fournissons gratuitement intègre la trame suivante :

C’est un bon exemple de business plan simple et une trame relativement classique, que vous pouvez adapter développer certaines catégories ou au contraire en passer certaines sous silence, selon votre projet.

Nos conseils pour un business plan simple et efficace

Maintenant que vous avez en tête la structure et les éléments incontournables du business plan, il est temps de vous livrer quelques conseils pour concevoir un business plan simple et efficace. Ces conseils valent que vous utilisiez notre modèle ou non.

  • Misez sur la clarté et la simplicité. N’en faites pas trop, en particulier si vous présentez un projet avec beaucoup de jargon technique. Mettez-vous toujours à la place de votre lecteur et n’entrez pas trop dans les détails. Adressez-vous à lui avec ses mots.
  • Pensez à faire concis et synthétique . Il n’y a pas de règle préétablie sur le sujet, mais on estime qu’un business plan ne devrait pas contenir de 20 à 25 pages. 
  • Aérez votre texte en faisant des paragraphes et organisez vos idées avec des parties et des sous-parties regroupées au sein d’un sommaire.
  • Ajoutez des visuels lorsque c’est pertinent (ex : diagrammes, graphiques, images)
  • Faites-vous relire . Il n’y a rien de pire que de se retrouver à parcourir un document truffé de fautes d’orthographes. Soyez vigilant là-dessus !
  • Pensez aussi aux annexes . Elles vous permettent de joindre des documents complémentaires sans alourdir le coeur de votre business plan.
  • Etayez votre propos en citant vos sources . Expliquez tous vos calculs et tableaux de chiffres. Justifiez tout ce que vous avancez, en particulier vos projections financières. 

Rappelez-vous, l’objectif du business plan est de convaincre votre interlocuteur, alors produisez un document sérieux et béton, qui ne laisse aucune place au doute. 

4 erreurs à ne pas commettre dans votre business plan

Que vous utilisiez notre modèle de business plan ou non, voici les 4 principales erreurs à éviter lors de la rédaction de votre plan d’affaires :

  • Bâcler la forme du business plan
  • Mal présenter l’équipe
  • Ne pas être exhaustif dans l’étude de marché et de la concurrence
  • Négliger le modèle économique et la stratégie commerciale

Comment faire un business plan ?

Les différentes parties.

Chaque business plan est propre à chaque projet. Si sa structure et sa présentation peuvent varier, il doit néanmoins comporter des éléments essentiels que l’on a regroupés en 2 grands domaines (+ 1 bonus) :

  • La présentation de votre projet et de votre entreprise : c’est le modèle de business plan que nous vous avons fourni
  • Les projections financières : en général un fichier excel

La présentation de votre projet et de votre entreprise 

Dans cette partie du modèle de business plan, vous allez notamment expliquer les modalités opérationnelles de votre business plan en suivant une trame : 

  • Le statut de votre entreprise : date de création, forme juridique, nombre d’actionnaires, composition du capital etc.
  • Qui vous êtes, les membres de votre équipe et vos associés : parcours, compétences, expérience. Expliquez qui fait quoi au sein de l’entreprise, tout en démontrant que vous disposez de l’ensemble des compétences nécessaires à la réussite de l’activité.
  • Une synthèse de votre étude de marché . Elle contient la présentation du produit ou du service que vous souhaitez vendre, votre politique de prix, vos concurrents, le marché que vous souhaitez attaquer, vos avantages concurrentiels etc.
  • Une présentation de votre business model .
  • Votre stratégie et plan d’action . En premier lieu, on pense à la stratégie commerciale, qui doit présenter vos objectifs en termes de chiffre d’affaires et de croissance. Mais aussi au marketing, à la communication, à la distribution, ou encore à la gestion des ressources humaines.

Tous ces éléments sont bien évidemment inclus dans le business plan gratuit que nous vous avons fourni.

Les projections financières

C’est grâce à toutes ces projections financières que vous allez pouvoir démontrer à vos interlocuteurs la faisabilité et la solidité économique de votre projet. Votre business plan doit notamment contenir les éléments suivants : 

  • Le compte de résultat prévisionnel . Il s’agit d’un des éléments-clés de votre plan d’affaires. Ce compte de résultat se présente sous la forme d’un tableau financier. Il doit déterminer le degré de rentabilité de votre entreprise, en démontrant que votre chiffre d’affaires à venir couvrira vos dépenses (charges). Les projections se font souvent sur les trois premières années d’existence de l’entreprise.
  • Le seuil de rentabilité : il s’agit du chiffre d’affaires minimum à partir duquel l’activité d’une entreprise devient rentable.
  • Le tableau ou plan de trésorerie : établi mensuellement, il présente les encaissements et les décaissements prévus au cours de la première année d’activité de l’entreprise.
  • La capacité de financement , c’est-à-dire tous les capitaux et les sources de financement qui permettent de lancer le projet (ex : fonds propres, aides etc.).
  • Le plan de financement à trois ans : il détaille vos besoins en financement sur les trois premières années d’activité. Il permet de vérifier que votre entreprise sera pérenne dans le temps.
  • Le besoin en fonds de roulement (BFR) . Le BFR correspond aux sommes d’argent dépensées par l’entreprise au lancement de son activité et qu’elle ne pourra récupérer qu’après l’encaissement du paiement de ses premières factures.

Si la partie présentation de l’entreprise est assez facile à remplir, comme vous pouvez le voir dans l’exemple de business plan que nous vous avons fourni gratuitement, la partie financière est plus complexe. Pour cette partie, nous vous recommandons de vous faire accompagner.

Bonus : l’executive summary

L’executive summary – résumé opérationnel, en français – est un teaser d’une à deux pages qui doit donner envie de lire la suite de votre business plan et de découvrir votre projet. Il se place au début d’un plan d’affaires et doit mettre en avant de façon synthétique les informations les plus importantes :

  • Votre projet et les problèmes qu’il résout
  • Votre stratégie
  • Votre offre avec votre avantage concurrentiel
  • Votre business model
  • Votre marché etc.

Vous disposerez ainsi d’une vision globale de tous les éléments à mettre en avant, ce qui vous facilitera la tâche.

Faire un business plan : quelles sont vos options ?

Plusieurs options s’offrent à vous pour réaliser un business plan : le faire vous-même sans aide tierce, utiliser un logiciel en ligne, ou faire appel aux services d’un professionnel. Chaque solution présente des avantages et des inconvénients.

Option n°1 : faire votre business plan gratuitement (mais vous-même)

Première possibilité pour faire votre business plan : vous y coller seul, sans l’aide d’un logiciel ou d’un professionnel. Pour cela, vous pouvez partir de notre modèle de business plan gratuit et vierge, ou bien d’un modèle de business plan déjà pré-rempli pour certains secteurs. En fonction de vos besoins, utilisez le format Excel, PDF et PowerPoint. 

Créer son business plan en partant de zéro présente d’abord un avantage financier. Vous n’avez aucun frais à prévoir si vous choisissez un modèle de business plan gratuit. Cette solution est idéale pour les entreprises aux budgets serrés, mais elle présente un autre avantage non négligeable : cela vous force à réfléchir en profondeur sur votre projet de création d’entreprise. Par contre, préparez-vous à y passer du temps. La conception d’un business plan est chronophage et peut se révéler fastidieuse, surtout lorsque l’on attaque les prévisions financières.

Notez enfin que certains acteurs (comme Créer-mon-business-plan par exemple), proposent à la fois des modèles de business plan payants à télécharger et la possibilité de le réaliser en ligne. Comptez quelques dizaines d’euros pour un modèle de business plan thématisé (c’est à dire adapté à votre secteur), ce qui à notre avis peut valoir le coup pour éviter de repartir de notre modèle de business plan vierge :

  • Choix parmi des dizaines de modèles de business plan
  • Business plan au format Word de 10 à 20 pages
  • Exemples de textes fournis tout à long du modèle
  • Volet financier au formt Excel.

C’est donc un bon compromis entre le business plan gratuit et l’accompagnement (en ligne ou par un professionnel).

Option n°2 : faire son business plan en ligne

La deuxième option consiste à se faire accompagner un peu plus en réalisant son business plan en ligne , à l’aide d’un logiciel dédié. De nombreux sites sont en concurrence sur le marché.

Voici les avantages à utiliser un outil en ligne : 

  • Vous disposez de modèles de business plans payants prêts à l’emploi, adaptés à différents corps de métiers.
  • Tous les modèles sont centralisés sur la même interface : vous gagnez du temps dans le processus de création. On vous aide à mettre en forme le document, à créer le prévisionnel financier etc.
  • Pas besoin d’avoir de connaissances en comptabilité.
  • Vous pouvez bénéficier de ressources complémentaires pour concevoir votre plan d’affaires, comme un accompagnement en ligne avec un conseiller.
  • Certains logiciels de business plan sont gratuits.

En ce qui concerne les inconvénients, ces modèles de business plan ne sont pas gratuits (mais ils sont complets). Ensuite, en fonction du logiciel que vous choisirez, vous n’aurez pas le droit à du conseil et vous ne pourrez pas déléguer la partie rédactionnelle. Il faudra quand même consacrer du temps pour l’écriture et avoir un minimum de bases pour élaborer votre business plan. Ceci-dit, ces logiciels fournissent de nombreux conseils et des exemples de business plan pour vous aider à remplir le vôtre de manière efficace.

Option n°3 : passer par un professionnel

Si vous cherchez de l’aide pour faire votre plan d’affaires personnalisé sans utiliser un modèle de business plan, rien ne vous empêche de vous attacher les services d’un professionnel. On pense notamment aux professionnels suivants :

  • L’expert-comptable local
  • L’expert-comptable en ligne
  • Les experts et consultants en business plan (ex : les spécialistes de la fiscalité, les avocats d’affaire).

Grâce à un professionnel du business plan, vous vous assurez de gagner du temps et disposez des conseils et du savoir-faire d’un expert. On le recommande en particulier aux projets complexes qui font appel à de nombreuses donnés financières.

Par contre, ce genre de service implique un coût financier plus important qu’avec un logiciel en ligne. Sans compter que vous risquez quand même de devoir collaborer à la partie descriptive du document. Un expert saura parfaitement jouer avec les chiffres, mais il aura besoin de vous pour comprendre la genèse de votre projet ainsi que tous les tenants et aboutissants.

Au cours de vos recherches, pensez aussi à vous rapprocher des structures d’accompagnement de créateurs, de certaines legaltech , des Chambres de commerce et d’industrie ( CCI ), ou encore des Chambres de métiers et de l’artisanat ( CMA ).  Ces différents organismes professionnels proposent souvent des formations et ateliers autour du business plan et pourront vous accompagner dans la construction de votre plan d’affaires.

Au final, quelle que soit la méthode choisie, gardez bien cela en tête : comme le dit l’expression, “on n’a qu’une seule chance de faire bonne impression.” Alors appliquez-vous, et utilisez nos conseils pour réaliser un business plan solide !

Combien coûte un business plan ?

Le coût d’une business plan dépend de l’option que vous allez choisir. Si vous vous utilisez notre business plan gratuit, vous n’y passerez que du temps. Si vous choisissez un modèle payant, vous en aurez pour entre 50 et 100€ environ. Si vous optez pour un logiciel de business plan en ligne , les prix varient d’une solution à l’autre.

La solution la moins économique consiste à passer par un professionnel. Les tarifs dépendent de la complexité et de la technicité du projet. Pour vous donner un ordre d’idées, on a recensé des tarifs partant de 300€ et pouvant aller jusqu’à 4 000€.

Un business plan gratuit, c’est possible ?

Faire un business plan gratuitement, oui, c’est possible en utilisant un modèle de business plan et en y passant du temps, ou bien via certains organismes comme la CCI.

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L’écriture du business plan est très bien expliqué ! Chacune des étapes est expliquée et détaillée afin de comprendre ce que l’on fait. De plus, un conseillé m’a appelé moin de 12h avant la finalisation à 100% du BP.

JÉRÉMY F. pour la prestation Business plan Le 12/11/2023 suite à une expérience du 11/11/2023.

J'avais mon idée pour mon business plan.. Mais grâce à propulsebyca, j'ai pu mettre toutes mes s idées en place, en ordre, avec des explications, avec un guide très clair sur les gains, les dépenses, etc.. Très complet. 😊🤩

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Extrêmement simple d'utilisation : on complète les rubriques avec nos données et infos. Le business plan est mis en forme et il suffit ensuite de le telecharger. Il reste modifiable et telechargeable si necessaire.

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Ce site m'a beaucoup aidé pour la création de mon business plan, je recommande

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Très simple de faire un prévisionnel grâce à propulsé, nous immédiatement bien guidés et ce qui est top c'est que ce soit vérifié et validé.

ANAÏS M. pour la prestation Compte pro Le 26/06/2023 suite à une expérience du 25/06/2023.

Questions fréquentes sur le business plan

À quoi sert un business plan , que doit contenir un business plan , quels sont les conseils pour rédiger un business plan efficace , quelles sont les erreurs à éviter dans un business plan , quel est l’objectif d’un business plan , quelles sont les aides pour faire son business plan , peut-on confier la rédaction du business plan à un tiers .

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Business model et business plan : quelle différence ?

Dans cet article :, créez votre business plan gratuitement , le business model, comment décrire votre business model , et le business plan dans tout ça , pourquoi réaliser un business plan , le business model, le cœur de votre business plan, vous envisagez de reprendre une entreprise , autour du même sujet :, replay webinaire bpifrance création : comment faire son business plan .

Vous avez trouvé une idée de projet  entrepreneurial ? Votre projet prend forme et vous commencez à le matérialiser à l’aide de toutes les informations récoltées. Au fur et à mesure, vous découvrez de nouveaux termes comme business model, plan d’affaires, modèle économique, modèle d’affaires…autant d’expressions qui peuvent vous noyer. Comment vous y retrouver et quels documents utiliser ?

  • Découvrez en vidéo notre outil gratuit de business plan en ligne

Pour accompagner les créateurs d'entreprise, Bpifrance Création a développé un outil simple, rapide et gratuit pour créer votre business plan en ligne .

  • Pour construire votre business plan en ligne : créez votre Pass entrepreneur

Un business model, appelé également modèle économique ou modèle d’affaires, décrit précisément comment votre entreprise va gagner de l'argent . En pratique, cela revient à définir ce que vous allez vendre, auprès de quels clients, dans quel but, de quelle manière et pour quel bénéfice. 

Il s’agit de décrire en quelque sorte votre activité de manière détaillée. La description de votre modèle économique est une des pièces maîtresses de votre projet de création d’entreprise. Votre business model sert une stratégie que vous aurez définie au préalable.

Gardez à l’esprit que la description de votre business model doit vous permettre de répondre à ces deux questions :

  • Votre offre répond-elle à un véritable besoins clients ?
  • Avez-vous imaginé toutes les possibilités pour vous démarquer des autres, en innovant soit par l’offre proposée, soit par l’usage qui en est fait, les moyens mis en œuvre, ou la stratégie commerciale ?

Pour y répondre un seul moyen : sortez et testez votre projet !

Pour ce faire, il existe différentes manières. La plus évidente, consiste à répondre par écrit aux questions suivantes :

  • Quel est le produit ou le service que vous souhaitez proposer ?
  • Quels sont les avantages de votre produit ou de votre service par rapport aux concurrents ?
  • Qui sont vos clients et comment allez-vous les toucher ?
  • Quels moyens devez-vous mettre en œuvre pour créer votre produit ou votre service ?
  • Quelles sont les principales dépenses et recettes générées par votre activité ?

Mais vous pouvez également "dessiner" votre modèle économique, en utilisant par exemple le Business Model Canvas , aujourd’hui largement répandu. 

Le business plan, ou plan d’affaires, est un dossier écrit qui présente votre projet de création d’entreprise dans sa globalité. C’est la résultante de toutes les études que vous avez menées pour votre projet en un unique document. 

Il comporte, entre autres, les éléments suivants :

  • une présentation du créateur et des associés,
  • les informations tirées de votre modèle économique (business model),
  • la synthèse de l’étude de marché
  • la stratégie commerciale choisie,
  • les prévisions financières composées de 4 tableaux financiers : un plan de financement initial, un compte de résultat prévisionnel sur 3 ans, un plan de trésorerie mensuel sur 12 mois, un plan de financement prévisionnel sur 3 ans.
  • le choix de la forme juridique ,
  • l’état d’avancement du projet,
  • des annexes, etc.

Cette liste est non exhaustive.

Pour en savoir plus sur : Comment faire son business plan ?

"Un bon dossier est un dossier où souffle l'esprit d'entreprise". Ce document est indispensable pour expliquer votre projet à un tiers et discuter avec différents partenaires (investisseurs, banquiers, administrations...) pour obtenir un ou plusieurs financements . Il est aussi très utile pour matérialiser une vision commune du projet entre vous et vos associés.

C'est un travail utile et très fructueux, qui vous permettra de mesurer la maturité et le niveau d'aboutissement de votre projet et de convaincre vos interlocuteurs : vos proches dans un premier temps puis vos financeurs, vos fournisseurs, vos prospects, etc.

Pour savoir plus sur : les 5 conseils pour réussir votre business plan 

Chaque interlocuteur ne lit pas un business plan de la même façon.  Certains vont commencer à consulter le business model pour prendre connaissance du projet dans sa globalité en une seule lecture. Si le lecteur souhaite plus de précisions, il pourra se référer à votre business plan, qui lui sera bien plus détaillé.

Le business model et le business plan se complète l’un dans l’autre. Par exemple si vous changez un canal important dans votre business model, vous devrez alors modifier certains éléments de votre business plan tels que le budget de votre site internet ou encore votre stratégie marketing.

Tout comme le business plan, le business model est itératif, évolutif et modulable pour vous adapter entièrement à l’évolution de votre marché et/ou de votre stratégie.

Le business plan de reprise d'entreprise  est un document indispensable car il vous permet de poser noir sur blanc votre stratégie et vos objectifs, vous oblige à synthétiser l'information, et enfin et surtout, il vous oblige à  vérifier que votre projet est réaliste et donc viable financièrement .

Monter un plan de reprise d'entreprise consiste à réaliser : 

  • le montage juridique : acquisition du fonds de commerce ou des titres de société,
  • le montage financier :  - construire les plan opérationnels : plan marketing , plan de production et d'approvisionnement, plan de recherche et développement, plan d'administration et de frais généraux, - et les états financiers prévisionnels : le plan d'affaires (business plan).

Pour en savoir plus sur : " Comment faire le business plan de reprise d'entreprise ? "

Pour aller plus loin dans votre projet, ces articles peuvent vous intéresser : 

  • 14 pistes pour trouver une idée de création d'entreprise
  • Comment créer une entreprise ? Les étapes à suivre 
  • Comment définir votre plan de communication ?
  • 5 conseils pour bien financer votre projet de création d'entreprise
  • Trouver une solution de financement pour des projets innovants grâce aux Business Angels
  • Présenter oralement son projet et apprendre à pitcher son projet !  
  • Bien préparer son projet de reprise d'entreprise : les étapes essentielles de la réussite

Ce webinaire qui s'est tenu le jeudi 25 mars 2021 avait pour objectifs de vous présenter notre outil gratuit de business plan en ligne et de vous donner des conseils pratiques pour l'élaboration de votre business plan de création d'entreprise en répondant aux questions suivantes : 

  • Pourquoi faire un business plan ? 
  • Pour qui faire un business plan ? 
  • Quels sont les éléments indispensables à mettre dans un business plan ? 
  • Quelles différences entre business plan et business model ?
  • Qui peut vous accompagner à faire un business plan ?
  • Consultez le replay : comment faire son business plan ?

  • Téléchargez  le support de présentation  (Maj 26/03/2021)

Dans cet article

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Comment faire un Business Plan en 3 étapes (+ Trame à suivre)

Le business plan est présenté comme un outil indispensable à la création d'entreprise pour accompagner l'entrepreneur dans toute cette démarche, notamment celle redoutée des banques.

Le business plan est bien plus qu'un document écrit (qui ne reste qu’un support), le business plan est un outil qui est pitché, c’est-à-dire qui est présenté, qui demande un orateur et un auditoire.

Nous avons construit un guide complet sur le business plan, avec un plan financier automatisé complet à remplir, une trame, de nombreux outils marketings prêts à l’emploi, un pas à pas et une multitude de conseils, illustré avec un exemple.

Le guide idéal pour vous accompagner dans cette démarche.

Qu'est ce qu'un business plan ?

Le business plan est un document essentiel de vingt pages environ, servant à la présentation synthétique et argumentée d'un projet entrepreneurial.

Il englobe la stratégie, la vision, et les objectifs de l'entrepreneur, tout en confirmant la viabilité commerciale , économique , technique et financière du projet . 

Ce plan est crucial lors de la création d'une entreprise , du lancement d'une nouvelle activité ou de la mise en place d'un projet interne.

Bien qu'il soit souvent considéré comme l'élément le plus important dans la création d'entreprise, il représente en réalité le dernier maillon d'une chaîne et ne peut fonctionner de manière isolée.

Le business plan se divise en trois grandes parties :

  • Un résumé exécutif
  • La présentation du projet et de sa stratégie
  • Et la partie financière

Il s'agit d'un outil oral appuyé par un support papier.

Il vise à convaincre les investisseurs potentiels de la pertinence et du potentiel de succès du projet.

Il est important de se rappeler que le business plan ne se limite pas à des chiffres, tableaux, graphiques et diagrammes, ni à une accumulation d'outils stratégiques, marketing et financiers.

Il représente avant tout une exposition de l'identité et de l'essence du projet, enrichie par des arguments démontrant la viabilité du projet, son originalité et son potentiel de réussite.

business plan et creation d entreprise

À quelle étape intervient la création du business plan ?

La création du business plan ne se fait pas au tout début du processus de création d'entreprise, comme certains le pensent.

En réalité, elle a lieu à la fin de la phase de conceptualisation du projet .

Le business plan vient clôturer, coordonner et organiser toutes les recherches qui ont été faites auparavant pour pouvoir structurer le projet. 

Il est donc quelque part le résumé de tout ce qui a été préparé en amont.

C'est la synthèse de tout le travail préparatoire avant de se lancer. 

Une fois ce document acté et validé, on peut enfin lancer l’activité concrètement : faire les investissements, acheter le matériel et fournitures, louer un local, acheter un terrain, embaucher, signer les devis, etc.

Cette première étape est donc un moment charnière dans votre activité, puisque vous passez de la conception à la réalisation suite à ce dernier. 

Pourquoi faire un business plan ?

Voici 4 raisons pourquoi il est important d'élaborer un business plan :

1. Coordonner sa stratégie et sa structure

Un business plan se fait avant tout pour soi-même.

En effet, il permet de regrouper et de synthétiser tous les éléments que l'on a pu voir auparavant avec l'étude de marché, le  business model canvas , l'analyse stratégique et tous les éléments qu'on a pu voir lors de la réflexion sur le projet.

En général, c'est le premier élément que l’on va dévoiler son activité au final.

Ceci étant, avant même de le présenter et de le pitcher, il est important de l’utiliser comme outil de travail interne et de ne pas hésiter à y apporter de nombreuses modifications. 

2. Convaincre les investisseurs

Votre business plan va servir à convaincre les investisseurs.

Selon la taille de votre projet et sa structure financière, vous allez peut-être avoir besoin d'effectuer ce que l’on appelle des levées de fonds et trouver des investisseurs qui vont investir financièrement dans le capital de votre entreprise.

Par exemple, dans le cadre des start-up, des levées de fonds sont effectuées régulièrement. 

Il existe plusieurs types d'investisseurs :

business plan types investisseurs

Des investisseurs court-terme  que l'on retrouve régulièrement dans l'univers de la start-up.

Le but étant de monter un projet et qu'il soit revendu ensuite en tant que concept pour amener le plus d'argent possible et donc de multiplier la mise de départ.

D’autres investisseurs viennent pour donner l'élan initial à l'entreprise et souhaitent ensuite revendre leurs parts en se faisant une plus-value.

Ensuite, il y a les investisseurs qui eux souhaitent du long terme et être vraiment présents dans la vie de votre entreprise et avoir des retombées via des dividendes sur une longue période.

3. Rassurer les banques

En général, quand on parle de business plan, c’est à la présentation auprès des banques à laquelle on pense. 

Le business plan est donc présent pour rassurer les banques. Or ce qui rassure les banques souvent ce sont des chiffres.  Des chiffres prudents et raisonnés.

De ce fait, généralement le raccourci est fait entre business plan, banque et plan financier.

Les entrepreneurs pensent en général simplement à la dernière partie, c'est-à-dire le plan financier et vont accentuer ce point-là, au risque de délaisser les autres parties. 

La banque en général est assez frileuse et elle a surtout besoin d'être rassurée financièrement, c’est vrai.

Cependant, dans la réalité des faits, votre business plan va essentiellement reposer sur le pitch.

En effet, vous allez présenter votre business plan à votre conseiller qui habituellement ne sera pas le décisionnaire.

Et, souvent, c'est lui-même, voire un intermédiaire, qui va présenter votre dossier auprès de la commission décisionnaire. 

4. Attirer les partenaires

Un business plan est utilisé communément dans les 3 cas vus précédemment. 

Mais, il peut aussi servir à attirer de nouveaux partenaires. 

En effet, vous pouvez avoir une activité qui implique d'avoir des partenaires différents pour venir travailler avec vous.

Le business plan va donc pouvoir vous permettre de les persuader de nouer un partenariat avec vous. 

Également dans le cadre de partenariats sans contreparties financières, impliquant des recommandations réciproques.

P ar exemple, entre deux métiers complémentaires : un créateur de sites internet et un chargé de réseaux sociaux, un expert-comptable et un avocat spécialisé du droit des affaires, un plaquiste et un électricien…

Un rapport de confiance est indispensable, car la réputation de chacun rentre en jeu. 

Comment faire un Business Plan ?

Commencez par rédiger un résumé exécutif, qui offre une vue d'ensemble captivante et concise de votre projet.

Ce résumé doit mettre en avant les aspects les plus saillants et la viabilité de votre idée. Présentez ensuite un "tour d'horizon" de manière détaillée votre projet.

Cette section devrait couvrir les éléments clés tels que la stratégie, les objectifs, la vision, et les atouts distinctifs de votre entreprise. Enfin, abordez la partie financière.

Cette section, distincte de par sa complexité, nécessite une attention particulière.

Elle doit détailler les prévisions financières, les besoins en financement et les stratégies de rentabilité.

Voyons ci-après la trame à suivre pour élaborer votre business plan :

1. L’executive summary

L'executive summary comme son nom l'indique est le résumé du business plan, c'est son essence qui doit transparaitre sur ces deux pages.  

C’est vraiment l'outil qui va servir à convaincre l'interlocuteur en étant pitché.

Vous l’aurez compris, l’executive summary  est la partie la plus importante d'un business plan.

L’executive summary fait 2 pages maximum et c'est là où vous allez mettre le paquet !

C'est la partie qui va vous réclamer le plus de travail, celle que vous allez peaufiner, sur laquelle vous allez passer vos jours et vos nuits.

L’objectif est d’avoir sur 2 pages le discours le plus chiadé possible où chaque mot et chaque virgule est à sa place. 

Pour rédiger un executive summary percutant et efficace, vous retrouverez toute la méthodologie, conseils et astuces dans notre guide du business plan. 

2. Tour d’horizon du projet

Le tour d'horizon du projet est une présentation un peu plus en détail qui va vous permettre de voir tous les points (hormis le financier) qui constituent votre projet.

Je vous rappelle que le business plan est de 10 à 20 pages donc les éléments qui le composent devront être entre 5 et 12 pages. 

Il s’agit d’aller beaucoup plus loin que l’executive summary en précisant les différents points qui le composent, tout en restant cohérent, concis, explicite et en allant à l’essentiel. 

2.1 Le concept du projet

Le premier point est la présentation du concept du projet.

On peut dire qu’il s’agit de votre 4ᵉ de couverture. 

Il s'agit de décrire le concept de votre projet en quelques lignes, idéalement sur une demi-page.

Si toutefois votre projet est particulièrement complexe, vous pouvez étendre cette présentation à une page, tout en veillant à rester clair, simple et concis.

2.2 L’équipe

Vous allez dans cette partie présenter vos talents : votre équipe avec qui vous allez travailler, ceux qui vont apporter une valeur ajoutée à votre projet et le faire vivre.

Cette partie va faire une demi à une page selon votre activité, et peut même aller à plus de pages dans des domaines très spécifiques.

Vous allez vous retrouver face à différents cas de figure très différents selon votre projet, détaillés dans notre guide du business plan. 

2.3 L’étude de marché

Dans cette partie, vous allez donc présenter votre étude de marché le plus simplement possible, qui fera entre 2 et 5 pages maximum.

Votre objectif va être de montrer qu’il existe des opportunités sur ce marché, et que votre projet est en adéquation avec celles-ci.

Pour cela, une analyse SWOT pourrait être particulièrement pertinente pour mettre en évidence les forces, faiblesses, opportunités et menaces liées à votre projet sur le marché.

Comment présenter votre étude de marché ?

Cette présentation doit bien entendu contenir des textes explicatifs.

Cependant, je vous invite fortement à utiliser principalement des visuels afin que la lecture soit agréable et facile pour votre interlocuteur. 

Que ce soit des matrices, des tableaux, des graphiques… disponibles dans notre guide du business plan.

2.4 La stratégie commerciale

Comme pour l'étude de marché, votre stratégie commerciale est ici simplement présentée succinctement sur 2 à 6 pages maximum.

Vous aurez au préalable monté la stratégie commerciale complète et détaillée avec un plan à 5 ans précis.

L’objectif une fois encore est de synthétiser en gardant tous les éléments forts et les mettre en avant. 

Là encore, vous allez partir sur une présentation aérée en utilisant des outils visuels forts : graphiques, tableaux, images, diagrammes… disponibles dans notre guide du business plan. 

2.5 La structure juridique

La structure juridique peut être vue comme une simple formalité et pourtant cela à des conséquences directes et indirectes sur votre activité, que ce soit au niveau fiscal, mais aussi légal.

Ce point ne va prendre en général que quelques lignes, mais il est important de le notifier.

En plus d’indiquer si vous serez en EI, EURL, SARL, EIRL, SA, SAS, SASU ou association, certains points peuvent être importants à spécifier, que vous retrouverez dans notre guide du business plan. 

Les formalités de création, de modification et de cessation d'activité d'une entreprise doivent être réalisées en ligne sur le site du guichet des formalités des entreprises , géré par l'Institut National de la Propriété Industrielle (INPI).

Ce guichet unique dématérialisé remplace les centres de formalités des entreprises (CFE) précédemment en usage et concerne toutes les entreprises, quelle que soit leur forme juridique ou leur activité.

3. Le plan financier

Le plan financier clôture le business plan et représente en général une très grande partie de ce dernier. 

Comme nous avons pu le voir jusqu’ici, le business plan ne se résume pas au plan financier.

Ce dernier va devoir confirmer tous les éléments du business plan présenté auparavant. 

Votre plan financier va faire entre 4 et 8 pages, et se doit d’être en tout point cohérent avec le reste de votre business plan.

Ce point est indispensable pour rendre l’intégralité de votre business plan solide, rassurant et convaincant. 

Modèle de Plan Financier

Simplifiez vos prévisions financières et contrôlez vos coûts.

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3.1 Compte de résultat

Je préconise de présenter le compte de résultat en premier.

En effet, le compte de résultat me parait une bonne entrée en matière, car il présente sur une durée allant de 3 à 5 ans les revenus et charges de l’activité, donnant le résultat de chaque année.

Ce compte de résultat va vous permettre également d'avoir aussi tous vos soldes intermédiaires de gestion et donne une bonne idée du succès que peut rencontrer votre entreprise.

3.2 Plan d’investissement

Le plan d'investissement est très important, non seulement pour les banques ou pour les investisseurs, mais pour vous également.

Le plan d’investissement permet de savoir dans quels éléments vous allez investir votre capital et vos emprunts et à quelle hauteur pour chacun d’entre eux. 

3.3 Plan de financement

En parallèle à notre plan d’investissement, nous retrouvons ensuite le plan de financement, puisque tous ces investissements vont nécessiter un financement.

Ce financement peut se faire en fonds propres, en ouverture de capital, par des crédits auprès des banques, mais aussi auprès de particuliers, de vous-même, de partenaires, d’autres entrepris ainsi que par différentes aides et subventions.

Il existe donc de nombreuses  possibilités pour financer votre projet .

3.4 Plan de trésorerie

Le plan de trésorerie révèle l’état de la trésorerie à un instant T en fin d’année, il s’agit d’un état des lieux tout comme le bilan.

La trésorerie représente tous les flux monétaires passés au sein de votre activité.

Le plan de trésorerie va se caler sur le compte de résultat, c'est-à-dire sur 3 à 5 ans. 

Son objectif est de rassurer sur la capacité de trésorerie, votre activité doit être capable de ne pas être en difficulté de trésorerie. 

Le bilan est une photo de la structure de l'entreprise à un moment donné, donc en général à la fin de l'exercice. Votre interlocuteur va vérifier l'équilibre de votre bilan.

Je ne vais pas rentrer dans les détails de l’équilibre du bilan.

Cependant, pour résumer, votre interlocuteur va vérifier l’équilibre entre les éléments de l’actif et du passif de votre bilan pour s’assurer de la santé financière de votre activité et de sa solidité structurelle. 

Le business plan comme nous avons pu le voir est bien plus qu’un simple plan financier. Cet outil est complet. 

Souvent, on va l'associer à la création d'entreprise ou de projet, mais on a pu voir que le business plan était utile en interne et un excellent outil de finalisation.

Il est également un indispensable pour pitcher votre projet. 

Pour vous assurer de monter un business plan efficace pour convaincre vos interlocuteurs, notamment les investisseurs et les banques, utilisez notre guide du business plan qui propose des conseils, bonnes pratiques, trame, outils fonctionnels et un plan financier modulable.

Un guide clé en main afin de réussir votre business plan.

Gilliane Delhaye

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A propos de l'auteur

Gilliane est expert en gestion et stratégie. Après 15 années d’expérience en tant que bras droit de dirigeant, directeur financier et responsable du contrôle de gestion, elle a monté en 2020 sa société, Azur Obra, pour accompagner les dirigeants sur la création de leur entreprise et le suivi de leur activité afin de booster leur CA, améliorer leurs marges et optimiser leurs résultats. En savoir plus sur Gilliane et ses publications

Les autres articles du dossier 

Diagramme de gantt : définition et étapes de mise en place (+exemple excel), gestion des risques projet : processus et stratégies de réponse (+modèle), gestion des délais projet : définition, importance et techniques, matrice des risques : définition et étapes d’analyse (+modèle et tutoriel vidéo), raci : définition et étapes de mise en place (+ modèle), cahier des charges : comment le rédiger en 6 étapes + exemple, mobilisation des ressources pour les projets d’envergure : méthodes, astuces et exemples, comment calculer et présenter un budget prévisionnel de projet , télécharger le guide du, chef de projet.

25 Conseils d'expert en Management de Projet

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Comment faire son business plan ?

Souvent négligé par les auto-entrepreneurs (ou micro-entrepreneurs), le business plan s’avère pourtant être un outil très pertinent lors du montage de votre projet. Que vous le prépariez pour vous-même ou pour obtenir des financements auprès d’un investisseur, ce document vous aidera à définir et structurer précisément votre stratégie, mais aussi à anticiper votre lancement. Comment bien rédiger un business plan ? Quels avantages pour un auto-entrepreneur ? Notre équipe répond à toutes vos questions.

Qu’est-ce qu’un business plan ?

Le business plan (ou plan d’affaires) est un dossier écrit permettant de formaliser un projet de création d’activité. Il détaille également l’évolution de l’entreprise pour ses premières années d’existence. 

Il est essentiel de bien différencier : 

  • Le business model : il s’agit d’un élément à part entière du business plan. C’est la partie qui présente le concept et les techniques sur lesquels se base l’entreprise pour atteindre le chiffre d’affaires espéré. Il est possible de le réaliser en dessin, via un « Business Model Canvas ».
  • Le business plan : ce document, plus complet, décrit l’ensemble du projet et contenant des prévisions chiffrées. 

Rédiger un tel document demande du temps et de la réflexion. Recherches, analyses, calculs, rédaction et éventuellement mise en forme, ne vous découragez pas ! Tout ce travail portera ses fruits, soyez-en certain.

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Business plan : quel intérêt pour un auto-entrepreneur ?

Que l’auto-entrepreneur soit artisan, commerçant ou libéral, l'activité du professionnel va induire un risque, notamment pour rester rentable. C’est pourquoi vérifier la solidité de votre projet est toujours une étape incontournable pour bien lancer son activité.

Le saviez-vous ?

Depuis la suppression de l’EIRL en février 2022 , le patrimoine personnel de l’auto-entrepreneur est désormais insaisissable. Bonne nouvelle ! 

Se projeter sur le long terme 

Le business plan vous servira de ligne directrice tout au long de votre activité. Il vous permettra de structurer vos idées, d’identifier les points forts de votre projet et de mettre en évidence les risques qu’il comporte. 

Il vous amènera également à : 

  • évaluer la concurrence sur le marché et la pertinence de votre offre 
  • définir précisément votre stratégie marketing et digitale pour vous développer 
  • anticiper vos sorties d’argent et ainsi visualiser un retour sur investissement 

Si vous rédigez ce business plan uniquement pour vous, la phase de mise en forme est bien sûr facultative. Nous vous conseillons cependant de rédiger l’ensemble du document de manière claire et précise. Ce sera ici une bonne façon de penser votre projet dans le détail.  

Convaincre vos investisseurs 

Certaines activités nécessitent d’investir dans un local ou du matériel pour exercer l’activité. C’est notamment le cas pour les activités artisanales ou d’achat / vente. 

Dans ce cadre, le business plan vous permettra d’ appuyer votre demande auprès des banques et autres organismes. Ces derniers souhaiteront étudier le potentiel de votre projet avant de vous accorder une aide financière. 

Trouver des partenaires 

Le business plan peut également être un document judicieux si vous souhaitez convaincre des partenaires potentiels ou négocier les prix auprès des fournisseurs. Il vous permettra de mettre en avant l’ opportunité commerciale qui leur assure un partenariat « gagnant-gagnant ». 

Le business plan est une pièce maîtresse dans la concrétisation de votre projet. Vous savez ce qui peut également l’être ? Une assistance de qualité ! N’hésitez donc pas à solliciter nos experts pour toutes vos formalités de création. Qu’il s’agisse de conseils ou de prendre en main votre dossier : ils répondent présents. Démarrez votre activité dès aujourd’hui ! 

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Business plan auto-entrepreneur : pas de précipitation !

Rédiger un business plan ne s’improvise pas et reste un exercice complexe, même quand on est micro-entrepreneur. Notre conseil pour éviter les erreurs qui vous feraient perdre du temps : ne vous lancez pas tête baissée et prenez le temps de la réflexion avant de commencer à écrire. 

Ainsi, durant cette phase préparatoire, vous avez tout intérêt à : 

1. Définir l’objectif de ce business plan pour votre auto-entreprise 

On vous le disait dans la partie précédente, les raisons d’écrire un business plan sont multiples et vous devrez adapter son contenu à votre cible . 

Ne perdez pas de vue la ou les personnes auxquelles vous adressez ce document (investisseurs, banquiers, futurs associés) et modulez vos arguments en conséquence. 

2. Trouver des données chiffrées sur le marché que vous visez 

Votre business plan comportera nécessairement une étude de marché . N’attendez pas d’être en cours de rédaction pour débuter vos recherches car celles-ci peuvent prendre du temps.

N’oubliez pas également que vous devrez analyser les données ue vous aurez recueillies.  

Anticiper cette étape vous permettra donc de prendre du recul et d’ éviter les erreurs d’ interprétation . 

Posez-vous par exemple les questions suivantes : quel est l’état du marché que je vise ? Quelles sont ses perspectives d’avenir ? Qui sont mes futurs clients (âge, implantation géographique, catégorie socioprofessionnelle, etc.) ? Qui sont mes concurrents et comment se portent-ils ? Quels seront mes besoins de financement ? Quel chiffre d’affaires puis-je viser au fil des années ?

Cette liste non exhaustive vous permettra de mieux comprendre votre secteur d’activité et d’anticiper la stratégie à mettre en place pour votre micro-entreprise.

Pour aller plus loin, vous pouvez consulter nos 6 astuces pour trouver vos premiers clients .  

Bon à savoir

Pensez également à vérifier vos sources . Il est possible qu’on vous demande d’où vous tirez certaines informations. L eur fiabilité est donc primordiale .  

3. Lister ses idées pour ensuite mieux les structurer  

Votre business plan reflétera une certaine image de votre projet d’auto-entreprise. Pour montrer que vous maîtrisez parfaitement votre sujet, vous devrez présenter un document construit avec rigueur . Celui-ci devra être lisible et argumenté. 

Nous vous conseillons donc de coucher l’ensemble de vos idées sur papier puis de les organiser en élaborant un pla n . Rien de pire en effet qu’un document brouillon, sans progression et truffé de redites.  

Vous cherchez la bonne méthode ? Ça tombe bien, on vous explique comment faire ! 

Comment rédiger son business plan quand on est auto-entrepreneur ?

Il n’existe pas de modèle imposé pour un business plan, mais certains éléments restent incontournables. N’oubliez pas non plus que vous devrez adapter son contenu à la personne qui le lira. Le formalisme sera notamment de rigueur avec les banquiers ou les partenaires potentiels. 

Introduction 

Le résumé  .

C’est l’une des parties les plus importantes, elle constitue l’accroche du business plan. Le résumé doit donner envie à vos destinataires d’aller plus loin dans la lecture de votre dossier.  

Composé de deux pages maximum, il décrit le projet en quelques paragraphes.  

Vous pensez pouvoir passer cette étape et ne pas diffuse r d e résumé ? Détrompez-vous, coucher ses idées sur papier est une excellente façon de prendre du recul et de remettre certains points en perspective. 

Une table des matières  

Un business plan compte généralement entre 10 et 30 pages. Proposer un sommaire à votre lecteur lui permettra de naviguer plus facilement dans votre document. Pensez à bien numéroter vos pages.  

Partie 1 : le projet, le marché et la stratégie 

Présentation du projet et de l’offre.

Les spécificités qui en ressortent constituent votre positionnement .  

Analyse du marché  

Cette partie, souvent négligée, permet de vérifier la faisabilité et la cohérence du projet. 

L’étude de marché : analyse des forces et faiblesses, de la taille, des tendances ainsi que des réglementations de votre marché 

C’est également ici que vous expliquez le besoin et que vous identifiez les caractéristiques socio-économiques de vos clients ainsi que leurs habitudes de consommation. 

L’étude de la concurrence : établissez une cartographie des forces en présence sur le marché afin de construire une offre différenciante. 

Quelques critères à analyser : la place des concurrents sur le marché, l’offre (gamme, prix, services annexes), les clients visés et leurs stratégies (distribution, marketing, communication).  

Présentation de la stratégie  

C’est dans cette partie que vous devrez expliquer la façon dont votre entreprise va gagner de l’argent : stratégies commerciale, marketing et de communication, la logistique, le système de production, etc. 

Soyez clair, concis et structuré ! N’hésitez pas à vous faire relire par une personne qui ne connaît rien à votre secteur d’activité. Ce sera là une bonne façon de vérifier que votre propos est compréhensible par tous. 

Pour gagner en crédibilité, pensez aussi à indiquer vos sources et à joindre quelques justificatifs si vous en avez.  

Mais inutile d’en faire trop, trouvez le juste équilibre pour convaincre efficacement votre lecteur ! 

Partie 2 : le porteur du projet et la structure 

Le porteur du projet  .

Les partenaires et les investisseurs veulent savoir qui est à l’origine du projet.  

Pour se faire, décrivez votre parcours et la genèse de votre projet à travers un storytelling prenant et impactant . Indiquez également tous les acteurs importants liés au projet qui apporteront une certaine légitimité.    

La structure  

Dans cette partie, vous présentez la forme juridique de votre auto-entreprise ainsi que les étapes clés de sa création ou de son développement.

Partie 3 : l’étude de la faisabilité financière 

La dernière partie est consacrée aux prévisions sur le plan financier. Elle est traditionnellement présentée sous la forme de tableau . L’objectif est de montrer à un investisseur ou un banquier que votre projet est rentable et solide. 

Po ur déterminer sa viabilité , pourrez donc y préciser : 

  • le chiffre d’affaires prévisionnel et les cha rges que vous devrez régler (fonctionnement et investissement) pour votre auto-entreprise. 
  • l e bilan prévisionnel , c’est-à-dire ce que vous allez pouvoir investir (votre actif) et ce que vous devrez rembourser (votre passif) à l’instant T. 
  • l e plan de financement afin de recenser l’ensemble des besoins à financer (matériel, matières premières, local, etc.) et les ressources apportées (apport personnel, emprunts…) sur le plus long terme. Le but ? Déterminer un retour sur investissement .

Pensez à commenter les données de vos graphiques et tableaux. Vous devez justifier par des hypothèses, en expliquant par quel procédé vous arrivez à ces chiffres-là. 

Combien ça coûte de devenir auto-entrepreneur ?

Vous pouvez dans une partie suivante analyser les risques . En incluant un scénario plus pessimiste, vous montrez aux investisseurs et partenaires que vous êtes conscient des difficultés et des pièges qui entourent la création d’une activité. Profitez-en pour expliquer les alternatives proposées.

Vous pouvez également passer par un service tiers tel que Modèles-de-Business-Plan qui propose notamment une librairie de modèles adaptés à différents profils d'entrepreneur. C'est un gain de temps non-négligeable pour toute personne qui souhaite structurer la réalisation de son business plan !

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Nos conseils pour sortir du lot

Si votre business plan est à destination d’investisseurs ou de partenaires, vous devez convaincre tout en vous démarquant. En effet, ces derniers sont très sollicités et reçoivent des centaines de dossiers. 

  • Soignez la présentation : il doit être visuellement cohérent avec votre identité et agréable à lire. 
  • Allez à l’essentiel : privilégiez une rédaction concise à d’interminables paragraphes. Évitez également un jargon trop technique. 
  • Soyez cohérent entre les objectifs et les moyens mis en œuvre pour y répondre. 
  • Adaptez les informations en fonction du destinataire, sélectionnez les points à mettre en exergue. 
  • Soyez réaliste : le prévisionnel de votre micro-entreprise doit être le plus objectif possible et tenir compte de l’état du marché et de la concurrence.

Vous avez désormais toutes les informations essentielles pour monter un business plan de qualité. Nous vous souhaitons une bonne rédaction ! Et si vous êtes prêt à vous lancer, le Portail Auto-Entrepreneur vous accompagne tout au long de la vie de votre entreprise : de la création à la gestion quotidienne de votre activité. 

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Supernova est bien plus qu'un logiciel de business plan

Oui, on l’assume haut et fort : supernova est plus qu’un logiciel de business plan : c’est votre facilitateur de projet d’entreprise.

Vous voilà aux portes d’une nouvelle aventure : vous envisagez la création d’une entreprise ou bien avez décidé de faire prendre à une société existante une toute nouvelle direction. Dans les deux cas, vous avez besoin d’une vision claire et efficace sur vos affaires à venir, et vous savez que vous allez passer par la case « business plan ».

Mais avant de vouloir vous lancer dans cette aventure en étant mal préparé, ou pire, mal accompagné, laissez-nous vous convaincre que notre application d’aide à la création de business plan est bien plus qu’un simple logiciel…

C’est un de vos outils de travail, une clé de réussite.

Des dossiers complets, avec des tableaux, et des chiffres… beaucoup de chiffres dans ces tableaux. Des données notées dans tous les sens, quelques vagues informations relatives à votre projet, des mots qui impressionnent comme « prévisionnel financier » ou encore « compte de résultats prévisionnels », et vous pensez être face à la meilleure solution pour répondre à votre besoin de business plan facile et pas cher.

Seulement, voilà, la création d’un business plan réclame bien plus qu’un modèle approximatif et mal adapté à votre projet d’entreprise. Ça, vous le savez bien, puisque vous avez sans doute renoncé à cette idée depuis que vous avez remarqué que les données entrées dans les modèles étaient très peu pertinentes pour votre propre projet.

Parce que s’il y a des éléments récurrents et relativement fiables, votre prochaine réussite professionnelle se veut originale… c’est même sur cette promesse que vous allez convaincre en partie vos investisseurs et financiers et baser votre gestion à venir !

En d’autres termes, vous allez devoir doter votre création d’entreprise d’un business plan taillé à sa hauteur qui saura prévoir dans les moindres détails les deux à trois prochaines années… couronnées de succès !

Donc, vous avez abandonné l’idée de télécharger un modèle de business plan et envisagez donc de vous tourner vers les logiciels de business plan qui existent. Mais lequel choisir ?

Nous sommes au 21 e siècle, la technologie s’est considérablement développée et les entrepreneurs sont de plus en plus nombreux et surtout : connectés. Les applications ne manquent pas, sur Androïd ou IOS, sur ordinateur ou sur mobiles et tablettes… l’offre en matière de logiciel de business plan est vaste.

Heureusement pour vous, car vous allez pouvoir choisir en toute sérénité qui vous accompagnera dans la création de votre entreprise. Mais avant de décider de l’heureux élu qui vous aidera à convaincre la banque que votre prévisionnel financier est pertinent et que votre gestion sera rigoureuse, revoyons quelques arguments imparables pour l’option logiciel de business plan :

  • La rédaction du business plan est facilitée
  • Vous disposez d’un modèle de business plan intégré et adapté à votre projet
  • Vous pouvez suivre un guide pour créer votre business plan
  • Vous allez pouvoir télécharger en PDF le document
  • La présentation du document sera sans doute plus jolie que sur un simple Word
  • Vous allez pouvoir constituer un bon dossier
  • Utiliser des applications est beaucoup plus ludique
  • Les fonctionnalités d’un bon logiciel de business plan peuvent être de vraies aides !
  • C’est plus facile de corriger un business plan avec un logiciel que directement à la main !
  • Avez un peu de chance, le logiciel est en Français…

Un autre argument difficilement écartable est que vous allez pouvoir modifier votre business plan depuis n’importe où !

Imaginez-vous en train de récolter des informations sur place auprès de clients ou concurrents potentiels et vous souhaitez voir en direct si ces informations pourraient changer votre prévisionnel financier… Vous tirez votre smartphone de votre poche et votre application de business plan est déjà prête à vous aider. Cela peut même être un guide pour poser les bonnes questions aux bonnes personnes pendant votre entretien.

Parce que nous pensons qu’il est la solution adaptée à vos besoins.

Nous l’avons conçu comme tel.

Supernova ne se contente pas d’être une application qui vous permet de créer et télécharger un business plan en PDF en quelques clics. Ce n’est pas non plus une simple aide à la rédaction d’un business plan qui propose de beaux tableaux.

C’est un véritable outil de facilitation. Un guide vers la concrétisation de votre projet !

Supernova a l’ambition d’aider les entrepreneurs à créer leur entreprise et à rendre leur activité pérenne.

Grâce à son interface ultra intuitive, l’application totalement en Français vous permettra de voir en quelques minutes seulement la viabilité de votre projet. Nous n’avons pas conçu notre application sur un modèle concurrent : nous sommes avant tout des entrepreneurs rompus à cet exercice et avons designé un système novateur qui inverse totalement les dogmes usuels des business plans.

Avec le logiciel Supernova, vous allez penser d’abord le prévisionnel financier avant la partie rédactionnelle. Parce qu’avant de penser au marketing de votre projet, vous avez besoin de vous projeter dans sa viabilité.

Pour vous aider, notre application est dotée d’un algorithme pré-remplissant pour vous votre business plan grâce aux données fiables INSEE, en fonction de votre secteur d’activité, de la réalité de votre marché et bien entendu de votre projet de gestion.

L’expérience Supernova est centrée avant tout sur votre projet de création d’entreprise : vous commencerez par répondre à une série de questions permettant à l’application de mieux cerner votre besoin et personnaliser votre document.

Et ensuite ? Ensuite, vous obtiendrez un score de viabilité qui vous permettra d’ajuster votre vision.

À mesure de la rédaction de votre business plan, vous allez pouvoir l’éditer autant de fois que nécessaire, toujours aussi facilement grâce à l’application qui peut se glisser dans votre poche.

Enfin, une fois que vous avez exporté votre document en PDF, vous voilà à la dernière étape et non la moindre : présenter votre projet à vos interlocuteurs.

À vos côtés à chaque étape de la rédaction de votre business plan, nous avons souhaité vous faire bénéficier des connaissances de nos deux experts financiers.

Vous retrouverez cette expertise tout au long de votre parcours, au travers des données financières sélectionnées avec pertinence, comme au travers du rendu de votre dossier.

Et si vous avez besoin de conseils, notre support client vous aidera à tirer au maximum profit de notre application.

Et pour la présentation du dossier, alors ? Eh bien… là, même si nous restons au chaud dans votre poche, il vous faudra compter sur votre préparation et votre passion… et vous lancer.

Vous avez déjà fait le plus dur !

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Supernova est une application qui permet à tous les entrepreneurs de trouver simplement leur modèle économique, même avec zéro connaissance en finance.

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  1. Conseils pour créer un business plan efficace

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  2. Business plan : les 9 étapes indispensables

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  3. Les 7 étapes de la création d'entreprise

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  4. La création d’entreprise et le business plan

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  5. Faire son Business Plan : le guide ultime + exemples [2020]

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  6. Les étapes du business plan en création d'entreprise

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  1. LE BUSINESS PLAN NE SERT A RIEN

  2. les 5 Etapes d'un business 🧏🏽‍♂️

  3. Le business plan, un outil opérationnel de votre stratégie d'entreprise

  4. La démarche opérationnelle d'un business plan

  5. Les étapes essentielles pour lancer et réussir son Business

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  1. Projet de création d'entreprise : comment faire un business plan

    Le business plan (ou plan d'affaires) est un document écrit qui présente en détail votre projet de création entreprise. Le business plan sera l'outil pour convaincre les banques et les...

  2. Business Plan : guide complet et exemples pour créateurs d'entreprise

    Le business plan, ce document essentiel qui dépeint de manière détaillée votre projet de création d'entreprise, y compris votre modèle économique, secteur d'activité et la route à suivre, est crucial pour les porteur de projet et créateur d'entreprise. Dans cet article, nous allons discuter de la structure, des exigences et des erreurs courantes.

  3. Faire son business plan

    Faire un business plan (ou plan d'affaires) consiste à rédiger un dossier solide de présentation du projet de création d'entreprise. C'est la première concrétisation de votre projet !

  4. Le business plan du créateur ou repreneur d'entreprise

    Le business plan est une démarche qui permet de construire, de structurer et de valider un projet de création ou de reprise d'entreprise. Il s'agit d'une étape essentielle pour tout entrepreneur. Le travail est formalisé dans un document. Un bon business plan est composé d'une étude économique puis d'une étude financière du projet.

  5. Business plan : les 9 étapes indispensables

    Étape 4 : faire une étude de marché. Étape 5 : définir sa stratégie commerciale. Étape 6 : déterminer sa stratégie de communication. Étape 7 : établir son business model. Étape 8 : choisir la forme juridique de son entreprise. Étape 9 : trouver des financements. Comment monter son business plan : les 5 astuces.

  6. Comment faire un business plan : étapes, modèle et outils à ...

    Les 6 étapes pour concevoir un business plan efficace sont les suivantes : 1. Présenter le projet et l'équipe fondatrice. Cette 1ère étape descriptive entend présenter le projet dans sa ...

  7. Modèles De Business Plan, Exemples Et Conseils De Rédaction

    Création d'entreprise Dossier : Comment monter un business plan ? Comment faire un business plan ? Exemple de BP Elément intrinsèque du dossier de création d'entreprise, le business plan est le document de référence du créateur d'entreprise.

  8. Les étape pour réaliser un business plan

    Les étapes de réalisation d'un business plan. La présentation du projet et de l'équipe projet. L'étude de marché, la concurrence et les clients. Le positionnement et l'offre de produits / services. Les objectifs, le plan d'action et les moyens nécessaires. Le financement, le local et les choix de création d'entreprise.

  9. Business plan : les exemples de nos experts pour le réussir

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  10. Quelle est l'utilité d'un business plan

    26 juin 2023. Le business plan est un outil indispensable pour concrétiser tout projet de création d'entreprise. Il permet de définir à tête reposée la stratégie et le plan d'actions de son projet. C'est donc une étape qu'il ne faut pas prendre à la légère. Pour autant, comprendre l'utilité d'un business plan et comment le ...

  11. Le business plan, outil opérationnel de votre stratégie d'entreprise

    Le business plan, outil opérationnel de votre stratégie d'entreprise. Le business plan explique la mise en œuvre opérationnelle et stratégique de votre business model. Attention : il ne s'agit pas d'une succession de chiffres. Le business plan, c'est 80% de Word et 20% d'Excel…. Il doit être réalisé quand tout le reste est terminé.

  12. Comment créer une entreprise ? 7 étapes clés (2024)

    ÉTAPE 1 : trouver une idée d'entreprise ÉTAPE 2 : valider son projet de création d'entreprise ÉTAPE 3 : rédiger un business plan ÉTAPE 4 : financer son projet de création d'entreprise ÉTAPE 5 : choisir sa structure juridique Étape 6 : procéder aux démarches de création de son entreprise ÉTAPE 7 : c'est parti !

  13. Les objectif du business plan pour création d'entreprise

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  14. Business plan en PDF : modèle, exemple et solutions pour l'établir

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  15. Faire un business plan : étapes et exemple

    Le business plan est le document de référence avant de créer une entreprise qui va vous permettre, à vous, à votre entourage et aux futurs investisseurs, d'avoir une idée juste du projet. Le business plan a pour principal objectif de séduire le (s) investisseur (s) potentiel (s).

  16. Business Plan

    Le business plan (plan d'affaires, en français) est un dossier synthétique qui présente un projet de création ou de reprise d'entreprise, en définissant sa stratégie commerciale et financière. Vous pouvez en quelque sorte le considérer comme un CV ou un "book" destiné à structurer et à vendre votre projet.

  17. Business plan : définition, étapes d'élaboration et exemple

    Guide de la création d'entreprise Business plan : définition, étapes d'élaboration et exemple [BUSINESS PLAN] Toute création ou reprise d'entreprise exige au préalable quelques...

  18. Business plan en ligne et facile à créer

    Créez facilement un Business Plan convaincant et conforme en ligne gratuitement avec notre solution. Plus de 150 business plan disponibles pour vous lancer. ... 150 000 entrepreneurs utilisent nos services de création d'entreprise. Avis soumis à un contrôle 5/5. Absolument enchantée par l'expérience avec Propulse by CA ! La clarté et ...

  19. Business model et business plan : quelle différence

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  20. Comment faire un Business Plan en étapes (+ Trame)

    Comment faire un Business Plan en 3 étapes (+ Trame à suivre) Le business plan est présenté comme un outil indispensable à la création d'entreprise pour accompagner l'entrepreneur dans toute cette démarche, notamment celle redoutée des banques.

  21. Angel donne des ailes à votre projet d'entreprise

    Le business plan facile et gratuit pour créer votre entreprise ! Avec Angel créez gratuitement le bon business plan adapté à votre projet : étude de marché, projections financières, téléchargement en PDF ou Excel, conseils, coaching, etc. Lancez votre business puis trouvez vos premiers clients !

  22. Auto-entrepreneurs : comment faire votre business plan

    3. Lister ses idées pour ensuite mieux les structurer. Votre business plan reflétera une certaine image de votre projet d'auto-entreprise. Pour montrer que vous maîtrisez parfaitement votre sujet, vous devrez présenter un document construit avec rigueur. Celui-ci devra être lisible et argumenté.

  23. Supernova

    Oui, on l'assume haut et fort : supernova est plus qu'un logiciel de business plan : c'est votre facilitateur de projet d'entreprise. Vous voilà aux portes d'une nouvelle aventure : vous envisagez la création d'une entreprise ou bien avez décidé de faire prendre à une société existante une toute nouvelle direction.